Ha nem egy „működőnek hitt” modellt próbálsz rád erőltetni. Dr. Nem a tartalom.Hanem a komplex üzleti probléma – amit szét lehet szedni és újra lehet rakni.

A legtöbb vállalkozó folyamatos rohanásban él : tűzoltás, határidők, megbeszélések, ügyfélkiszolgálás. De mikor állsz meg utoljára úgy igazán, hogy ránézz: merre tart a céged? 👉 A vállalkozói elvonulás  nem wellness, nem nyaralás – hanem az egyik legfontosabb eszközöd a hosszú távú sikerhez. Az amerikai nagyvállalkozók évről évre januárban vagy februárban 2–3 hétre elvonulnak. Nincs e-mail, nincs meeting, nincs operatív tennivaló. Csak ők vannak, meg a cégük jövője. 👉 Ez nem spirituális izé, hanem kőkemény stratégiai gondolkodás. Éves vállalkozói elvonulás hatása a stratégiai döntéshozatalra. A vállalkozói elvonulás az új szuperképesség Aki nem gondolkodik rendszeresen a cégéről, az előbb-utóbb lemarad. Egyre több vállalkozó jön rá: a vállalkozói elvonulás nem kiváltság, hanem túlélési stratégia.   Ilyenkor kiszakadsz a zajból, nincs multitasking, nincs zavaró tényező – csak te vagy, a jegyzetfüzeted, meg a stratégiai kérdések: 👉 Hol tart a cég? 👉 Milyen irányba halad? 👉 Mi nem működik? 👉 Mi működik túl jól, és miért? Ezekre a kérdésekre nem tudsz válaszolni napi operatív módban. Az elvonulás alatt születnek meg azok a döntések, amik meghatározzák az egész évedet. Nem 10 perces gondolkodás egy Zoom-call előtt – hanem mély, zavartalan fókusz . Ez adja meg az alapját minden valódi növekedésnek. Stratégiai tisztánlátás csak akkor jön, ha csend van A nap végén a legtöbb hibát nem a rossz végrehajtás, hanem a rossz stratégia okozza. A rossz döntések gyökere sokszor annyi, hogy nem volt időd átgondolni, mit miért csinálsz. Ez az a pillangóeffektus: egy kis félregondolás hullámként söpör végig a cégeden. 👉 Rossz pozicionálás, 👉 Felesleges termékfejlesztés, 👉 Irreális célkitűzések – és máris elment egy év. A vállalkozói elvonulás lényege, hogy felismered ezeket a torzulásokat. Ez az a helyzet, amikor újra tudod rajzolni a térképet. Nem újabb tréning kell, nem még egy hírlevél-szoftver – hanem az, hogy végre megállsz és gondolkodsz. A vállalkozói elvonulás szokás kérdése – nem lehetőség Sokan azt mondják: „Jó ötlet ez az elvonulás, de most nincs rá időm.” Pont ez a baj. 💡 Ha most nincs időd elvonulni, akkor valószínűleg épp most lenne a legnagyobb szükséged rá. Ez nem opció, amit majd ha lesz kapacitásod, beépítesz. Ez egy szokás kell legyen. 💡 Aki évente legalább egyszer kiszakít magának 1-2 hetet a stratégiai gondolkodásra, az előbb-utóbb versenyelőnybe kerül. A többiek közben kimerülnek az operatív darálóban. Ez nem kifogáskeresés – ez döntés. Ha elsőre nem is megy zökkenőmentesen, idővel rá fogsz érezni. Ahogy az edzést is meg kell szokni, úgy az elvonulást is. Először furcsa lesz, de aztán vágyni fogsz rá. Az elvonulásod minősége meghatározza az éved minőségét Nem mindegy, hogyan néz ki ez az elvonulás. Nem arról van szó, hogy bezárkózol egy wellness hotelbe, és sorozatot nézel. 👉 A vállalkozói elvonulás  akkor ér valamit, ha előre felkészülsz rá: kérdésekkel, célokkal, egy struktúrával. Legyenek napirendjeid, témáid: pénzügyi áttekintés, piac újragondolása, termékportfólió, szervezetfejlesztés, személyes energiaszint. Vidd magaddal a jegyzeteidet, tervedet, és hagyj időt az üres gondolkodásra is. 💡 Ez az az idő, amikor nem a cégedben dolgozol, hanem a cégeden. Ez az a különbség, amitől a következő éved nem csak túlélés lesz, hanem építkezés. 📌 Tanulság – Ha nem vonulsz el tudatosan, a piac fog kényszeríteni Aki nem gondolkodik előre, azt előbb-utóbb utoléri a piac, a verseny, vagy a saját rendszere. A vállalkozói elvonulás egy tudatos döntés arról, hogy te akarod formálni az évedet – nem pedig reagálni rá.   Ne akkor menj el, amikor már muszáj. Tedd szokássá, és építs rá rendszert. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

