munkát és az újságírást. 1991-ben elindította a FERLING ügynökséget, amelyet ma már a magyarországi PR piac A példájában említett külföldi piacra lépés és a beruházások előtt való szomszédok megkérdezése jól mutatja

Megtartani azt, ami érték, miközben új piacra lépsz Egy nemzetközi terjeszkedés könnyen a meglévő ügyfélkör Nem külön rendszert építettek a nemzetközi piacra, hanem egy egységes platformot , amelyben a magyar És ez az, ami lehetővé tette, hogy a nemzetközi lépés ne megrázkódtatás legyen, hanem fejlődési lehetőség Magyar cégből globális platform A nemzetközi piacra lépés nem egy „kapcsolatfüggő” folyamat volt Jáger Jáger László úgy készítette fel a rendszert a piacra lépésre, hogy az bármilyen országban bevethető legyen

A nemzetközi piac nem kér a magyar sablonból Amikor egy vállalkozó elhatározza, hogy külföldön is megméreti Ez a mondat az egész nemzetközi piac logikáját leírja: ott nem a múltad számít, hanem az, hogy most, A nemzetközi piacon nincs „ráérez”, nincs „majd megérti”. Ott minden az első két percben dől el. A nemzetközi piac visszajelez – a hazai elaltat A nemzetközi piac egyik legnagyobb előnye (és egyben A nemzetközi siker nem piac kérdése – hanem működésé A nemzetközi siker nem abból fakad, hogy jó helyre

Jóföldi Endre a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferencián mesélt a vállalkozásuk történetéről és az amerikai Precognox - Kaposvár - Boston - Tel Aviv Az első próbálkozásuk az amerikai piacon nem volt zökkenőmentes Magyarország is a nemzetközi piac része, a digitális piacon is. Nem kell rögtön a csúcsra törni; lépésről lépésre is sokat elérhetünk. Az otthon ülés helyett lépéseket kell tenni előre!

Az ő történetük bemutatja milyen sokszínű módon lehet egy vállalkozást skálázni és nemzetközi piacra Érdekes módon ebben az időszakban kezdték meg tevékenységüket, amikor a célközönség szinte hiányzott a piacon már skálázásról van szó, akkor, milyen gyakorlati folyamatok azok, amelyek megvédik a terméküket a nemzetközi piacon is?

Kertész Lilla megosztja tapasztalatait és tanácsait az amerikai piacra lépő vállalkozások számára, kiemelve marketing különbségeit, valamint az IT szakemberek megtartásának és kiválasztásának módszereit, hogy a nemzetközi Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1

kommunikációjának fontosságát, valamint a hitelesség és bizalom kialakításának szerepét vizsgálja a nemzetközi piacon való sikeres skálázás érdekében. Milyen piacra készülsz? Nemzetközi? Ezen belül Ázsia, Európa? Milyen büdzsével tervezz? Bizonyos dolgokat minden lépés esetén lehet használni, míg egy idő után cizellálni kell! Érdemes már az elején nemzetközi startupként láttatni magad Hogyan építsünk ehhez csapatot?

A KKV-kat is foglalkoztató problémák A kisvállalkozókat gyakran meglepi a piaci bizonytalanság és a tervezhetőség

Vajon ezzel egy piaci rést találtak? Mert a nagy, multi cégek, bizonyos esetekben nem foglalkoznak kis piacokkal. Kisebb piacban, nagyobbnak lenni - hangzik a mottószerű gondolat. Mik az első lépések? Először is minden könyvet le kell fordítani angolra. Ezután egy fizetőképesebb piac jönne, nyugat Európa, ahol többet áldoznak erre.

Az előadásban Eisenbacher Csaba a vállalkozóvá válás útjának fontos lépéseiről és kihívásairól beszél Mi legyen az első lépése? Olvass tovább! Tudj meg többet Eisenbacher Csabáról!

