vállalkozásainak alakulása, egy jó marketingügynökség titka 1/3 >> Tasnádi Ádám a This is Redy nevű magyar az Év Széchenyi Vállalkozása díjban részesítette, továbbá 2021-ben a Forbes Magyarország "30 sikeres magyar 30 alatt" listáján is szerepelt, illetve 2022-ben felkerült a Forbes Magyarország "100 selfmade magyar marketinggel foglalkozott, marketing kivitelező volt, volt egy komolyabb projektje is, ami bekerült a magyar Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Miért nem fordul Amerika felé a magyar vállalkozók többsége? Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Megjelenései a Harvard Business Review nyomtatott verziójában és a Forbesban is kiemelkedőek. Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Sódar Gabrielláról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek Sheryl Sandberg: Lean In (Dobd be magad) Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod Oliver Burkeman: Four thousand weeks (Az élet rövid) Kedvenc podcasted? Szertár Podcast Pogi Podcast Kedvenc business podcasted? Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Szél Gergelyről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, mit olvas, néz és hallgat, mi Richard Branson: A Virgin-módszer Gary Vaynerchuk: Ask Me Anything Melyik business (szakmai) könyv segített Kedvenc podcasted? Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? Nincsen úgy kifejezetten, nagyon vegyesen fogyasztok podcastokat magyart és nem magyart egyaránt. Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

