(Levente) Egyediség Kristóf és Levente szerint a sikeres startup projektek titka a diverzitásban és a A startup ötletnek olyannak kell lennie, hogy az átlagember is megértse és támogassa. megkérdeztünk nagyon bugyutának tűnő kérdéseket, de az számunkra releváns volt…” (Kristóf) Tanácsok startupoknak Merj nagyot álmodni: Tanácsot adnak a startupoknak, hogy merjenek nagyot álmodni, de ne feledkezzenek Kristóf kiemeli a fontosabb prioritások megállapításának fontosságát és az egyensúly fenntartását a startupok

Nádasi Krisz ösztönzi és segíti a vállalkozókat és szakembereket saját könyvük megírásában, kiadásában, rávilágítva annak előnyeire a szakmai hitelesség és üzleti lehetőségek terén, valamint az írás skálázásban és külföldi terjeszkedésben játszott szerepére. Nádasi Krisz regényírókat és szakmai cikkírókat motivál, arra hogy saját kiadványt készítsenek. Dolgozott korábban olyan menedzsment cégeknél, ahol tanácsokkal látta el a külföldi terjeszkedést tervező vállalkozókat. Mostani előadásában arról beszél, hogy: Melyek a könyvírás előnyei? Valamint röviden az írásról és a kiadásról. Szó lesz még arról, hogy miért érdemes könyvet írni, és hogy miként segíthet ez a külföldi terjeszkedésben? A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. Új ügyfeleket vonz, ami nagyobb árbevételt tud generálni, 3. Növeli az ismeretséget. Ez a három tényező egy dobbantó, ahhoz hogy nemzetközi ügyfelekkel lehessen kapcsolatba lépni. Olyan területről írjunk, ami már van a piacon! A könyv örökre nevet ad a szakmában Ha valakinek tetszett a könyved az évtizedekkel később is meg fog keresni az adott témában. Ez olyan alap ami egy életre szóló előnyt jelent. Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz! Ezáltal rendszerezi a szerző a gondolatait. Így amikor még csak gondolkodsz rajta, már akkor máshogy fogsz tekinteni arra, amivel foglalkozol. Másik előnye, hogy: “megmelegíti az ügyfeleidet”. Ha van már egy kiadott könyved olyan ügyfeleid lesznek, akikkel szívesen tudtok együtt dolgozni. Miután a könyvet már ismerik, akkor az ügyfelek úgy érzik, hogy már kicsit ismernek téged, a szerzőt is. Bátrabban kérdeznek és törekednek majd arra, hogy afelé az eredmény felé tartsanak, amit te is említettél az írásodban. Ettől az ügyfelek lelkesebbek lesznek és azt érzik, hogy van köztetek egy összhang. A könyv a legjobb marketing eszköz a világon Ha van egy könyved, akkor az nemcsak a külvilág felé előny. Az ügyfeleid is azt érzik majd, hogy veled egyfajta megtiszteltetés dolgozni. Könnyebb a cégen belül is orientációs anyagként használni. Ha valamit tudsz azt jó megosztani, másrészt ezzel a fiatalabb generációt is edukálni lehet. De, hogy kapcsolódik a könyvírás a külföldi terjeszkedéshez? Hát például úgy, hogy előtte kell megírni. Ha dobbantani akar valaki, akkor a skálázás előtt kell írni, mert ezzel már hírnevet lehet szerezni. Vannak országok, ahol kifejezetten fontos az, ha már jelent meg könyved! Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Melyik a jobb? Több kis kiadvány évente vagy egy hatalmas kódex? Mire lehet számítani? Mennyi idő egy könyvet megírni? Mi a folyamat? Nem mindenki ír egyformán, a profibb írókkal érdemes átnézetni? A könyv egyfajta befektetés. Mi ennek a megtérülése? Lehet ezt mérni, vannak hozzá számok? Olvass tovább! Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot!

