top of page
Keresési Találatok

310 találat erre: „Nemzetközi piacra lépés ”

  • Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok

    hogy a tetejére napelemeket helyezzenek el, ezt általában Mariannék ajánlani is szokták, ez még egy piaci Mai vállalkozók problémái Mariann szerint nagyon gyorsan változik a világ, ezzel pedig folyamatosan lépést kialakítása Készülnek a következő években arra, hogy kialakuljon a cég jövője, az utódlása, és ennek az első lépéseként „Én azt gondolom, hogy ez hosszú évek folyamata, apró lépésekkel lehet felkészíteni egy céget a generációváltásra

  • Csányi Péter a Vates társalapítója

    jutott el a vállalkozás ötletéig, hogyan találkoztak alapítótársával Bárány Bencével, mik voltak az első lépések A Vates ma már egy jól ismert márka a piacon, licenszük van régi magyar mesekarakterekre (Vuk, Pom Pom szemléletet képviselek, ami ennél a projektnél tökéletesen ki tudja egészíteni egymást…” A vállalkozás első lépései is tájékozódott, hogy minél inkább elsajátítsa az üzleti szemléletmódot, amit aztán a Vates kezdeti lépéseiben Ebből látszik, hogy Péterék nagyon tudatosan kezdték el építeni a vállalkozásukat és minden lépés előre

  • 🎙️ Élő podcast: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán / Székely Family & Co. Nonprofit Kft.

    Céljuk: transzformatív innovációkat piacra segíteni. Nem csak kitalálni, hanem meg is valósítani. Jogászként és nemzetközi doktoranduszként egyszerre látja a jogi, gazdasági és kutatási összefüggéseket

  • Müller Tamás a Women Startup Competition alapítója

    A következő lépés az volt, hogy Webtrend néven nyitották meg az első digitális reklámügynökséget, utána több cégnél is megfordult Tamás, többek között a Carnation-nél, ahol a nemzetközi terjeszkedést építette mentoráltunk, rengeteget beszélgettünk más startupokkal, hogyan lehet ezt hatékonyan, hogyan lehet nemzetközi piacra kilépni pénz nélkül.” Ez a segítség, amit nyújtanak nem feltétlen nagy pénzbeli összeg, az is lehet, hogy a követkető lépésig

  • A vállalkozás egy elmejáték – csak az nyer, aki ismeri magát.

    Nem is a piacon. Benned vannak. Ez egy elmejáték . Aki keres, az talál. Mindig van új út. A piacot. A szolgáltatást. A kommunikációt. Mind onnan indul: te hogyan működsz. Komplex helyzetfeltárás, iránymeghatározás, pozicionálás – gyakorlatiasan. 📘 Vagy kezdj a mélyvízben a Nemzetközi

  • Startup skálázás: hogyan építs növekedési gépezetet akkor is, ha a világ nem érti, hogyan működik a projekted

    Nemzetközi együttműködések és skálázás: amikor Európa összeáll egy projekt mögé Kristálytisztán látszik : egy startup akkor tud igazán skálázni, ha nemzetközi hálót épít . versenyelőnyt épít: több nézőpont → jobb termék több tudás → gyorsabb fejlődés több ország → nagyobb piac Hanem az, hogy megerősödj , piacot nyerj , terméket fejlessz , felhasználói bázist építs . projekt organikusan növekedjen, nem ragadtak bele a „mindent előre le kell írni” illúzióba, valódi nemzetközi

  • Diverzum: befektetők, munkamegosztás, konkurencia

    A régióban nincs hasonló platform a piacon, vannak ugyan diákkedvezményeket összegyűjtő oldalak, de nem A nemzetközi piacon vannak hasonló oldalak, de más megoldásokat alkalmaztak, mint Mikiék. fejlesztésű honlap lehetővé teszi a skálázást, és miután teljes mértékben stabilan helyezkednek el a magyar piacon cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum: első lépések

