Csarnai Róbert elmeséli milyen úton haladtak tovább a vállalkozással, milyen hatással volt rájuk a covid időszaka, miért éppen Floridában épített újabb vállalkozást és milyen nehézségekkel kellett szembenéznie külföldön. Következő lépések a vállalkozásban Róbert részletesen leírta az üzletük fejlődését, kezdve a bérelt, kényelmetlen telephelyüktől, ami egy régi sertéstelep volt. Egyik napról a másikra derült ki, hogy költözniük kell, és egy új, sokkal jobb telephelyet találtak. „Ránk kapcsolták gyakorlatilag a villanyt. Tehát ennyi történt, ott az tényleg egy nagy TSZ telep volt és már tudtam én, hogy onnan el kéne költözzek, mert nagyon kényelmetlen volt…” A telephely megvásárlása azonban kihívások elé állította őket, mivel nem rendelkeztek elegendő önerővel. Kidolgozott egy stratégiát, és sikeresen kötött egy éves bérleti szerződést a telephelyért, majd végül meg is vásárolták. „Megtaláltam egy pillanat alatt és még meg is tudtam csinálni, ja és egy év után hamarabb kifizettem, mert felnőttünk oda forgalomban…” Az új hely nagy változást hozott az életükbe és lehetővé tette a fejlődést az üzletben. Az egész történet rávilágít arra, hogy a kényszer gyakran hajt minket előre, és az ilyen helyzetekben rejlő lehetőségeket érdemes kihasználni. A változások és a fejlődés fontos lépések voltak az üzletükben, ez segített nekik stabilizálni magukat és előre lépni. „Dávidnak volt egy ilyen mondása…, hogy az élet hosszú-hosszú unalmas órák megszakítva néhány pillanat halálfélelemmel. Na hát ez egy pont ilyen dolog…” Az üzlet fejlődése során sok kihívás jött szembe, de kereste a lehetőségeket, és meg is találta, például a kész dobozok értékesítésében. Bár kezdetben több kézen keresztül értékesítették a termékeket, stratégiát váltott, saját maga kezdte el gyártani a dobozokat növelve ezzel a nyereséget. Egy konkurens cég tiltakozása miatt nevet kellett változtatniuk, de ez csak újabb lendületet adott számukra. Részletes piackutatás és termékkínálatuk bővítése révén nagyobb piaci részesedést értek el. A covid időszaka további lökést adott az online jelenlétük fejlesztéséhez, és bár jelenleg stabil a helyzetük, folyamatosan tervezi, hogy előrébb lépnek és skálázzák a vállalkozást. Covid hatása a vállalkozásra Róbert az Egyesült Államokban egyre vonzóbb lehetőségeket látott vállalkozása számára, különösen a csomagolástechnika területén. Ezért elhatározta, hogy külföldre megy, hogy körültekintően megvizsgálja a helyi piacot és üzleti lehetőségeket. Az első utazása Los Angeles-be és Las Vegas-ba volt, ahol részt vett egy csomagolástechnikai kiállításon. Ez az út döntő jelentőségű volt számára, mert rádöbbent, hogy itt sokkal szélesebb lehetőségek várnak rá, mint Magyarországon. Hazatérve lelkesen kezdett utánajárni annak, hogy miként tudna hosszú távra Amerikába költözni és üzleti tevékenységet folytatni ott. Először turistavízumot szerezve visszatért, hogy további kutatásokat végezzen és kapcsolatokat építsen ki az üzleti világban. A második látogatása volt, amikor felfedezte a Floridai üzleti lehetőségeket, és rájött, hogy itt valósíthatja meg vállalkozói álmait. „Nyilván vannak időszakok, amikor intenzívebben tolja az ember, van amikor kicsit így visszavonul, tehát annyit tudtam csinálni, hogy itt meg elkezdtem megteremteni egyfajta életet, közben az otthoni biznisz is nagyon szépen fejlődött…” Miután hazatért azonnal elkezdett dolgozni azon, hogy üzleti vízumot szerezzen, ami lehetővé tenné számára, hogy hivatalosan is üzleti tevékenységet folytasson az Egyesült Államokban. Ez azonban nem volt könnyű feladat, és számos bürokratikus akadállyal kellett megküzdenie, de elkezdte létrehozni leányvállalatát Floridában. Éppen ekkor lépett közbe a covid járvány, ami hatalmas kihívást jelentett számára. Az Államokban hirtelen lezárták a határokat, és az utazásokat korlátozták, így nem tudott visszatérni, hogy folytassa üzleti tevékenységét. Ez kényszerű tartózkodást jelentett Magyarországon, ahol időnként tehetetlenül figyelte, ahogy az új vállalkozása kihívásokkal néz szembe az Egyesült Államokban. Várakozás közben további terveket készített arra az esetre, ha újra visszatérhetne és továbbra is kapcsolatot tartott az üzleti partnerekkel és az amerikai hatóságokkal, hogy folytathassa vállalkozását. Újra beadták a vízumkérelmet, sikeresen meghosszabbították, és most már a zöld kártya megszerzése felé halad. Miért éppen Florida? Róbert azért választotta Floridát, mert vonzotta a kellemes időjárás és a lehetőség, hogy központi helyről könnyen elérheti az északi és déli területeket, valamint a Karib-térséget. Bár nem a pénz volt az elsődleges szempont a döntésében, felismerte, hogy fontos, de nem kizárólagos tényező az életben. „Szerintem egyébként bárhol lehet boldogulni a világban, tehát mindenhol nagyon jó.” Szerinte az embernek meg kell tanulnia jól bánni a pénzzel, és elérnie egy olyan szintet az életben, ahol már nem csak a pénz motiválja. Bár tervei között szerepelt a vitorlázás és a karibi szigetek körbejárása, ezeket még nem valósította meg, de úgy érzi, hogy még előtte az élet. Nehézségek Floridában Róbert hangsúlyozza, hogy a nyelvtudás elengedhetetlen az amerikai piacon való boldoguláshoz. Bár kezdetben nyitott volt az emberekkel való kapcsolatfelvételre, csalódást okozott, hogy a segítségkínálat sokszor üres volt. Ugyanakkor pozitív tapasztalatai is voltak, például a barátságos és segítőkész üzleti partnerekkel. „A végén mikor valóban kértem segítséget, nagyon-nagyon kevés volt azoknak a száma, akik valóban segítettek.” Meglepődött az adminisztratív folyamatok egyszerűségén, amihez képest Magyarországon sokkal hosszabb időt venne igénybe ugyanazok elintézése. Az amerikai üzleti kultúra és kommunikációs stílus megtanulása jelentős fejlődést hozott az üzletüknek, mivel távolról is hatékonyan tudnak együttműködni és vezetni a vállalkozást. „A meglepett az, hogy nagyon egyszerűen tudtam ilyen különböző licenszeket kapni…” Az Egyesült Államokban megtapasztalt jónak tartott gyakorlatokat azonnal implementálják vállalkozásukban, hogy sikeresebbek legyenek. Az ő meggyőződése, hogy ezek a változtatások hozzájárulnak a sikerükhöz, és úgy formálják a gondolkodásmódjukat, hogy minél versenyképesebbek legyenek. Olvass tovább! Tudj meg többet Csarnai Róbertről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Csarnai Róbert a Fiorex Packaging alapítójának karrierje, miért kezdett raklapgyártásba, hogyan alakult a vállalkozói gondolkodásmódja, pénzügyi szemléletének alakulása és a nyugdíjról való vélekedése, valamint az üzlet alakulása az évek során. Életút Csarnai Róbert Nagybányán született, és 13 évesen szüleivel Magyarországra költözött. Érettségi után különböző multinacionális vállalatoknál dolgozott területi képviselőként, majd faipari végzettségét kihasználva nagyon fiatalon elkezdett raklapokat gyártani. Először egy barátjával közösen, később önállóan alapította meg a Fiorex Packaging-et, amelynek jelenleg ő az egyszemélyes tulajdonosa. 22 éve építi vállalkozását, amely csomagolóanyagok gyártásával és értékesítésével foglalkozik. A Fiorex jelentős piaci jelenléttel rendelkezik Magyarországon, amely évről évre növekszik. A cég szép növekedési pályán van, országos lefedettséggel és széles termékskálával. Jelenleg 25 fő dolgozik 4 telephelyen, árbevétele meghaladja az 1,1 milliárd forintot. Róbert évek óta jár kiállításokra főként Európában, és 2019 óta már Amerikában is létrehozott egy leányvállalatot, hasonló profilú tevékenységgel. A floridai székhelyű cég alapjai már meg vannak rakva, és most következik a látványosabb skálázás. Érdeklődést mutat a marketing, személyiségfejlesztés, cégépítés és minden olyan terület iránt, amely segítheti őt és vállalkozását. Kifejezetten adakozó mentalitású, és rendszeresen segít, közreműködik más vállalkozásoknál mentorként. Két nagy lánya van, 21 és 17 évesek, és egyik célja az, hogy felkészítse a fiatal generációt a vállalkozói életre és pénzügyi tudatosságra. Hobbija a búvárkodás, hajózás, túrázás és minden, ami a vízzel kapcsolatos. Raklapgyártás Csarnai Róbert 20 évesen, barátjával közösen indította el a raklapgyártást, mert vonzó volt számukra a gyors pénzszerzés lehetősége. Bár kezdetben nem értették a piaci potenciált, hamar rájöttek, hogy stabil és mindig keresett terméket állítanak elő. „Raklap gyártással kezdtünk el foglalkozni, mert hogy úgy tűnt, hogy abban jó pénz van, és gyakorlatilag hát huszonévesen kábé ez az, ami motivált.” Róbertnek korábbi értékesítési tapasztalatai és faipari végzettsége segített a vállalkozás indulásában. Mivel az asztalos szakma nem vonzotta, a raklapgyártás egyszerűsége és potenciálja számára vonzóbb volt. „Asztalos nem akartam lenni, mert azt láttam, hogy az asztalosok levágják az ujjukat…” Róbert elkezdte a raklapgyártást, mert egyszerűnek tűnt, de hamar rájött, hogy számos kihívással kell szembenéznie. Hiába voltak elméleti ismereteik, gyakorlati tudásuk hiányzott, és idősebb, a kommunizmusban edzett munkatársakat alkalmaztak, akikkel nehezen tudtak együttműködni. Az első évek nehézségeket hoztak, többször is válságba került a cég, de kitartásuknak és folyamatos új lehetőségek keresésének köszönhetően sikerült túljutniuk ezeken a kihívásokon. „Volt egy olyan alkalom, amikor tényleg az összes kollégát elküldtük, teljesen a nulláról kellett kezdeni…” Vállalkozói szemlélet Faipari végzettsége van, bár a technikusi vizsgát nem sikerült letennie. Fiatal korában már biztosítónál dolgozott, ahol jelentős jövedelmet tudott teremteni. Munkája során területi képviselőként számos hasznos tapasztalatot szerzett, különösen egy szereléstechnikai cégnél eltöltött idő alatt. Itt szembesült a kereskedelmi világ kihívásaival és megtanulta, hogyan értékesítse sikeresen a termékeket. Egy idő után az Amerikából érkező Multi-Level Marketing (MLM) üzletág vonzotta Róbert figyelmét, ami megváltoztatta gondolkodásmódját és életét. Bár nem tudott belépni az üzletágba, a tanulmányozása és a témába való elmélyülése inspirálta őt a vállalkozói szemlélet kialakításában és az anyagi függetlenség felé vezető úton való haladásban. Bár Róbertnek még nem sikerült elérnie a passzív jövedelem és a milliomosság álmát, az amerikai példák és az MLM iránti érdeklődés mélyen befolyásolta őt. Ez a tapasztalat alapjaiban formálta át gondolkodásmódját és hozzáállását az élethez és a pénzhez, és bár az álmok még nem váltak valóra, a vállalkozói szellemiség és az anyagi függetlenség iránti vágy mélyen gyökerezik benne. „Ez az egész ügy lassan-lassan átformálta a gondolkodásomat is és gyakorlatilag eljutottam oda, hogy elhittem magamról, hogy én is lehetek egy gyémánt…” Fontos volt számára, hogy elhiggye saját képességeit és lehetőségeit, még ha nem is tudta pontosan, hogyan fogja ezt megvalósítani. Munkája során hosszú napokat dolgozott, utazott és fáradtan ért haza, de mindig volt otthoni támogatás és meghallgatás. Az anyai támogatás és a befektetett pénz segített neki abban, hogy számos tréningen és rendezvényen részt vehessen, ami inspirálta és képessé tette arra, hogy megvalósítsa álmait. Így indult el, és bár nem volt könnyű, izgalmas és meghatározó pillanatokkal teli volt az útja a vállalkozói siker felé. Pénzügyi szemlélet és nyugdíj Csarnai Róbert számára a hitel és a pénzügyi rugalmasság fontos szerepet tölt be az életében. Szemben a magyar társadalom egyes hagyományos nézeteivel, melyek szerint a hitel elkerülendő, ő úgy véli, hogy a megfelelően kezelt hitel lehetőséget teremthet arra, hogy kiaknázhassa a lehetőségeket és hatékonyan gazdálkodhasson a rendelkezésre álló forrásokkal. Így számos esetben inkább hitelre vásárol, hogy a rendelkezésére álló pénzt más területeken, például vállalkozásában vagy befektetésekben tudja felhasználni. Ez a hozzáállás azonban nem mindenki számára érthető. Barátai közül sokan kritizálták, hogy nem tesz félre a jövőre, és nem követi a hagyományos megtakarítási módszereket. Kétségeket fogalmaztak meg arról, hogy miért nem gyűjt pénzt például a nyugdíjas évekre vagy más hosszú távú célra. Ez a kritika néha rosszul esett Róbertnek, és elgondolkodtatott azon, hogy esetleg nem jó pénzügyi döntéseket hoz. „Kaptam ilyen megjegyzéseket más barátoktól, akik nagyon keményen dolgoztak, hogy azért én milyen egy felelőtlen egy ember vagyok, hogy én ahelyett, hogy azt a pénzt … ha összeraknom hiteltörlesztésre…, kevesebb hitelem lenne meg ilyenek.” Azonban számára a pénz nem csak egy cél, hanem egy eszköz arra, hogy az élet minden pillanatát teljesebben megélje. Azt vallja, hogy az élet értelme nem csak a nyugdíjig vagy egy bizonyos pénzügyi célig való eljutás, hanem az út során való élmények gyűjtése és az élvezetek megélése is. Ezért nem akar mindent feláldozni a jövőért, hanem inkább az élet minden területét felfedezné és élvezni szeretné az élményeket. Az üzlet alakulása Az üzleti sikerének egyik kulcsa számára az volt, hogy korán kialakult egy stabil vevőköre, amelynek köszönhetően folyamatosan tudta növelni a vállalkozását. Bár kezdetben egyedül járták az utat, hamar felismerte, hogy a vállalkozás további növekedéséhez új irányokra van szükség. Így kezdett el külföldi kiállításokra járni, és kiterjesztette a termékskálát a csomagolástechnika területére is. Az új területekre való kiterjesztés nem volt könnyű, és sokszor nehéz időszakokat éltek át, például anyagi nehézségeket. Azonban Róbert kitartott és elkötelezte magát a fejlődés mellett, még akkor is, amikor mások kritizálták döntéseit és úgy érezték, hogy a befektetéseket jobban meg kellene fontolnia. Ezek a nehézségek azonban nem tántorították el attól, hogy továbbfejlessze vállalkozását. Egy coaching programban való részvétel is újabb gondolkodásmódot hozott neki, és bár kezdetben nem voltak azonnal látható eredményei, hosszú távon komoly változásokat indítottak el az életében és a vállalkozásában. A stabil vevőbázis és az állandó fejlődési törekvések ma is meghatározzák Róbert üzleti stratégiáját, és bár további potenciált lát a vevőbázisának kiaknázásában, elégedett az eddigi eredményekkel és a vállalkozás exponenciális növekedésével. Egyetért azzal, hogy a tervek készítése és azok megvalósítása között hatalmas különbség van. Bár jó terveket tudnak készíteni az íróasztalnál, a gyakorlatban gyakran nehézségekbe ütköznek, különösen akkor, amikor nagyobb volumenű változtatásokra van szükség. Fontosnak tartja elfogadni, hogy nem mindig tudnak mindent tökéletesen végrehajtani, és ennek ellenére folytatni kell a munkát. Az eredmények végül megmutatják, hogy a helyes irányba haladnak-e, és ez a pillanatnyi sikerekben megnyilvánuló kis pihenőkön keresztül válik láthatóvá. Olvass tovább! Tudj meg többet Csarnai Róbertről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Kukoly Dávidról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Antoine de Saint-Exupéry: A kis herceg Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Gál Kristóf: Vállalkozóból vállalkozás Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Russell Brunson: Expert secrets Kedvenc podcasted? Friderikusz Podcast Kedvenc business podcasted? Vállalkozás és Pszichológia Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? „Hát a reggeleket azért a helyi lokálpatrióta srácokkal a theVR csatornával szoktam kezdeni…, de a fentieket vegyesen, ezen kívül különböző témákban hallgatott podcasteket, ami éppen még hozzájön az érdeklődésemhez.” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Nekem itt a low ticket termékemnek az elindítása, ... ez a marketinges Netflix itt szeretnék ebbe az irányba nagyon sokat, sok perspektívát, sok lehetőséget látok benne, és ez most nagyon inspirál.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Meditációval, edzéssel, relaxációval és szaunával.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Rengeteg ötletet.