Nagy Gábor tapasztalatain keresztül bemutatja, hogyan lehet hatékonyan munkaerőt toborozni a digitális világban, kiemelve az algoritmusok, platformok és hirdetési módszerek fontosságát, valamint azokat a gyakori hibákat, amiket érdemes elkerülni a sikeres toborzás érdekében. Nagy Gábor az onlinetoborzás.hu tulajdonosa előadásában arról beszél, hogyan lehet manapság jól munkaerőt találni. Milyen algoritmusok, milyen platformok segíthetnek jó kollégára lelni. Szó esik még képek és szavak fontosságáról, platformokról és arról, hogy mit NE tegyünk, ha toborzásra adjuk a fejünket! Az előzményekhez tartozik, hogy kezdő vállalkozásuk eleinte csak Facebook marketinggel foglalkozott. Később változtattak, mert azzal a problémával szembesülnek, hogy partnereik panaszkodnak nekik, hogy nem találnak jó munkavállalókat. Manapság is az van, hogy a mennyiségből lehet kiválasztani a minőségi kollégákat Miért nem működnek a régi módszerek? Mert sokan a digitális forradalom előtt indítottak cégeket. A legjobb, amikor ajánlásból érkezik valaki. Mert ilyenkor megvan a marketing és az értékesítés is. Hibája, hogy ezzel nem lehet elegendő munkaerőt bevonzani. És, hol érhetőek el az emberek? Állásportálokon 130 ezer ember van fent. Közösségi oldalakon pedig 5 és fél millió. Állásportálon átlagosan 6 percet töltenek, míg közösségi médiában 89 percet. Rengeteg a közösségi oldal, de legbiztosabb a Facebook, mert Magyarországon ez és az Instagram erős. Hibák, amiket el kell kerülni: Kell a cégnév, nem anonim módon keresünk új embert! Nincs kiírva a bér, ami szintén hiba (fizikai dolgozók esetében pedig írjuk oda a nettó bért)! Nem fogalmazzuk meg jól a pozíció nevét! Olyan megnevezés legyen, amit egymás között is használnak az emberek! Az önéletrajz bekérése. Például: a telefonon nem tart az ember önéletrajzot, de meg kell oldani, hogy ott is pár perc alatt elmondja magáról az alap dolgokat. Mi mindenhez kell értenie egy jó HR-es kollégának? Legyen: Jó pénzügyes, Adótanácsadó, Pszichiáter, Pszichológus, Grafikus, Szövegíró, Programozó, És marketinges Ha ez nem megy, akkor ki kell szervezni vagy egy jó mentoring program kell! Kérdések, amire az előadás végén kapunk válaszokat: Mire kell egy jó HR-esnek odafigyelni, hogy ne szalassza el a jó embert? A Google-t lehet-e erre használni? Egy freelancert vagy részmunkaidős embert lehet-e ilyen eszközökkel jól keresni? Olvass tovább! Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg a Nagy Gáborral készült podcast epizódot!

