top of page
Keresési Találatok

296 találat erre: „Eisenbacher Csaba ”

  • Hogyan segít a DISC-elemzés a vezetői döntésekben?

    Ő nem a csapat elemzésével kezdte, hanem saját magával. És ez nemcsak belső bizonytalanságot okoz, hanem lelassítja a működést, kiszámíthatatlanná teszi a csapat És nem várja el, hogy a csapat mindent hozzá igazítson – hanem ő tanulja meg, hogyan tud más típusokat Forray Niki számára ez a felismerés azzal járt, hogy nemcsak saját magát, hanem a csapatát is jobban Azóta Niki már nemcsak a saját döntéseinél alkalmazza ezt a tudást, hanem csapatszinten is használja

  • Miért nyer az, aki nemcsak rendszert, hanem kultúrát is épít?

    A csapat. A belső erő. A kultúra.   Milyen családi helyzetben van? Ez volt az alap. ha kíváncsi vagy, hogyan építhetsz olyan kultúrát, ami nemcsak túlél, hanem válságban is megtartja a csapatodat

  • Mi az a szint, ahol már nem elég, hogy „jól dolgozol”?

    valaki ezt a pontot egy teljesen idegen országban, hallgasd meg a teljes beszélgetést Kolozsvári Arnold Csabával Ez a mondat nem egy menedzsmentelméletből származik, hanem Kolozsvári Arnold Csaba amerikai túlélésének 🎧 Ha érdekel, hogyan építette fel reputációját egy idegen országban, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba

  • Vállalkozóként nem a profit öl meg, hanem a lojalitás illúziója.

    Ez a tapasztalat túlmutat egy személyes csalódáson. Csakhogy ez a közeg nem volt szerződésben rögzítve, nem volt formalizálva. Csakhogy ez a rugalmasság egy ponton túl visszaütött. Közben a csapat bomlani kezdett . Arnold nem azért váltott, mert csalódott.

  • Mit adhat egy jó cég a vállalkozásodnak?

    Egy cégnél ez: a vezetői döntéshozatal, a csapatdinamika, a visszajelzések minősége, a stratégia és operatív A csapat megtanult visszajelzést adni – és felelősséget vállalni. És ha egy csapat megtanul együttműködni, felelősen dönteni – az a következő projektbe is beépül. Ott ül a vezetői meetingen, hallgatja, amikor csapatmegbeszélés van, vagy csak egyszerűen jelen van a látunk: a cég elindul valamilyen irányba, a vezetők elkötelezettek, de valahol a középszinten vagy a csapatoknál

  • A magyar valóság: Miért féltjük a tudásunkat?

    a senior kolléga mentorálja a juniorokat, és nem azért, mert kötelező, hanem mert ez viszi előre a csapatot Csakhogy a valóságban ez ritkán történik így. A tudás ugyanis nem fogy el attól, hogy átadjuk. Ez pedig csapatban, közösségben, egymás segítésével történik.

  • Delegálás vagy kibúvó? – A vezetői felelősség újragondolva

    "A delegálás nem azt jelenti, hogy kihátrálunk a döntések mögül – hanem azt, hogy bízunk a csapatban. Rábízzák a csapatra az operatív részt, de utólag mindent felülírnak. A csapat tanult belőle. A kultúra nem a falra írt értékekből épül. Hogy a csapat nem fél a hibázástól – hanem tanul belőle. De pont ez a hozzáállás az, ami hosszú távon szétzilálja a csapatokat.

  • Hogyan lesz a legkisebb lehetőségből a legnagyobb áttörés?

    Ha érdekel, hogyan lett egy beugrós munkából rendszer és ajánlat, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba kíváncsi vagy, hogyan lett ebből az aprónak tűnő indulásból működő élet, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba

  • Hogyan mutatta meg az amerikai piac, mit jelent igazán skálázni?

    hogyan formál egy idegen piac gondolkodást, reputációt és stratégiát, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba „Magyarországon azt láttam, hogy ha nem csal az ember, nem jut előre.” Kolozsvári Arnold Csaba története egy valóságos szemléletváltás. Nem akart lopni, nem akart csalni, nem akart másokat kiszorítani. kemény munkából és tisztelettel és tudással az ember valamit el tud érni úgy, hogy ne kelljen lopni, csalni

  • Hogyan léphetsz tőzsdére Magyarországról - Ferling József

    A Családi Vállalkozás és a Munkavállalók Bevonása A FERLING egy családi tulajdonú cég, ahol a tulajdonosok

