Ismerd meg Laposa Bencét, aki a badacsonyi borászat kiemelkedő alakja, a Laposa Pincészet vezetője 1/ 4 >> Mivel foglalkozik Laposa Bence? Laposa Bence a Laposa Birtok tulajdonosa borászattal és vendéglátással foglalkozik. További cikkek a témában: Laposa Bence Laposa Birtok Cégépítés - Laposa Birtok Villámkérdések: Laposa Bence

Tudj meg többet Laposa Bencéről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz Tudj meg többet Laposa Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Laposa Bence Laposa Birtok Cégépítés - Laposa Birtok Villámkérdések: Laposa Bence

Tudj meg többet arról, hogyan gondolkodik Laposa Bence a cég felépítéséről, működtetéséről, üzemeltetésről Fiatal csapatuk van, a vezetők mind fiatalabbak Bencénél. Az egész cégcsoportban 12 kolléga van Bencével együtt. További cikkek a témában: Laposa Bence Laposa Birtok Cégépítés - Laposa Birtok Villámkérdések: Laposa Bence

Laposa Bence elmeséli honnan indult a cég, milyen ívű fejlődésen mentek keresztük, mik a mérföldkövek Bence szerint jó lépéseik voltak, hiszen kitalálták miről szól a balatoni bor, hogyan lehet kommunikálni Tudj meg többet Laposa Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Laposa Bence Laposa Birtok Cégépítés - Laposa Birtok Villámkérdések: Laposa Bence

Radák Bence családi háttere és első vállalkozása 1/6 >> Radák Bence tapasztalt vállalkozó, Magyarország Családi háttér Radák Bence nem egy vállalkozói családból, környezetből származik. Tudj meg többet Radák Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Radák Bence Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Tudj meg többet Radák Bencéről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz Tudj meg többet Radák Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Radák Bence Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Blaumann Bence az influenszer marketingről osztja meg véleményét heti podcastunkban. Blaumann Bence, aki a Rejoy.hu ügyvezetőjeként és az eMAG egykori vezetőjeként számos sikeres influenszer Bence karrierje során számos területen szerzett tapasztalatot, beleértve a logisztikát és a vállalati Bence hangsúlyozta, hogy az influenszer kiválasztásánál nem csak a követők száma a fontos, hanem az is Bence elmondta, hogy az influenszerek kiválasztásakor nemcsak a népszerűségre, hanem az autenticitásra

Radák Bence elárulja hogyan zajlott az első piackutatás, miből finanszírozták a projektet és van e konkurencia Volt már próbálkozása egy banknak is, akikkel Bencéék még a kezdetekben beszéltek és segítséget kértek Tudj meg többet Radák Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Radák Bence Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Radák Bence a Salarify Pay egyik alkotója elmeséli honnan jött az ötlet, hogyan fogtak neki a megvalósításnak Az első két kérdés, ami Bencét érintette: Hogyan fog következő munkahelyén gyakrabban pénzt kapni, mint Bence szerint a csapatépítés egy nagyon izgalmas feladat a vállalkozásépítés kezdetén, amíg minden új További cikkek a témában: Radák Bence Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Radák Bence elmondja mi lehet az oka a startupok halálának, saját korábbi ötletének pédáját is bemutatja Tudj meg többet Radák Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Radák Bence Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Radák Bence elmondja mi jellemzőbb Európára és ez milyen gondokkal járhat << 2/6 >> A Salarify Pay célja Így jutottak el odáig Bence és csapata, hogy erre kell egy technológiai megoldás, ami ezt a folyamatot Tudj meg többet Radák Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Radák Bence Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Péter elmeséli milyen úton jutott el a vállalkozás ötletéig, hogyan találkoztak alapítótársával Bárány Bencével Egy ismerősén keresztül szerezte meg Bence elérhetőségét, akivel szimpatikusak voltak egymásnak és az Innentől Bence foglalkozott a grafikák elkészítésével, közben pedig Péter az üzleti terv elkészítésén „A Bence alapvetően egy ilyen művészi beállítottságú személy, én pedig inkább egy ilyen pragmatikusabb Követőbázis építése Már akkor mikor még csak Bence a grafikákat készítette, tehát még termékük sem volt