A Vilhemp egy innovatív vállalkozás, amely természetes alapanyagból készít újrahasznosítható termékeket, különös hangsúlyt fektetve a műanyag helyettesítésére. Az ő történetük bemutatja milyen sokszínű módon lehet egy vállalkozást skálázni és nemzetközi piacra vinni. A Vilhemp 3 alapítója Rédey Soma (COO), Fülöp Villő (CEO) és Szűts Gergely (CFO). A Vilhemp története és a skálázás szorosan összekapcsolódik, rámutatva arra, hogy a vállalkozói szemléletet meg lehet tanulni. Sokan saját, míg mások más történetén keresztül alakítják ki a vállalkozói gondolkodásmódjukat. Az alapötlet az volt, hogy hogyan lehetne természetes alapanyagból előállítani egy hasznos, újrahasznosítható terméket. A vállalkozás rövid idő alatt számos apró kihívással nézett szembe, amelyeket folyamatosan igyekeztek megoldani. Érdekes módon ebben az időszakban kezdték meg tevékenységüket, amikor a célközönség szinte hiányzott a piacon. A Vilhemp főként lebomló evőeszközöket gyárt, amelyek különösen az éttermi szektor számára fontosak, és ez a szektor volt leginkább érintett a világjárvány korlátozó intézkedéseiben. Ez a kihívásokkal teli időszak különösen árnyalta a vállalkozásuk történetét, de megmutatta azt is, hogy a kitartás és az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú a vállalkozások sikere szempontjából. Az öt évvel korábbi garázsban született ötletből mára termék lett az áruházak polcain. 2018-ban jött az ötlet, miszerint szükség lenne egy egyedi termékre. Saját fejlesztésű, komposztálható evőeszközökre esett a választás. De, milyen út vezetett az ötlettől a megvalósításig? A Vilhemp a következő kérdésekkel indította a projektet: Hogyan lehetne kiváltani a műanyagot? Mire lehetne még felhasználni az ipari kendert? Milyen, mások számára is hasznos termékeket lehetne kihozni belőle? Hogy lehet ebből vállalkozás? A koncepció az lett, hogy: használd, komposztáld! Az első hónapokban, mintegy 10.000 euró támogatást nyertek, de még mindig sok volt a kérdés. Hogyan kezdjék el? Alkalmazottként munka mellett egyre több és több időt igényelt. Hogyan oldják ezt meg? Milyen legyen az üzleti modell? Elkezdtek közösen gondolkodni és felmerült a kérdés: Mi lenne ha? Eleinte még nem volt letisztázva, hogy termék vagy alapanyag legyen? A termék mellett szólt a döntés, ami egyúttal magával hozta a brandépítés kérdését is. Ehhez kapcsolódott a márkavédelem és a tanúsítványok beszerzése. Jókor voltak, jó helyen? Eleinte (a Covid előtt) ez volt az az időszak, amikor az EU éppen arra törekedett, hogy minél kevesebb műanyag termék legyen forgalomban. 2020 decemberében megalakult a Vilhemp, amelynek termékeit ma már megtaláljuk a boltok polcain. A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hogyan oldották meg a raktározást? Mit jelentett a szociális háló, és a termékbe vetett hit? Újra előkerül a dilemma, hogy hogyan lehet elindulni a nulláról? Hogyan tudnak úgy növekedni, hogy a termékük, a márkájuk híre ne csorbuljon? És, ha már skálázásról van szó, akkor, milyen gyakorlati folyamatok azok, amelyek megvédik a terméküket a nemzetközi piacon is? Olvass tovább! Tudj meg többet Rédey Somáról! Nézd meg a Rédey Somával készült podcastet!

Dénes gondolatai arról, hogy mikor kell feladni a próbálkozást, milyen befektetési lehetőségek vannak startupokba Startupokba való befektetési lehetőségek „Jelenleg két eszközünk van itt Magyarországon az egyik a convertible equity…” A convertible befektetés és az equity befektetés két különböző típusú finanszírozási forma a startup „Ha nagyon korai fázisú a startup szuper fontos, hogy 10% alatt legyen egyébként a befektető, mert az old meg, hogy azért emberek akkora tömege legyen hajlandó fizetni, hogy az startupnak legyen nevezhető

