Tivadar podcastjában izgalmas témákat boncolgat, amelyek közé tartozik a neurótudomány, technológia, Később ösztöndíjjal Amerikában folytatta tanulmányait business, menedzsment szakirányon. Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

téve a globális sportüzleti és -marketing tudást, valamint támogatva a technológiai innovációkat a magyar Mi sem bizonyítja jobban munkájának értékét, hogy ebben az évben a Magyar Marketing Szövetség Sportmarketing „Azért is van az Innovation a nevünkben, hogy behozzunk innovatív ötleteket, megoldásokat…a magyar sport Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Ha mélyebben érdekel, hogyan lehet egy cég valóban önjáró – és mikor jön el az a pont, amikor nyugodt szívvel elengedheted a napi kontrollt –, hallgasd meg a teljes adást. A cég, ami nélküled is működik – de érted dolgozik Forray Niki elérkezett egy olyan szakaszba a vállalkozásával, amit sok vezető vágyként dédelget, de kevesen jutnak el odáig. Ma már azt mondja, hogy a cég 90%-ban nélküle is működik.  Nem azért, mert kiszállt volna, és nem is azért, mert hátralépett. Azért, mert évek tudatos építkezése után egyszerűen működik a rendszer. „Most úgy érzem, hogy csak 10%-ban építem a céget. A többi már csak visz.” Ez a mondat nem a kivonulásról szól – sokkal inkább arról a felismerésről, amikor a vállalkozó már nem napi operatív teendőket hajt végre , hanem stratégiai szinten gondolkodik , és abban van jelen, amiben valóban értéket tud adni. Az önjáró működés  nem egy végcél, hanem egy minőségi változás a cégen belül. Egy olyan állapot, ahol a szervezet képes reagálni, dönteni, működni a vezető minden egyes beavatkozása nélkül. Ehhez viszont nem elég egy jól összerakott üzleti modell. Idő, bizalom és folyamatos tanulás kell hozzá.  És mindenekelőtt: a vezetőnek is változnia kell. Niki történetében ez nem egyik napról a másikra történt. Ez egy hosszú folyamat  eredménye volt, amely során fokozatosan engedte ki a kezéből a napi operatív kontrollt – úgy, hogy közben a márkát, a minőséget és a cég értékeit nem engedte el.   A kontrollt nem elveszítette, hanem új alapokra helyezte.  Mert a valódi kontroll nem a mindenhez való hozzányúlásban van – hanem abban, hogy tudod, hogy működik, ha nem vagy ott. Mikor jön el az a pont, hogy már nem te vagy a cég? Ahogy Niki fogalmaz, a cég önjáróvá válása nem csak folyamat – hanem döntéssorozat.  Neki nem volt egy konkrét napja vagy pillanata, amikor kimondta: „mostantól elengedem.” Ez fokozatos áttolódás  volt, amit belülről is idő kellett feldolgozni. „Nem tudom, mikor jött el. Egyszer csak azon kaptam magam, hogy nem kell ott lennem mindenben.” Ez a mondat pontosan leírja, hogy az önjáró működés nem hirtelen történik.  A cég lassan elkezd magától haladni, a rendszerek elkezdenek működni nélküled is, a kollégák elkezdenek önállóan dönteni, és te egyre inkább csak a kivételes helyzeteknél jelensz meg. Nem azért, mert kiszálltál – hanem mert jól dolgoztál. Niki nem véletlenül hangsúlyozza: nem engedett el mindent egyszerre.  Folyamatosan építette ki azt a működési rendet, amiben már nem ő a szűk keresztmetszet. Ez sok vezető számára félelmetes szakasz. Mert mi lesz, ha hiba történik? Mi lesz, ha nélkülem nem megy? „Ha minden rólam szól, ha minden tőlem függ, az a rendszer nem működik.” Ez az a gondolkodás, ami stratégiai szintre emeli a működést. Mert a valódi kérdés nem az, hogy meg tudsz-e oldani mindent egyedül – hanem az, hogy felépítettél-e olyan struktúrát, ahol nem kell már mindenhez hozzászólnod.   És ez nem veszteség – ez felszabadulás. Ez az a pont, ahol a vállalkozás már nem te vagy – de minden, amit csinál, téged képvisel. A bizalom ára – amikor már nem te vagy a rendszer középpontja A legtöbb vállalkozó számára a legnagyobb félelem nem a kiszámíthatatlanság vagy a verseny – hanem az, hogy elengedje a kontrollt.  Forray Niki őszintén beszél arról, hogy mennyire nehéz volt ezt megtenni, még akkor is, ha minden arra mutatott: a cég készen áll. „Ez nem olyan, hogy egyik nap úgy döntesz, hogy mostantól nem csinálod.” Ez világosan mutatja, mennyire fontos belső munkát igényel  a vezetőtől az, hogy fokozatosan hátralépjen. Nem technikai lépések sorozata ez – hanem mentális áthangolás.  Egy olyan folyamat, ahol meg kell tanulni, hogy a cég működhet jól akkor is, ha már nem te vagy minden döntés origója. Niki történetében a kulcs nem csak az volt, hogy volt kire rábízni a feladatokat – hanem az, hogy kiépítette a bizalmat a rendszer és a csapat iránt.   És ez sokkal nehezebb, mint sokan gondolnák. Mert vezetőként megszoktad, hogy te vagy az, aki mindenre rálát, te vagy az, akinek mindenről tudnia kell. Aztán egyszer csak rájössz: ez a hozzáállás gátolja a fejlődést. „Az önjáró működés nem azt jelenti, hogy nincs kontroll. Hanem azt, hogy nem neked kell mindent kézben tartani.” Ez a szemlélet az, ami lehetővé teszi, hogy a cég hosszú távon is fenntartható legyen. Nem az a cél, hogy a vezető legyen a motor – hanem hogy a vezető olyan motort építsen, ami nélküle is működik. És ehhez idő kell. Kipróbálás, hibázás, visszacsatolás, megerősítés. Niki nem beszél idealizált rendszerekről. Ő valódi gyakorlatról beszél. Arról, hogy ez nem megy egyik napról a másikra, de megy.   Ha vállalod a tanulási görbét. Ha tudsz bízni másban. És ha hajlandó vagy elengedni azt, amit korábban csak te csinálhattál. A valódi szabadság nem az irányítás elengedése – hanem a tudatos áthelyezése Az önjáró működés nem a vezető kivonulása – hanem a vállalkozás új fázisa.  Niki nem vonult vissza, nem lett passzív – csak más szinten van jelen. Ott, ahol a legnagyobb hozzáadott értéket tudja adni: a jövőkép alakításában, az irányok kijelölésében és a márka védelmében. „A Santia már nem csak rólam szól. De mindenben ott vagyok, amit képvisel.” Ez a mondat pontosan összefoglalja, hogy mit jelent az igazi kontroll egy cégben. Nem azt, hogy mindenről te döntesz – hanem azt, hogy minden a te gondolkodásod nyomát viseli.  És ez csak akkor történik meg, ha a rendszer már úgy lett kialakítva, hogy nem omlik össze, ha egy hétig nem nyúlsz hozzá. Ez nem csak kényelmi állapot – ez stratégiai működés.  Olyan pozíció, ahonnan már nem kell a részletekbe merülni, mert tudod, hogy a részletek is jól működnek. Niki vállalkozói története jól mutatja: a kontroll megtartása és a napi szintű beavatkozás nem ugyanaz.  Sőt: az egyik gyakran akadálya a másiknak. „Nem attól vagyok vezető, hogy mindent én csinálok. Hanem attól, hogy működik nélkülem is.” Ez a gondolat zárja le azt az ívet, amiben egy napi operatív vezetőből stratégiai irányítóvá válhatsz.   És ez az a pont, ahol valóban felszabadul az időd, az energiád, és megérkezik a vállalkozói szabadság. 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan építheted fel úgy a cégedet, hogy stabilan működjön nélküled is – hallgasd meg a teljes adást. 🎯 Úgy érzed, eljött az idő, hogy hátrébb lépj a napi operatívból – és a céged mégis biztonságosan működjön tovább? Jelentkezz és mi segítünk! 👉 Cégre Szabott Workshop 👉 Csoportos Workshop