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett.” Mit jelent számodra a pénz? „Biztonságot.” Mit jelent számodra a siker? „Elismerést, elégedettséget, akár önmagaddal szemben is.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „197 centiméter magas vagyok, ezért nem volt szükségem arra, hogy megtanuljak úszni, de huszonhárom évesen tanultam meg úszni ennek ellenére.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Hát nem igazán mondanék százalékot, erről van egy olyan elképzelésem, hogy a szerencse az szerintem a lehetőség meg a munkának a találkozása egy életpillanatban. Szóval ez nem feltétlenül egy rajtad kívülálló tényező, hogyha egy jó lehetőség találkozik azzal, hogy te éppen egyébként ezen dolgozol és hogy minden klappol, akkor azt megfogalmazhatjuk szerencsének is. De, hogy csak a szerencse miatt valami történjen az szerintem édes kevés.” Mi az élet értelme? „Talán egyébként az, hogy élj úgy ahogy szeretnél élni, tapasztalja meg mindent amit szeretnél, amire vágysz.” Olvass tovább! Tudj meg többet Kukoly Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Kukoly Dávid a Fluid Digital alapítójának története, miért választotta a marketing szakmát, hogy került a vállalkozói világba, milyen webáruházat működtetett és hogyan, miért alapított saját vállalkozást, hogy kell elképzelni az edukációs bizniszét. Kukoly Dávid a Fluid Digital alapítója, webáruházak és szoftverek tulajdonosa és társ-tulajdonosa, valamint tartalomkészítő. „Egy vállalkozó családból származom és mindig tudtam, hogy a marketing az valahogy közel fog állni az én szívemhez, de sose tekintettem rá igazi szakmaként, mert, valahogy olyan gyanúsan könnyen ment…” Több mint egy évtizede aktívan részt vesz az online marketing iparágban mind B2B, mind B2C területen. Az utóbbi években nemcsak gyakorolja szakmáját, hanem oktat is több intézményben és saját streaming platformján. „Megtalált valahol ez a szakma én úgy gondolom.” Célja, mint marketing szakember és e-kereskedő, hogy segítsen azoknak, akik szeretnék megtanulni az online marketinget a gyakorlatban. Miért a marketing? Dávid először a középiskolában kapott pozitív megerősítést, hogy a marketinggel foglalkozzon, mert ebből a témakörből könnyen felelt. Nagyon szerette nézni a teleshop reklámokat, majd mikor megértette, hogy azok hogyan vannak felépítve és miért, akkor világosodott meg, hogy ezzel lehet tudatosan értékesíteni. Próbálkozott mással is a munka világában, a pénzügyi területtel, de valahogy mégis úgy alakult az élete, hogy visszakanyarodott a marketinghez. Az iskolán kívül is sok energiát fektetett az önfejlesztésbe. „Úgy tudtam leginkább boldogulni, hogyha utánanéztem dolgoknak, önmagamat képeztem és ezt a tudást, azt a gyakorlati tudást tudtam alkalmazni a munkámban is vagy magánéletemben vagy ötletek megvalósításában.” A vállalkozói világ A szülei nem szerették volna, hogy vállalkozó legyen a rizikó, a kockázat és a felelősség miatt, ezért alkalmazottként kezdett a marketing szakmában. Bekerült a startupok világába, ahol growth hacker-ként kezdett el tevékenykedni, itt tanulta ki a B2B software as a service marketingnek az alapjait, és karriert kezdett el építeni. A vállalkozói terület megismerése mindig is izgalommal töltötte el, mindig vágya volt, hogy valami saját dolgot valósítson meg, állandóan tele volt ötletekkel. Figyelte a lehetőségeket az alkalmazotti munkája során is és 6-8 évvel ezelőtt még könnyebb volt fix állás mellett elkezdeni vállalkozni katásként. Pár kollégájával elhatározta, hogy webshopot csinálnak és így mégis csak a vállalkozó lét felé tendálódott. Webáruház működtetése A webáruháza egy lootbox koncepcióra épült, amelyet influencerek és videósok segítségével teszteltek. Az ügyfelek havi tematikus ajándékcsomagot vásárolhattak. A vállalkozás kezdetben jól működött, de a pénzügyi tervezés és a fizetési rendszer hiánya miatt nem volt fenntartható. Végül sikeresen eladták a webáruházat, de azóta már nem működik. A tanulság az volt, hogy jobban át kell gondolni a pénzügyi részleteket és be kell építeni recurring payment lehetőséget. Már akkor elkezdtek influenszerekkel együtt dolgozni, amikor az még nem volt ennyire népszerű, illetve Facebook csoportokban is népszerűsítették a termékeiket, így szerezték meg az első vevőiket. Egy idő után már nem érte meg, hogy Facebook hirdetéseket alkalmazzanak, mert az egyre drágább lett és így a profitjuk egyre nagyobb százalékát emésztette fel ez a költség. „Kezdők voltunk, meg kellett tapasztalnunk azt, hogy pontosan hány százalék profittal kell működni egy webáruháznak és mi túl alacsonyra lőttük be a százalékokat…” Dávid rengeteg tapasztalatot gyűjtött a barátaival együtt egy webáruház működtetéséről és azóta is megmaradt a barátság köztük. Ma már sokkal jobban átgondolná a vállalkozás pénzügyi részét, sok olyan elemet építene bele, amelyet ennél a korábbi webshopnál nem tettek meg. Vállalkozás alapítása Dávid freelancerként is tevékenykedett, de amikor változtattak a törvényi háttéren, illetve már túl nőtt rajta a főállása mellett ez a munka, elgondolkodott rajta, hogy inkább saját vállalkozást alapítson. 2022. szeptemberében alapította a Fluid Digital Kft.-t, felmondta ugyan a főállását, de még pár hónapig segítette a munkájukat. „Nekem a tavalyi év az nagyon az útkeresésről szólt.” Az elmúlt évben már volt egy megrendelői bázisa, egy webáruháza, illetve részt vett kezdődő szoftverfejlesztésekben. Ez a sokféle terület azonban szétszórja a fókuszt, ezért meg kellet találni azt, amivel a leginkább szeretne foglalkozni, hogy azt a leghatékonyabban tudja csinálni. Tapasztalatot szerzett az oktatás területén is, amikor fiatalokat tanított marketingre. Az edukáció és az ügynökségi vonal között tanakodott, mindkettő különböző vállalkozásépítési modellt követel. Egy fél év után elhatározta magát, hogy marketing oktatással fog foglalkozni elsősorban. Oktatás „Ezzel a tudással, amivel rendelkezek ezt megtanultam hogy tudom átadni tanulható formában…” Dávid nem csak előadásokat tart, hanem azokat a tevékenységeket, amelyekre neki is szüksége van azokat megmutatja hogyan kell csinálni. Az oktatáson belül kétféle szolgáltatása van, az egyik az amikor egy az egyben tanít, a másik egy membership tagság (több mint 100 videó elérhető a marketing hard skills témakörében). „Ezt úgy definiálom mint a marketinges Netflix, beregisztrálsz, választasz egy havi előfizetési modellt, ami számodra szimpatikus és egy kattintásra elérhető rengeteg 5-10 perces videó…” Olvass tovább! Tudj meg többet Kukoly Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Lengyel Tamásról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Szerb Antal: Utas és holdvilág Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? „Nincs egy konkrét könyv, amit tudnék mondani.” Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? „Nincs egy konkrét könyv, amit tudnék mondani.” Kedvenc podcasted? Darknet Diaries Podcast Mindscape Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Sorozat: For All Mankind Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Hogyan alkalmazzuk az ilyen AI, ChatGPT rendszereket azokra a kiberbiztonsági problémákra, amikkel találkozunk a cégen belül, hogyan tudnánk felhasználni nagyon sok problémának az automatizálására.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Nagyon sok feszültséggel nem találkozom alapvetően igazából…automatizálva van a rendszer ilyen szempontból minimalizálva van a normális stresszforrás. Szeretem a kutyámat sétáltatni, podcastokat hallgatni, gym-be járni.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Telefon, pénztárca, semmi extra.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Abszolút rendezett. Az asztalomon nem tűrök meg semmi papírfecniket, meg minimális 2 monitor, laptop, billentyűzet, mindent minimálba tartok.” Mit jelent számodra a pénz? „Alapvetően én úgy tekintek rá, mint egy eszközre. Igazából ez a mai rendszernek az üzemanyaga, úgy tekintek rá, mint egy vízcsövekben folyó víznyomásra, amit te fel tudsz használni különböző dolgoknak az üzemeltetésére. Alapvetően egy üzemanyag.” Mit jelent számodra a siker? „Jobbá tenni a világot valamilyen szempontból, még hogyha minimálisan és lokálisan is, de hogyha sikerül segíteni embereknek és kicsit jobbá tenni a dolgokat, azt tekintem sikernek.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Középiskolában én fejlesztettem a Kender Nevelde című online játékot, amiben az interneten kellett füvet termeszteni és nagyon sikeres volt, majdnem tízezer játékosom volt a csúcspontján, a kétezres évek elején.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „80%” Mi az élet értelme? „Mindenki definiálja magának! Nincsen fortune cookie válasz.” Olvass tovább! Tudj meg többet Lengyel Tamásról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg érdekes tényeket Lengyel Tamásról a TKL Software LLC alapítójának az életútjáról, arról miért választotta a kiberbiztonság területét, mitől jó vagy veszélyes egy szoftver, biztonságosak e a személyi számítógépek! Lengyel Tamás már 20 éve él Amerikában, itt diplomázott, és jelenleg az Intelnél dolgozik Senior Security Researcherként (kiberbiztonság), és mellékállásként vezeti saját cégét. A vállalkozásának tevékenysége, hogy a doktori disszertációjához kifejlesztett hypervisor-alapú, DRAKVUF néven futó malware analízis rendszerhez vehetnek kereskedelmi licenszet. A szoftver alapvetően nyílt forráskódú, de kereskedelmi licensz szükséges ahhoz, ha egy cég integrálni szeretné a saját szolgáltatásaiba. Továbbá több nyílt forráskódú projectben is részt vesz fejlesztőként, illetve gyakran ad elő szakmai és akadémiai konferenciákon (DEFCON, BlackHat és Linux Security Summit). Miért éppen kiberbiztonság? Általánosságban véve az emberekben a kiberbiztonság kapcsán az alábbi témák merülnek fel: jelszavak, szoftver frissítések stb. Sokak fejében ez inkább nyűg lehet, de nem is sejtik, hogy mi minden van a háttérben közben. „Irtózatos problémák tudnak előjönni akkor, hogyha a kiberbiztonság nincsen komolyan véve és cégek, és magánemberek is irtózatos pénzeket tudnak bukni azzal, hogyha egy kiberbiztonsági problémának az áldozatai lesznek” A kiberbiztonság a számítógépek, hálózatok, és az azokat működtető rendszerek védelmével foglalkozik az interneten keresztül történő károkozások ellen. A digitális világban egyre növekvő mértékben fontossá válik a kiberbiztonság, mivel az emberek, vállalkozások és kormányzati szervezetek mind nagyobb mértékben használják az online térben elérhető szolgáltatásokat és eszközöket. A kiberbiztonsági fenyegetések sokféle formában jelentkezhetnek, ideértve a vírusokat, kártevőket, hackereket, adatlopást, adathalászatot és sok más támadási módszert. Az egyik legnagyobb kihívás az, hogy a technológia folyamatos fejlődése új lehetőségeket teremt a támadók számára, akik folyamatosan próbálnak lépést tartani a legújabb biztonsági intézkedésekkel és technológiákkal. „Igazából a kiberbiztonsági problémákra nincs megoldás, … problémák onnan erednek, hogy olyan számítógépeket használunk, amik mindenféle problémáknak a megoldására felhasználható,… emiatt olyan dolgokat is ki tudnak számolni a számítógépek, amik alapvetően lehet, hogy rosszak, tehát károsak számunkra.” A kiberbiztonsági intézkedések magukban foglalhatják a tűzfalak, vírusvédelmi szoftverek, titkosítás, többrétegű hozzáférési védelmi rendszerek, valamint a rendszeres frissítéseket és felülvizsgálatokat. Emellett fontos a felhasználók számára az online biztonságos viselkedési gyakorlatok elsajátítása is, például erős jelszavak használata, óvatos kattintások, és az érzékeny információk megfelelő kezelése. A kiberbiztonsági szakemberek folyamatosan dolgoznak azon, hogy megfelelő védelmet biztosítsanak a digitális világban, és hogy lépést tudjanak tartani az új kihívásokkal és fenyegetésekkel. A kiberbiztonság tehát kulcsfontosságú szerepet játszik a digitális társadalom és gazdaság biztonságának fenntartásában. Jó és rossz szoftver, program futtatása Egy szoftver biztonságosságának vagy veszélyességének megítélése számos tényezőtől függ, és nincs egyetlen általánosan elfogadott határ, ami alapján el lehetne dönteni. Ennél vannak sokkal alapvetőbb problémák, mint például az, hogy egy program elindításakor nem lehet megmondani, hogy az valaha véget ér e. A halting problem (vagy más néven döntési probléma) egy klasszikus számítástudományi probléma, amelyet Alan Turing dolgozott ki az 1930-as években. A probléma lényege az, hogy lehetséges-e egy általános algoritmust megalkotni, amely el tudja dönteni bármely adott másik algoritmusról, hogy az leáll-e vagy sem egy adott bemenet mellett. „Lehetetlen olyan programot legyártani, ami minden más programról előre meg tudja mondani, hogy annak a programnak a futtatása valaha véget ér e.” Az az állítás, hogy minden nem triviális szoftvertulajdonság bizonyíthatatlan 100%-ban, azt jelenti, hogy bizonyos, fontos szoftvertulajdonságokról nem lehet teljesen és általánosan igazolni, hogy mindig és minden körülmények között fennállnak. Triviális tulajdonságok például: program mérete, formátuma stb. Nem triviális tulajdonság, hogy vírus e, fog e problémát okozni, mikor fog problémát okozni, milyen szituációban fog problémát okozni, ezeket lehetetlen előre megmondani. Az előbbiek azért is érdekesek, mert ezeket már majdnem 100 éve tudjuk mégis arra várnak az emberek, hogy frissítik a vírus irtót és az majd mindent megold. Az antivírus rendszerek arra épülnek, hogy van egy adatbázisuk, ami alapján listázzák a kártevő programokat, de az adatbázis nem biztos, hogy tökéletes, elég friss, illetve nem biztos, hogy ismeri az új vírusokat, amik még nincsenek benne az adatbázisban. Személyi számítógépek biztonsága, kibertámadások Ha szeretnéd hallani Tamás szakmai véleményét a személyi számítógépek biztonságosságáról és a kibertámadásokról nézd meg ezt a videórészletet! Vírusvédelem a nagy cégeknél Hogyan kell elképzelni a vírusvédelmet a ngy cégeknél? Ez a videórészlet választ ad a kérdésre! Olvass tovább! Tudj meg többet Lengyel Tamásról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Tolnai Ákosról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Leadership is Language A háromtest-probléma Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? „Mindig az utolsó.” The innovator's dilemma Crossing the Chasm Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? „150+ könyvet biztosan elolvastam biznisz témában, nem tudnék egyet kiemelni.” Kedvenc podcasted? Lex Fridman Podcast Phillip McKnight: Know Your Gear heti gitár podcast Kedvenc business podcasted? Guy Kawasaki's Remarkable People Podcast 99% Invisible Podcast The Product Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? „Hangoskönyvet.” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „A fiam.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „A feleségem menedzseli az én feszültségemet. Sétálok. Régen szauna volt a tuti.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Headset, presto card.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendetlen.” Mit jelent számodra a pénz? „Eszköz a szabadsághoz.” Mit jelent számodra a siker? „A szabadságot. Nekem a siker az az, hogy hány embernek vagyok hatással az életére.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „25 felszállásom van vitorlázó repülő pilótaként, és nagyon szeretném majd egyszer befejezni a pilótavizsgát.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Semennyire és nagyon.” Mi az élet értelme? „Nem tudom. Most a család.” Olvass tovább! Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tolnai Ákos az AbilityMatrix alapítójának és társtulajdonosának története, családi háttere, tanulmányai, hogyan alapította meg a céget és mik voltak az első lépések, mi volt az első benyomása Amerikáról, hogyan indította el a bizniszt és milyen nehézségekbe ütközött. AbilityMatrix Tolnai Ákos 15 év informatikai értékesítési tapasztalattal rendelkezve alapította meg az AbilityMatrix nevű vállalkozást Amerikában. A cég saját know-how-ra, egy viselkedés alapú piacszegmentálási modellre épül, amely segítségével gyorsabb product-market fit és hatékonyabb termékfejlesztés érhető el. „Az AbilityMatrix-ot 2009-ben kezdtem el csinálni, akkor még ötlet fázisában volt, és az volt a nagy megvilágosodás, hogy hát az emberek nagyon furcsa döntéseket hoznak, amikor valami új dolog vásárlása mellett döntenek. Valahogy az innovációknak a piaci sikere az, mint hogyha semmihez nem korrelálna.” Az AbilityMatrix főként innovatív nagyvállalatokkal és korai fázisú (seed és Series A) startupokkal működik együtt világszerte. Ákos szakértelme kiterjed a startup mentorálásra, fintechre, agritechre, valamint az ESG és fenntarthatósági területre. Ő egy akkreditált ügyfélélmény-szakértő, az amerikai CXPA tagja, és rendszeresen előad a témákban. Megjelenései a Harvard Business Review nyomtatott verziójában és a Forbesban is kiemelkedőek. Diplomája mind az informatika, mind az üzleti területen van (programozás és MBA). Jelenleg Torontóban él, ahol az AbilityMatrix észak-amerikai tevékenységét építi. Emellett a Toronto Service Design Jam főszervezője és a Toronto Behavioural Science Meetup csoport alapítója is. Családi háttér, tanulmányok Ákos első generációs vállalkozó, édesanyja gyógypedagógus, édesapja fizikai munkával keresett pénz. Két fontos dolgot tanult tőlük: édesanyja szakmájából adódóan már gyerekkorában belé ívódott, hogy nincs olyan, hogy lehetetlen, édesapjától pedig azt az útravalót kapta, hogy ne másokhoz mérje magát. Fontos volt a családjukban még a nyelvtanulás, illetve középiskolában 4 évig evezett, ahol kiderült, hogy vezetői képességekkel rendelkezik. „Anyu azért rendszeresen ilyen lehetetlen ügyekkel foglalkozott.” Az egyetemen programozást tanult és utána szoftverfejlesztőként kezdett el dolgozni, ahol nem tartozott a legjobbak közé és ez de-motiválta a munkájában. „Akkor úgy gondoltam, hogy hát hogyha valamiből nem tudok a legjobb lenni, akkor azt nem biztos, hogy akarom csinálni.” A következő lépés az életében a közgazdasági MBA elvégzése volt, ami után már csak IT marketing, IT sales területen dolgozott a vállalkozása elindításáig. Cégalapítás, első lépések Ákos a cégcsoport első cégét Amerikában alapította, mert foglalkoztatta a kérdés, hogy lehet sikeresebb a piacon egy kevésbé jó termék (iPhone vs. Nokia) az USA-ban mint itthon. 1,5-2 évig dolgozott az alapokon, rengeteget tanult és olvasott, majd írt angolul egy 5 oldalas anyagot, amit elküldött innovációval és stratégiával foglalkozó professzoroknak. „Így jött az, hogy hogy akkor legyen a neve AbilityMatrix, ami gyakorlatilag az adottságokat meg a képességeket mutatja egy mátrixba, vagy hogyan tudsz egy adott innovációs stratégiát végrehajtani.” Kapott pár visszajelzést ez elküldött anyagaira, majd úgy döntött elmegy Amerikába és addig megy míg nem találkozik személyesen egy adott professzorral. „Ott kaptam egy pozitív megerősítést arra, hogy sikerült valami újat kitalálni…jó a megközelítés, jó a logika és hogyha akarok, akkor dolgozzak rajta.” Úgy döntött megalapítja a cégét és beleveti magát az amerikai biznisz életbe. Első benyomás Amerikáról Ha érdekel Tolnai Ákos hogyan érezte magát Amerikában a kezdetekben nézd meg ezt a videórészletet! Elindulás az amerikai piacon Az USA-ba el lehet utazni vízum segítségével rövidebb időre, de ott tartózkodni hosszútávon nehéz, mert komoly szabályok vannak. Ákos is egy ilyen nehézségbe ütközött, mivel hiába keresett kapcsolatokat, szakembereket az ügyben, nem tudták megoldani, hogy hosszabban is ott tudjon tartózkodni. A kiutazásai során kapcsolatokat épített, ismerkedett, bekapcsolódott a helyi startup életbe. Az volt a célja, hogy validálja az általa kigondolt modellt, illetve elkezdje felépíteni a bizniszt. Rendkívül motiváló volt számára az a gondolkodásmód, amit ott tapasztalt, és úgy érezte ott érdemes igazán vállalkozni. Kezdtek kialakulni a dolgok, amikor egy nagy nehézségbe ütközött, ugyanis egy alkalommal, amikor be akart lépni az országba kikérdezték, és nem találták biztonságosnak beengedni őt, így rögtön haza is küldték Magyarországra. Nagyon rosszul esett neki ez a fejlemény, illetve nagy mértékben hátráltatta a biznisz alakulását is. Olvass tovább! Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Hogyan építsd a cégedet a határokon túl? Jelentkezz a Konferenciára! Tapasztalt előadóink olyan témákat érintenek, mint a cégnövekedés, külpiacok meghódítása és skálázási stratégiák. Vállalkozóként neked is itt a helyed! Időpont: 2024. február 5-8-ig Helyszín: Online Előadóink Február 5. 14-18 óráig Fóris Attila: Mi a MagyarBusiness és kinek szól? Rédey Soma: A Vilhemp story Tolnai Ákos: Eruópa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Damjanovich Nebojsa: Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Február 6. 14-19 óráig Müller Tamás: Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Jóföldi Endre és Kása Károly: A célkitűzés ereje Gyulay Tibor: Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Turcsán Tamás: A kapcsolati tőke valódi értéke Szabó Krisz: Networking a nagyvilágban Február 7. 14-17 óráig Eisenbacher Csaba: Alkalmazottból vállalkozó dr. Szentgáli Piroska: A klaszteresedés szerepe a gazdaságfejlesztésben Szabó Kristóf: Skálázás másképp Február 8. 14-18 óráig Nagy Gábor: Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nádasi Krisz: Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére Domján Enikő Mária: A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Kertész Lilla: Kapcsolati tőke skálázása / Vezető mindset a skálázáshoz Regisztráció: A konferencián való részvétel a Magyar Business előfizetőinek elérhető. Kérjük, regisztrálj a hivatalos eseményoldalunkon, hogy ne maradj le erről az inspiráló és tanulságos eseményről. Információk a Konferenciáról Várunk szeretettel a Nemzetközi Skálázás Konferenciánkon!

Tudj meg többet Jóföldi Endréről és Kása Károlyról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Endre: „Inkább író” C.S. Lewis (Cambridge irodalomprofesszor) Károly: Eric Berne: Emberi játszmák Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Endre: „mint vezető” A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása Károly: A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Endre: David Meister: Managing the professional services firm „meglepően hasonló egy szoftvercéghez” Károly: „Én az internetet használom, tehát én többet olvasok rövidebb anyagokat és ahhoz hozzá keresek, hogy hitelessé váljon nekem, mint hogy mondjuk sok 100 oldalas könyvből táplálkozzak.” Kedvenc podcasted? Endre: Válasz Online Podcast, HOLD After Hours Podcast, Hihetetlen Történelem Podcast Károly: Pogi Podcast Kedvenc business podcasted? Endre: Magyar Business Podcast :), Cégépítők, Craig Goreschel és John Maxwell Leadership Podcastjai Károly: „Én szemezgetni szoktam és ajánlásokat is szívesen elfogadok.” Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Endre: „André Comte: Kis könyv nagy erényekről, John Grisham regényeit szoktam olvasni. Szeretnék több szépirodalmamat olvasni. Nézni pedig: mostanában nagyon tetszett feleségemmel meg a Marci fiammal együtt néztük a Young Sheldon-t a Netflixen, nagyon szórakoztató volt.” Károly: „Ilyen könnyed tartalmakat én is fogyasztok feleségemmel késő este, és azon kívül pedig többnyire abban az időben, amikor lehetőségem van, akkor a szórványosan érkező, (nem csatornákat figyelek), hanem inkább tematikusan nézek meg történeteket.” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Endre: „Sales csapat építése, sales rendszer kiépítése. A magyar hátterű cégek 90 százalékának szerintem ez a gyengéje.” Károly: „Cégépítő tulajdonos és a technológiai vezető vagyok, és ennek a találkozási pontján kell most úgy érzem sokat dolgoznom, tehát támogatni abban, hogy van egy szervezeti átalakításunk, hogy önálló területeket kapnak proaktív kollégáink… és ennek úgy a támogatása, hogy az önálló hangjukat minél inkább meghagyva, de mégis valamiféle stratégiai irányt mutatva kellően eleget tudni arról, amivel technológiailag foglalkozunk…” Hogyan menedzseled a feszültséget? Endre: „Futással, olvasással.” Károly: „A kutyámmal túrázok és a sport az nagyon fontos.” Rendezett vagy rendetlen iroda? Endre: „Rendezetten rendetlen. A számítógépen tudok leginkább rendet tartani… amúgy a valóság kifog rajtam.” Károly: „Rendezett.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Endre: „Telefont, kocsikulcsot.” Károly: „Mobilt, semmi extra.” Mit jelent számodra a pénz? Endre: „Felelősség, mit teszek vele, és lehetőség, hogy nagyobb hatással lehetek bizonyos ügyekre, például adakozói hálózat.” Károly: „A családi háttérből adódik, hogy tettem félre mindig valamennyi pénzt, arányosan. A feleségem is hasonló gondolkodású, úgyhogy azt mondhatom, hogy nekem eléggé keveset jelent, mert…, ami kikapcsol, ahhoz nagyon kevés pénzre van szükség...” Mit jelent számodra a siker? Endre: „Betölteni az életem célját, milyen emberré válok, kikre leszek hatással.” Károly: „Én általában azzal foglalkozom, hogy körülöttem, akik vannak, ők még hogyan tudnak kiteljesedni és valahol nekem az a siker, ha így együtt haladunk.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Endre: „Tanultam 3 évig tenorkürtön, aztán mindenki megelégedésére abbahagytam.” Károly: „Van egyfajta klíma feszkó bennem, az emberi pocséklás az engem nagyon bosszant.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Endre: „Minél nagyobb a szerepe annál rosszabbul csináljuk. Amikor a felkészültség találkozik a lehetőséggel.” Károly: „Általában a szerencsét nem tartom egy lényeges faktornak, lehet, hogy történik és nem veszem észre. Sokkal jobban hiszek abban, hogy felkészülünk a dolgokra, proaktívak vagyunk…” Mi az élet értelme? Endre: „Van egy mentorom, aki egy első századi palesztinai ács volt. Ő mondta: Mit használ az embernek, ha az egész világot megnyeri, de a lelkét elveszíti.” Károly: „Számomra inkább a minél kisebb jelenléttel vagy lábnyommal, de ugyanakkor a világ csodálatos dolgainak a megélése és megléte…” Olvass tovább! Tudj meg többet Jóföldi Endréről és Kása Károlyról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Jóföldi Endre és Kása Károly elmesélik hogy találkoztak, milyen volt a szakmai útjuk és hogyan jutottak el a Precognox megalapításáig, miért éppen Amerika, továbbá szó esik a vállalkozói nézeteikről is. Szakmai útjuk A Jóföldi Endre és Kása Károly által alapított Precognox egy tanácsadó cég, ahol tudásalapú munkák automatizálásával foglalkoznak. Intelligens, nyelvészeti alapokra építő keresési, szövegbányászati (szöveganalitikai) és mesterséges intelligencia szoftvermegoldásokat fejlesztenek. Közös céljuk, hogy a Dunántúl legjobb szoftverfejlesztő, technológiai vállalkozása legyenek, és színvonalas munkahelyeket teremtsenek Kaposváron. 2001-ben kezdtek együtt dolgozni az NIH-nál (National Institutes of Health, USA), a ToxSeek toxikológiai és más keresők, valamint nyelvi eszközök fejlesztésén. Az itt szerzett tapasztalatokra építkezve alapították meg 2008-ban közös cégüket, mellyel az volt a céljuk, hogy a növekvő számú ügyfeleket még inkább ki tudják szolgálni. 2022-re már elérték, hogy az árbevételük 47%-a az Egyesült Államokból származott. A Precognox alapítása „A tudásalapú munkák automatizálásával foglalkozunk, … mint szoftvercég, ezt tűztük ki, hogy minél több…fehér galléros munkában valamit automatizáljunk.” (Endre) Károly és Endre mindketten vidéki származásúak, egy kollégiumban találkoztak először, majd külön-külön indultak el saját karrierútjukon. Később az NIH-nál találkozott ismét a szakmai útjuk, ahol szoftverfejlesztőként dolgoztak, és innen is jött a vállalkozásuk ötlete. „Mi nem vállalkozóként kezdtünk, hanem szoftverfejlesztők vagyunk, mi informatikus mérnökök vagyunk mindketten, tehát gyakorlatilag programoztunk, webes szoftvert fejlesztettünk.” (Károly) Kezdetben az ország minden pontjáról dolgoztak, majd később ahogy nőtt a csapat egyre nagyobb lett az igény, hogy térben is egy helyen legyenek, ekkor alakultak igazán céggé, és jöttek a vállalkozói kérdések, feladatok. „Jó pár év eltelt azzal, hogy szakmai vonalon voltunk,… ez magyarul egy többjelentésű dolog, hogy kényszervállalkozó valaki,… minket az ügyfeleink kényszerítettek, hogy vállalkozunk.” (Endre) Endre 2007-ben elkezdte írni a Keresővilág Blogot, amely nem volt nagy látogatottságú, de akiket el szeretett volna érni vele (akiket a keresés problémaköre foglalkoztat) azoknak sikerült felhívni a figyelmét, és eljutott hozzájuk a munkásságuk. Hogyan alakult az amerikai biznisz? Endre és Károly korábbi munkájuknak és kapcsolataiknak köszönhetően jutottak el a cégükkel az Egyesült Államokba, és nem utolsó sorba az angol nyelvtudás is ezt az országot tette indokolttá. Az NIH-tól érkező munkák 2015 környékén teljesen megszűntek, de tudták, hogy az általuk képviselt területben sokkal több van, vannak lehetőségek. Bostonban lett egy startup program lehetőség, amibe hirtelen csöppentek bele, nem tartották magukat ugyan startupnak, sokkal inkább KKV-nak, de gyorsan kellett dönteni és belevágtak, ennek pedig a mai napig érzik a hatását. „Két hét múlva ott ültünk Bostonban Karesszel együtt egy ilyen kurzuson, tehát ez a felkészültség amikor a lehetőséggel találkozik…” (Endre) Mindketten igyekeznek hasznosítani az Amerikában szerzett tapasztalatokat, azok közül is mindig azt, amit értékesnek tartanak, de közben az európai gyökereik is nagy hatással vannak rájuk, ezáltal a két szemléletet ötvözve építik a cégüket. Nagy pozitívum a szemükben, hogy Amerikában bárki hajlandó velük találkozni és 15 percet rájuk szánni, annak érdekében, hogy talán ők lesznek, akik valami újat mutatnak. „Az nagyon tetszett, hogy gyakorlatilag egyszer bárki hajlandó veled találkozni. Itt azért többször küzdök Magyarországon sokkal egyszerűbb, kisebb cégeknél is, hogy az ügyvezetőig eljusson valami…” (Endre) Vállalkozói hitvallásuk, hogy folyamatosan menni kell, csinálni kell a dolgokat és akkor is készülni kell, amikor éppen nincs lehetőség, mert ilyenkor is születhetnek kapcsolatok, vagy adódnak olyan események, amik befolyásolják a későbbieket. Vannak vállalkozók, akik úgy gondolják gyorsan kell építkezni és nem baj ha elbukik az ember, az nem is igazi vállalkozó aki nem bukott el többször. Ezzel ellentétben Károlyék már az elejétől fogva lassan építették a céget, és folyamatosan reagáltak a lehetőségekre, hogy viszonylag egyenletesen fejlődjön és nőjön a vállalkozás. „Arra viszont büszkék vagyunk, hogy elindítunk olyanokat időben, amivel készülünk a arra, hogy ezek ne legyenek ilyen nagy viharok… ilyen óriási kilengések minket nem értek el. Mi nem buktunk el nagy dolgokat és óriás hullámvölgyeket, voltak kisebbek…” (Károly) Endre szerint nagyon fontos ebben a gyorsan változó környezetben az alkalmazkodó képesség, hiszen rengeteg olyan dolog történt az elmúlt években (pl.: covid), melyek a nem várható eseményekbe voltak sorolva, mégis megtörténtek, és hirtelen kellet lereagálni őket. Az a vállalkozás, aki nem képes megoldani a hirtelen felmerülő problémákat gyorsan tönkre mehet. A well being fontossága Endrééknek fontos, hogy a náluk dolgozó munkavállalók mind egyedi emberek, saját problémákkal, és nem csak 8 órában dolgozó alkalmazottak. Számít nekik, hogy jól érezzék magukat az emberek a cégnél és ki tudjanak teljesedni. „Nekem alapvetően nagyon erősen világnézeti kérdés, hogy amikor azt mondom, hogy egy emberrel együtt dolgozunk, hogy ő nem egy munkaerő 8 órában és dolgozik valamit, hanem egy ember minden hátterével, családjával, egészségi állapotával, pénzügyeivel együtt.” (Endre) Fontos számukra, hogy hogy fejlődnek a kollégáik, illetve ők maguk milyen emberekké válnak a cég növekedése során, ennek érdekében dolgozik náluk egy személy, aki a well being-ért felelős. Tanácsok kezdő vállalkozóknak Egy-egy esemény, helyzet kapcsán elemezd a problémát, mert legközelebb fontos lesz, hogy minél hamarabb reagálj. Tanulj a lokális kudarcokból, hogy legközelebb jól csináld! „Ha egy olyan alapelvet kell megfogalmazni, hogy mi a legfontosabb, így a vállalkozásunkban: Csináld egy kicsit mindig jobban! Tanulj belőle, változtass, próbálkoztál! Vond le a következtetéseket! Ne menj el csak úgy vakon a tanulságok mellett!” (Endre) Olvass tovább! Tudj meg többet Jóföldi Endréről és Kása Károlyról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Gangel Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse. Kedvenc könyv? A bizalom sebessége Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása Kedvenc podcasted? The diary of CEO Podcast Kedvenc business podcasted? The diary of CEO Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? „Podcast-eket hallgatok egyfolytában, a Hook nevű könyvet olvasom jelen pillanatban, mert nagyon érdekel, hogy kell jó applikációt csinálni. És nem nézek most semmi.” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Az, hogy a cégemben egy csomó területen, ahol nem vagyunk tudatosak ott tudatossá váljunk.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „A magam feszültségét azt egyrészt ismerem saját működésemet és tetten érem magam, hogy most akkor van egy reális vagy irreális veszély, amitől én félek, tartok, ez feszültséget okoz bennem. De mindig tudom azt, hogy a feszültség csak egy reakció és megpróbálom függetleníteni az input-ot az output-tól, hogy nem kell, hogy én azt reagáljam, amit épp reagálok. A csapatomba pedig az előbb említett módon, annak a kolléganőnek a segítségével.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Kocsikulcsot.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett.” Mit jelent számodra a pénz? „A jól elvégzett munka eredményét.” Mit jelent számodra a siker? „Hogy értéket teremtettem.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Fél ironman-re készülök éppen.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „50 %. Nagyon fontos, de azzal a kiegészítéssel, hogy aki dolgozik, annak van szerencséje. Minél többet dolgozol, annál többet van szerencséd.” Olvass tovább! Tudj meg többet Gangel Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Gangel Péter elmeséli hogyan épült, változott az üzleti modellje, milyen szolgáltatásokat nyújtanak, szerinte mik a mai vállalkozók hibái és milyen tanácsokat adna nekik. Üzleti modell és a bizalom „Hát ez nem volt üzleti modell, volt egy reggeli, eljöttek az emberek, kaptak egy előadót, kaptak egy reggelit, meg tudtak egymással networkölni. Ez volt az elején.” Péternek az előadók megkeresésénél a fő fókusz a bizalom témáján volt. Tetszett neki az, hogy az emberek összesége dönt a tapasztalatai alapján arról, hogy egy szolgáltatás jó vagy sem, nem pedig egy cég vagy ember. Ez a lehetőség akkor került képbe, amikor megjelentek például az olyan weboldalak, ahol szavazni lehet, véleményt lehet írni valamiről. „Ez a közösségi bizalom paradigma ez egy végeláthatatlan tárháza volt a beszéd lehetőségnek, hiszen ez egy olyan új dolog volt.” A cégek esetében fontossá vált, hogy elérhetőek legyenek információk Google-ben és legyenek minőségi értékelések, mert ha ez nincs, akkor hátrányba kerülnek a konkurenciával szemben, hiszen az emberek már ilyen alapon választanak a szolgáltatások, termékek közül. Üzleti modell változása „Az első ilyen értékelhető pont az volt, amikor kitaláltuk, hogy nekünk a központi érték az nem a network-nek ez a sales-es funkciója lesz, hanem azt mondtuk, hogy mi vezetői networking-et csinálunk, aminek a központi értéke a tapasztalat megosztás.” Azért lett a tapasztalatmegosztás a központi érték, mert ebben nincs kockázat, ellenben a sales-el. Péter úgy gondolkodott, hogy azáltal, hogy a vezetők megosztják egymással a legfrissebb tapasztalataikat egy nagyon erős vezetői network jöhet létre. 2015-ben kezdtek neki ennek a megvalósításának, ekkor még az üzleti modelljük nem volt elég kidolgozott. Rá 2 évre történt egy nagy változás egy előadó miatt (Dárdai Pál), akinek a meghívása kapcsán történt egy félreértés és kaptak egy hatalmas számlát. „Volt egy ilyen nagyon tiszta pillanat, az ilyen 2017. október-november, amikor arról döntöttem, hogy oké, akkor most még tovább játszom ezt az éhezők viadalát, vagy elkezdek valami komoly szintre kapcsolni.” Péter ekkor újra gondolta az üzleti modellt: az eseményeket, Mastermind-okat, a Gálát és a Bizalom napot „egybecsomagolta” egy éves tagsági csomagba, és egyik napról a másikra éves tagsági szolgáltatást értékesített. „November 15-én eladtuk az utolsó reggelit és november 16-tól éves klubtagságot árultunk. És bejött. És az emberek jöttek és megvették.” Az első évet követően több mint 100 klubtagjuk lett, ma pedig már 650 tagnál tartanak. Szolgáltatások A Bizalmi Kör egy válogatott vezetői klub, ami annyit jelent, hogy a tagok bizonyos kritériumoknak megfelelve kerülhetnek csak be. A tagok mivel csak vezetők közül kerülhetnek be így könnyebben tudnak kapcsolódni, szeretnek is egymással beszélgetni és hasonló problémák foglalkoztatják őket. „Akik a Bizalom Gálán vendégek, ők az ország bármelyik gáláján egyébként díszvendégek lehetnének.” A klub mélységét a Mastermind-ok adják, ahol 8 fős csoportok találkoznak havonta, elmondják a nehézségeiket, kihívásaikat és az egész csoport a megoldáson dolgozik. „A Mastermind adja tehát a bizalmi mélységét, a megtartó erőt az egész rendszernek. A szélességét azt a klub Event-ek adják. Ezek azok a rendezvények, amelyek ilyen 100 fő körüli kis rendezvények, ahol a cégvezetők azzal a céllal találkoznak, hogy hozzáférjenek egy nagyon különleges vezetői network-höz.” Az előző kettőn túl (Mastermind, Event-ek) a Gála a harmadik rendezvényük, melyen megkaphatják a vezetők az elismerést, amit ez a réteg ritkán tapasztalhat. A negyedik eseményük a Tust Summit, ahol a tudásmegosztás kerül a középpontba. Az előbbi 4 elemből tevődik össze a szolgáltatásuk, melyet egy erős 4 fős IT csapattal valósítanak meg, ők teremtik meg az infrastruktúrát főleg a Mistermindok mögé, hogy azokat az értékeket tudják szolgáltatni, amelyeket megígértek a tagoknak. „Nekünk 80 Mastermind csoportunk van, ez azt is jelenti, hogy van 60 képzett Mastermind vezető, 60 különböző embernek a kezébe kell tudjuk létrehozni ugyanazt az üzleti eredményt. Ez valami brutális kihívás.” Az éves tagdíjukért cserébe 3 fajta szolgáltatást nyújtanak: hozzáférést egy nagyon komoly vezetői network-höz, hozzáférést egy nagyon komoly vezetői tapasztalati pull-hoz és egy nagyon erős personal brand lehetőséget. Vállalkozók hibái Péter szerint a vállalkozók legjellemzőbb hibája, hogy nem digitalizálnak, azaz nem teszik hatékonyabbá és versenyképesebbé a vállalkozásukat. Ez azért jelent problémát, mert a nemzetközi piac már itt van Magyaroroszágon, és jelenleg ez főként a nagy cégeket érinti, de hamarosan a kisebbeket is fogja. „Erre egyetlen módon lehet felkészülni, hogy olyan cégeket építünk, akik hatékonyak és versenyképesek.” Úgy gondolja, hogy a cégvezetés az egy szakma, és aki nem akar megtanulni profin céget vezetni az hibát követ el, mert eljött annak az ideje, hogy tudatosan, szakszerűen kell vállalkozást építeni és működtetni, vagy nem maradnak versenyben. A jelenlegi gazdasági környezet nem támogatja a hosszútávú gondolkodást, mert folyamatos bizonytalanság van, változnak a jogszabályok, változnak a körülmények, sok terhet a vállalkozókra hárítanak. Már pedig a hosszútávú gondolkodás alapja a befektetés, a digitalizáció, és a hatékonyság növelése pedig befektetéssel jár. „Mindegy, hogy milyen a gazdasági környezet, ha te építesz hosszútávra minőséget, az mindig kifizetődik.” Tanácsok Ha érdekel mit tanácsol Gangel Péter a vállalkozóknak, hogy hatékonyabbak legyenek nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Gangel Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Gangel Péter mesél az életéről, tapasztalatairól, gyerekkori ambícióiról, első vállalkozásáról, milyen hatással volt rá a válság, miért alapította a Bizalmi Kört, hogyan szerezte az első klienseit. Életút Gangel Péter egy 7 gyermekes család legidősebb fiú gyermekeként látta meg a napvilágot, és már fiatal korában tudta, hogy ki szeretne törni, újat vagy nagyot szeretne alkotni. Tanult és fejlődött, tapasztalt és mindezek tették azzá, aki ma. Péter már 20 éve vállalkozó, mielőtt megalapította a Bizalmi Kört informatikai céget vezetett. Mára pedig már elmondhatja magáról, hogy az ország első számú vezetői klubjának az alapítója, ügyvezetője. Célja, hogy olyan üzleti világot teremtsen, ahol jó vezetőnek lenni, ahol alap értékeknek számítanak az együttműködés és az egymás kihívásaiban és sikereiben való részvétel. Az általa vezetett szervezet Magyarországon az egyetlen, amely kizárólag cégtulajdonosokat és ügyvezetőket fog össze, mely egy erősen válogatott társaság. Klubjában a tagok vezetői network és egymás tapasztalataihoz való hozzáférés lehetőségével élhetnek. „Két kislányom van, és egy csodálatos feleségem, aki az elejétől fogva támogat az utamon.” Tapasztalatok, első vállalkozás Péterben már az általános iskolában is megvolt a vágy az üzletelésre, mindig szeretett volna valamiből pénzt csinálni. Középiskolás korában kapott 10% kedvezményt egy számítástechnika bolttól, amelynek egy részét eladta, így ezzel keresett pénz akkortájt. Az egyetemi évek alatt kitalálta, hogy az informatikus szakmának szeretne presztízst adni, ezért ösztöndíjat alapítana, és úgy alakult, hogy hamarosan egy szakkollégium alapításának közepén találta magát. Jöttek egymás után a lehetőségek, az egyetemen a kari lap főszerkesztője lett, ami nagyon megtetszett neki, ezért kitalálta, hogy online magazint fog szerkeszteni. Ez lett a Homepécs (pécsi származású), ami alapján az első vállalkozása egy informatikai cég volt. „Egy idő után rájöttünk, hogyha magunknak tudunk weboldalt csinálni, akkor másoknak is tudunk weboldalt csinálni és akkor elindult egy ilyen webfejlesztő cégnek a működése.” A webfejlesztő cégével Budapesten is nyitott irodát, és fejlődésnek, növekedésnek indult. Ez a cég 2010-ig működött, részben a válság miatt, részben pedig miatta lett vége. Hatalmas tapasztalat volt ez számára, hogy a hasonló tematikájú cégek jobb vezetéssel átvészelték ezt a nehéz időszakot, neki pedig még fejlődnie kellett ezen a területen. „Az akkori gazdasági környezet az kevésbé tolerálta a rossz vezetői döntéseket.” Válság után, Bizalmi Kör alapítása „Azt a céget én a saját gyerekeként építettem, és szerintem ez a legnagyobb hiba, akinek van gyereke az pontosan tudja már, hogy a céged az nem a gyereked, a gyereked a gyereked, a céged a céged, de ezt akkor én még nem tudtam.” Péternek is mint sokan másoknak nehéz volt felállni és továbblépni a válság után. Az egyik hiba az előbb említett volt, hogy saját gyermekeként tekintett a vállalkozására. Mivel a saját identitásaként tekintett a cégre idő kellett a továbblépéshez. Emberileg jobban megérintette ez a nehézség, mint pénzügyileg, mert elveszítette a kollégái, a családja és az ügyfelei bizalmát. „Nagyon nyitott voltam a bizalomra, mint témakörre…tulajdonképpen ebből a leckéből született a Bizalmi Kör.” Hisz abban, hogy mindenkinek át kell esni ilyen nehézségeken, tanulnia kell belőle, és ezeknek megtalálja az értelmét az ember az életében. Próbálta feldolgozni a történteket, amikor a kezébe került egy könyv A bizalom sebessége, ami megváltoztatta a látásmódját. Ekkor nem állt túl jól bizalmasok terén, aminek következtében az első rendezvény, amit szervezett az elmaradt. A második alkalommal már sikerült megtartani és 14-en voltak. Elkezdett üzleti reggeliket szervezni két heti, majd heti rendszereséggel, Budapesten, Pécsen, később vidéken is. Később jöttek a gálák, a bizalom napok (Trust Summit) és a Master Mind-ok, folyamatosan építette az események listáját. „Na nekem ennek az időszaknak a smack leves volt a főétele.” Első kliensek Péternek az volt a stratégiája, hogy annak ellenére, hogy még nem tudott semmit felmutatni gátlástalanul megkeresett nagy embereket, felhívta őket, leszólította konferenciákon, hogy adjanak elő az ő reggelijein. Ők voltak a húzó emberek, hogy minél többen elmenjenek az eseményekre. „Ők jöttek jó szívvel, és valamiért láttak bennem valamit, úgyhogy ők valahogy itt is maradtak a környéken.” Minden előadóért nagyon sokat küzdött, vért izzadt, hogy megszerezze őket, ennek ellenére voltak események, amin kevesen vettek részt, neki pedig ez lett volna a megélhetése a következő 1-2 hétre. Összességében nagyon nehezen indult ez a vállalkozás. „Egy ilyen dzsungel harccá vált az egész, … egy ilyen éhezők viadalává, nagyon kemény volt. Ma egyébként komoly önbizalmat ad az, hogy ezt így végig csináltam.” Olvass tovább! Tudj meg többet Gangel Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Kertész Lilláról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? James Clear: Atomic Habits Csíkszentmihályi Mihály: Flow Dan Millman: A békés harcos útja Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Timothy Ferriss: 4 órás munkahét Mark Allen: The Millionaire Course, The Type-Z Guide to Success Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Jim Collins: Jóból kiváló Kedvenc podcasted? Fluid Digital Podcast School of Greatness Podcast Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? Fluid Digital Podcast School of Greatness Podcast Magyar Business Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Billions sorozat Hangoskönyveket (Steve Pavlina - Deep Abundance Integration kurzus) Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Ez most nagyon inspirál (a fenti kurzus), Steve Pavlinának egyébként több ezer cikke…elérhető a stevepavlina.com oldalon, és zseniális, mert olyan szemszögből közelít meg bármilyen témát…, amit senki más nem közelít meg.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Edzéssel, bármilyen mozgással, sétával, zene hallgatással, meditálással, írással.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „A legtöbb ruhámon nincs zseb, így semmit. A retikülben a legszükségesebbeket: telefon, airpods, pénztárca, zsebkendő, valami gyógyszer hogyha szükség lenne rá.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett.” Mit jelent számodra a pénz? „Fiatalabb koromban inkább úgy mondanám a biztonságot meg a szabadságot jelentette, de ez most már megváltozott, mert rájöttem arra, hogy a szabadságot nem a pénz adja meg, hanem eredendően szabad az ember és a szabadság az teljesen független a pénztől, úgyhogy most már úgy gondolom, hogy a pénz az. Annak a kivetülése a pénz, hogy hogyan van az adok, kapok az életedben, tehát, hogy mennyi, amennyi értéket adok, és amilyen minőségben adom azt a pénzt, az általában ezt visszatükrözi, és ilyen értelemben ez egyfajta energia.” Mit jelent számodra a siker? „A siker számomra azt jelenti, hogy megtaláltam azt az utat, ami tényleg az enyém és hitelesen tudok rajta járni, önazonosan, és ráléptem és ezen járok, és tudom, hogy haladok és az utamon vagyok. Ennek az érzése.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Imádok utazni meg nyelveket tanulni csak hobbiból, semmi céllal. Kínaiul is elkezdtem mostanában tanulni, meg németül, meg mindenféle nyelven. Talán azt sem tudják rólam sokan, hogy van egy borajánlói képesítésem is.