Ha a céged ma ugyanúgy működik, mint három éve, már le is maradtál A piac nem vár meg. A technológia, a vásárlói elvárások és a versenytársak tempója  ma gyorsabban változik, mint valaha. Ha a céged ma is ugyanazokkal a folyamatokkal, rendszerekkel és módszerekkel működik, mint 3–5 éve, akkor nem stagnálsz – már visszafelé mész . A legtöbb vállalkozó ilyenkor azt mondja: „De hát működik, hozza a bevételt, miért piszkálnám?”   Azért, mert a versenytársad nem így gondolkodik . Ő bevezet új rendszereket, automatizál, kísérletezik, és mire te felkapod a fejed, fele idő alatt, fele költséggel ugyanazt vagy jobbat nyújt az ügyfeleidnek . Ez nem feltétlenül az AI-ról szól. Ez a gondolkodásmódról szól. Arról, hogy a „jól bevált módszer” könnyen a legnagyobb kockázattá válhat. Az, ami tavaly még előnyt adott, holnapra piaci hátrány  lesz, ha nem fejleszted tovább. A kérdés nem az, hogy „van-e időm és pénzem fejleszteni” . A kérdés az, hogy megengedheted-e magadnak, hogy ne tedd . Az új technológiák nemcsak időt és pénzt spórolnak, hanem versenyelőnyt is adnak – de csak azoknak, akik időben lépnek. Miért veszít a legtöbb vállalkozás? A bukás ritkán egyik napról a másikra történik. A legtöbb vállalkozás lassan csúszik le a lejtőn , miközben a tulajdonos még mindig azt hiszi, hogy minden rendben van. A háttérben viszont már rég elindult a versenyhátrány felhalmozódása. A fő okok: Technológiai lemaradás  – új eszközök, automatizáció, online rendszerek kihagyása. Ragaszkodás a régi működéshez  – a „mindig így csináltuk” hozzáállás. Lassú reakció a piaci változásokra  – új trendek, vásárlói elvárások figyelmen kívül hagyása. Egypiacos működés  – egy bevételi forrásra, egy ügyféltípusra vagy egy értékesítési csatornára építés. Apró hibák és időrabló folyamatok megtűrése  – amit „majd egyszer kijavítunk” helyett azonnal meg kellene oldani. A legnagyobb veszély, hogy ezek nem fájnak azonnal . Egy ideig minden megy tovább – csak éppen lassabban, drágábban, kisebb haszonnal. És amikor már érezhető a baj, a versenytársad előnye behozhatatlanná válik. Mi történik, ha nem lépsz? Ha nem frissíted folyamatosan a céged működését, előbb-utóbb érezni fogod a nyomást. Nem azért, mert hirtelen rosszul dolgozol, hanem mert a piac tempója gyorsul. Ilyenkor a következő jelzéseket tapasztalhatod: Egyre több ügyfél kér olyan szolgáltatást vagy funkciót, amit te nem kínálsz. A versenytársak rövidebb határidővel és kedvezőbb áron dolgoznak. Több idő megy el adminisztrációra és ismétlődő feladatokra, mint értékteremtő munkára. Nehezebb megtartani a csapatot, mert a belső folyamatok nehézkesek. A jó hír, hogy ezeken lehet változtatni . A legtöbb vállalkozás nem azért marad le, mert túl kicsi vagy túl nagy, hanem azért, mert nem hozza meg időben a fejlesztési döntéseket . A siker nem abban rejlik, hogy egyszer bevezetsz egy új rendszert, hanem abban, hogy beépíted a folyamatos fejlesztést a cég kultúrájába . Ez az, ami hosszú távon versenyelőnyt ad. A változás gondolkodásmóddal kezdődik Mielőtt bármilyen új rendszert bevezetnél, az első fejlesztést saját magadon kell elvégezni . A vállalkozásod csak olyan gyorsan tud fejlődni, amennyire te hajlandó vagy változtatni. Ez három kulcspontban foglalható össze: Kérdőjelezd meg a jelenlegi működést  – ne azért csinálj valamit, mert „eddig is így volt”. Ne várj a tökéletes pillanatra  – a gyors tesztelés és finomhangolás sokkal többet ér, mint a hónapokig tartó tervezgetés. Lásd meg az értéket a fejlesztés mögött  – ne költségként, hanem befektetésként tekints a technológiára és a rendszerépítésre. Ez a hozzáállás biztosítja, hogy ne sodródj, hanem te vezesd a változást  a cégedben. Hogyan marad a vállalkozásod hosszú távon versenyképes? A gondolkodásmód váltás után jöhetnek a konkrét lépések. Nem kell mindent egyszerre bevezetni – a lényeg, hogy folyamatos, tudatos fejlesztés legyen a céged működésében . 1. Térképezd fel a jelenlegi folyamatokat Hol van időveszteség? Hol vannak ismétlődő feladatok? Mi okozza a legtöbb hibát vagy ügyfélpanaszt? 2. Keresd a technológiai megoldásokat Lehet ez automatizáció, AI-alapú eszköz, vagy egyszerűbb szoftver – a lényeg, hogy csökkentse a kézi munkát. 3. Tesztelj kicsiben Ne kötelezd el magad azonnal. Próbáld ki egy kisebb csapaton vagy egyetlen folyamaton belül, és mérd az eredményt. 4. Tanítsd be a csapatot Az új rendszer csak akkor működik, ha mindenki érti és használja. A bevezetés része legyen a képzés. 5. Mérj és finomíts Nézd meg, hogy a változtatás hozott-e idő- vagy költségmegtakarítást, és igazíts rajta szükség szerint. Ha ez a körforgás a céged mindennapjainak része lesz, akkor nemcsak követni fogod a piacot, hanem előtte jársz . A piac nem vár – miért halogatnád? A vállalkozások jövőjét nem a múltbeli sikerek határozzák meg, hanem az a képesség, hogy ma milyen gyorsan tudsz alkalmazkodni . A változás nem „nagy cégek luxusa”, hanem túlélési stratégia  minden piaci szereplőnek. Ne hagyd, hogy a megszokás lassan kifogja a szelet a vitorládból. Kezdj el még ma egyetlen folyamatot fejleszteni  – legyen az egy új rendszer bevezetése, egy időrabló feladat automatizálása vagy a csapatod képzése. Minél előbb lépsz, annál hamarabb fogod érezni a hatását: több idő a valódi értékteremtésre, gyorsabb reakció az ügyfelek igényeire és stabilabb piaci pozíció. A piac nem áll meg. A kérdés csak az, hogy versenyképesen az élén maradsz-e, vagy loholsz a végén. 🎧 Hallgasd meg az ehhez a bejegyzéshez kapcsolódó teljes podcast epizódot YouTube-on! 🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát,  ismerd meg Attila stratégiaalkotási szolgáltatásait, amelyekkel rendszert, fókuszt és növekedést viszünk a vállalkozásodba.