A tudatos szolgáltatói működés alapja: ismerd a saját határaidat Vállalkozóként az elején mindent bevállalsz. Ez természetes. Minden érdeklődő aranyat ér, minden projekt lehetőség a növekedésre. A naptárad színültig van, pörögsz, hajtasz, próbálod elkapni a lendületet. Csak közben észrevétlenül elkezded túlhúzni magad.Egyre több a vállalás, egyre rövidebbek a határidők, egyre kisebb a mozgástered. A szabadidőd eltűnik, az energiád fogy, a fókuszod szétesik. A „siker” hirtelen átvált rohanásba, idegességbe és állandó tűzoltásba. Ez az, amikor a szolgáltatói kapacitásod átlépi a határait – és te már csak sodródsz. Arról van szó, hogy tisztában kell lenned a saját rendszereddel : hány ügyfél fér bele egy hónapba, hány projektet tudsz elvállalni úgy, hogy közben élhető marad az életed és a színvonal is. Aki ezt nem tanulja meg időben, az garantáltan kiég. Aki viszont tudatosan figyeli a kapacitását, és mer időben nemet mondani , az képes hosszú távon, profin és nyomás nélkül működni. Ez a hatékony, fenntartható vállalkozói működés kulcsa. A szolgáltatói kapacitásod határtalan csak addig, amíg el nem kezd szétesni a rendszered. Az alábbi idézet pontosan megmutatja, mi történik, amikor már nem bírod egyedül vinni a vállalkozás minden terhét. Ez volt az a pont, ahol Huszti Boldizsár felismerte: a szolgáltatói kapacitásuk véges. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Ez a fordulópont sok szolgáltató számára ismerős: amikor már nem csak idővel, hanem kapacitással sem lehet bírni. Hogyan tudod időben felismerni, hogy túlterhelt a szolgáltatói kapacitásod? A túlvállalás ritkán robban be egyik napról a másikra. Inkább fokozatos elcsúszásról van szó. Először késik egy-egy válasz, csúszik egy határidő, vagy elmarad egy visszahívás. Semmi látványos, csak apró jelek. Olyan helyzetek, amik még "beleférnek". Csakhogy ezek az apróságok egy idő után rendszerszintű problémává nőhetik ki magukat. Amikor már a korábban bevált módszerek nem működnek, amikor minden tevékenység túlságosan személyfüggő, és a szolgáltatói kapacitás elérte a felső határát – akkor válik egyértelművé, hogy valamin változtatni kell. A szolgáltatói kapacitás nemcsak arról szól, hogy hány ügyfél fér bele a naptáradba. Arról is, hogy mennyit bírsz mentálisan és fókuszban . Mert amikor már a legegyszerűbb döntések is fárasztanak, amikor elodázod a válaszokat, amikor nincs kedved új ügyfelet vállalni – akkor az nem lustaság, hanem az első jele annak, hogy átlépted a saját kapacitásod határát . Huszti Boldizsár pontosan ezt élte meg a saját cégében. Az elején mindent ketten vittek, egészen addig, amíg már nem bírták tovább. Nem egyik napról a másikra omlott össze a rendszer – hanem fokozatosan. „A határidőkkel a második évben is gondban voltunk.” Ez nem azt jelentette, hogy nem dolgoztak keményen – hanem azt, hogy már nem működött a rendszerük . Ez az a pont, amikor az embernek be kell látnia: nem lehet mindent megcsinálni , még akkor sem, ha képes lennél rá. Mert az árát később fizeted meg. Boldizsár ezt úgy oldotta meg, hogy kiszervezte a vágást, az adminisztrációt, később a social médiát is. „Nem tudtam annyit ott ülni a gép előtt.”  Ez nem gyengeség – hanem felismerés. Tudta, hogy ha így folytatja, nem lesz se minőség, se motiváció. Amikor a hétvégék rendszeresen munkával telnek, a pihenés háttérbe szorul, és a határidők egyre szorosabbnak tűnnek, az gyakran annak a jele, hogy a működés túl közel került a kapacitáshatárhoz. A kérdés, hogy meddig akarod még így vinni. És ami még fontosabb: meddig bírják ezt el azok, akiknek dolgozol? Miért veszélyes a szolgáltatói kapacitásod rovására igent mondani? A legtöbb vállalkozó fejében él egy mérgező mítosz: ha jön egy lehetőség, arra mindig igent kell mondani . Hiszen pénz van benne. Növekedés. Ajánlás. Presztízs. De azt kevesen számolják ki, hogy mennyi időbe, energiába és fókuszba kerül egy-egy ilyen „igen”  – és mibe nem marad utána kapacitásod. A szolgáltatói szektorban az időd a terméked. Ha azt szétosztod, szétesel. Aki mindenre igent mond, az végül semmit nem fog tudni jól csinálni. Huszti Boldizsárék is ezen mentek keresztül. Az elején minden munkát elvállaltak, mert jött a lendület. De aztán jöttek a csúszások is. A határidő feszítette őket, a fókusz elveszett, a minőség romlani kezdett. „Nem tudtam tartani a határidőket, és ráment a magánéletem, a kapcsolatunk.”  