  • Wettstein Albert a Munch társalapítója

    honnan jött az ötlet, hogy alapították a vállalkozásukat, a csapat alakulásáról, mik voltak az első lépések Első lépések, vállalkozás építése Albert szerint az első lépéseket az alapítóknak kell megtennie és itt Következő lépésként felosztották egymást között a szerepeket, ennek megfelelően Kirill feladata lett először a környezetük véleményét kérték ki, majd a beérkezett visszajelzések után tették meg a következő lépéseket

  • Boruzs Ákos a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója

    gyűjtött, itt vezetői pozícióban helyezkedett el, és legfontosabb feladatai közé tartozott a vállalat nemzetközi mintáján alapuló Tchibo webáruház sikeres magyarországi bevezetése, illetve a nemzetközi együttműködések e-kereskedelemmel, a környező országok közül Lengyelország az, aki hamarabb váltott és területileg is egy nagyobb piaccal Magyarországon is vannak már olyan nagy piaci szereplők, akik külföldre terjeszkednek, mivel itt már „Egy cseh piac annak ellenére, hogy ha a populációt nézzük közel azonos a magyaréval, azonban a webshopok

  • Kurtán Klára: coach megtérülése, férfiak viszonya a coachokhoz, vállalkozók nehézségei

    Ne üljél és képzelődjél arról, hogy te majd elkezdesz vállalkozni, tegyél meg egy kis lépést!” - Koncentrálj az első lépésre, ne rögtön az egész ötletet akard megvalósítani! Olvass tovább!

  • Te irányítasz, vagy csak alkalmazkodsz?

    A kívülálló azt látja: szabadság, nemzetközi tapasztalat, rugalmasság. De belülről? Franciaországban a nyelv és a bürokrácia, Dubajban a tempó és a kultúra, Svájcban a lojalitás és a piaci A mobil életforma nem luxus, hanem döntéssorozat Kívülről úgy tűnhet, hogy a nemzetközi életforma szabadság Csoportos Workshopon , ahol más vállalkozók tapasztalataiból tanulhatsz rendszerek összehangolásáról, nemzetközi

  • 🎙️ Élő podcast: Heinbach Dárius / Fürkész Holding Kft.

    A nemzetközi térben is otthonosan mozog: horvát vállalkozásán keresztül segíti a magyar cégeket pályázatokban Önismeret és fejlődés:  Enneagram, TA, NLP Online vállalkozói közösségek ereje Magyar cégek horvát piaci

  • Villámkérdések: Szél Gergely

    kihívással nézünk szembe, szakmailag az inspirál most, hogy szeretnénk a cégünket felépíteni arra a nemzetközi Szeretnénk úgy a nemzetközi piacra lépni, hogy ne csak a szárnyainkat bontogassuk, mert arra már volt Szakmailag szeretnénk összerakni a céget úgy mind munkatársakkal, mind pedig más téren, ami ez a nemzetközi témában: Szél Gergely és a RECnGO: A streamelés forradalma Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések

  • A szabadság cél vagy következmény?

    Forray Niki története egy három évtizedes, következetes építkezés, amelynek minden egyes lépése mögött Ahelyett, hogy beállt volna az olcsóbb, versengő szegmensbe, tudatosan a piac edukálása mellett döntött minőség iránti elköteleződés, a piacnevelés szándéka, a stratégiai döntések fegyelme, akkor minden egyes lépés Nemzetközi siker magyar módszerekkel? Inkább felejtsd el! Piaci zaj, vagy valódi igény: mire reagál a céged valójában?

  • Villámkérdések: Pál Zoltán Gábor

    Megtudni, hogy milyen értéke van egy ilyen SEO ügynökségnek, mert ez egy nemzetközi piacra kivihető valami befektetővel vagy egy bármilyen beolvadással ez hogyan tudna úgy külföldre menni, hogy bevinnénk valami nagy nemzetközi ernyője alá, vagy egy nagy nemzetközi valami kivinné az amerikai piacra.

  • Hogyan lesz egy ötletből valódi cég?