Ha van saját módszertanod – egy framework, egy modell, egy folyamat –, akkor az AI nem tudja lemásolni

Ez a fajta üzleti modell persze nem „nagyzolós”. Nem menőzni lehet vele a Linkedinen. És ebben a modellben nemcsak pénzben nyer. Időben is. Energiában is. Lelki békében is.   És ez az egyik legerősebb vállalkozói eszköz, amit bárki a kezébe vehet: önismeretből építeni üzletet

Pedig lehet, hogy nem a terméked, nem a marketinged, és nem is az üzleti modelled miatt nem növekedsz Egy stabil modell – amit elsöpört a piac A Benefit Barcode sztorija klasszikus vállalkozói sikernek indult A régi modell fenntarthatatlanná vált.

Nehezen találnak rá a jó üzleti modellre a startupok, ez a pénzügyi tudás hiányából fakadhat, illetve

Egy ilyen döntés nem csak üzleti – ez már stratégiai szövetségépítés.  

Ha mélyebben érdekel, hogyan épül fel egy olyan cég, ami nemcsak túléli a válságokat, hanem erősebben jön ki belőlük – hallgasd meg a teljes adást. A gyors reagálás a válságra Forray Niki megmutatja, hogyan ment meg egy jól felépített értékrend egy vállalkozást akkor, amikor minden más összeomlik. A COVID első napjaiban Niki vállalkozásának forgalma három nap alatt nullázódott . A bolt bezárt. A viszonteladók leálltak. A piac gyakorlatilag megszűnt. És mégsem pánikolt. Nem kapkodott új termék vagy kampány után. Ehelyett elővette azt, amit sokan csak falra írnak, de ő valódi döntési szűrőként használ: a céges alapértékeket . Elkezdődtek a napi Zoom meetingek. Előkerült egy Excel-tábla, amibe minden munkatárs helyzete bekerült – nemcsak pénzügyileg, hanem emberileg. Kinek van hitele? Ki él egyedül? Ki tud 50%-ból megélni? A cél nem az volt, hogy leépítsenek – hanem az, hogy mindenkit megtartsanak, ameddig csak lehet . Ez nem egy HR-gyakorlat volt. Ez egy kulturális reflex. Egy olyan vállalkozásé, ahol nemcsak rendszer, hanem közösség is van. Nemcsak folyamat, hanem felelősség. És ez a különbség. Mert ha jön a válság – a rendszer lefagy. A kultúra viszont mozgásban tart. Amikor a rendszer lefagy, a kultúra lép működésbe A legtöbb cég a rendszerére épít: folyamatokra, struktúrákra, feladatleosztásra. Ez békeidőben működik is. De amikor beüt a válság, akkor a rendszer önmagában kevés. Ezt Forray Niki szó szerint megtapasztalta a COVID első hullámában. Ami azonnal működésbe lépett, az nem a marketing volt. Hanem az emberek. A csapat. A belső erő. A kultúra.   Niki az első héten nem terméket fejlesztett vagy kampányt írt – hanem egy Excel-táblát nyitott, amibe minden kollégáról egyenként beírta: Hány főből áll a háztartása? Van-e megtakarítása? Mennyi időre tudja fedezni a megélhetését? Milyen családi helyzetben van? Ez volt az alap. Mert az volt a cél, hogy mindenkit megtartsanak, akit csak lehet , és közben mindenki csak annyi bért kapjon, amennyire ténylegesen szüksége van. Nem mindenki ugyanannyit – hanem mindenki annyit, amennyiből meg tud élni. Ez egy kemény döntés volt, de nem egyedül hozta meg. Ez közös vállalás lett. Voltak, akik azt mondták: „Én most nem kérek fizetést, másnak jobban kell.” Ez nem utasítás volt – ez bizalom. Ez kultúra. A napi Zoom meetingeken nemcsak feladatok voltak, hanem kapcsolat. Figyelem. Jelenlét. Mert Niki pontosan tudta: amikor minden kiszámíthatatlan, akkor az emberek nem rendszert keresnek – hanem kapaszkodót. És ha ezt a céged nem adja meg, akkor senki nem fog maradni, amikor jön a baj. Nem a pénz, hanem az értékrend dönt válság idején Amikor válsághelyzet van, a legtöbben azonnal a számokhoz nyúlnak. Mennyi tartalék van? Mit lehet levágni? Hogyan csökkentsük a veszteséget? Forray Niki viszont teljesen más sorrendet követett. Nála az első döntés az volt: tartsuk meg az embereket.   És ehhez nemcsak anyagi, hanem erkölcsi szempontok is kellettek. Nem volt hivatalos protokoll. Nem volt előre megírt válságterv. De volt egy világos értékrend: ha lehet, nem küldünk el senkit. Mindenki tudja, hogy számít. Mindenki lássa, hogy itt most nem a profitról van szó – hanem az emberi helytállásról. Ez volt az, ami döntést hozott akkor is, amikor a rendszer bizonytalan volt. „Akkor nem a számokat néztük, hanem az embert. Ki mire szorul. Ki mit tud vállalni. Ki mennyire stabil. És ebből alakult ki, hogy ki mennyi fizetést kapjon – nem egységesen, hanem méltányosan.” A döntés nem arról szólt, hogy mindenki kap-e fizetést – hanem arról, hogy ki mennyit. Ez egy olyan belső egyeztetés volt, amit nem lehetne végigcsinálni, ha nincs előtte éveken át épített bizalom. És ez nem csak „jófejség” volt. Ez egy tudatos válságkezelési stratégia volt, ahol az emberek egy része önként mondott le a béréről – mert látta az értelmét, bízott a vezetésben, és része akart maradni valami nagyobbnak . Ha válságban a céged értékei nem működnek – akkor a rendszered sem fog. De ha működik az értékrend, akkor nemcsak túléltek – hanem együtt maradtok. A valódi versenyelőny nem a termék – hanem a belső stabilitás A legtöbb vállalkozó azt hiszi, hogy a termék vagy a marketing a legfontosabb fegyver válságban. De Forray Niki tapasztalata rávilágít: a valódi versenyelőny belül kezdődik.   Nem kifelé kommunikált üzenetekkel, hanem azzal, hogy mi történik cégen belül, amikor minden külső kapaszkodó eltűnik. Az Ünnepek Áruházánál nem az volt a cél, hogy túléljenek. Hanem az, hogy együtt maradjanak, és közösen találják meg a következő működő lépést . Ez nemcsak a fizetésről vagy a home office-ról szólt. Hanem arról, hogy hogyan tudják megtartani az embereket emberként. Hogyan tudják áthidalni a bizonytalanságot – nem kényszerrel, hanem együttműködéssel. Ez az időszak világosan megmutatta, mennyit ér egy kultúra, amit nem kampányokkal, hanem éveken át építettek. Mert ez a kultúra az, ami válságban reagál, dönt, alkalmazkodik. És ez az, amit nem lehet lemásolni, nem lehet az utolsó pillanatban „felépíteni”. Vagy van – vagy nincs. És ha van, akkor működik. A legfontosabb tanulság? Nem elég a jó termék, nem elég a rendszer. Az emberi tényező, a kultúra, a bizalom – ezek azok, amik válságban életben tartanak egy vállalkozást.   És ha ezek rendben vannak, akkor bármit újra lehet indítani. Újra lehet építeni. Mert az alap ott van. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, ha kíváncsi vagy, hogyan építhetsz olyan kultúrát, ami nemcsak túlél, hanem válságban is megtartja a csapatodat. 🎯 Úgy érzed, hogy nálatok is csak a rendszer működik – de a kultúra hiányzik? Most van itt az ideje, hogy ezen változtass. Jelentkezz és mi segítünk! 👉 Cégre Szabott Workshop   👉 Csoportos Workshop