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „80-20%, 20% a szerencse és 80% az összes többi…azt vettem észre, hogy az ember akkor tud szerencsés lenni, hogyha azért bele is teszi az energiát.” Mi az élet értelme? „Az élet értelme, hogy kibontakoztassuk a bennünk rejlő erőforrásokat és úgy hagyjuk el ezt a bolygót, hogy nincs bennünk megbánás. A halál gondolata számomra motiváló, mert arra gondolok ilyenkor, hogy ha tudom, hogy így is úgy is bármikor meghalhat az ember, akkor ma kell valami olyat létrehoznom, amit tudok, hogy ha nem teszem meg, akkor a halálom napján lehet, hogy megbánnád hogy nem foglalkoztam vele.” Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Kertész Lilla elmondja mi az a szervezetpszichológia, mi az a self-leadership és hogyan alkalmazza, szerinte milyen a jó szervezet, mikor érdemes az ő szolgáltatásait igénybe venni. A szervezetpszichológia A szervezetpszichológia a pszichológia egy ága, amely a munkahelyi környezetben, szervezetekben zajló pszichológiai folyamatokkal foglalkozik. Célja a szervezeti viselkedés, a munkatársak közötti interakciók, a vezetés, a motiváció, a csoportdinamika és az egyéb szervezeti jelenségek tanulmányozása. A szervezetpszichológiába tartoznak a motivációs-és ösztönző rendszerek, a HR folyamatok, a tréning, a coaching, a mentorship, a shadowing-ok, a job shadowing módszer, a teljesítményértékelő rendszerek. Lilla véleménye szerint már ide tartozik a mesterséges intelligencia és a munka világának kapcsolata is. „Minden, ami a szervezetben a humán tőkével kapcsolatos az a szervezetpszichológia.” A szervezetpszichológián belül lehet több irányba specializálódni, tovább tanulni. Lilla biznisz coachingokat és konzultációkat, workshopokat tart, fő témája a self-leadership. Egy módszertannal is rendelkezik, melynek lényege, hogy csoportoknak hatékonyabbá tudja tenni az értekezleteit, eredmény szülessen, és lecsökkentsék az értekezletekkel töltött időt. Az előbbieken túl írással is foglalatoskodik, több magazinnak is ír cikkeket hetente és havonta, pszichológia és vállalatfejlesztés témakörben. A szervezetpszichológia egyesíti a pszichológiai elméleteket és módszereket a munkahelyi környezettel kapcsolatos problémák megértése és megoldása érdekében. A szakemberek ezen a területen gyakran dolgoznak a vállalati vezetéssel, az alkalmazottakkal, a csoportokkal és az egész szervezettel, hogy javítsák a munkahelyi teljesítményt, az alkalmazottak elégedettségét és a szervezeti hatékonyságot. Self-leadership „Már az alapképzésen pszichológiából rájöttem, hogy engem a vezetés témaköre érdekel leginkább.” A self-leadership (énvezetés) egy olyan koncepció, amely a személyes felelősség és irányítás jelentőségére összpontosít, különösen a szakmai és személyes életben. A self-leadership vagy önérvényesítés koncepciójának részeként számos stratégia létezik, amelyek segíthetnek az egyéneknek a hatékonyabb önmegvalósításban és irányításban. A self-leadership nyolc fő stratégiáját tartalmaz (célkitűzés, önreflexió stb.), melyek mindegyike fontos egy cég vezetésében, működtetésében. Lilla az egyetem alatti kutatásaiban is a vezetéssel foglalkozott és a következő eredményt kapta: „Az innovatívabb vállalkozásokban sokkal több self-leadership stratégiát alkalmaznak, ha tudják ezt, ha nem.” A self-leadership arra ösztönzi az embereket, hogy vegyék kézbe saját életüket és irányítsák önmagukat a kitűzött célok felé. Ez magában foglalhatja a személyes célok kitűzését, az időgazdálkodást, az önképzést, a személyes motivációt és az érzelmi intelligenciát. A self-leadership segíthet abban, hogy az egyén hatékonyabban kezelje a kihívásokat, és fejlessze a készségeit az élet minden területén. „A self-leadership az, hogy olyan konkrét stratégiáknak az alkalmazása a mindennapokban, ami által tudatosabbá válhatunk, hatékonyabbá, és tényleg mi vagyunk a volánnál, mi vezetjük az életünket, és nem hagyjuk, hogy csak sodródjunk az árral.” Lilla workshopok keretein belül megvizsgálja egy adott céggel, hogy a self-leadership stratégiák közül melyikre van szükség, hogyan alkalmazzák azokat, hol tartanak a folyamatokban, ezáltal átlátható rendszereket építenek a cégekben. Milyen egy jó szervezet? Transzparens a kommunikáció. „A cégkultúrához mérten, de transzparensnek és átláthatónak kell lennie a vezetőség és a menedzsment, illetve a munkavállalók közötti kapcsolatnak meg kommunikációnak.” Hitelesség. Lilla úgy véli, hogy amilyen értékeket kommunikál a cég kifelé és befelé is, ahhoz valóban tartsák magukat. Ne csak látszak értékeket határozzanak meg, hanem olyanokat, amikkel tudnak azonosulni, az emberek tudják azokat képviselni, hiszen ez összefügg azzal, hogy a cég, az alkalmazottak és az ügyfelek között bizalom alakuljon ki. Rendszerek kialakítása. Cégfüggő, hogy mikor és hogyan, de ki kell alakítani folyamatokat, rendszereket a működésben. Megoldásfókuszúság. „Építsük ezt a growth mindset, ezt a fejlődési mindsetet a vállalkozásokban, mert ebből lehet igazán fejlődni, akkor tudunk nyitottak lenni az új ötletekre, akkor tudjuk növelni az együttműködést is.” Mikor van szükség a szolgáltatásaira egy cég életében? Ha kíváncsi vagy Lilla álláspontjára, hogy mi az a pont, amikor rá mint szakértőre szükség van, nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Kertész Lilla életútja a vállalkozás alapításáig, motivációja a vállalkozói élethez, hogyan alapította meg a cégét és mik voltak a kezdeti nehézségek, valamint mesél a kapcsolatépítés fontosságáról is. Út a vállalkozásig Kertész Lilla 13 éves korában elvégzett egy online célkitűző tanfolyamot és onnantól kezdve a pszichológiai pályára készül, annak érdekében, hogy személyiség-és szervezetfejlesztő projektekkel foglalkozhasson. 15 évesen bekerült egy tehetséggondozó programba, ahol bepillantást nyert egy multinacionális vállalat működésébe, az agilis módszertanokba és a program végén üzleti angol nyelvvizsgát is szerzett. „Nagyon megtetszett az, hogy ha mi célokat tűzünk ki és csinálunk rá egy startégiát, egy ilyen útvonalat, akkor azt elérhetjük, legyen bármi is az.” Két területen is szerzett diplomát, egyrész pszichológiai (Gáspár Református Egyetemen), másrész munka-és szervezetpszichológiai (Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen) végzettsége van. Részt vett egy 'Brief coaching a vezetésben és a szervezetekben' című business coach képzésen, melyen megtanulta a megoldás-fókuszú módszertan alkalmazását. 2014 óta pedig a szakmában dolgozik. A coaching és pszichológia képzések hatással voltak rá is és a környezetére is, ezért célul tűzte ki, hogy ezt a tudást és tapasztalatot az ügyfelei számára is átadja, hogy ők is hasznosíthassák az üzleti életükben. Manapság Lilla startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal. Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel eredményesebbé és tudatosabbá válhat az életünk. Motiváció a vállalkozáshoz Lilla édesapja is vállalkozó volt a rendszerváltás idején, és úgy véli, hogy talán a vérében van ez az életforma. Már 7-8 éves korában az iskolában megpróbálkozott a biznisszel, akkor ezt nem támogatták a tanítók, de ahogy látszik mára mégis elérte a célját. „Szerintem mindig is bennem volt ez a kezdeményezés meg, hogy valamit alkossak és akkor azt tovább adjam.” Mindig is úgy érezte, hogy vállalkozóként tudna igazán kibontakozni, így értéket teremtene és a saját személyiségét, kreativitását is beleadná abba, amit megalkot. 21 éves korában egyetemistaként alapította első vállalkozását egy szervezetfejlesztési tréner céget, két másik társával együtt. Végül 3 év után úgy érezte önállóan jobban ki tudna teljesedni ezért kivált a cégből és egyéni vállalkozó lett. „Azóta pedig inkább dolgozom startupokkal és kis-és középvállalkozásokkal.” Azért szeret startupokkal, kis-és középvállalkozásokkal együtt dolgozni, mert ezek esetében jobban érzi a munkája hatását, az értékteremtést, hiszen itt gyorsabban történnek a folyamatok. Mindig fontos volt számára, hogy a cégek a lehető legrövidebb idő alatt érjenek el eredményeket. Vállalkozás alapítása, kapcsolatépítés „Akadály az mindig volt, mindig van és mindig lesz szerintem, minden vállalkozás és vállalkozó életében.” Lilla 18 éves korában költözött fel Budapestre az egyetem miatt, és az akkori párja vállalkozó volt, akinek besegített, ekkor jött rá mennyire fontos az üzleti kapcsolatépítés. Később mikor különváltak útjaik rájött, hogy nem sok mindenkit ismer a fővárosban, ezért elkezdett üzleti eseményekre járni, függetlenül attól, hogy érdekelte e a téma. „Bármilyen rendezvény, amit én találtam, és ami vagy díjtalan volt vagy meg tudtam fizetni…oda én elmentem.” Nem csak a kapcsolatépítésen volt a hangsúly ezeken az eseményeket, hanem az előadóktól is tanult, hogy hogyan lehet jól előadni, és ellesett praktikákat a későbbiekre nézve. Az első ügyfelei az itt felépített kapcsolatokból érkeztek, amit viszont fontosnak tart, hogy az ő szakmájában nem elég az egyszeri találkozás, hanem folyamatosan építeni kell a kapcsolatot az adott emberrel. Sokszor egy-egy ügyfél nem a találkozást követően azonnal keresi fel, hanem akár évek múltán, amikor vállalkozást indít vagy olyan helyzetbe kerül, hogy szüksége van segítségre, tehát egy-egy beszélgetésnek van hogy évek múltán lesz meg a gyümölcse. „Mindenképpen a business networkinget tudnám felsorolni, abból szereztem barátokat, inspirációt, ügyfeleket is.” A vállalkozása alapításának kezdetén sok nehézségbe ütközött és azóta is, de az egyik legjelentősebb az a sztereotípia, ami őt fiatal nőként érinti, hogy nehéz elérni azt, hogy komolyan vegyék. Mindent megtesz azóta is azért, hogy hiteles legyen, értéket adjon, és megmutassa, hogy ő valóban szakember a szakterületén és megvan hozzá a háttértudása. A networking mellett a vállalkozás kezdetén több ingyenes konzultációt ajánlott fel, hogy ezáltal referenciákat és ajánlásokat szerezzen. Ez egy nagyon jó módszer arra, hogy a kezdő vállalkozó bemutassa a szaktudását, és az ajánlások útján új, fizető ügyfeleket szerezzen. Networking stratégia Ha kíváncsi vagy Lilla hogyan sajátította el a kapcsolatépítéssel kapcsolatos ismereteit nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Frei Tamás könyvei Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Alan Weiss: The Consulting Bible Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Alan Weiss: The Consulting Bible Kedvenc podcasted? 2Bobs Podcast Kedvenc business podcasted? 2Bobs Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Frei Tamás: Puccs Moszkvában Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Amivel foglalkozom most már egy pár éve, ez nálam a csúcs, ez a social selling dolog, ami közép- és nagy cégeknél egyaránt benne van, a sales gyakorlatilag nem tud labdába rúgni anélkül, hogy a LinkedIn sales navigátort nem csak tudnának kívül-belül, hanem ez a dolog össze van kapcsolva a CRM-mel…ez csúcs, ami az értékesítést illeti…” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Mosogatok.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Mobilt.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett, minimalista típus vagyok.” Mit jelent számodra a pénz? „Eszköz az életben.” Mit jelent számodra a siker? „Akár üzleti, akár magánéletben gyakorlatilag pillanatnyi öröm.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Én ugye 30 éve jöttem Magyarországra, előtte az egyik szakmám nyomdaipari, a másik szakmám rendőri…” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Szerintem 50-50%, igen fontos, hogy épp olyan ember, épp olyan alkalom, épp olyan pályázat néha, de azért lapátolni kell és pedálozni, valamikor rövidebb ideig és gyorsabban fog érkezni a szerencse, másik esetben meg lassan tudunk haladni, de állandóan felfelé.” Mi az élet értelme? „Nekem a gyerekeim.” Olvass tovább! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Damjanovich Nebojsa elmondja szerinte milyen a jó marketing, milyen módszerekkel lehet kideríteni az ügyfelek problémáit, mikor és kinek érdemes fizetős reklámokat alkalmazni, mik a cégek problémái. Milyen a jó marketing? „A marketinghez, mint a focihoz mindenki ért.” Nebojsa véleménye szerint a marketing többről szól, mint kikérni mások véleményét, hogy például egy adott weboldal tetszetős e, vagy jó e a reklám. Kérdések, amiket fel kell tenni: A szolgáltatás vagy termék kinek való? Kik azok, akik leginkább igénybe veszik a szolgáltatást vagy megveszik a terméket? Hogyan lehet őket elérni fizetős és nem fizetős eszközökkel? Ezek a kérdések már rávezetik céget arra, hogy elgondolkodjon azon, hogy ha van hasonló termék, szolgáltatás a piacon, akkor a vásárlók vajon mi alapján fogják az övét választani. Ez alapján elkezdhetnek változtatni, esetleg más piaci szegmenst megcélozni. Itt viszont fontos, hogy a vállalkozás ne ijedjen meg attól, ha csak egy szűkebb rétegről van szó és nem szélesebb körnek árulja a termékét, mert az ugyanúgy működhet. „Minél jobban belemész a rétegekbe, annál inkább meg kell tanulni a piacodat, és annál inkább az ő nyelvükön kell beszélni, megszólítani őket…” Azt hatást kell elérni az ügyfeleknél, hogy úgy érezzék mintha belelátnának a gondolataikba, tehát tudni kell, hogy pontosan mi a problémájuk. Nem a nagy cégméret, nem a nagy weboldal látogatottság (kivéve webshop), nem a nagy email címlista, nem a nagy követői bázis számít, hanem azt a réteget kell megszólítani, aki a célcsoportunk, onnan viszont a lehető legtöbb embert. „Majdnem szégyellem magam, hogy egy ilyen nagyon egyszerű trükkel lehet lézerpontosággal behozni az érdeklődőket, akikből később szinte biztos, hogy ügyfelek lesznek.” Hogyan tudjuk meg, hogy kinek mi a problémája? Nebojsa véleménye szerint az egyik módszer arra, hogy megtudjuk mi az ügyfelek problémája, az a beszélgetés. Általában egy sales-es folyamatnál ők maguk mondják el, hogy mik a nehézségeik, ezeket fel kell jegyezni, és így világosan látszanak azok a problémák, amik rendszeresen több ügyfélnél is előfordulnak. Amikor pedig az ügyféllel elkezdünk együtt dolgozni, akkor újabb és újabb dolgokat fog nekünk elárulni, amikre szintén tudunk megoldást keresni. „Ha rögzítesz minden egyes ilyen dolgot, hát akkor el lehet kezdeni gyűjteni a problémákat és ezekből lesznek anyagok.” Nagyobb cégeknél már nem jellemző az ügyféllel való szoros kapcsolat, itt más módszereket alkalmaznak, mint például az online felmérések és/vagy ügyfélszolgálatot tartanak fent, ahová beérkeznek a panaszok, ezáltal gyűjtenek információkat. A Resend Agency-nél nem használják az összes marketing csatornát, hanem csak néhányat közülük, illetve olyan tartalmakat igyekszik készíteni, ami több módon is felhasználható. Például hamarosan kezdődik a podcastja második évada, ami rövid részekből áll, egy-egy problémát dolgoz fel benne, készül belőle cikk, posztok, hírlevéltartalom. „A stratégia az, hogy egy irányadó tartalom legyen, amiből lehet nagyon könnyen az összes többi tartalmat gyártani.” Tehát úgy gondolja, hogy egy kisebb méretű cégnek egyszerre csak 2-3 marketing csatornát kell használnia, de azt a lehető legmagasabb színvonalon. Mikor jön el a fizetős reklámok ideje? A B2C vállalkozások esetében szükség van a reklámokra, mert itt impulzív vásárlások a jellemzőek, tehát az a cél, hogy a vevő rákattintson a hirdetésre és vásároljon. B2B esetén is vannak olyan helyzetek, ahol fizetős reklámokra van szükség, mint például egy konferencia szervezésénél, ahol a jegyeket értékesíteni kell, illetve a témában érdekelteket is el kell érni. Összeségében kisebb értékű termék vagy szolgáltatás esetén, ahol nagy számú vevőt kell elérni, ilyen esetekben szükség van a reklámokra. A B2B esetében jellemző, hogy a cég az ügyféllel hosszabb ideig dolgozik együtt, nagy összegről van szó, itt nem a klasszikus technikákat alkalmazzák ügyfélszerzésre. Sok esetben jó megoldás lehet, ha fél áron vagy akár ingyen nyújtunk szolgáltatást a vevőnek, ami aztán referenciaként szolgál és egyre több ügyfelet vonz be. Cégek nehézségei Nevojsa szerint, akkor van gond, amikor a kis- és közepes cégek azt gondolják, hogy a termékük vagy szolgáltatásuk minőségi és elegendő ahhoz, hogy az emberek sorban álljanak és meg akarják venni, közben pedig nem figyelik a versenytárakat. Azt hiszik, hogy attól, hogy jó terméket vagy szolgáltatást gyártanak már a vevők maguktól jönnek, de közben sok hasonló van a piacon. Jobban át kellene gondolniuk a startégiájukat marketing és sales szempontjából, és akár külső segítséget is igénybe kellene venniük. „Szerintem alázat is kell, hogy ezek a dolgok megtörténjenek.” Olvass tovább! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Damjanovich Nebojsa életútja, miért lett vállalkozó, mik voltak az első lépések, hogyan szerezte az első klienseit, mitől egyedi a piacon. Életút Damjanovich Nebojsa Szabadkán született, tanulmányait részben ott, részben pedig Budapesten folytatta, 1993 óta él Magyarországon és itt tanulta meg a magyar nyelvet. Sokféle tevékenységet kipróbált, mint például a Pannónia Rajzfilm Stúdiónál kifestőként dolgozott. „Ebben az évben januárban lett 30 éve, hogy én Magyarországon élek, én egyébként ex Jugoszláviából jöttem…” A volt Jugoszláviából a háború miatt először Amerikát célozta meg, majd Magyarországon kötött ki és itt él azóta is. 1995-ben a Szegedi Mozaik alapítója és kiadója, 1998-ban a VNU majd Sanoma értékesítési menedzsere, 1999-től 2001-ig a MediaCom médiatervezője. 2001 óta digitális marketing tanácsadóként és trénerként tevékenykedik, melyből 3 évet multinacionális cégeknél töltött, mint például a Grey Budapest és az Allegroup.hu (Vatera). Őszinteségének, szakmaiságának és személyiségének köszönhetően számos ismert ügyfele volt az elmúlt 20 évben: Microsoft, Magyar Telekom, Vodafone, NOKIA, Raiffeisen Bank, OTP Bank, Aegon, Allianz, CLB, Netrisk.hu, Sanofi-Aventis, Merck, MSD, GlaxoSmithKline, Bayer, Richter Gedeon, Teva Magyarország, AstraZeneca, Lilly, Sodexo, GE Lighting, DHL, UPC Air France, Office Depot, Syngenta, Schibsted, Sanoma Budapest, Inform Média, Lapcom. Ő alapította meg az első felsőfokú online marketing képzést Magyarországon. A Resend Agency B2B marketing ügynökségével dolgoznak hazai és azon kívül Kanadai, Szlovákiai, Bulgáriai, Lengyelországi, Szlovéniai és Szerbiai cégeknek is. „22-23 éve saját cégemet vezetem tanácsadó és trénerként a digitális marketing területen, és csak utolsó 4 éve saját ügynökségem van…B2B marketinget csinálunk, közép méretű cégeknek segítünk az ügyfélszerzésben, többek közt HubSpot partner ügynökség vagyunk itt Magyarországon.” Évente legalább 10 konferencián szerepel előadóként marketinggel kapcsolatban, továbbá vendégelőadó az Edutus és Corvinus Egyetemeken, több cikk és könyv is fűződik a nevéhez. Motiváció a vállalkozáshoz Még fiatal korában eladta a régi autóját, hogy vehessen egy Apple számítógépet, ami neki lehetőséget jelentett a pénzkeresésre, nem pedig a játékra. Édesanyja könyvelőként dolgozott és egy ismerős készített egy könyvelő programot, amit odaadott nekik ingyen, amivel ők el is kezdtek foglalkozni, és szerzett ügyfeleket az édesanyjának. Magyarországra érkezve nyelvi nehézségekbe ütközött, amit igyekezett minél hamarabb kiküszöbölni. „Úgy tanultam, hogy a villamosban kapaszkodtam és próbáltam gyorsan elolvasni a reklám felületeket, így tanultam a nyelvet és egyben próbáltam megismerni a várost.” Csapatjátékosnak tartja magát, ugyanakkor a szakmai lépcsőfokokkal nem értett egyet, nem passzolt hozzá ez a fajta fejlődés, így kilépett az alkalmazotti helyzetből és saját vállalkozást alapított. Első lépések, első kliensek 20 éve lépett ki a médiaügynökségtől és indította el saját marketing tanácsadói vállalkozását, ahová követték a korábbi ügyfelek, mert az ő tanácsaira volt szükségük. Ismert cégekkel dolgozott együtt, mely munkákat fel is használta a weboldalán referenciaként, továbbá már akkor 20 évvel ezelőtt elkezdett tartalomgyártással foglalkozni, workshopokat rendezett. A workshopok bevételt is hoztak és alkalmanként 2-3 ügyfél is érdeklődött. „Én ezt a modellt követtem és folytattam-folytattam egymás után éveken át.” Azt a PR fogást alkalmazta, hogy meghívta a szakma médiáját a workshopjaira ingyen, és írhattak bármit csak az legyen értelmes szakmai tartalom, amikor már megjelent a neve az újságban és azt bárki beírta a böngészőbe elsőként az ő oldala jelent meg. „Az online marketing tanácsadó kifejezést 13 vagy 15 évig uraltam Magyarországon, én voltam az első találat.” Rengeteg anyaga volt elérhető az interneten, mert a workshopokból készített tananyagokat, illetve részt vett minden előadáson és interjún, ahova meghívták. Ezzel pedig az volt a célja, hogy bár lehet az előadáson a célcsoportja meg sem jelent, de ha volt ott egy másik előadó, akivel üzletet szeretne, azzal ezt a módot választotta kapcsolatteremtésre, ismerkedésre, és ebből még több ügyfele lett. Egyediség Az elején sokáig csak nagyobb cégekkel dolgozott együtt, mert ők értették, hogy miről beszél, nem kellett részletesen magyarázkodnia, illetve számukra megfelelő volt a munkája és annak ára is, míg egy másik marketing tanácsadói céget túl drágának találtak. Abban az időben főleg gyógyszeripari és telekom cégeknek dolgozott. „Nem kellett alapokat a marketinggel kapcsolatban magyaráznom, hanem fókuszáltunk az ő online problémájára.” Mindig is szerette a kihívásokat, a problémamegoldást, aztán 2010 környékén a válság miatt visszament alkalmazotti viszonyba (a Vaterához) 3 évre, közben pedig a saját cégét is építette. Ezután következett a nagy váltás a célcsoportjában és a közepes cégek lettek a megfelelő ügyfelek a számára. „Mert itt még nincsenek azok a bonyodalmak, mint a nagy cégeknél, 90-120 napos fizetési határidők, meg hasonlók…értjük egymást marketing-sales szempontjából…” Olvass tovább! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Csányi Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Csíkszentmihályi Mihály: Flow Peter Thiel: Zero to One Harari: Sapiens Thank You for Being Late: An Optimist's Guide to Thriving in the Age of Accelerations Robert Greene: Mastery Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Richard Benson életrajz Elon Musk életrajz Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Robert Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa Russell Brunson marketinges könyvei Kedvenc podcasted? London Real Podcast Patrick Bet-David: Valuetainment Podcast Kedvenc business podcasted? Patrick Bet-David: Valuetainment Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Olvasás: Why we sleep Hallgatás: zene Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Céges növekedés.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Nem szoktam feszült lenni.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Pénztárca, telefon, napszemüveg, kulcs.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett.” Mit jelent számodra a pénz? „Eszköz, lehetőség.” Mit jelent számodra a siker? „Eszköz, lehetőség és önmegvalósítás.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Gyerekként leigazolt sakkjátékos voltam.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Nem csak a szerencsén múlik, de alapvetően szerintem a szerencse egy jelentős része az az, hogy te próbálsz dolgozni a szerencséden, ha valaki egy sötét szobában van és csak ott van, akkor ő nem lesz szerencsés.” Mi az élet értelme? „Az önmegvalósítás.” Olvass tovább! Tudj meg többet Csányi Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Csányi Péter elmeséli milyen úton jutott el a vállalkozás ötletéig, hogyan találkoztak alapítótársával Bárány Bencével, mik voltak az első lépések a vállalkozás alapításakor, beszél a tudatos márkaépítésről és arról hogyan szereztek követőket még a márka megjelenése előtt. Út a Vates alapításáig Csányi Péter Magyarországon végezte el a középiskolát, majd a UCL egyetemre járt a Angliában. Az iskola végeztével itt helyezkedett el egy nagyvállalatnál, de elég hamar rájött, hogy nem passzol hozzá, inkább egy saját vállalkozást szeretne. „A fejemben egyre inkább kialakult az a kép, hogy számomra a siker az az üzleti siker.” Régóta érlelődött benne a Vates ötlete, ami egy irodalmi ruházati márka, de addig nem gondolta, hogy saját projektbe kezdjen, míg alkalmazottként dolgozik. 2019. februárjában találkozott a leendő társával Bárány Bencével, aki elkezdte megtervezni az első kollekciójukat. Mikor úgy ítéltek meg, hogy minden készen áll a kollekció megjelenítéséhez felmondott, hazaköltözött és beindították a márkát. A Vates ma már egy jól ismert márka a piacon, licenszük van régi magyar mesekarakterekre (Vuk, Pom Pom, Kockásfülű nyúl, Dr. Bubó, TV Maci, Vizipók), több izgalmas kollaborációban vettek már részt, több mint 120 ezer Instagram követőjük van, és átlagosan havi 600 vásárlás történik a webshopjukban. A sikerességüket az is mutatja, hogy 2022-ben felkerültek a Forbes 30/30 listájára. Magyar mesekarakterek licensze Nézd meg ezt a videót, hogy megtudd miért készítettek magyar mesekarakterekkel ellátott termékeket Péterék! Üzlettárs megtalálása Péter szabadidejében megpróbálkozott a grafikák készítésével, de hamar rájött, hogy ez nem igazán az ő terepe, elkezdett olyan embert keresni, akivel együtt dolgozhatna. Egy ismerősén keresztül szerezte meg Bence elérhetőségét, akivel szimpatikusak voltak egymásnak és az ötlet is tetszett neki. Innentől Bence foglalkozott a grafikák elkészítésével, közben pedig Péter az üzleti terv elkészítésén és az alapok letételén dolgozott. Amint elkészültek a grafikák Péter felmondott az angliai munkahelyén és hazajött, hogy elkezdjék a vállalkozást. 2-3 hónap alatt beindult az üzlet és realizálták, hogy Péternek túl sok lesz így ez a feladatkör, ezért változtattak a csapaton, és azóta is folyamatosan alakulnak, annak megfelelően, ahogy a vállalkozás bővül. „A Bence alapvetően egy ilyen művészi beállítottságú személy, én pedig inkább egy ilyen pragmatikusabb, vállalkozói szemléletet képviselek, ami ennél a projektnél tökéletesen ki tudja egészíteni egymást…” A vállalkozás első lépései A kezdetekben még nem tudták, hogy milyen minőségű pólók, anyagok vannak és nekik melyiket kellene megcélozni, ezért Péter hazajött külföldről mialatt készültek a grafikák és elkezdett beszállítót keresni, amire csak pár napja volt. Egy beszállítót talált, aki hétvégén készített neki egy nyomott pólót, és emiatt a rugalmasság miatt ő lett az első partnerük. A partnerük szerezte be a pólót, és a nyomtatás is az ő feladata volt, de a Vates a forgalma miatt hamar az első számú megrendelővé vált, de sem kapacitása, sem pedig az üzleti rendszerei nem bírtak ezzel a mennyiségű feladattal. „Tehát 3-4 hónap alatt őt kinőttük, meg mellette mi is annyira már belemásztunk ebbe a ruházati iparba, hogy mi is megtaláltuk ezeket a beszállítói csatornákat, és azon belül sikerült a jobb minőségű pólókra rálelni.” Az új partner a pólón kívül más termékekre is tudott nyomtatni, ami szintén előny volt az együttműködés kialakításánál, azóta is vele dolgoznak együtt, és még a csomagfeladás is az ő feladatkörükbe tartozik. Tudatos márkaépítés „Én a kezdetektől fogva, nekem ez célom volt…hogy valaki ebben a szférában nem önmaga mondja, hogy sikeres, hanem mások mondják, azt elérni az egy tök jó dolog.” Az elején főleg ösztönösen építették a márkát, de már az egyetem vége felé Péter tudatosan készült és egyre többet olvasott üzleti, éltrajzi témában. Podcastekből és kurzusokból is tájékozódott, hogy minél inkább elsajátítsa az üzleti szemléletmódot, amit aztán a Vates kezdeti lépéseiben és később is alkalmazni tudott. Kezdetektől fogva az volt a célja, hogy olyan vállalkozást építsen, ami értéket teremt, és ez ebben az esetben irodalmi értéket jelent. „Egy extra értéket ad a termék mögé és ezt tudatosan ki is használtuk…erre is építjük a márkát, és ez növeli a hitelességét.” Kollaborációk A Vates több szerzővel dolgozik együtt és mivel tartalomgyártással is foglalkoznak (pl. idézeteket posztolnak) le tudják szűrni, hogy kik azok a szerzők, alkotók, zenészek, zenekarok, akiket az ő közösségük szeret, ez alapján is készítik a termékeiket. „Az is egy szempont, hogy olyan alkotókat vagy olyan cénákat hozzunk be, amik túlmutatnak a jelenlegi arculatunkon és ezáltal tudjunk nőni.” Már az elejétől kezdve tudatosan hoztak be újabb és újabb kollaborációkat, hogy minidig új embereket is megszólítsanak, és ezáltal folyamatosan növekedni tudjanak. „Olyan partnerekkel dolgoztunk meg dolgozunk, akiknél van valamilyen kapocs (kulturális), de hogy mind a kettőnk számára valamilyen új értékkel bír ez.” Követőbázis építése Már akkor mikor még csak Bence a grafikákat készítette, tehát még termékük sem volt, Péter már elkezdte építeni a közösségi média jelenlétüket. Idézeteket posztoltak és olyan jól sikerült ez, hogy mikor megjelent az első kollekciójuk már 8000 követőjük volt. „Ez 3 éve volt, tehát akkor 8000 követő többet ért, mint most.” A social media közösségüknek köszönhetően már megvoltak a potenciális vásárlóik, tudták, hogy kiknek akarják értékesíteni a termékeiket. Ebből látszik, hogy Péterék nagyon tudatosan kezdték el építeni a vállalkozásukat és minden lépés előre megtervezett volt. Olvass tovább! Tudj meg többet Csányi Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? István: Jocko Willink - Extreme Ownership Bendegúz: Donald Norman - The Design of Everyday Things Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? István: The Mom Test, Lean Startup, Simon Sinek Könyvei Bendegúz: The Mom Test, Egyetlen kattintás (Richard L. Brandt), Peter Thiel Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? István: Lean Startup, Tim Collins könyvei Bendegúz: Nem is könyvet mondanék, sokkal nagyobb hatással voltak rám az üzleti előadások, illetve Youtube videók, más források, amik olyan szakemberektől közvetlenül jönnek…Startup Maffia, Jég Egyesület Kedvenc podcasted? István: The Joe Rogan Podcast Bendegúz: Az edukatív podcastek fognak meg a leginkább. Friderikusz Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? István: Office sorozat, Servant of the People sorozat Bendegúz: Én nézek YouTube-on edukatív és szórakoztató tartalmakat. Mark Rober, Lesics. Netflixen a sorozatok közül, amit nagyon szerettem az a Superstore, ami az emberi viselkedést mutatja egy üzletláncban. Szeretem balanszban tartani a humort, a kikapcsolódást meg az ilyen tudományosabb, érdekesebb tartalmakat. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? István: Amik a legjobban inspirálnak azok a nehéz kihívások. Bendegúz: Nekem leginkább a lehetetlen megpróbálása…mindig újabb és újabb, nehezebbnél-nehezebb feladatok, illetve ami nálam még fontos faktor az az, hogy a komfortzónámból kimozgató feladatok…ezekkel tudok a legjobban fejlődni. Hogyan menedzseled a feszültséget? István: Sporttal és relaxálással. Bendegúz: Mindset átformálása és kizoomolás. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? István: Semmi. Bendegúz: Semmi. Rendezett vagy rendetlen iroda? István: Rendezett. Bendegúz: A tiszta környezetben jobb dolgozni, az ilyen letisztult irodai környezetben, mégis az van, hogyha valahol kicsit kaotikus környezet van az szerintem kreatívvá tesz. Mit jelent számodra a pénz? István: Nekem a pénz az lehetőséget jelent, ha van pénzed, akkor rengeteg érdekes dolgot tudsz csinálni, megengedheted magadnak, hogy elkezdj egy vállalkozáson dolgozni. Én mindig úgy tekintettem rá, hogy a pénz az kibővíti a lehetőségedet és segít abban, hogy azokat el is érd. Bendegúz: Eszköz a további fejlődésre, a fejlődéshez kell a boldogság, amihez elengedhetetlen az anyagi biztonság. Minden a pénz és az emberi kapcsolatok körül forog a világon… Mit jelent számodra a siker? István: Számomra siker az hogyha fejlődök, ha jobb vagyok mint tegnap akár emberileg akár szakmailag. A másik hosszútávú cél hatással lenni az emberekre és a világra. Bendegúz: Mérhető, valós változást hozni, akár társadalmi, akár környezeti szempontból a világba. Siker az is szerintem, hogyha valaki boldog tud lenni az életben. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! István: Én 20 évesen tanultam meg úszni. Bendegúz: Éneklek vezetés és síelés közben. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? István: 20%...nem a szerencse számít, hanem az, hogy mit tudsz kihozni belőle. Bendegúz: Én többet mondanék, abban a tekintetben, hogy ugye a legsikeresebb cégeket, ha megnézzük, nagyon sok helyzetben kellett a szerencse is hozzá. Szerintem a szerencse az egy átformálható fogalom, nem feltétlenül kell úgy rátekinteni, mint egy tőlünk független dologra hanem, hogyha mondjuk van egy hitünk vagy érzéseink, akkor szerintem egyébként a szerencse is lehet. Hát ez furán hangzik, de irányítható. Részben egyetértek azzal, amit mondjuk most Pisti mondott, hogy az is fontos, hogy mit hozunk ki a saját szerencsénkből. Mi az élet értelme? István: Az hogy fejlődj, hogy jobb ember legyél, az hogy boldog tudj lenni és, az hogy másokat hozzásegíts ahhoz, hogy boldogok legyenek. Bendegúz: A gimnáziumi ofőm azt mondta, hogy az élet értelme a halál. Véges idővel rendelkezünk és ehhez mérten tűzzük ki a saját céljainkat, meg hogyha nem lenne ez az úgymond motiváló faktor, akkor tulajdonképpen otthon is ülhetnénk egész nap. Fogalmam sincs igazából ezen kívül. Olvass tovább! Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Barna István és Dörnyei Bendegúz elmondják, hogy mi volt motivációjuk a Startup Maffia elindításához és működtetéséhez, hogyan finanszírozzák a szervezetet, milyen startupos tapasztalatokkal rendelkeznek, van e különbség a startupok és a vállalkozások között, mit gondolnak a Magyar Startup piacról. Motiváció a Startup Maffia elindításához Istvánnak volt egy startup projektje, ami végül nem lett sikeres, de rengeteg tanulságot vont le belőle. Ezt követően eljárt beszélgetni és kapcsolatot építeni, illetve egy alkalommal ő és egy másik srác beszéltek egymással az ötleteikről, véleményezték, visszajelzéseket adtak egymásnak, és ez megtetszett neki. „Gyakorlatilag az volt a motivációja annak, hogy elindítottam a Startup Maffiát, hogy én is nagyon szívesen benne lettem volna egy ilyen közösségben, meg én is nagyon szívesen jártam volna ilyen eseményekre…” (István) István nem csak hogy elindította ezt a kezdeményezést 2019-ben, hanem a pozitív visszajelzések hatására folytatta is, és 2021. májusában már Bendegúz vezetésével alapították meg a Startup Maffia egyesületet. A Startup Maffia finanszírozása A Startup Maffia egy nonprofit szervezet, amely kizárólag partneri szponzorációkból tartja fenn magát. Van egyesületi tagdíj, de annak kicsi jelentősége van anyagilag, nem sok mindenre elegendő, inkább váratlan költségek felmerülésére tartják fennt. „Ez egy szinte teljesen nonprofit módon működő egyesület, a szervezői tagok szabadidejükből, semmilyen anyagi hasznot, semmit nem veszünk ki az egyesületből…mindenki személyes motiváció miatt dolgozik az egyesületben, nem pedig a pénz miatt.” (Bendegúz) Az eseményeiket úgy szervezik, hogy az előadókat, a helyszínt nem fizetik, hanem ezek ingyenes támogatások, és ahogy egyre inkább húzó névvé kezd válni a Startup Maffia a magyar startup ökoszisztémában úgy tudnak nyilván egyre színvonalasabb együttműködések születni. A social media felületeken megosztják ezeket az együttműködéseket, így tudnak nekik viszont segíteni, illetve az eseményeken kapcsolatépítésre is van lehetőségük. István és Bendegúz startup tapasztalatai Ha érdekel milyen startupokban működtek közre István és Bendegúz a korábbi években nézd meg ezt a videót! Startup és Vállalkozás közötti különbségek István szerint nincs nagy különbség egy startup és egy hagyományos vállalkozás között. Úgy véli két tényező van, amitől egy startup annak nevezhető, az egyik a nagy potenciál (gyorsan skálázható, gyorsan tud növekedni, nagy bevételt lehet vele elérni), a másik a bizonytalanság (benne van a rizikó, hogy nem lesz piaca). A Startup Maffia eseményein szívesen látják mind a vállalkozókat, mind pedig a startuppereket, mert a tapasztalatok mindenki számára értékesek lehetnek, illetve a kapcsolatépítés is ott van, mint lehetőség. „Én úgy gondolom, hogyha másoknak hallod a történetét és látod azt hogyan értek el sikereket, azt startupba vagy hagyományos vállalkozásokba is be lehet építeni, a másik része pedig a networking…” (István) Bendegúz véleménye szerint három dolog jellemzi a startupokat: magas növekedési potenciál, kezdő fázis, újító jelleg. Magyar Startup piac István úgy gondolja a magyar startup piac még nem olyan érett, mint más európai piacok, ugyanakkor észrevehető egyfajta felzárkózás, mivel egyre több program indul és az állam is egyre nagyobb mértékben támogatja a startupokat. „Én úgy gondolom, hogy ha valaki most startupot akar csinálni Magyarországon, akkor nagyon jó lehetőségei vannak arra, hogy támogatást és megfelelő tudást kapjon.” (István) Úgy véli a Startup Hungary-nek nagy szerepe van abban, hogy könnyebben kijuthassanak a startupok a nemzetközi piacra. „Szerintem a magyar startup világ, a magyar startup kultúra, ökoszisztéma 5-10 év lemaradással van mondjuk az amerikaihoz képest, de ez természetes.” (Bendegúz) Bendegúz szerint a lemaradás miatt van az, hogy szeretnének fejlődni az emberek, tapasztalatokat szerezni, tehát kialakult az igény ezekre az eseményekre. Még most alakul a magyar startup ökoszisztéma, de ilyen rendezvényeknek köszönhetően van lehetősége az embereknek kapcsolatokat építeni, tudást szerezni. „A támogatási környezet most nagyon magas a fiatal vállalkozóknak, tehát mindenképpen érdemes most elindítani egy-egy projektet Magyarországon, mert mindenféle állami és Európai Uniós támogatások is egyfolytában elérhetőek, illetve az összes startup szervezetnek ingyenes előadásokkal, networkinggel, workshopokkal, vannak olyan szervezetek, amik ingyen mentorációval is támogatják a magyar startuposokat.” (Bendegúz) Olvass tovább! Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Tudj meg többet arról, hogyan alapította Barna István a Startup Maffiát, és hogy csatlakozott Dörnyei Bendegúz, mi a Startup Maffia szerepe a magyar startup ökoszisztémában, mitől egyedi a szervezet, hogyan szervezik az eseményeiket. A Startup Maffia alapítása Barna István alapította a Startup Maffiát 2019. nyarán egy sikertelen, de tanulságos startup projekt után. Az volt a fő célja, hogy egy fórumot teremtsen, ahol a fiatal vállalkozók és az egyetemisták egymástól is és a meghívott előadóktól is tanulhassanak, ötleteljenek, beszélgessenek. Kezdetben kisebb teremben, majd egyre nagyobb helyszínen szervezték meg az eseményeket, ahogy bővült a közönség. A közvetlen légkör és a pozitív visszajelzések arra ösztönözték Istvánt, hogy hosszú távon is foglalkozzon ezzel. A kezdetben alacsonyabb létszám (10-12 fő) lehetővé tette a részvevőknek, hogy közvetlen és izgalmas beszélgetéseket folytassanak, illetve olyan kérdéseket is feltehessenek, melyekre máshol nem volt lehetőség. A koronavírus járvány az ő tevékenységükre is hatással volt, gyors reakcióra volt szükség, ezáltal az eseményeiket átköltöztették az online térbe és kezdetben Facebookon streamek formájában, később pedig Zoomon keresztük zajlottak az előadások, és tehették fel kérdéseiket a nézők. Ennek a formátumnak az volt az előnye, hogy óriási növekedést tudtak elérni a résztvevők számában, ezáltal az utóbbi időben is főleg online eseményeket szerveztek. Két év kemény munka után István átadta a szervezet vezetését Dörnyei Bendegúznak, aki ezáltal az egyesület első elnöke lett. Meghálálta a bizalmat és óriási lelkesedéssel, lendülettel és szorgalommal vágott bele a munkába, aminek meg is lett az eredménye. A startup Maffia szintet tudott lépni, sokkal professzionálisabb formában tudják megszervezni a rendezvényeiket, nagyobb teremben zajlanak, és továbbra is nyomon követhetőek Facebookon is. „Számomra óriási élmény volt két évig a Startup Maffia vezetőjének lenni. Rengeteg izgalmas emberrel találkoztam és nagyon pozitív visszajelzéseket kaptam. Nekem ez egy nagy kimozdulás volt a komfortzónámból, mert korábban nem szerveztem eseményeket, így a saját tapasztalataimon keresztül kellett megtanulnom, hogy hogy lehet ezt jól csinálni.” (István) István Jelenleg szoftverfejlesztőként dolgozik és az álma, hogy egyszer saját startupot indítson. Bendegúz 2020-tól szervezőként, 2021. májusától pedig vezetőként tagja a szervezetnek. Az Egyesület alapításának célja az volt, hogy a Startup Maffia Facebook közösséget egy szervezett egyesületté alakítsák, és a kínált tudásanyagot, kapcsolatépítési lehetőségeket új szintre emeljék. „Az egyesület alapító-elnökeként óriási feladat hárult rám, többek között a havi eseményeink szervezésének összefogása, az elnökségi és szervezői meetingek vezetése, a partnerekkel való megállapodások megkötése, valamint az új koncepciók lehetőleg sikeres bevezetése.” (Bendegúz) Mi a Startup Maffia szerepe? A Startup Maffiát azz al a céllal alapították, hogy a vállalkozók, leendő vállalkozók összegyűljenek, beszélgessenek, megosszák tapasztalataikat és ötleteiket. Kezdetben kötetlen beszélgetéseket kezdtek el szervezni az előadókkal, akik kezdő vagy előrehaladottabb startupperek voltak, nekik bármilyen kérdést fel lehetett tenni. „Azt tudnám mondani, hogy a Startup Maffia leginkább egy ilyen szorosabb, lazább vállalkozói közösség, ahol az emberek egymástól tudnak tanulni.” (István) „Az egyik fő célunk a tanulás, oktatás, edukálás a fiatal vállalkozók részére, illetve közösség a tapasztalt vállalkozók részére.” (Bendegúz) A magyar startup szervezetekkel jó kapcsolatot ápolnak, ők egy kiegészítő szerepkörbe sorolják a Startup Maffiát. Ez az egyetlen egyesület, amely alulról, saját szabadidőben, 100%-osan nonprofit módon épül. Igyekeznek hiánypótló előadásokat szervezni az érdeklődőknek. 2021-ben került megrendezésre a Startup Piknik, amin a legnevesebb startup szervezetek és több mint 100 vállalkozó vett részt, ingyenes jogi tanácsadással is készültek, és itt is az volt a cél, hogy összehozzák a magyar startuppereket. A szervezet egyedisége István abban látja a különbséget más szervezetekhez képest, hogy nagyon közvetlenek, ami az első eseményekre még inkább jellemző volt a kisebb létszám miatt, ma ezt úgy oldják meg, hogy az előadókkal van lehetőség sörözésre, ami szintén egy lazább beszélgetést tesz lehetővé, és a kapcsolatépítésre is nagyszerű lehetőség. Bendegúz maga is előadóként csatlakozott be a szervezetbe és úgy látja a többieken is, hogy nyitottak, szívesen beszélgetnek, és ezáltal az előadókból és a résztvevőkből is hosszú távon visszatérő tagok válnak, ami szintén azt mutatja, hogy közvetlen a légkör, amit szeretnek az emberek. Bendegúz még abban látja a különbséget másokhoz képest, hogy míg máshol biznisz fókusz a jellemző, addig náluk rengeteg téma teret kap (zeneipar, űrtechnológia, újrahasznosítás, fenntarthatóság stb.), és terítékre kerül mindezen témáknak a kapcsolata a biznisszel. „Ebben is egy kicsit mások vagyunk, hogy nagyon széleskörű témák vannak, amik mindig más embereket is mozgatnak meg.” (Bendegúz) Események lebonyolítása Kezdetben alacsony létszámmal kerültek megrendezésre az eseményeik, családias légkörben körbe ültek egy asztalt és beszélgettek. A covid rájuk is nagy hatással volt, a korábbi személyes találkozókat áthelyezték online térbe, és innentől kezdve online eseményeket rendeztek. A lehető legjobb hatással volt ez a fordulat a szervezetre nézve, mert egyre több embert értek el online, és egyre többen is csatlakoztak, akár vidékiek is. Mióta változtak a körülmények és újra lehet személyes találkozókat tartani éltek azzal a lehetőséggel, hogy mind online mind pedig offline részt lehet venni az eseményeiken. Az érdeklődők számára való tekintettel már a HubHub-ban tartják a rendezvényeket, ami több férőhelyes, mint a korábbi helyszínek. „Hát egy öt-hatszor akkora helyszín, mint a korábbiak, kellett is ez a bővülés. Általában fél házzal vagy háromnegyed megteltséggel bír ez a rendezvény…” (Bendegúz) Igyekeznek kedvezni a résztvevőknek így a helyszínen készülnek ingyenes italokkal és ételekkel, hogy minél többen kedvet kapjanak és minél több érdeklődőt bevonzanak. Olvass tovább! Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Tudj meg többet Molnár Peggyről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek, mit olvas és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse. << 3/3 Kedvenc könyv? Edith Eva Eger: A döntés Edith Eva Eger: Az ajándék Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Philip Kotler: Marketing Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Philip Kotler: Marketing könyv sorozat Kedvenc podcasted? Pirner Alma Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Olvasás: Edith Eva Eger: Az ajándék Hallgatás: Rádió, Pirner Alma Podcast Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Pirner Alma.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Mozgással, tudatossággal, meg alvással.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Semmi.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezetlen.” Mit jelent számodra a pénz? „Egy eszköz.” Mit jelent számodra a siker? „Mindent.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Még soha nem vettek fel podcastet velem.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Fontos, 50-50%.” Olvass tovább! Tudj meg többet Molnár Peggyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Molnár Peggy a PeggyBaby márka megálmodója Molnár Peggy: cégindítás, termékgyártás, vállalkozásépítés, egyediség Villámkérdések: Molnár Peggy

Molnár Peggy története a PeggyBaby cég elindításától kezdve, mesél a termékének gyártásáról, a vállalkozás építésének lépéseiről, mitől egyedi a terméke, tervez e országhatáron túlra terjeszkedni. << 2/3 >> PeggyBaby cég elindítása Peggy első vállalkozását félretett pénzéből indította el, bár a körülötte lévők nem hittek túlzottan abban, hogy sikeres lesz, de ő úgy gondolta, hogy egy próbát megér, lesz ami lesz kipróbálja magát a nyálkendős bizniszben. „Talán azt mondtam, hogy 1 millió forintot vagyok hajlandó így beletenni kezdetként, ha elúszik az 1 millió forint hát na bumm, voltak már ennél rosszabb befektetéseim is korábban.” Ebből a kezdőtőkéből csináltatott webshopot, illetve fejlesztette ki a termékét, ami hosszabb időt vett igénybe. Közben csinált piackutatást is a vásárlási szokásokról, piaci igényről, igyekezett feltérképezni, hogy van e helye ennek a terméknek a piacon, mi jellemzi a marketinget ezen a területen. „Csináltam egy számítást, csináltam egy büdzsét…” Termék gyártása A PeggyBaby termékei kézműves magyar termékek, Váctól 5 km-re gyártják őket. „Én nagyon törekedtem arra, hogy mindent, amit lehet a környékünkön csináljunk meg…” Az alapanyagok közül is igyekszik, amit tud helyi vállalkozóktól beszerezni, az anyag az amit külföldről, Hollandiából szerez be. Vállalkozás építése Kezdetben úgy érezte, hogy az internet világában már a fizikai boltok jelentősége csökken, ezt tapasztalta korábbi munkahelyén is, ezért úgy döntött, hogy első sorban webshopot szeretne indítani. „Én azt mondtam, hogy nekem ez a fizikális dolog ez annyira nem, legalábbis első körben én csak és kizárólag a webre szeretnék koncentrálni.” Ugyan webshoppal kezdett el foglalkozni, de egy idő után úgy érezte saját maga miatt, hogy fizikai boltot is szeretne, mert otthonról dolgozva nem kellett kimozdulnia, szépen felöltöznie és úgy érezte szüksége van erre. „Amikor érzed azt, hogy már nőként nem teljesedsz ki, mert nem számít, hogy éppen milyen a hajad, meg az hogy te éppen nonstop melegítőben meg csak lapos cipőben rohangálsz…” Első körben bérelt egy irodát külső helyszínen, majd úgy gondolta, hogy ez a hely alkalmas arra, hogy bolttá alakítsa, és így is tett. Igény is mutatkozott rá, hogy a vevők megtekintsék élőben a termékeket, és ez lehetőséget teremtett erre. Adódott egy másik lehetőség, egy hölgy megteremtette a Pici Piacot, ahol megjelennek a magyar kézműves babatermékek, itt jöttek létre kapcsolatok, ami azt eredményezte, hogy más magyar készítők megkérdezték, hogy nem tehetnék e ki a termékeiket Peggy boltjában. Így most már 12-13 magyar márkának elérhetők a termékei Peggy üzletében a sajátjai mellett. Termék egyedisége Peggy, amikor nyálkendőket keresett nem talált egyetlen egy olyan terméket sem, ami az ő feltételeinek eleget tett volna. Ezek a kritériumok azok voltak, hogy bababarát, vízhatlan, bőrbarát, trendi, szép színvilágú, jó szabású legyen. A termékfejlesztés során a cél az volt, hogy a fent említett kritériumok mindegyikének megfeleljen a nyálkendő, és ez sikerült is. Első termékek eladása Ha kíváncsi vagy hogyan adta el Peggy az első termékeit nézd meg ezt a videót! Terjeszkedés Van egy-két külföldi bolt (Izland), akik árulják Peggy termékeit, de nem feltétlen gondolkodik határon túli növekedésben, mert ez egy kézműves magyar termék, aminek itt van a legnagyobb értéke. „Nem akarok beállni a multis kínálat mögé, úgyhogy igazándiból letettem arról, hogy én nagyon nagy terjeszkedésbe fogjak így határon túl.” Olvass tovább! Tudj meg többet Molnár Peggyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Molnár Peggy a PeggyBaby márka megálmodója Molnár Peggy: cégindítás, termékgyártás, vállalkozásépítés, egyediség Villámkérdések: Molnár Peggy