    Nem a kitalált márkanév, nem a KATA bejelentkezés – hanem az első lépés, amikor valaki felelősséget vállal Mert a piac nem a potenciálra reagál, hanem az eredményre . Ez a tanulás csak akkor történik meg, ha vállalod az első lépést. 5️⃣ A piac nem a terveidre reagál, hanem a lépéseidre. Lehet tökéletes stratégiád. De amíg nem csinálsz semmit, a piacnak mindegy. A megvalósítás számít. Tovább olvasnál?

  • Működik a modell – vagy csak finanszírozod a kudarcot?

    Ha mélyebben érdekel, mit jelent az, amikor a startupod nem a piacból, hanem belőled él, hallgasd meg És ha a rendszer nem áll meg önállóan, akkor minden egyes sikeresnek tűnő lépés mögött ott van egy újabb Nem a piac mondja meg – hanem az, hogy elfogyott benned László elmondja, már nem hitt benne.   Nem a piac, nem a versenytárs – hanem a vállalkozó saját elköteleződésének kifulladása.   Nem piaci. Vállalkozói. A határ ott húzódik, ahol a működés már nem szolgál, csak visz.  

  • Nem az AI veszi el a munkád – hanem az, aki jobban használja, mint te.

    A piac heti szinten változik. Aki csak reagál, az mindig egy lépéssel le van maradva. Ha hibázol egy új termék piacra vitelénél, az pénzbe kerül. Nincs univerzális recept, de itt van néhány lépés: Mapold fel a folyamataidat.   Mert egyszerűen kiváltanak a piacon . Nem emberekkel, hanem folyamatokkal.

  • AI vagy megszűnsz: így automatizálj okosan a cégedben (konkrét példákkal)

    Hanem már most is zabálja a piacod . Ez a szint ott indul, amikor egy szakértő leül, és "feltanítja" az AI-t a piacára. Ezért a legnagyobb konverziónövelő lépés ma nem egy AI szoftver.

  • A sikeres csapatépítés kulcsa: személyiségalapú vezetés

    vezető valódi erőssége Egy tapasztalt vezető tudja, hogy a siker nem csak az üzleti tervtől vagy a piaci eredmény nem csak jó, hanem kiemelkedő lesz. 👉 A feladatkiadás ebben az értelemben nem adminisztratív lépés tudatosan építesz rá, stabilabb, hatékonyabb és motiváltabb csapatot kapsz, ami közvetlenül hozzájárul a piaci

  • A stratégia nem arról szól, mit csinálsz – hanem hogy mire mondasz nemet.

    Majd meglátjuk, mit hoz a piac. Majd kitaláljuk, ha odaérünk.” Ez nem stratégia. Ez sodródás. Belépsz egy új piacra? Mi alapján? Ha nincs vízió, akkor ezekre nincs valódi válasz. „Az ambíció nem nagy szavak kérdése, hanem a következő lépések logikája.” – mondja Roland. Eldönti, milyen piacra NEM megyünk be. Meghatározza, milyen típusú embereket NEM veszünk fel. Sok cég azért nem fogalmaz meg víziót, mert „mit szól majd a piac?”, „mit szól a csapat?”

  • A Photon fejlesztése és nyitás a külpiacra

    Tervezés, termékfejlesztés lépései: Koncepció kialakítása. első fejlesztésnél nagyon sok módosítást kellett kérniük, mert nem látták át teljes mértékben a pontos lépéseket Miben különbözik a szolgáltatásuk a piacon szereplő többi platformtól? lépés, a rossz választás nagy eséllyel eredményezhet bukást. További cikkek a témában: Volom Sára A Photon platform ötlete és az első lépések Kliensek szerzése a

  • Gyulay Tibor a BME Management Szakkollégium alapítója

    Brit szakmai partnerükkel (Knoco Ltd.) karöltve hamar a hazai tanácsadói piac meghatározó szereplőjévé Nemzetközi projekt: Nemzetközi Atomenergia Ügynökség. Kezdetek Gyulay Tibor gépészmérnökként végzett, kevés időt töltött ebben a szakmában a piacon. Innentől kezdve egyre több mindent kínáltak a piacon és ahogy Tibor haladt előre a képzésében ő is ennek megfelelően sok mindent kínált a piacon.