Ehhez viszont nem elég egy jól összerakott üzleti modell.

Ez üzleti modell-szintű kérdés lett.  És erre reagálni kellett. Valami jelez: a régi modellek már nem működnek, és ha nem reagálsz időben, a csökkenés állandósulhat.

Arnold nem egy eladható üzleti rendszert akart létrehozni – hanem értékalapú, személyes küldetésre épülő

Ha érdekel, Hogyan lett Arnold Csabából Arnold  –  és hogyan épített ebből erős, hiteles márkát, hallgasd meg a teljes beszélgetést a MagyarBusiness Podcast adásában. Amikor a neved is akadály „Csaba? Trouble?”  – ez volt az első benyomás, amit Arnold kapott magáról, amikor bemutatkozott az Egyesült Államokban. A név, amit egész életében viselt, hirtelen félreérthető lett. A „Csaba” hangzása idegenül csengett az amerikai fülnek, és az asszociáció – „trouble”, azaz baj, gond – már önmagában elég volt ahhoz, hogy automatikus elutasítást váltson ki. Ez nem egy elméleti probléma volt. Ez a valóság volt, az első munkakeresési próbálkozások idején.  És az első alkalom, amikor Arnold szembesült azzal, hogy a saját identitása – a neve – nemhogy nem segít, hanem konkrétan akadályozza. „A Csaba név az amerikaiaknak nagyon-nagyon nehezen kimondható. És amikor én mondtam, hogy 'Csaba', akkor kérdezték: ‘Trouble?’” Egy pillanat alatt vált világossá, hogy itt nem az számít, ki volt eddig – hanem, hogy most mit kell tennie.  És ezt a döntést nem hosszasan mérlegelte, nem konzultált senkivel. Egyszerűen levonta a következtetést: innentől Arnold lesz. Ez a névváltás nem identitásválság volt. Nem szégyen. Hanem stratégiai döntés.  A túlélés, a beilleszkedés, a kapcsolódás első lépése. Egy vállalkozónak mindenhol meg kell találnia, mi az a kapu, amin be tud lépni.  Arnold számára ez a kapu az volt, hogy a saját nevét – legalább ideiglenesen – félretette. Mert azt is megértette: nem az számít, mit írnak rólad az útleveledben, hanem hogy ki vagy, amikor dolgozol. Ez a blogcikk arról szól, hogyan építesz bizalmat ott, ahol még a neved is félreértik.  Hogyan kommunikálsz, kapcsolódsz, és vállalkozol egy olyan közegben, ahol már a kiindulópont is egy akadály. Amikor a kommunikáció gát, de a viselkedés hidat épít Arnold számára az indulás Amerikában nemcsak anyagi, hanem nyelvi és kulturális szinten is falakkal volt tele.  Már az is problémát jelentett, hogy a saját nevét nem értették.  De ezzel nem ért véget a kihívás. A nyelvtudás teljes hiánya  a kezdeti időszakban mindent ellehetetlenített. Nem értették, mit mond. Nem tudott reagálni, kérdezni, kifejezni magát. A legegyszerűbb kommunikációs helyzetekben is folyamatos zavart érzékelt . „Akárhányszor elmondom, megkérdezik: mit mondtál?” Ezt a nevet már önmagában is újra és újra magyarázni kellett. És ha valaki nem tudja kimondani a neved, hogyan bízik meg benned?  Ha nem érti, mit mondasz, hogyan ad rád feladatot? Ez a fajta helyzet sokakat lebénít. Arnoldot viszont reakcióra késztette.  Azt mondta magának: ha nem megy a név, akkor lesz másik. Ha nem megy a nyelv, akkor ott leszek, és dolgozom. Azt is világosan látta: nem akar magyarok között lenni.  Nem azért, mert nem szerette volna a társaságot, hanem mert nem akart visszazuhanni  a megszokott mintákba. Külön is kiemelte: „Én nem akartam magyarul beszélni. Direkt. Tehát én elkerültem a magyarságot évekig.” Ez tudatos stratégia volt. Ha mindig magyarokkal van, nem tanulja meg az angolt.  Ha magyarul beszél, nem fejlődik.  És ha nem fejlődik, nem épít új életet. Ezért inkább elkerülte, kizárta, és egy ideig szó szerint hátat fordított annak, ahonnan jött. „Olyan szinten csalódtam a saját népemben, hogy nem kerestem a társaságukat.” Ez nem haragból történt. Hanem azért, mert meg akarta adni magának az esélyt, hogy beilleszkedjen. És a beilleszkedés első lépése az volt, hogy nem azt akarta, hogy értsék – hanem hogy lássák, mit csinál.  