Szabó Krisz előadása arról szól, hogyan lehet hatékonyan skálázni a hálózatot és kiépíteni értékes kapcsolatokat, kiemelve az ösztönösség, az adás és az őszinteség fontosságát a networkingben, valamint konkrét gyakorlati tanácsokat ad a hálózatépítéshez. Mi a skálázás titka a hálózatok szintjén? És mi a kulcsa a hálózatosodásnak? Ahogyan Krisz fogalmaz, sokan ezt csak sales technikának hiszik, azonban ez ennél jóval többről szól. Hálózatot és kapcsolatokat kiépíteni hasonló, de nem ugyanaz! Kiindulási pontnak jó, ha tisztában vagy azzal, hogy mi a Te, személyes érdeklődési köröd és ehhez igazítod azokat a praktikákat, ami által hálózatot/hálózatokat szeretnél kiépíteni. Tegyük fel, hogy golfozol és a jogászvilágban vagy érdekelt. Ebben az esetben is érdemes elindulni a golfklubokba, ahol előbb vagy utóbb lesz még valaki, aki a jogban jártas, így pedig máris adott a metszéspont, ahol emberek egymásra találnak. A hobbi és a szakma is passzol “Mindennek a kulcsa a gyakorlat. Hiszen legyen szó akár sportról, akár üzletről azt gyakorolni kell és rutinra kell szert tenni.” Hogyan jobb networkingelni? Csoporttal, egyedül? Főnökkel vagy anélkül? A rövid válasz szerint egyedül és a mélyvízbe! Mert így válik lassan ösztönössé! Ezt kiegészítve hozzáteszi, hogy sok gyakorlatra is szükség lesz! Oké, de mennyi idő alatt lehet ezt elsajátítani? Krisztián szerint a networking egyik alapja, hogy elsősorban adni tudj! Ez egy olyan befektetés, ami később fog megtérülni! Azokkal lehet kapcsolódni, akikkel könnyű azonosulni! Nyersen, őszintén, tisztán! Az őszinteséget és a tapintatosságot nem szabad összekeverni! A skálázás egyik feltétele, hogy legyenek szövetségeseid az adott régióban, ahová terjeszkedni készülsz! Ezen szövetségesek másik előnye, hogy direkt lehet tőlük kérdezni, érdeklődni. A beszélgetés során még a következő kérdésekre kapunk választ: Mennyi idő kell ahhoz, hogy az első kultúrsokkon túltegye magát az ember, amikor kijut az államokba? Hogyan kellene egy startup elinduljon Amerikában? Teljes csapattal vagy eleinte csak kevés emberrel? Lehet-e számszerűsíteni a hálózatépítést? Hány embert kell ismerni? Mindenkit kell-e ismerni? Olvass tovább! Tudj meg többet Szabó Kriszről! Nézd meg a Szabó Krisszel készült podcast epizódot!

Szentgáli Piroska az Archenerg Klaszter (Nemzetközi Megújuló Energetikai és Építőipari Innovációs Klaszter A piaci gyakorlat kikényszerített egy formalizált változatot is. Lényege, hogy ha egy vállalkozás önállóan dönt a lépéseiről, akkor az jó, de ha már egy csoporttal egyeztet Például: ha megvalósul a jogsértés, de ha csak csekély hatása van a piacra, akkor az felmentést ad. A klaszter egy piac vezérelt, de egyben magas bizalmi szinten működő közösség.

hangsúlyozza a magyar vállalkozók számára, bemutatva, hogyan lehet hatékonyan skálázni a kapcsolati hálót és nemzetközi Az előadásában azt boncolgatja, hogyan lehet a hálózatot hatékonyan skálázni és nemzetközi szintre emelni

Ez a három tényező egy dobbantó, ahhoz hogy nemzetközi ügyfelekkel lehessen kapcsolatba lépni. Olyan területről írjunk, ami már van a piacon!

Müller Tamás a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferencia előadásában arról osztott meg történeteket, hogy hogyan lehet egy nemzetközi márkát felépíteni a nulláról. Igény: Meglátása szerint az első lépés az, hogy felmerüljön egy igény. Minél nagyobb lett a piaci elérés, annál nehezebb volt azt követni. A videó végén a kérdésekből még az is kiderül, hogy: Egy telített piacon, hogyan lehet ilyen rövid idő