  • „Én vagyok az egyetlen, aki még egy kocsmával is képes csődbe menni” - Dr. Tóth András

    arról hol rontotta el; elmondja véleményét az egyetemekről, a vállalkozói szemléletmódról; szó esik családi Családi vállalkozói projektek és önmegismerés András érdekes történeteket osztott meg arról, hogyan vonta "Az ember bármilyen gondosan megtervezi is lehet, hogy csalódás lesz a vége, mert valami alapvetően másképp

  • Kukoly Dávid a Fluid Digital alapítója

    „Egy vállalkozó családból származom és mindig tudtam, hogy a marketing az valahogy közel fog állni az

  • Tolnai Ákos az AbilityMatrix alapítója és társtulajdonosa

    Tolnai Ákos az AbilityMatrix alapítójának és társtulajdonosának története, családi háttere, tanulmányai Családi háttér, tanulmányok Ákos első generációs vállalkozó, édesanyja gyógypedagógus, édesapja fizikai Fontos volt a családjukban még a nyelvtanulás, illetve középiskolában 4 évig evezett, ahol kiderült,

  • Kertész Lilla szervezetpszichológus

    Manapság Lilla startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja

  • Damjanovich Nebojsa: a jó marketing, probléma kiderítése, reklámok

    A Resend Agency-nél nem használják az összes marketing csatornát, hanem csak néhányat közülük, illetve Tehát úgy gondolja, hogy egy kisebb méretű cégnek egyszerre csak 2-3 marketing csatornát kell használnia

  • Molnár Peggy a PeggyBaby márka megálmodója

    Molnár Peggy elmeséli mivel foglalkozik jelenleg, mi jellemzi a családi hátterét, mi volt az első munkahelye évben testileg-lelkileg, és ez hozta magával azt, hogy én ráéreztem arra, hogy talán ez az én utam…” Családi Az első vállalkozás alapítása A lapkiadónál Peggy úgy dolgozott, hogy ingázott folyamatosan Vác (család egyik városból a másikba, illetve az ügyvezetésben is történt változás, neki pedig természetesen a család

  • Boruzs Ákos: marketing, PR, carsharing

    (anyagi lehetőségek, csapat mérete, üzletági területek szétválasztása) A HR-snek és annak, akihez kerül dolgoznak és külsős partnerekkel együtt oldják meg a feladatokat, illetve az is jól tud működni, ha nagyobb csapat „A struktúrában való gondolkodás az alapja, hogyha az jól van felépítve és jók a csapattagok, és mindenkinek Szerintem az online marketing mint olyan, a marketing is, de az online marketing esetében kifejezetten egy csapatmunka oldalaikon is publikálják ezeket az anyagokat, azok közül pedig a Facebook az elsődleges kommunikációs csatornájuk

  • Bodrogközi László a Neuron Software társalapítója

    Bodrogközi László életéről és sikereiről olvashatsz az alábbiakban, illetve a családi hátteréről, a vállalkozás Az ő csapatuk nevéhez kapcsolódik a Neuron STO Method, amely segítségével képesek olyan szoftver projektek csapatot a cégben is, a repülésben is van egy csapunk, akivel ezt közösen csináljuk, szóval a sikereket amiket elérünk az minden területen a csapatunk sikerei…” Családi háttér, vállalkozó a családban László Egy ember volt a családjában, akitől néhány dolgot el tudott lesni az pedig az unokatestvére volt.

  • Janovszki Zsolt az RI Consulting társalapítója

    megreformálásáról is mesél, valamint arról, hogy miért alapított saját céget, és volt e vállalkozó a családban „Van egy olyan alapelvem, hogy egy agilis csapatban az egyik legnagyobb hiba, hogyha kevesebbet mondasz Vállalkozó a családban Édesapja volt egyfajta példa számára, aki megpróbálkozott a vállalkozói élettel

  • Csiszár Dénes: feladás, befektetési lehetőségek, kezdő hibák, tanácsok

    Nem választanak jó csapattársat: nem úgy választják ki a társaikat, hogy a képességeik kiegészítsék egymást

  • Csiszár Dénes és a startupok világa

    Már több mint 10 éve mentorál csapatokat, ami azt jelenti, hogy oktat, mentorál, inkubál, akcelerál és Kedvenc területei a validáció és a csapat, mert úgy véli ezeken a területeken történik a varázslat egy Ezt 23 országban indítják el és körülbelül 5-6 csapat végez évente országonként. Ezek a csapatok még ötletfázisban vannak, cégalapítás előtt. 2. Megbomlik a csapat (kiégés, veszekedés stb.). Nem sikerül időben tőkét bevonni.