Mert ha a szavaid még nem működnek, a tetteidnek kell működniük.  Ahol nem kérdezik a neved, csak azt nézik: megcsinálod-e Arnold amerikai indulása nem a névről, nem a szavakról, hanem a tettekről szólt . Nem tudta, hogyan mondják angolul, amit csinál. De megcsinálta.  Nem értette a beszélgetéseket, de megjelent, dolgozott, maradt. „Dolgoztam, ott voltam időben, és nem kellett utánam takarítani.” Ez volt az az attitűd, amit akkor is értettek körülötte, amikor a nevét nem tudták kimondani. Egy olyan közegben, ahol sokan elcsúsztak, kiszálltak, nem jelentek meg – ő stabil volt.  És ez már önmagában megkülönböztette a többiektől. Az egyik helyen, ahol dolgozott, az emberek többsége alkohol- vagy drogproblémával küzdött , megbízhatatlanul viselkedett, nem tudtak hosszú távon munkát vállalni. „Nem arról van szó, hogy ezek az emberek tisztességesek, de nem kapnak munkát. Ezek az emberek nem tudják megtartani a munkát.” Arnold ebben a környezetben vált láthatóvá. Nem a nyelvtudása miatt, nem azért, mert szimpatikus volt – hanem mert lehetett rá számítani.  Ez hozta el az első valódi elismerést: a főnökei felajánlották, hogy főállásban alkalmaznák. „Mondták, hogy be kéne állni főállásba, mert szeretnek bennünket, jól dolgozunk.” Ez a mondat különösen fontos. Mert nem az volt a kérdés, ki ő, honnan jött, hogy hívják – hanem az, amit nap mint nap képviselt. Ez a fajta megbízhatóság nem igényelt nyelvtudást, referenciát vagy státuszt. Csak azt, hogy valaki stabilan jelen legyen – és végezze el, amit vállalt. Arnold számára ez volt az a közeg, ahol a nevek elhalványultak – de a hozzáállás kiemelt.  A reputációját nem kommunikációval építette, hanem következetes, kiszámítható teljesítménnyel. És ez lett az alapja mindennek, ami később vállalkozássá nőtt. A neved nem számít, ha az emberek tudják, mire vagy képes Arnold története egyszerre szimbolikus és végtelenül gyakorlatias. Egyetlen momentum világosan megmutatja: még a neved is lehet akadály – de ha dolgozol, ez eltűnik.   Amikor azt kérdezték tőle, hogy „Trouble?” , az első ösztönös reakciója nem az volt, hogy magyarázkodni kezdjen – hanem hogy megoldást keressen. „Ezért lettem Arnold.” Ez a döntés nem a saját kultúra megtagadása volt. Hanem belépő egy másik rendszerbe.  Egy olyan közegbe, ahol a neved helyett a teljesítményed alapján ítélnek meg. Ahol a kommunikáció eleinte nem szavakból, hanem viselkedésből áll. És ahol a kérdés nem az, hogy ki vagy , hanem az, hogy megjelenik-e nap mint nap az, amit képviselsz. A történet egyik legfontosabb tanulsága, hogy a vállalkozás nem mindig ötlettel indul – hanem döntéssel.   Arnold nem tervezett, nem márkát épített. Egyszerűen csak ment előre.  Az első kapcsolódások nem networking eseményeken történtek – hanem takarítószerek között. Az első bizalom nem prezentációból jött – hanem abból, hogy nem kellett utána takarítani. „Dolgoztam, ott voltam időben, és nem kellett utánam takarítani.” Ez a fajta működés vállalkozói szemmel is tanulságos: nem mindig a tudásod nyitja ki az ajtókat, hanem a hozzáállásod.  És ha egyszer már megnyílt az ajtó, onnantól neked kell eldöntened, mit kezdesz vele. Arnold döntött. Nem maradt abban a szerepben, hogy csak jól dolgozik. Továbbment. És ez az, ami vállalkozásra emeli a túlélésből induló életet. 🎧 Ha érdekel, hogyan indult el Arnold úgy, hogy a saját nevét sem tudták kimondani körülötte, hallgasd meg a teljes beszélgetést a MagyarBusiness Podcast adásában. 🎯 Lépj tovább te is! Sokan megállnak ott, hogy megbízhatóak. De az áttöréshez stratégiai szemlélet kell.  Ebben segítünk a workshopjainkon: 👉 Cégre Szabott Workshop  – ha pontos válaszokat keresel a saját vállalkozásodra szabva. 👉 Csoportos Workshop  – ha inspiráló vállalkozói közegben lépnél szintet.