Nagy Gábor tapasztalatain keresztül bemutatja, hogyan lehet hatékonyan munkaerőt toborozni a digitális világban, kiemelve az algoritmusok, platformok és hirdetési módszerek fontosságát, valamint azokat a gyakori hibákat, amiket érdemes elkerülni a sikeres toborzás érdekében. Nagy Gábor az onlinetoborzás.hu tulajdonosa előadásában arról beszél, hogyan lehet manapság jól munkaerőt találni. Milyen algoritmusok, milyen platformok segíthetnek jó kollégára lelni. Szó esik még képek és szavak fontosságáról, platformokról és arról, hogy mit NE tegyünk, ha toborzásra adjuk a fejünket! Az előzményekhez tartozik, hogy kezdő vállalkozásuk eleinte csak Facebook marketinggel foglalkozott. Később változtattak, mert azzal a problémával szembesülnek, hogy partnereik panaszkodnak nekik, hogy nem találnak jó munkavállalókat. Manapság is az van, hogy a mennyiségből lehet kiválasztani a minőségi kollégákat Miért nem működnek a régi módszerek? Mert sokan a digitális forradalom előtt indítottak cégeket. A legjobb, amikor ajánlásból érkezik valaki. Mert ilyenkor megvan a marketing és az értékesítés is. Hibája, hogy ezzel nem lehet elegendő munkaerőt bevonzani. És, hol érhetőek el az emberek? Állásportálokon 130 ezer ember van fent. Közösségi oldalakon pedig 5 és fél millió. Állásportálon átlagosan 6 percet töltenek, míg közösségi médiában 89 percet. Rengeteg a közösségi oldal, de legbiztosabb a Facebook, mert Magyarországon ez és az Instagram erős. Hibák, amiket el kell kerülni: Kell a cégnév, nem anonim módon keresünk új embert! Nincs kiírva a bér, ami szintén hiba (fizikai dolgozók esetében pedig írjuk oda a nettó bért)! Nem fogalmazzuk meg jól a pozíció nevét! Olyan megnevezés legyen, amit egymás között is használnak az emberek! Az önéletrajz bekérése. Például: a telefonon nem tart az ember önéletrajzot, de meg kell oldani, hogy ott is pár perc alatt elmondja magáról az alap dolgokat. Mi mindenhez kell értenie egy jó HR-es kollégának? Legyen: Jó pénzügyes, Adótanácsadó, Pszichiáter, Pszichológus, Grafikus, Szövegíró, Programozó, És marketinges Ha ez nem megy, akkor ki kell szervezni vagy egy jó mentoring program kell! Kérdések, amire az előadás végén kapunk válaszokat: Mire kell egy jó HR-esnek odafigyelni, hogy ne szalassza el a jó embert? A Google-t lehet-e erre használni? Egy freelancert vagy részmunkaidős embert lehet-e ilyen eszközökkel jól keresni? Olvass tovább! Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg a Nagy Gáborral készült podcast epizódot!

Ákos előadásában beszél: a piacra lépésről, a stratégiáról, az időról, a ráfordításról és a flexibilitásról Előadása elején a piacra lépés kezdeteiről beszél és elmondja, hogy a vállalkozók zöme három piacot határoz Az időfaktor Ákos szerint sajnos sokszor nem tudjuk azt, hogy mennyi idő kell a piacra lépéshez. Véleménye szerint érdemes apró lépésekkel haladni és kevesebb hitet kellene vetni a “serendipity” pillanatába A saját piacon épített hálózatok nem jönnek meg más piacokon!

Damjanovich Nebojsa előadása a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferencián arról szólt, hogyan kell automatizálni Ma 6 emberrel elsősorban B2B és sales módszerekkel vannak piacon. Ugyanígy ösztönzésről és a piac meghatározásáról.

A Nemzetközi Skálázás Konferencia nyitó előadásában Fóris Attila az előbbi kérdésekre ad választ.

A „nemzetközibe lépés” nem luxus – hanem túlélési kérdés Sokan azt gondolják, hogy csak a nagyok mennek A külföldi piacra lépés ezzel szemben kikényszeríti a fejlődést . Nem elég ügyesnek lenni. A nemzetközi lépés nem projekt – hanem stratégia Nem elég egy kampányt csinálni „Amerikára”. A nemzetközi piacra lépés nem „talán egyszer” kérdés. Hanem elkerülhetetlen . És ha úgy érzed, stratégiára van szükséged – gyere el egy workshopra , ahol valós piacra lépési tervet

Mégis, Magyarországról próbálták mindezt nemzetközi szinten működtetni, és kiderült: nem megy. A pénz szinte teljes egészében elolvadt az IT költségekben és a nemzetközi munkaerő fenntartásában. és a működési ritmus kérdését Nemzetközi piacra lépve kulcskérdés lesz, hogyan menedzseled az időzónákat A nemzetközi piac sokkal élesebb tükröt tart: vagy működik, vagy nem. Hogyan léphetsz nemzetközi piacra úgy, hogy közben nem veszíted el a helyi ügyfeleket?