Molnár Peggy elmeséli mivel foglalkozik jelenleg, mi jellemzi a családi hátterét, mi volt az első munkahelye, hogyan lett egy lapkiadó igazgatója, honnan jött az első, majd a második vállalkozásának ötlete. 1/3 >> Mivel foglalkozik jelenleg? Molnár Peggy „két lábon áll”, két területtel foglalkozik, melyek közül az egyik a PeggyBaby, ami egy 7 évvel ezelőtt általa létrehozott gyerekmárka, a másik pedig egy lifestyle vonal, ahol táplálkozási tanácsadással és coachinggal foglalkozik. „Ez gyakorlatilag a saját életutamnak lett egy része, mert hogy én magam változtam az elmúlt jó egy évben testileg-lelkileg, és ez hozta magával azt, hogy én ráéreztem arra, hogy talán ez az én utam…” Családi háttér „A gyerekkoromat végig kísérte a vállalkozói lét.” Peggy Németországban született, édesanyja német anyanyelvű, édesapja magyar, 1983-ban költöztek Magyarországra, itt kezdte el az általános iskolát. Édesanyja onnantól kezdve, hogy Magyarországra költöztek vállalkozó volt, ezzel a céllal is jöttek ide, hogy fagylaltot árulhasson. A 1980-as években az NDK-ban nem volt lehetőség cukrászda vagy fagyizó nyitására, így magyar származású édesapja miatt adódott a lehetőség, hogy ide költözzenek. „Igazándiból én a gyerekkoromat a fagyizóban éltem, én a nyaraimat végig dolgoztam, engem befogtak, engem gyakorlatilag a vállalkozás részévé tettek viszonylag fiatalon.” Édesapja is vállalkozó volt, építőipari területen voltak cégei, de Peggy leginkább édesanyja tevékenysége által szerzett tapasztalatokat, aki szerette volna, hogy tovább vigye a vállalkozást, de Peggyt a vendéglátás szakmája nem igazán vonzotta. Első munkahely „Azt szoktam mondani, hogy mindig nagyon szerencsém volt az életben, és mindig sodorta elém az élet a lehetőségeket…” Peggy a JATE-n végzett kommunikáció szakot, újságírást tanult, és innen jött egy lehetőség egy osztálytárs révén, aki azzal hívta fel, hogy lenne munka egy lapkiadónál, amihez német nyelvtudás szükséges és Németországba kellene utazni, onnan pedig egy új hetilap kiadását kellene irányítani. Kis gondolkodás után úgy döntött él a lehetőséggel és kipróbálja magát ebben a munkakörben. „Ez az interjú annyira jól sikerült, hogy gyakorlatilag talán egy hét leforgása alatt meg is egyeztünk mindenben, és talán egy hónapon belül nekem Németországba kellett mennem…” Az első munkahelye egy nyugat-magyarországi német tulajdonú lapkiadó vállalatnál volt, amely megyei napilapok kiadásával foglalkozott, 1998-ban tervezték, hogy megjelentetnek egy nőknek szóló hetilapot, ebben lett volna szerepe Peggynek, de végül ez a projekt nem valósult meg, így más munkakörben helyezkedett el. Hogy lett a megyei lapkiadó igazgatója? Ha kíváncsi vagy hogyan vált Peggy egy megyei lapkiadó igazgatójává nézd meg ezt a videót! Az első vállalkozás alapítása A lapkiadónál Peggy úgy dolgozott, hogy ingázott folyamatosan Vác (család), Veszprém (lapkiadó) és Budapest (munka) között, közben pedig született 2 gyermeke és míg egy gyereknél ugyanolyan hatékonyan tudta a munkáját végezni, addig a második gyermeknél már kezdett túl sok lenni az utazás egyik városból a másikba, illetve az ügyvezetésben is történt változás, neki pedig természetesen a család volt az első. „Ezt a fajta életvitelt és ezt a fajta nyomást, amit egy ilyen vezetőre testálnak az két gyerek mellett már nem volt annyira komfortos nekem.” 2014-ben a kisebbik lánya megszületése után otthagyta a céget és egy ideig főállású anyukaként volt otthon, majd tulajdonképpen ez a tapasztalat indította el a vállalkozás útján. Mindennapos probléma volt, hogy a babának folyt a nyála a fogzás miatt és sokszor kellett emiatt átöltöztetni, erre kereste a megoldást, vagyis egy jó minőségű nyálkendőt. „Hát nem találtam a magyar piacon olyan nyálkendőt, ami nekem szuper lett volna.” Peggy felismerte, hogy ez egy piaci rés, és ahogy korábban mondta az életben szembe jöttek vele a lehetőségek, ezzel pedig élt is. Azt feltételezte, hogy nincs egyedül Magyarországon a problémával és másoknak is szüksége lenne erre a termékre. 2015-ben egyetlen termékkel indította el a webshopját (PeggyBaby), az pedig a vízhatlan nyálkendő volt. Idővel tudatosult benne, hogy több termékre van szükség, ahhoz hogy ebből meg tudjon élni, ezért több babaterméket is piacra dobott (sapka, sál, nadrág, stb.), ezek pedig mind jó minőségűek, bababarátak, praktikusak, elérhetőek, vagányak. A második vállalkozás Peggy már 20 éve küzd különböző egészségügyi problémákkal, mint pajzsmirigy alul működés, szívinfarktus, emésztési gondok, alvászavar, ezeket megelégelve a megoldás után kezdett el kutakodni. Megtalálta, amit keresett, életmódot váltott, változtatott a gondolkodásmódján, tudatosan kezdett el élni, és ennek meg is lett az eredménye. A fogyása egyre több emberből kérdéseket váltott ki és miközben megválaszolta ezeket a kérdéseket rájött, hogy ez mennyire érdekli, és szeretne ezzel foglalkozni. „Rájöttem, hogy igazándiból az én változásom az másnak is jelenthet akár motivációt, akár segítséget, akár kiindulást.” Rögtön a tettek mezejére lépett és kitanulta a táplálkozási tanácsadás szakmát, majd a kliensekkel való beszélgetések során rájött, hogy nem az elhatározás a nehéz az emberek számára, hanem az elköteleződés és a rossz szokásoktól való megválás az igazi probléma. Ebből alakult ki, hogy coachinggal is foglalkozik, azon belül is egészség coachinggal. Olvass tovább! Tudj meg többet Molnár Peggyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Molnár Peggy a PeggyBaby márka megálmodója Molnár Peggy: cégindítás, termékgyártás, vállalkozásépítés, egyediség Villámkérdések: Molnár Peggy

Tudj meg többet Tarczali Patríciáról és Verő Barbaráról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, mi az élet értelme. << 3/3 Kedvenc könyv? Barbara: James Redfield – A mennyei prófécia Patrícia: Al Ghaoui Hesna - Félj bátran Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Barbara: Nincs olyan könyv, amiből tanultunk. Patrícia: Az élet. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Barbara: Nem könyvből tanulunk, hanem tapasztalati úton. Patrícia: Az egyetemi hallgatóknak is mindig elmondom, hogy nem én leszek a két lábon járó könyvtár, én tapasztalati úton a gyakorlatban tanultam meg a modelleket, és most hozzá tudom mondani, hogy az egyébként melyik modell. Kedvenc podcasted? Patrícia: Friderikusz Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Barbara: Én mindenféle olyan detektíves történetet, ahol pont ez a rendszerszemlélet, ahol anomáliák után kutatják, hogy mi történik… Patrícia: Most jött ki a mozikba Magyarországon a legújabb Poirot film és többen voltunk barátok és azzal játszottunk, hogy az ötödik percben mindenkinek le kellett tennie a voksát, hogy ki lesz a gyilkos, ez tipikusan a kedvemre való… Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Barbara: Most összeállt a kép és szerintem ezt érezzük mind a ketten, hogy látjuk elölről-hátulról mi mozgatja, hogy mozgatja, mitől megy mitől nem megy ez az egész ökoszisztéma, mit lehetne másként csinálni… Patrícia: Én most pont ebben vagyok, hogy inspirációt keresek. Hogyan menedzseled a feszültséget? Barbara: A gyerekkel, a kutyákkal, macskával. Patrícia: Edzéssel. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Barbara: Nekem mindig van egy bevásárló lista a zsebemben, ami biztos, hogy nem az aktuális, hanem a 2 héttel ezelőtti… Patrícia: Nekem egy ilyen nagy Harry Potteres varázstáskám van…a zsebem az általában üres, viszont van egy bazi nagy táskám, amiben minden is van. Rendezett vagy rendetlen iroda? Barbara: Nagyon szép rend van. Patrícia: Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Barbara: Nekem szükséges rosszt. Patrícia: A pénz az egy eszköz minden olyannak a megvalósítására, ami ahhoz kell, hogy a saját egyéni missziónkat ki tudjuk bontakoztatni vagy a családunknak a jövőjét. Mit jelent számodra a siker? Barbara: Amikor valaki egy olyan dologgal jön, hogy ezt biztos nem tudjátok megoldani és de. A hosszabbtávú, amikor tényleg olyan hatást tudunk elérni akár egy kisebb közösségben vagy társadalomban, amire tényleg azt mondjuk, hogy ha a sírkövemre kell valamit írni, akkor azt lehet mondani, hogy igen ezen ők dolgoztak, és ők hozzájárultak ahhoz, hogy… Patrícia: Az a siket, hogy ha azt a visszajelzést kapom, és nem kell hogy konkrét legyen csak hogy lássam az eredményét annak, hogy akivel kontaktusba voltam…azt a segítséget megkapta, és előrébb van mint ahogy hozzám jött… Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Barbara: A kutyakiképzésnél mi hoztuk be Magyarországra, akkor még nagyon új volt az egéti…akkor mennyire nem fogtam föl, hogy kimentünk egy világversenyre és ott világkupa győztes lettem a kutyával… Patrícia: Én nem kutyákat, hanem tengerimalacokat tartottam gyerekkoromban. Fociztam a MTK női csapatának az utánpótlás csapatában még általános iskolás koromban. Mi az élet értelme? Barbara: Hogy olyan dolgot örökítsünk át, amiben hiszünk, tehát értékeket tudjunk tovább adni, szerintem ez a természetes működésünk, ez a felelősségünk is, hogy a gyerekeink azt vigyék tovább, ami értéket teremt és ami eggyel jobb irányba viszi a világot. Patrícia: A család. Olvass tovább! Tudj meg többet Tarczali Patríciáról & Verő Barbaráról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Tarczali Patrícia és Verő Barbara a Future Proof Consulting alapítói Tarczali Patrícia és Verő Barbara: HR, felelősség, szervezeti kultúra Villámkérdések: Tarczali Patrícia és Verő Barbara

Tarczali Patrícia és Verő Barbara véleménye arról, hogy mi is pontosan a HR, milyen felelőssége van a vezetőknek és a HR-nek, a szervezeti kultúra és a HR közötti különbség, mi a jó céges kultúra alapja. << 2/3 >> A HR jelentése és mit gondolnak róla A HR jelentése az évek során némiképp változott, ma már sokkal többet jelent mint állásinterjúk lebonyolítása, és a jelentkezők kiszűrése. A modern munkafelfogásban egyre nagyobb hangsúlyt kap a munkaerő megszerzése, megtartása és menedzselése, ezáltal az ezzel foglalkozó szakemberek, a HR-esek fontossága is nő. A HR rövidítés a human resources kifejezést takarja, ami magyarul humán erőforrást jelent, annak menedzsmentjét foglalja magában. A HR-es szakember a cég alkalmazottjaira emberi tőkeként tekint, és arra törekszik, hogy ezt a tőkét a cég minél hatékonyabban tudja használni a saját szervezeti céljainak a megvalósítására. „Mostanában igazából mindenki HR-es…most már mindenki ért hozzá.” (Barbara) Barbara szerint sokszor rossz embereket helyeznek ebbe a pozícióba, akik valójában nem értenek megfelelő szinten a szakmához, ez pedig rontja a szakma megítélését. Úgy gondolja egy részről a vezetőknek is megfelelő elvárásaik kellene hogy legyenek feléjük, viszont a HR-eseknek is meg kellene mutatniuk, hogy mi az, amit tőlük el kell várni. „Szerintünk az a jó HR-es, aki először is megérti az üzletet, hogy milyen kihívások vannak és azt képes lefordítani oda, hogy hol kell beavatkozni a szervezetbe…” (Barbara) Véleményük szerint szükség lenne egy óriási szemléletváltásra, egy cégvezetőnek nem azért kell egy ilyen szakember, hogy helyette elvégezze a feladatokat, hanem együtt kellene a szervezet fejlesztésén és megoldásain dolgozniuk. „A kettőnek együtt kell összeérnie, tehát az alulról (HR) felfele meg a felülről (vezetőség) lefele közelít egymás felé és az egyszer csak összeér, és annak lesz majd egy ilyen szép kirajzolódás.” (Patrícia) Milyen felelőssége van egy főnőknek és milyen a HR-nek? Barbara és Patrícia elmondja a véleményét, hogy vajon hol van a határ a vezető, illetve HR-es feladatai és felelőssége között. Nézd meg az alábbi videórészletet! Mi a HR? Patríciáék tudatosan a humán erőforrás helyett a humán tőke kifejezést használják, ami azt rejti magában, hogy ez egy hosszú távon megtérülő befektetés. „Tehát most veszem valamilyen értéken valamilyen állapotban és hogyha ezt jól hasznosítom, jól mozgatom, jól forgatom, jól fejlesztem stb., akkor egy sokkal értékesebb, magasabb értékű állapotba kerül az idő folyamán, mint amilyen a bekerülési értéke volt.” (Patrícia) Ezzel kellene sokkal jobban gazdálkodni a szervezeteknek, mert pontosan kimutatható számszerűleg, hogy például egy nagyobb fluktuáció milyen veszteségeket rejt magában a cég számára. A humán tőkét mint megtérülő befektetést úgy is forgathatná a cég, hogy az hosszú távon értéket teremtsen számára. Ez gondolkodásmód jellemzi Patríciáék munkáját, hogy egy eszközből hogyan lesz megtérülő befektetés, tehát az emberi tőkére nem költségként hanem befektetésként kell gondolni. „A vezetőket kéne képessé tenni arra, hogy ezt jól csinálják és meg tudják tartani az embereiket.” (Barbara) HR és a szervezeti kultúra Az összes kultúraváltó projektet szórják el inkább szotyira meg sörre a cégek, abban esetben hogyha az nem a vezetőfejlesztésről szól.” (Patrícia) Azért gondolkodik így Patrícia és Barbara, mert szerintük a vállalaton belüli kultúra a vezetésnek, a menedzsmentnek a mindennapi cselekvései, kommunikációja, működése és annak következményei, ezek adják az értékeket, amelyek majd a szervezet kultúráját képezik hosszútávon. Tehát egy-egy kultúraváltás csak akkor lehet sikeres, ha azt a vezetők is magukévá teszik és példát mutatnak a szervezet tagjainak. „Tulajdonképpen a mi értelmezésünkben, amikor kultúraváltó projektre kérnek fel, akkor nem másra mint a vezető fejlesztési projektre kérnek fel, csak ők még ezt nem tudják.” (Patrícia) Barbara úgy vélekedik, hogy a kultúra az egy következmény, amiben változtatni lehet, be lehet avatkozni az a vezetők, a struktúra, a folyamatok, ebből lesz a cselekvés és később a kultúra. Mi a jó céges kultúra kulcsa? A JÓ VEZETŐ Olvass tovább! Tudj meg többet Tarczali Patríciáról & Verő Barbaráról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Tarczali Patrícia és Verő Barbara a Future Proof Consulting alapítói Tarczali Patrícia és Verő Barbara: HR, felelősség, szervezeti kultúra Villámkérdések: Tarczali Patrícia és Verő Barbara