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Tudj meg többet Huszti Boldizsárról: kedvenc könyve, kedvenc YouTube csatornája, kedvenc podcastje, mit Parker Walbeck (Filmes téma) Sam Colder (Filmes téma) Kedvenc podcasted? Ritkán szoktam podcasteket hallgatni, amikor igen, akkor főleg szórakoztató jelleggel, nem vállalkozói Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Tudj meg többet Baranyiné Mariannról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek Kedvenc podcasted? Friderikusz Podcast Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? ilyen YouTube csatorna van és én arra jöttem rá, hogy nem mindig az a lényeg, hogy ki csinálja ez a podcastot , hogy kinek a podcast sorozata, hanem ki a vendég, olyan vendég, akitől nagyon sokat tudok tanulni és Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

A jelenlegi business irány úgy érzi már jól passzol hozzá, van elegendő szaktudása, hiszen már több éve Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

A legnagyobb hiba – nem az AI-tól félni kell, hanem attól, hogy kimaradsz A legtöbb magyar vállalkozás A védőpajzs eltűnt – most már a világgal versenyzel A magyar KKV-k évtizedekig abban a buborékban éltek „Baszki, a világgal versenyzünk.”— Balogh Dávid Egy indiai vagy amerikai cég ma már tökéletes magyar Nincs szüksége fordítóra, nincs szüksége magyar ügyfélszolgálatosra.A rendszer valós időben fordít, reagál Tehát hiába vagy „magyar piacra optimalizált”, a konkurensed már nem az .A globalizáció után most jön

„Nagyon sok helyen dolgoznak be nem feltétlenül magyar származású munkatársak és azért itt lehetnek konfliktusok Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

rendszerünkben jelenleg a legfrissebb felsőoktatási és szakképzési kínálat benne van, amit most egy magyar fiatal, vagy nem magyar, de Magyarországon tud dolgozni és tanulni azok a legrelevánsabb infók benne Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

teljesen idegen országban, hallgasd meg a teljes beszélgetést Kolozsvári Arnold Csabával a MagyarBusiness Podcastben Úgy alakította a számot, hogy a magyar lánynak is legyen belőle egy használható verzió. reputációját egy idegen országban, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba teljes beszélgetését a MagyarBusiness Podcast

A HR rövidítés a human resources kifejezést takarja, ami magyarul humán erőforrást jelent, annak menedzsmentjét Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Klára ma már nem vállalna vezetői (business) coachingot, mert itt megkülönböztetünk megbízót és klienst Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!