  • Sódar Gabriella: feltételek, program menete, vállalkozók nehézségei, tanácsok

    . << 2/3 >> Wave programhoz való csatlakozás feltételei Környezeti fenntarthatósághoz való hozzájárulás Olyan is előfordul náluk, hogy fejlesztő sétára mennek a csapatokkal. Ezt követően még fél évig kapcsolatban vannak a mentorok a csapatokkal és figyelik, hogy hogyan fejlődnek

  • Tasnádi Ádám a This is Redy társalapítója

    Tasnádi Ádám származása, családi háttere, szakmai élete és vállalkozásainak alakulása, egy jó marketingügynökség Olyan sikerek fűződnek a nevéhez mint, hogy 2020-ban a Széchenyi család a Legsikeresebb Fiatal Vállalkozó Családi háttér Ádám szülei alkalmazottak, tehát vállalkozói példát nem látott tőlük, de ennek ellenére

  • Wettstein Albert a Munch társalapítója

    többet Wettstein Alberttől a Munch-ról, honnan jött az ötlet, hogy alapították a vállalkozásukat, a csapat Vállalkozás alapítása, a csapat kialakulása Alberttel együtt 4-en alapították a vállalkozást, melyből Közös bennük, hogy mindnyájan közgazdász szakot végeztek, illetve a csapatból mindenki motivált volt utána már a többit egy kicsit könnyebb volt, de hát azért még a mai napig minden egyes étteremnek a csatlakozásával

  • Domján Enikő: cégnév, célcsoport, feedback, nehézségek, tervek, trendek

    Enikőnek már az elejétől kezdve az volt a célja, hogy csapatot építsen a jövőben, ezért létrehozott egy A hosszútávú tervei között pedig a csapatépítés szerepel, az még kérdéses, hogy milyen formában.

  • Müller Tamás a Women Startup Competition alapítója

    Startupok diverzitása Tamás szerint egy startup csapat esetében fontos, hogy vegyes összetétele legyen Tamás szerint a család, a barátok és a bolondok után a negyedik ilyen ember az angyalbefektető, aki hisz „Viszonylag nagyon korai fázisban tud segíteni a csapatoknak.” pénzbeli összeg, az is lehet, hogy a követkető lépésig (pl.: konferenciára való kijutás) juttatja el a csapatot

  • Villámkérdések: Balogh Lili

    elismerés az nagyon nagy siker szerintem, a vevők visszajelzései, ha elégedettek az is óriási siker, ha a csapat További cikkek a témában: Balogh Lili a következő generáció a Kató Néni Finomságai családi vállalkozásban Balogh Lili: következő lépés, nehézségek, szerepe, családi vállalkozás, generációváltás Villámkérdések

  • Forray Niki: alapelvek, munkatársak, teljesítmény, személyiségtesztek, tervek

    Kommunikáció Családbarát: Nikiéknél sok nem pénzbeli juttatás van a munkatársak számára, mint például megismeri a jelölteket és ennek érdekében több tesztet is el szokott végeztetni velük, például a kedvence a csapatszerep teszt, ami megmutatja, hogy csapaton belül milyen szerepben működik a legjobban az illető. „Csak olyat veszek fel, akinek a csapatjáték szerep az első 3-ban szerepel, mert különben nem tud közénk Személyiségtesztek Rugalmassági teszt DISC teszt Csapatszerep teszt Belbin teszt Életkerék teszt Életút

  • Forray Niki az Ünnepek Áruháza és a Santai alapítója

    Forray Niki vállalkozóvá válásának útja, családi háttere, első vállalkozása, cég felépítése, a piaci termék eladása, lufis biznisz skálázása 1/3 >> Forray Niki Budapesten született, ám gyermekkorát a családjával Egy 20 fős csapattal dolgozik együtt, akiket nagyon becsül és akiknek köszönheti, hogy évi 280 napot Vállalkozó a családban Édesanyja korán lett rokkantnyugdíjas betegségből adódóan, édesapja pedig nem folytathatta tanulmányait, mert a családja szűkös anyagi helyzetben volt és dolgoznia kellett.

  • Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán: problémák, tanácsok, mentorok, AI

    esetleg az alapítónak nincs is ilyen vagy ennyi féle nyelvtudása, akkor törekedni kell rá, hogy olyan csapatot „Visszatérünk erre a 3 kritikus elemre, hogy az idő, a csapat, gyakorlatilag a lehetőségek, azaz megtapadásnak mindegyik fázisában másképpen kellett gondolkodniuk, egyéni vállalkozóként, induló cégként, és most csapattal , illetve azokat a helyeket, ahol a fák gyökerei befonják a csatornatetőket, hogy ne kelljen fákat kivágni egy utca felújítása során hanem tudják, hogy hol vannak a csatornák.

bottom of page