Ez már nem csak üzleti kérdés volt – ez már életminőség kérdése lett. A háttérben gyakran ott van a bizonytalanság: mi van, ha nem jön több megkeresés? Vagy az a félelem, hogy a visszautasítás csalódást okoz. De hosszú távon érdemes végiggondolni, milyen árat jelent az állandó engedékenység. Ha minden projektre érkezik egy „igen”, akkor könnyen előfordulhat, hogy a legfontosabb ügyfelek sem kapják meg azt a figyelmet, amit valóban igényelnének. Egy jó szolgáltató nem attól jó, hogy mindig elérhető. Hanem attól, hogy amit elvállal, azt hibátlanul leszállítja. A „nem” nem ellenség. A „nem” a rendszered védőfala. Mert ha minden projektre beengedsz valakit, előbb-utóbb te leszel a szűk keresztmetszet . És ha ez megtörténik, az egész gépezet megáll. A szolgáltatói kapacitásod az egyik legértékesebb üzleti eszközöd. Miért a rendszer oldja meg a túlterheltséget, nem te? Egy ponton túl nem az a kérdés, hogy te még meddig bírod. Hanem az, hogy milyen rendszer tart meg, amikor már nem bírod . Mert bármennyire is lelkes vagy, bármennyire is visz a lendület, a szolgáltatói kapacitásod korlátos. Ha minden döntés, minden teendő, minden kontroll rajtad keresztül fut, akkor te vagy a szűk keresztmetszet . A túlterheltséget nem lehet izomból megoldani. Nem fogsz hirtelen háromszor annyi ügyféllel dolgozni csak azért, mert gyorsabban válaszolsz e-mailekre vagy kevesebbet alszol. A rendszered az, ami képes bővíteni a kapacitásod – nem te. Huszti Boldizsár is ezen ment keresztül. Egy ideig próbálták ketten vinni a teljes működést , de egyszer csak eljött az a pont, amikor már nem lehetett. „Azt éreztük, hogy kicsit túl sok mindent akarunk mi ketten csinálni.”  Ez volt a felismerés, hogy nem elég ügyesebbek lenni, okosabb rendszert kell építeni . Mit jelent valójában, ha van rendszered? 👉 Van, aki vág. 👉 Van, aki válaszol. 👉 Van, aki figyeli a határidőket. 👉 Nem neked kell mindent éjjel összerakni. 👉 És ezáltal kiszámíthatóbb, kiegyensúlyozottabb lesz a működésed. Sokan azt hiszik, hogy akkor van rendszer, ha már nagy cég vagy. Pedig pont fordítva van: akkor leszel nagy, ha időben elkezdesz rendszert építeni. Mert ha minden hozzád kötődik, akkor minden hiba is rajtad csattan . „Minden egyes feladat, amit nem én csinálok meg, az egy lépés a kiégés ellen”  Ez a vállalkozói tudatosság. Nem az, hogy mindent te csinálsz, hanem hogy tudod, mikor kell átadni valamit, hogy tovább bírja a rendszered – nem te. A rendszered dolgozik érted. Te meg végre csinálhatod azt, amiben igazán jó vagy. Hogyan építsd fel tudatosan a szolgáltatói kapacitásod? A legtöbb szolgáltató addig bővíti a tevékenységét, amíg már nem fér bele több. A tudatos vállalkozók viszont nem így csinálják. Ők először megtervezik, mennyit akarnak és tudnak vállalni – csak aztán töltenek rá ügyfelet, munkát, projekteket. Ez a különbség a reaktív működés és a valódi vállalkozói gondolkodás között. Nem az a cél, hogy mindig „elég legyen”, hanem hogy elég legyen úgy, hogy közben marad időd élni is . És ehhez nem több ügyfél kell, hanem okosabb kapacitásépítés . „Eljutottam arra a pontra, hogy már nem tudtam jól csinálni azt, amit egyébként szeretek.” Boldizsár nem azt mondta, hogy akkor most mindent leállít – hanem elkezdett rendszert építeni. Kiszervezte, amit lehetett. Automatizálta, amit kellett. És közben tudta, hogy nem az ő ideje a szűk keresztmetszet – hanem az, hogy nincs rendszer mögötte. Ha tudatosan akarsz építkezni, először is ismerned kell a saját határaidat . Mikor tudsz még jól teljesíteni? Mennyi ügyfelet tudsz úgy kezelni, hogy mindegyik elégedett legyen? Mikor kezd csökkenni a minőség? Ezekre nem Excel-fájlok adják meg a választ – hanem a tapasztalatod és az önreflexiód . Ezután jön a tervezés . Át kell gondolni, milyen típusú munkákra érdemes fókuszálni , mennyi időt igényelnek reálisan a feladatok , és hol van az a pont, ahol már külső segítség vagy kiszervezés hoz valódi tehermentesítést . Ugyanilyen fontos az is, hogy legyenek saját jelzéseid : mikor kell újra átgondolni a működést , mielőtt megint túl sok lenne. A tudatos kapacitásépítés azt jelenti, hogy te vezeted a vállalkozásod, nem az visz téged . Nem minden új megkeresés egy újabb feladat – hanem egy döntés: belefér-e a rendszerbe, vagy nem. És amikor már nem kapkodva reagálsz, hanem előre tervezel, akkor kezded el érezni azt, amit sokáig csak másoknál láttál: kontrollt, fókuszt, szabadságot. Ez a szolgáltatói kapacitásod valódi alapja – nem a túlélés, hanem a tudatos növekedés. Nem az a cél, hogy többet bírj – hanem hogy jobban működj A szolgáltatói kapacitásod nem végtelen. De ha időben felismered a határokat, és tudatosan építed a rendszereidet, akkor nemcsak hogy bírni fogod – hanem élvezni is fogod  a vállalkozásod működését. Ne onnan indulj, hogy még mennyit bírnál el. Indulj onnan, hogy mi az, amit jól, stabilan és hosszú távon akarsz és tudsz csinálni.  Mert abból lesz ajánlás. Ott lesz minőség és ott épül hitelesség. Huszti Boldizsár története jó példa arra, hogy nem kell megvárni a kiégés szélét ahhoz, hogy rendszert építs. El lehet kezdeni sokkal előbb. És ha elindulsz ezen az úton, hamar megérzed: nem a túlterheltség a vállalkozói normalitás – hanem a működés szabadsága. 🎧 Ha kíváncsi vagy arra, hogyan építették újra a saját rendszerüket a kiégés határáról, és milyen gyakorlati döntésekkel vették vissza az irányítást az idejük felett - hallgasd meg a teljes adást! 👉 Több tudatosságot vinnél a vállalkozásod működésébe? Látogass el a magyarbusiness.org  oldalra!