Ez egy olyan technológiai és üzleti váltás volt, amiben nem maradt alternatíva . Nem is lehetett. És közben nincs működő régi modell, ami eltartja ezt a folyamatot – ez lett a főtevékenység. Ez a mondat üzleti szemlélet. indulni Amerikában, hanem úgy, hogy a magyar rendszer tapasztalatai, működése beépülnek a globális modellbe Ezért nem „üzleti ötletet” építettek, hanem egy komplex, nemzetközi működésre alkalmas rendszert , ami

eltérően részt vettek egy TV műsorban, a Cápák között-ben, ahol előadták az ötletüket, bemutatták az üzleti modellt. pedig az Instagramon zajlott közönségszavazás alapján ők voltak a műsor elmúlt két évadának legjobb üzleti Ez nagyban növelte az üzleti megbeszélésük hatékonyságát. Ez a rendszer mindenkinek jó, hiszen az üzletek csökkenthetik veszteségeiket azzal, hogy értékesítik

tanítvány a teljes márkához kapcsolódjon – nem csak az oktatóhoz –, akkor egyetlen személy távozása komoly üzleti Amikor Arnold felismerte, hogy az eddigi modell túl sokat bízott az emberi kapcsolatokra, és túl keveset

Mi alapján méred a növekedésedet? A legtöbb vállalkozás a növekedést árbevételben méri. Több ügyfél, több projekt, több megrendelés. De ritkábban tesszük fel azt a kérdést: mit bír el a jelenlegi működésünk? Mikor kezd el repedezni az a rendszer, amit napi szinten használunk? Mikor lesz sok egy új ügyfél, mikor telítődik a csapat, mikor kezd csúszni a határidő? Baranyiné Mariann 30 éve építi a saját vállalkozását. 👉 A Baranyi Hűtéstechnika Kft.  nem kampányokkal és nem árversennyel nőtt. A növekedést a működés ritmusa diktálta  – nem a piac, nem a versenytársak, nem a divat. Ezért tudták úgy skálázni a céget, hogy közben nem estek szét. Mert nem ugrottak rá minden lehetőségre  – csak arra, amit a rendszerük ténylegesen elbírt. És itt jön a kulcskérdés: Te tudod, hol van a céged tűréshatára? 👉 Erről szól Baranyiné Mariannal készült korábbi podcast epizódunk is  – hogyan lehet évtizedeken át úgy növekedni, hogy közben végig a működés diktálja a tempót. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-99-baranyi-hutestechnika-kft-baranyine-mariann Tudod, hol van a céged tűréshatára? A növekedés nem lehet fontosabb, mint a működőképesség – ismerd fel időben a határaidat. Nem a szavaid, a működésed épít bizalmat Sokan ott kezdik a márkaépítést, ahol a külvilág figyel: logó, színek, social jelenlét. De a hosszú távú bizalom nem a látványból, hanem a működésből születik . Az ügyfél nem a posztjaidba szeret bele – hanem abba, hogy mit tapasztal, amikor kapcsolatba lép veled. Baranyiné Mariann cége nem ígéretekből épült, hanem stabil rendszerből. A Baranyi Hűtéstechnika  három évtizede úgy működik, hogy az ügyfél pontosan tudja, mire számíthat: átlátható, pontos, kiszámítható szolgáltatásra. Ez a bizalom nem „extra kedvességből” születik, hanem abból, hogy a működés maga hiteles. 1️⃣ Van követhető, betanítható ügyfélfolyamatuk. Az érdeklődő pontosan tudja, mikor mi fog történni. Nem kell kérdeznie, nem kell emlékeztetnie senkit – a folyamat megy magától. 2️⃣ A válaszidő nem szerencse kérdése. A csapat nem „érzésre” reagál, hanem rendszer szerint. Minden érdeklődő egyformán figyelmet kap – nem azért, mert mindenki szuperprofi, hanem mert be van építve a működésbe. 3️⃣ A projektmenedzsment nem fejekben, hanem rendszerben zajlik. Nincsenek elfelejtett feladatok, elveszett e-mailek. A rendszer mindig mutatja, mi a következő lépés – így a csapat nem függ egy-egy kulcsember figyelmétől. 4️⃣ Az ügyfélélmény nem véletlen, hanem tervezett. Nem attól jó a szolgáltatás, hogy „Mariann épp ráért” – hanem azért, mert mindenki tudja, hol tart a projekt. Ez stabilitást, és ami még fontosabb: ajánlhatóságot épít. A legjobb marketing nem az, amit elmondasz magadról – hanem az, amit az ügyfél mesél rólad. És ezt nem lehet kampánnyal kiváltani  – csak következetes működéssel felépíteni. A rendszered mutatja meg, meddig nőhetsz és, hogy hol van a céged tűréshatára Sokan akkor kezdenek bővülni, amikor a piac már húzza őket – de kevesen teszik fel a kérdést: "Bírja ezt a működésünk?" 👉 A stabil növekedés nem a bátorságon, hanem a kapacitáson múlik.Baranyiné Mariann nem azért nem félt növekedni, mert mindig biztos volt benne, hogy minden sikerül – hanem mert pontosan ismerte azt a határt, ameddig a rendszer biztonságosan működik. „Azt néztük mindig: meg tudjuk-e úgy csinálni, hogy közben a meglévő ügyfeleink sem érzik meg. Ha nem, inkább nemet mondtunk.” Ez a gondolkodás az, ami megkülönbözteti a hosszú távon működő cégeket az időszakos sikerektől. "Nem az volt a kérdés, hogy "lehet-e többet bevállalni?" – hanem hogy "a jelenlegi rendszer mellett milyen plusz fér még bele úgy, hogy közben semmi nem sérül?" Néhány kérdés, amit Mariannék rendszeresen feltesznek – és amit érdemes neked is átgondolni: 👉 Tudod, hogy heti szinten mennyi új projekt fér még bele, mielőtt valaki túlterheltté válik? 👉 Ha három kulcsembered holnap kiesne, mit bírna el a cég? 👉 Van olyan lépés a működésedben, amit még mindig csak te tudsz megcsinálni? 