Tolnai Ákos 2011-ben alapította az AbilityMatrix nevű ügyfélélmény-stratégia tanácsadó céget Amerikában, mely főként innovatív megoldásokkal méri fel piacokat és fejleszt stratégiákat. Ákos előadásában beszél: a piacra lépésről, a stratégiáról, az időról, a ráfordításról és a flexibilitásról. Tolnai Ákos 2011-ben alapította AbilityMatrix néven ismert ügyfélélmény-stratégia tanácsadó cégét Amerikában, amely az ügyfélélmény alapú stratégiák és innovációk fejlesztésére specializálódott. Előadása elején a piacra lépés kezdeteiről beszél és elmondja, hogy a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál, itt kezdik el a terjeszkedést. Míg a német piac standardnak számít, addig Amerika és Kína méreteiből adódóan még inkább érdekes a vállalatok számára. Cégének a fő célja, hogy innovatív megoldásokkal mérje fel egy - egy ország vagy azon belül egy közösség piacait. Például: innovációk piaci tesztelését végzik, termékstratégiákat, és viselkedési közgazdaságtant is mérnek. Ez tulajdonképpen azt jelenti, hogy adott szituációban hol működik jól egy termék, hol nem, ha nem miért? Ha igen, akkor arra is választ keresnek. 13 éve vannak a piacon és ugyanazokat az eszközöket használják, mint amit a társaiknak is ajánlanak. Iparágakat keresnek fel, amelyek jellemzően ugyanúgy viselkednek kontinenseken keresztül. Adódhatnak apró kulturális különbségek, de alapvetően hasonlóak. Az első kérdések az ügyfeleiktől így hangzanak: Európán belül, Németországba menje-e egy cég? Az adminisztráció sok esetben megelőzi az üzletet? Hány ügyfélhez lehet majd eljutni? Mennyi idő alatt lehet tőzsdére lépni? Négy területet különíthetünk el, mint a kutatási stratégia részét: Ilyen az, hogy mennyi idő alatt? Hol kezdődik, hova akarunk eljutni? Ráfordítás? És milyen stratégiák mentén? Milyen stratégia menetén? Mert ez egy folyamatos tanulás! Az időfaktor Ákos szerint sajnos sokszor nem tudjuk azt, hogy mennyi idő kell a piacra lépéshez. Itt sokan azt a hibát vétik, hogy inkább álmodnak, mint terveznek. Közép és Kelet Európára a 3 - 6 hónapos időintervallum jelenik meg célként, amit máris újra kell gondolni, mert ez inkább években mérhető (0 - 5 év). Véleménye szerint érdemes apró lépésekkel haladni és kevesebb hitet kellene vetni a “serendipity” pillanatába. Ráfordítások terén ketté kell választani az idő és pénzügyi ráfordításokat. Érdemes számba venni: állami forrásokat azt, hogy nincsenek határozott összegek, nincs konkrét elhatárolás, illetve fontos az időmenedzsment! Elvei szerint profi cégeknek legyen profi munkaereje! Például: 80 ezer dollár / év alatt nincs nagyon mit tervezni! Ez egyfajta ökölszabály! Stratégia terén hasznos: "akit tudok és ismerek felhívom! Erre tekintsünk úgy, hogy ez is egy taktika". Egy másik jellemző bukató, hogy sokan nem tudják jól elmondani, mit szeretnénk. Nincs meg a tiszta hiteles kommunikáció. Az is gyakori, hogy miután az első opció már nem jött be, a cég ezek után megpróbál egy teljes hálózatot felvásárolni. Nem ritka, hogy az első csalódás után sokan váltanak. Ezt el kellene kerülni. Csalódás mindig lesz, viszont ki kell tartani a termék vagy szolgáltatás mellet. A saját piacon épített hálózatok nem jönnek meg más piacokon! Ahogy az otthoni piac esetén, külföldön is ki kell alakítani hálózatokat! Nemcsak saját sikertelenségünkből, hanem másokéból is érdemes meríteni! Készüljünk fel az irányváltásra! Ne úgy tekintsünk a vállalkozásunkra, mint egy statikus dologra. Készüljünk a pivotálásra! Legyünk flexibilisek! A visszejelzések alapján, ha kell változtassunk a termékünkön, vagy akár a stratégiánkon, szolgáltatásunkon! Összegezve: Lehet egyszerre több piacon megjelenni. De bármit is teszünk vegyük komolyan a következő faktorokat: Stratégia, Idő, Ráfordítás, Flexibilitás Több éves projektek esetén ezt nem lehet elkerülni. A felkészülést időben kell elkezdeni! Sokan már ott hibáznak, amikor az első találkozón elrontanak beszélgetéseket. Be kell gyakorolni tárgyalási helyzeteket! Az első biznisz sosem lesz annyira sikeres, mint ahogy azt tervezzük. A videó végén a következő kérdésekre is kerestük a válaszokat: Mentalitásában hogyan kell változzon egy vállalkozó és vele a vállalkozása? Időben, hogyan lehet még mérni egy kilépést, lehet-e egyáltalán? Honnan, hogyan mérjük a munkaidőt? Piackutatással, hogyan lehet kikerülni a buktatókat? Mire elég? Olvass tovább! Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákossal készült podcastet!