Tudj meg többet Neumann Noémiről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, Kedvenc podcasted? Kedvencem az Onlife Podcast. Kedvenc business podcasted? Onlife Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Szabó Orsolyáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, feszültségkezelés Kedvenc podcasted? Kedvenc business podcasted? Vállalkozóból Vállalkozás Podcast Magyar Business Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Tudj meg többet Békési Brigittáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Michael E. Gerber: A V mítosz Kedvenc podcasted? GaryVee Podcast Kedvenc business podcasted? GaryVee Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

egy nagy szívfájdalmam volt egyrészt, hogy egy csomó startup azért bukott el az elmúlt időszakban, magyar Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

rengeteg nehézség kísérte az útját, kezdetben takarítói és mosogatói állásai voltak, együtt dolgozott magyarokkal Egy helyen kezdtek el dolgozni, de volt ott két másik magyar kolléga, akik nem szimpatizáltak vele, ezért Sajnos több negatív tapasztalata volt külföldön a magyarokkal, ezért elhatározta, hogy igyekszik kerülni Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Szemben a magyar társadalom egyes hagyományos nézeteivel, melyek szerint a hitel elkerülendő, ő úgy véli Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

A szülőknek is legyen lehetősége találkozni egymással és magyarul beszélgetni, magyar ételeket enni. , magyarul beszéljünk.” akkor, ha a környezetükben nincsenek magyarok vagy ha az egyik szülő nem magyar anyanyelvű. Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! , ideológia Karolinai Magyar Csoport: fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés

Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek For Dummies Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? For Dummies Kedvenc podcasted? Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! , ideológia Karolinai Magyar Csoport: fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés

Tudj meg többet Böjte Csengéről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, Cialdini: Hatás Kedvenc podcasted? Magyar Business Podcast Vállalkozóból Vállalkozás Podcast Minner Podcast Nők Filter Nélkül Podcast Friderikusz Podcast Kedvenc business podcasted? Leginkább podcasteket hallgatok, szeretem a business témát: újdonságokat, híreket, tanácsokat, olyan

tapasztalatokkal rendelkeznek, van e különbség a startupok és a vállalkozások között, mit gondolnak a Magyar Magyar Startup piac István úgy gondolja a magyar startup piac még nem olyan érett, mint más európai piacok „Szerintem a magyar startup világ, a magyar startup kultúra, ökoszisztéma 5-10 év lemaradással van mondjuk Még most alakul a magyar startup ökoszisztéma, de ilyen rendezvényeknek köszönhetően van lehetősége az Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

beszámol arról, hogyan építették fel az algoritmust a szövegelemzésre, különös figyelmet fordítva a magyar „Azért a magyar nyelvre mentünk rá, mert az is volt a hipotézisünk, hogy angol nyelvre már akkor is voltak „Megkérdezik, hogy értékeld egy ötös skálán ezt a podcastet és utána meg kérdezed azt is, hogy miért Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Például hamarosan kezdődik a podcastja második évada, ami rövid részekből áll, egy-egy problémát dolgoz Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Kurtán Kláráról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz Kedvenc podcasted? Az élet, meg minden Podcast Válasz Online Podcast Onlife Podcast Alapvetően politika podcasteket hallgatok Kedvenc business podcasted? Onlife Podcast Halottnak a coach Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most?

Marketplace szolgáltatást, mit gondol a platformos vállalkozásokról, milyen viszonyba került a múltban a magyar Magyarországi törvények Ha kíváncsi vagy, hogyan került összetűzésbe Jáger László a magyar törvényekkel A Benefit Barcode célpiaca az amerikai- és a világpiac, ami azt jelenti, hogy ha magyar székhelyű vállalkozás Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Barna István a Startup Maffiát, és hogy csatlakozott Dörnyei Bendegúz, mi a Startup Maffia szerepe a magyar (Bendegúz) A magyar startup szervezetekkel jó kapcsolatot ápolnak, ők egy kiegészítő szerepkörbe sorolják vállalkozó vett részt, ingyenes jogi tanácsadással is készültek, és itt is az volt a cél, hogy összehozzák a magyar Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Peggy Németországban született, édesanyja német anyanyelvű, édesapja magyar, 1983-ban költöztek Magyarországra A 1980-as években az NDK-ban nem volt lehetőség cukrászda vagy fagyizó nyitására, így magyar származású „Hát nem találtam a magyar piacon olyan nyálkendőt, ami nekem szuper lett volna.” Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!