👉 Volt már olyan megrendelés, amit azért veszítettél el, mert nem tudtál rá időben reagálni? A növekedés ott kezdődik, amikor ezekre a kérdésekre nem csak érzésből, hanem rendszerből  tudsz válaszolni. Akkor van céged, ha nélküled is működik A legtöbb vállalkozó akkor döbben rá, hogy még mindig csak vállalkozgat , amikor rájön: ha ő nincs bent, megáll a működés. Nincs válasz, nincs döntés, nincs haladás. A folyamat nem önjáró – és ezért az üzlet sem az. Baranyiné Mariannnál ez nem így van. „Nem volt cél, hogy kivonjuk magunkat. Egyszerűen csak tudni akartuk, hogy ha kimegyünk három napra, nem omlik össze semmi.” Ez a szemlélet különbözteti meg a vállalkozót a cégépítőtől . Nem az a kérdés, hogy „ott akarsz-e lenni” – hanem az, hogy muszáj-e ott lenned . Amit egy stabil rendszer megad neked – és amit egy ad-hoc működés soha nem tud: 1️⃣ Szabadságot Nem kell szabadságra vinned a laptopod. Mert tudod: a csapat és a folyamat viszi tovább nélküled is. Egy automatikus válasz, egy megbeszélt helyettes, egy világos felelősségi kör – ennyi kell, és már nem áll meg a cég, ha te kiszállsz 2 napra. 2️⃣ Döntési függetlenséget Nem kell minden döntéshez a te jóváhagyásod. Mert a működés le van írva, a kivételek kezelve vannak, és az emberek tudják, mikor mit csinálhatnak önállóan. Ez nem kontrollvesztés – hanem a vezetés felszabadítása. 3️⃣ Egységes ügyfélélményt Nem attól függ az ügyfélélmény, hogy ki veszi fel a telefont. Mert van folyamat, van forgatókönyv, van stílus. Ez az, amitől egy cég „márkává” válik – nem a dizájn, hanem a kiszámíthatóság révén. 📌 Ha holnap nem mennél be, mit venne észre az ügyfél? Ha erre a válasz: „mindent” – akkor nincs még céged. Ha a válasz: „semmit” – akkor már nem a jelenlétedre, hanem a rendszeredre épül a működésed. Az ajánlás a rendszered tükre Sokan még mindig úgy gondolnak az ajánlásra, mint egy jutalomra: ha valamit „nagyon jól csinálunk”, az ügyfél majd talán megemlít minket másnak. De a valóságban az ajánlás egy működési következmény . Nem kérni kell – kiváltani. A Baranyi Hűtéstechnika úgy nőtt fel, hogy szinte alig költött klasszikus marketingre. Nem futottak kampányokat, nem optimalizálták hirdetésekre a weboldalukat. Az új ügyfelek ajánlásokból jöttek. És nem azért, mert mindenkit lenyűgöztek – hanem mert mindenki számíthatott rájuk. „Az ügyfél azt ajánlja tovább, amiben ő is biztos volt. Mi nem ígértünk csodát – csak azt, amit biztosan meg tudtunk csinálni. És ez elég volt.” Az ajánlás ott születik meg, amikor az ügyfél: 👉 Értette, mi történik – mikor és miért. 👉 Időben, világos kommunikációt kapott. 👉 Nem kellett aggódnia vagy utánajárnia dolgoknak. 👉 Pontosan azt kapta, amit ígértél – vagy kicsit többet. Ez nem „extra”, ez a minimum, amitől valaki tovább mer ajánlani téged. És ehhez nem kell „csúcsszolgáltatás”, csak következetes működés . 📌 Gondold végig: nálatok az ajánlás rendszeresen megtörténik – vagy csak ritkán, véletlenszerűen? Ha nem jön magától, annak nem az az oka, hogy az ügyfél nem szeret – hanem az, hogy nem volt elég biztos abban, hogy amit tőled kapott, azt máshoz is nyugodt szívvel továbbadhatja . És épp ez az ajánlás kulcsa: nem az élmény minőségét, hanem a működés kiszámíthatóságát ajánlják tovább. Mit viszel magaddal Mariann történetéből? Baranyiné Mariann nem egy új márkastratégiával lépett szintet – hanem azzal, hogy három évtizeden át következetesen a működéshez igazította a növekedést . Nem túlvállalta magát, nem a versenytársakat figyelte, hanem azt, mit bír el a rendszer , amit a cége köré épített. Ez a rendszer ma már nélküle is működik – és pontosan ezért ajánlják tovább olyan gyakran. Mit érdemes ebből újragondolnod a saját vállalkozásodban? 👉 Tudod, hol van a működésed tűréshatára – vagy csak akkor látod meg, amikor már baj van? 👉 Nálad a növekedéshez van rendszer – vagy minden plusz megbízás feszültséget hoz? 👉 Ha most három új ügyfél érkezne, örülnél – vagy aggódnál? Mariann példája azt mutatja: ✅ A stabilitás nem érzésből születik – hanem abból, hogy ismered a működésed határait. ✅ A bizalom nem akkor épül, amikor „minden rendben vés hogy hol van a céged tűréshatáraan” – hanem amikor tudod kezelni a terhelést is. ✅ És ha ezt rendszerben tudod csinálni, akkor nem kell mindig ott lenned  – mert a céged akkor is működni fog, ha te épp nem vagy bent. Tovább olvasnál? – Kapcsolódó cikkek a tudatos, kapacitásalapú növekedéshez A múlt héten ismét Huszti Boldizsár volt a vendégünk. Megnéztük, hová fejlődött a vállalkozása az elmúlt időszakban. Arról beszélgettünk, hogyan alakult át egy ötletből tudatos rendszer , és hogyan vált a működés a márka alapjává. Ha érdekel, mit jelent ez a gyakorlatban – és hogyan tudsz te is ajánlásalapú, skálázható vállalkozást építeni a saját működésedből, olvass bele néhány blog cikkbe amit készítettünk: Miért érdemes időben átgondolni a szolgáltatói kapacitásod? Miért a vállalkozói fókuszon múlik a hosszú távú működés? Mitől működik igazán az esküvői videós piac? 👉 Olvasd el őket is — és gondold végig: hol tart most a Te vállalkozásod ebben a folyamatban? Ha pedig még nem hallgattad meg a legfrissebb beszélgetésünket Baranyiné Mariannal, érdemes bepótolni: őszintén mesél arról, hogyan vált a működés az évek alatt a cégük legnagyobb megtartó erejévé – és hogyan tud ma is stabilan működni a vállalkozásuk úgy, hogy a rendszer viszi a céget – nem az, hogy ők épp bent vannak-e. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-99-baranyi-hutestechnika-kft-baranyine-mariann