Mi is a Magyar Business és kiknek szól?A Nemzetközi Skálázás Konferencia nyitó előadásában Fóris Attila az előbbi kérdésekre ad választ. Röviden összefoglalva a Magyar Business célja, hogy magyar nyelvű vállalkozókat szeretnénk közös gondolkodásra invitálni. Ez a gondolkodás a felismerésből ered, hogy az európai országok átlagosan kisebbek, mint az Egyesült Államok, ezért csak idő kérdése, hogy egy magyar vállalkozás Amerikába terjeszkedjen. Ez egy olyan terület, ahol a kapitalizmus mély gyökerekkel rendelkezik, és a lehetőségek sokrétűek. A Magyar Business célja között szerepel vállalkozók bemutatása és apró stratégiák megosztása azok számára, akik vállalkozni szeretnének, ezzel segítve nekik, hogy kevesebb pénzt kelljen befektetniük a tudás megszerzésébe. Az első részben Attila kitér arra is, hogy mit jelent a vállalkozás fogalma, ami eltérő lehet Kelet-Európában és az Egyesült Államokban. Gondolj csak bele, hányszor hallottad már azt, hogy valakinek azért vannak irigyei vagy azért kerül az újságok címoldalára, mert jól menő üzlete van és ezért vagy irigyek rá, vagy valami rossz dologgal akarják összefüggésbe hozni. Míg, ahogy Attila fogalmaz: "Amerikába, amióta a fehér ember a partra tette a lábát, azóta vállalkozások vannak és szolgáltatások, itt ez természetes dolog." A határok átlépéséhez tanácsokat fogsz hallani és egyszerű tanfolyamok állnak majd rendelkezésedre, amelyek segíthetnek a skálázásban, azaz a vállalkozás növekedésében. Ehhez nem szükséges közgazdasági végzettség vagy bonyolult matematikai ismeretek, csak idő és elkötelezettség. A skálázás a méretnövekedésről szól! Nem kell könyvtárnyi tananyagot kiolvasni, de egyénfüggő! "Bele kell tenni az időt!" Mire lesz szükséged? Ha már vállalkozó vagy, akkor a híres józan gondolkodásodra! Ha még csak most indulsz el ezen az úton, akkor pedig figyelemre, fegyelemre és sok tanulásra! A Magyar Business arra szolgál, hogy segítsen a vállalkozásod növekedésében, hosszú távú stratégiák kidolgozásában, és hogy segítsen átlépni a határokat, akár a láthatóakat, akár a szimbolikusakat. Üdvözlünk a magyarbusiness.org oldalon!