  • Laposa Birtok

    Bence szerint jó lépéseik voltak, hiszen kitalálták miről szól a balatoni bor, hogyan lehet kommunikálni A Laposa Birtok ilyen szemszögből tudott kitűnni a többi borászat közül és megtalálták a piaci rést. A Friss boroknak a piacra hozatala. A mai napig is ezt veszik a legtöbben. Infrastrukturális szempontból ez nagyon fontos lépés volt. Tervek a jövőre nézve A legutolsó nagy lépés a cég életében a pezsgő készítése volt.

  • A szabadság ára: miért nem működik már a régi üzleti modell?

    A legtöbb vállalkozás akkor indul, amikor valaki talál egy piaci rést, megold egy problémát, elindít És ha ezt nem teszed meg időben, a piac fogja helyetted eldönteni, hogy mi marad meg belőled. Ehelyett elkezdett új beszállítók után kutatni, teljesen más piacokon – például Dél-Amerikában. A második fontos lépés a belső elemzés volt . , ami felesleges, mi az, ami megmaradt csak a megszokás miatt, és mi az, amit már nem támogat sem a piac

  • Ezért fáradsz bele a startupodba, mielőtt elindulna.

    A piac, a környezet, a csapat mind adott volt – de a döntés belülről nem született meg.   A környezet változott, a piac átalakult, a csapat fáradt – de ő még mindig benne volt ugyanabban a módban És ez az, ami végül felőrli – nem a piac, nem a csapat, hanem a saját szerepe a működésben. És ez legalább akkora vállalkozói döntés, mint bármelyik másik stratégiai lépés.

  • Növekedési plafon a cégben: miért jön el és mit tehetsz ellene?

    Hanem mert tudod: ha egy lépéssel is többet vállalsz, borul a rendszer. Arról, hogy mikor ismered fel: a vállalkozásod növekedési plafonja nem a piacon van, hanem benned – a Mariannék példája megmutatja: a határhúzás nem gyengeség, hanem stratégiai lépés . Ők a stabilitást építették – évtizedek alatt, lépésről lépésre. A legtöbb vállalkozásban eljön az a pont, amikor már nem nő tovább – hiába lenne igény, piaci lehetőség

  • Mi az a három láthatatlan tényező, ami felemeli vagy tönkreteszi a vállalkozásodat?

    A legtöbb vállalkozó azt gondolja, hogy a siker vagy bukás  a piacon , a konkurencián  vagy épp a szerencsén három láthatatlan tényező , akkor előbb-utóbb repedések  jelennek meg a falon – és onnan már csak egy lépés bukik el, mert rossz a terméke vagy nincs kereslet rá, hanem mert kifogy a pénzből, mielőtt beérne a piacra egy túlzott lelkesedés könnyen elindíthatja a cégedet egy rossz úton. 👉 Nem az számít, mit ígér a piac

  • Müller Tamás: startupok halála, merre skálázzunk, kevés női startup alapító, trendek, copycat

    szívfájdalmam volt egyrészt, hogy egy csomó startup azért bukott el az elmúlt időszakban, magyar és nemzetközi működni másokkal, mert a fejlődés és továbblépés érdekében elengedhetetlen mások segítsége, például egy nemzetközi mert az könnyebben elérhető, jobban ismeri a kultúrát, és csak utána próbáljon meg kilépni nagyobb piacokra

  • Belayane Najoua és a tartalommarketing

    Nemrég fejezte be az egyetemet, ahol nemzetközi gazdálkodást tanult. Szeretne tovább fejlődni és tanulni és a piac változásával együtt változni a tartalomgyártás és a marketing „A legnagyobb célom, hogy tudjak lépést tartani ezzel a változással.”

bottom of page