szólt a Magyar Business Podcast   legutóbbi epizódja , ahol Kukoly Dáviddal  vettük gorcső alá a hazai piac "A hazai piac még mindig előbb lövi el a pénzt, minthogy tudná, mire akar lőni." – fogalmaz a podcastben Mert ha épp lenne egy üzeneted, amivel betalálnál, akkorra már immunis lesz rá a piac. "A hazai piac még mindig azt gondolja, ha valami kész, akkor jön a siker. "A magyar piacnál még mindig dívik a látszat.

Mikor kell kimondanod: „a hazai piac már nem elég”? Sok vállalkozó ezt túl későn látja be. 👉 Mekkora a Te piacod? 👉 Elbírja a növekedési terveidet? Ezért építették úgy a rendszert, hogy már a kezdetektől nemzetközi terhelést bírjon : Több nyelven működik Mi a Te következő lépésed? 4️⃣ Mi az a minimális lépés, amit megtehetek, hogy nyitottabbá váljak a nemzetközi piacra?

Ha szeretnéd megtudni, hogyan lehet meglévő tudásból nemzetközi vállalkozást építeni, hallgasd meg a Aki így gondolkodik, annak a tudása nemzetközi valuta lesz. És ahol érték van, ott piac is van – bármelyik országban. akkor tényleg van mit építened Vállalkozóként az egyik legfontosabb felismerésed az lehet, hogy nem a piac Vagy válaszd a Csoportos Workshopot , ha inspiráló vállalkozói közegben haladnál lépésről lépésre.

Egy piac, ahol mindenki ugyanazt kínálja, mégis valaki kiemelkedik Az esküvői videós piac látszólag túl Boldizsár éveken át figyelte belülről, mi az, ami valóban működteti ezt a piacot . Hogyan lehet kitűnni az esküvői videós piac egységes kínálatából? A bizalom a piacon nem szlogeneken, hanem működési kultúrán múlik . Így nem kellett a versenytársak áraihoz igazodniuk – a piac igazodott hozzájuk .

Ha mélyebben is érdekel, hogyan formál egy idegen piac gondolkodást, reputációt és stratégiát, hallgasd Hanem arról a gondolkodásmódról, amit egy másik piac, egy másik kultúra kényszerített ki belőle. Hogy amit eddig ösztönből csinált, az valójában érték a piacon .Hogy nemcsak munkát végzett – reputációt

Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Február 6. 14-19 óráig Müller Tamás: Hogyan építhetek egy nemzetközi Információk a Konferenciáról Várunk szeretettel a Nemzetközi Skálázás Konferenciánkon!

Rédey Soma a hazai piac kiépítéséről, a kanadai piac meghódításáról mesél, mire lenne szükség az amerikai piacra való terjeszkedéshez << 5/7 >> Hazai piac kiépítése Részt vettek az akcelerációs programokban Nagy lépés volt ez számukra sok pénzt is igényelt ez a folyamat, illetve az energiaforrásokat is át kellett lépésen keresztül is hozni.” Soma úgy véli, hogy rá kell szánni az időt a növekedésre és lépésről lépésre haladni előre.

Első lépésként a magyarországi piacról indultak ki, ahol sikeresen építettek egy ügyfélbázist. rugalmasság és alkalmazkodóképesség lehetővé tette számukra, hogy fenntartsák a stabil növekedést és a nemzetközi esemény, akkor részesüljön egy korrekt összegben egyébként ez a kolléga is…” A cégépítés következő lépése Globális piaci lehetőségek kiaknázása már a tervezés kezdetén. Nem értékítélet, hanem piaci helyzet megértése.

Tóth Zsófiától megtudhatjuk mi a tendencia az elktromos autó piacon, milyen méretű elektromos flottákkal dolgoznak, és a cégépítésről is esik szó << 3/7 >> Az elektromos autó piac Az elektromos flottáknál Gyorsan történt a növekedés ezért nehéz vele lépést tartani, mert volt olyan hónap amikor 4 új taggal nagyon szeretem hogyha minden rendben van, minden rendezetten van és tudja mindenki, hogy mi a következő lépés Tóth Zsófia és a Volteum Volteum: új irányzat és együttműködés a Geotab-bel Volteum: elektromos autó piac