Tudj meg többet Sódar Gabrielláról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. << 3/3 Kedvenc könyv? Daniel Kahneman: Thinking, Fast and Slow Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Sheryl Sandberg: Lean In (Dobd be magad) Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Oliver Burkeman: Four thousand weeks (Az élet rövid) Kedvenc podcasted? Szertár Podcast Pogi Podcast Kedvenc business podcasted? „Nagyon sokfélét hallgatok, nem tudnék egyet kiemelni.” Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? „A humánökológia miatt rengeteg ilyesmit olvasok, ami ezeket az alapkérdéseket feszegeti, hogy meddig lehet itt elmenni vagy, hogy a tényleg ez a több ez jobb, meg ez a birtoklással kapcsolatos dolgok, és ezt hogyan viszonyítja az ember a bizniszhez…” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Pont ezért, mert hogy a saját projektünkön dolgozunk itt most ezt fejtegetem, hogy itt az impact mérés az ami nekem nagyon izgi.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Túrázással, tehát én rengeteget járok a természetbe, megyek és igazából az nekem mindig jó, ha zöld van körülöttem az segít.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Egy csomó kavicsot, csigát és egyéb dolgot.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendetlen.” Mit jelent számodra a pénz? „Egy eszköz.” Mit jelent számodra a siker? „Én a pozitív hatásban hiszek, tehát hogyha a környezetedre pozitív hatással vagy az a siker. A siker az, hogy emberek életét élhetőbbé teszed.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Én legómániás vagyok és a legót nagyon sok mindenre tudom használni…” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „A szerencsével kapcsolatosan én mindig szkeptikus vagyok, mert valójában a szerencse mögött legtöbbször rengeteg munka, meg tudás, meg ilyesmi van, de egyébként van szerencse…aki csak arra vár az nem fog működni. Sokszor kell jókor, jó időben jó helyen lenni…” Mi az élet értelme? „A pozitív nyom hagyásban hiszek, meg abban…hogy a saját területünkön érjük el a legtöbbet és legyünk jók…mind e mellett ne fájjunk a földnek, az életvitelünkkel a legkevésbé tegyünk negatív nyomot magán a Föld bolygón.” Olvass tovább! Tudj meg többet Sódar Gabrielláról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Sódar Gabriella a .wave acceleration program társalapítója és igazgatója Sódar Gabriella: feltételek, program menete, vállalkozók nehézségei, tanácsok Villámkérdések: Sódar Gabriella

Első körben egy startup versenyen vettek részt, ahol bemutatták az ötletüket és nyertek is egy díjat. költségvetés jellemezte a vállalkozást, megtakarításokból dolgoztak, minden hasznot visszaforgattak, startup „Szerintem egy startup-ernek az a jó hozzáállás, hogyha szeretné a megtérülést, de tisztában van vele Ezen felül a startup verseny is nagy tapasztalati segítséget nyújtott az elindulásban. Miki szerint a két legnehezebb dolog egy technológián alapuló startupban a fejlesztés és a megfelelő

Volt egy startup ötlet, ami egy facebook módosítás miatt nem működött, Ez már marketing irányvonal volt Amerikában rájött, hogy a starupnál jobban érdekli, hogy nagyobb formátumban gondolkozzon és elment a „Azt gondolom akkoriban, aki startup körökben mozgott az ismerte a blogot.” Ezzel lett ismert Dr. Kádas Péter a hazai startup világban.

első téma, ami nagyon megfogta az Apple és Apple ökoszisztémája, elkezdett olvasni a szilícium-völgyi startup Középiskola és az egyetem időszakában startup versenyekre járt, de ekkor még nem mert önálló tevékenységbe Az iskola mellett bevállalt plusz projekteket, például gyakornokoskodott, startup versenyekre járt.

<< 3/4 >> Magyarországról hogyan tud egy startup becsatlakozni a világhálóba? érdemes egyből hatalmas dolgokban gondolkodni, Európában vagy Amerikában, a lassú fejlődés jobb lehet egy startupnak A startupoknál nagyon fontos, hogy kit vesznek be egy cégbe. Van aki aktívan részt vesz a startup életében, de van aki csak a háttérből figyeli az eseményeket.