Nem volt üzleti terv. Csak egy kölcsönkamera – és az a döntés, hogy megpróbálja . A szabadság ára: miért nem működik már a régi üzleti modell?

inkább helyi, lokális szinten gondolkodnak, míg a startupok igyekeznek minél jobban terjeszkedni, az üzleti modelljüket több országban megvalósítani.

Sokan túl sokáig kapaszkodnak a régi modellbe, a megszokott mintákba, és közben elmegy mellettük a piac Nem az volt a cél, hogy betömködje a lyukakat – hanem hogy újraalkossa az egész modellt. A döntés ilyenkor nem csak üzleti. Személyes. Érzelmi. Mihez ragaszkodsz? A márkához? A múlthoz?

vállalkozásban Rövid távon a feladatok delegálását tűzte ki célul, hogy át tudja rendezni valamelyest az üzleti modelljét.

Az üzleti modelljük felépítésében is szerepet játszott, hogy a két területet összekapcsolva kéz a kézben

„Nem is csak szakmai képzések, még üzleti képzéseket is nyújtottak, ami aranyat ér szerintem.” az árképzést, a marketinget, az értékesítést, és így szépen építkezett a tanultakból, kitalálta az üzleti modellt, és azóta is folyamatosan törekszik a fejlődésre, az újítások felfedezésére.

stratégiára vált a vállalkozás, drasztikusan megváltoztatva akár a terméket, akár a belső folyamatokat, az üzleti modellt, a célcsoportot.)

Itt volt egy peach-ük, ahol felkeltették a Hiventures érdeklődését és kapták az első üzleti tőkebefektetést Így került a termékük a Spar üzletek polcaira. „Az alapvető modellünk egyébként B2B, tehát ezeket a termékeket nagy mennyiségben tipikusan üzleti vállalkozásoknak Kanadai biznisz Az elejétől fogva úgy építették az üzletet, hogy Soma nem volt otthon, mert a felesége „Az nem egy fenntartható modell, hogy otthon mondjuk Tiszaújvárosban meg Debrecenben legyártjuk a termékeket

mint 26 éve vállalkozó, IT szakember (programozó matematikus végzettséggel rendelkezik), nemzetközi üzleti mentor és üzleti angyal, mindemellett családapa és férj. László üzleti mentorként és angyalbefektetőként évek óta segít induló vállalkozásoknak, sőt ma már csapatával

Linkedinen kommunikálni azzal a céllal, hogy egy kis eszmecserét folytassak, kicsit szakmázzak. " Nagyon jó üzleti Első nagy üzleti partnerét ezen a felületen keresztül szerezte, és a mai napig együtt dolgoznak.

szakembereket saját könyvük megírásában, kiadásában, rávilágítva annak előnyeire a szakmai hitelesség és üzleti Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz

Az agilis megközelítés célja, hogy a vállalatok könnyebben alkalmazkodhassanak az üzleti környezet változásaiból teszi a szervezetek számára, hogy hatékonyan kezeljék a változásokat, és alkalmazkodjanak a dinamikus üzleti ügyféligény), vannak lépések ahhoz, hogy az érték le legyen szállítva és ezért valamilyen value exchange modell

Az üzleti angyalok és külső befektetők bevonása segítette a cég fejlődését és piaci pozíciójának erősítését Az üzleti terjeszkedés és a befektetések azonban új kihívások elé állították őket, és az alkalmazkodás Irányelvek a pénzszerzésnél Péter megosztja tapasztalatait a tőkebevonással kapcsolatban, kiemelve az üzleti „Nekünk nagyon jó volt, hogy a az üzleti angyalok ők mellettünk ültek és ők segítettek végig vinni a ez a kolléga is…” A cégépítés következő lépése Péter részletesen beszél arról, hogy cégük működési modellje