Ilyen volt például a K&H inkubáció, ahol olyan események voltak, amiket direkt azért szerveztek, hogy a startupok angyalbefektető volt, a második Verő Barbara, aki egy nagyon aktív mentor és angyalbefektető a magyar startup

„Nagyon megtetszett az, hogy ha mi célokat tűzünk ki és csinálunk rá egy startégiát, egy ilyen útvonalat Manapság Lilla startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja „Azóta pedig inkább dolgozom startupokkal és kis-és középvállalkozásokkal.” Azért szeret startupokkal, kis-és középvállalkozásokkal együtt dolgozni, mert ezek esetében jobban érzi

Az AbilityMatrix főként innovatív nagyvállalatokkal és korai fázisú (seed és Series A) startupokkal működik Ákos szakértelme kiterjed a startup mentorálásra, fintechre, agritechre, valamint az ESG és fenntarthatósági A kiutazásai során kapcsolatokat épített, ismerkedett, bekapcsolódott a helyi startup életbe.

„A sok tök jó startup, akivel dolgozom. További cikkek a témában: Csiszár Dénes és a startupok világa Csiszár Dénes: feladás, befektetési lehetőségek

További cikkek a témában: Müller Tamás a Women Startup Competition alapítója Müller Tamás: startupok halála, merre skálázzunk, kevés női startup alapító, trendek, copycat Villámkérdések: Müller Tamás

További cikkek a témában: Szabó Krisz a StartITup kezdeményezés elindítója Szabó Krisz: StartITup feladata

vállalkozásainak alakulása, egy jó marketingügynökség titka 1/3 >> Tasnádi Ádám a This is Redy nevű magyar femtech startup és egyre több és nagyobb ügyfelekkel tudott együtt dolgozni, utána jött egy új kaland az életében a startup Olvasott a startup világról és mélyebben beleásta magát az online marketingbe és támadt egy ötlete 2012 A marketinges vonal fennmaradt, de idő közben a hangsúly áttevődött az új üzletágra, a startup cégükre

Elsőnek egy másik magyar startup cég a Munch csatlakozott, őt követték a Myprotein, About You, Orsay,

A legfontosabb a startupnak is, hogy minél több információt gyűjtsön össze és aztán tesztelni kell azt A következő fontos dolog, hogy csinálni kell, főleg a startupok esetében nem csak az információ és a startuppernek lenni, tehát lehet egy sikeres kkv-t is csinálni…Be kell látni, hogy nem mindenből lesz startup

Platformos startup, platformos vállalkozás „Az a startup, amelyik platformot épít, az csinál ilyet, akinek Egy startup esetében szokott ez a jelenség fellépni, hogy nem érik el ezt a kritikus tömeget, ezért kénytelenek

Az egyetemi évek alatt az IBM-nél kezdett dolgozni, majd az innovációs és startup kultúra felé fordult

Bostonban lett egy startup program lehetőség, amibe hirtelen csöppentek bele, nem tartották magukat ugyan startupnak, sokkal inkább KKV-nak, de gyorsan kellett dönteni és belevágtak, ennek pedig a mai napig

Tóth Zsófia tanácsai kezdő vállalkozóknak és tech startup-oknak, hogyan válassz mentort, piackutatás, Tanácsok tech startup-oknak Zsófia szerint, ami nagy segítség volt számukra a kezdetekkor, hogy a saját

nagyon sokat segített még ezen a pivotálási** folyamaton, januárban bejutottunk a Techstars-ba, ami egy startup (**Pivotálás: a startup világban azt jelenti, hogy az eddigihez képest merőben új stratégiára vált a

A második kérdés, ami a startup alapításánál felmerült az, hogy kézműves jelleggel készítsenek dolgokat

Családanyaként és cégvezetőként kevés szabadidejében startupokat mentorál, az Enterprise Europe Network ügyvezetője Ződi-Sipos Mária: végzettség, cégnövekedés, munkavállalók Ződi-Sipos Mária: céges kapcsolatok, startup-ok

Céljuk, hogy az általuk képviselt startupok külpiacon is sikeresek legyenek, illetve külföldi startupokat

terjeszkedéshez << 5/7 >> Hazai piac kiépítése Részt vettek az akcelerációs programokban ott bekerültek a Startup