Én bennük bíztam, nem könyvekben kerestem a dolgot, hanem emailt írtam meg telefonon felkerestem őket

teljesedsz ki, mert nem számít, hogy éppen milyen a hajad, meg az hogy te éppen nonstop melegítőben meg csak lapos

Hegedűs Kristóf és Farkas Levente gondolatai a fenntarthatóságról; elmondják miért lettek forprofit szervezet; beszélnek arról, hogy mitől egyediek a piacon; mik voltak az első lépések és milyen tanácsot adnának kezdő startuppereknek. A fenntarthatóság értelmezése Kristóf és Levente arról beszélnek, hogy a fenntarthatóság fontos, de sokan nem értik vagy nem kedvelik ezt a témát. A fenntarthatóság számukra az élet minden területén a tudatosságot jelenti, ami magában foglalja az étkezést, közlekedést és energiafelhasználást. „A fenntarthatóságot most hirtelen így ellentétbe állítanám az az eszetlen növekedéssel meg fogyasztással…” (Levente) Fontosnak tartják az edukációt és a közösségi motivációt az emberek számára, hogy megértsék a tudatos döntések hosszú távú hatásait. Emellett hangsúlyozzák, hogy a fenntarthatóság nem feltétlen drága, hanem hosszú távon sok pénzt is lehet vele spórolni, például a mosható pelusok vagy energiahatékony háztartási eszközök használatával. „Egyszerűen rosszul vagyok ettől, hogy ez nem az embereknek a hibája, hanem az a rendszerré, amiben élünk, hogy ezt jelenti az emberek számára a fenntarthatóság egyszerűen, mert annyira keveset beszélünk róla, annyira nincsen tematizálva és edukálniva…” (Kristóf) A pénzügyi szempontok mellett fontosnak tartják az ökológiai hatások figyelembevételét is a fenntarthatósági döntések során, például az energiatakarékos hűtők vásárlásakor. Összességében a fenntarthatóság nemcsak egy-egy eszköz vagy technológia megvásárlásáról szól, hanem a tudatos döntéshozatalról és az életmód változtatásáról a hosszú távú fenntarthatóság érdekében. Nonprofit vagy forprofit Kristóf és Levente elmondják, hogy milyen kihívásokkal szembesülnek azon vállalkozások, amelyek fenntarthatósági célokat tűznek ki maguk elé. Felismerték, hogy a fenntarthatóság globális kérdés, és sok hasonló kezdeményezés már elindult világszerte. Azonban gyakran ezek a kezdeményezések nem tudnak hosszú távon fennmaradni, részben a finanszírozás és a skálázhatóság hiánya miatt. Ezért döntöttek úgy, hogy vállalkozásukat nem alapítványként, hanem forprofit vállalkozásként indítják el. „Igazából tök sok applikáció van már hasonló szerű vagy ilyen civil kezdeményezés vagy Facebook csoport, vagy stb., de egyszerűen mindegyik így elhalt pár év után vagy a finanszírozás miatt, vagy azért, mert egyszerűen a journey az nem olyan…” (Kristóf) Céljuk nem az, hogy meggazdagodjanak belőle, hanem hogy fenntartható módon működő üzletet hozzanak létre, amely hosszú távon is képes szolgálni a globális fenntarthatósági célokat. Úgy vélik, hogy az ilyen vállalkozásoknak meg kell tanulniuk játszani a pénz játékát, és össze kell hangolniuk a vállalkozói szellemiséget a fenntarthatósági célok megvalósításával. „Mi is sokat gondolkoztunk az elején, de tényleg ez annyira nagy ívű a terv, hogy hogy mi ezt nagyon komolyan gondoljuk, hogy külföldi terjeszkedés, először Európában aztán világszerte, hogy ez nem fér bele, hogy most alapítványként kezdjük…” (Levente) Első lépések A fenntarthatósági kezdeményezésükhöz sok embert sikerült bevonniuk, akik önkéntesen dolgoznak a projektben. A közös vízió és az elkötelezettség nagyon fontos szerepet játszik abban, hogy az emberek hajlandóak legyenek részt venni a kezdeményezésben, még akár ingyenesen is. A csapatban vannak stabil tagok, de a többiek cserélődnek, és ezért folyamatosan új emberek kerülnek a projektbe. „Hiszen van a víziónk szerintem annyira erős, hogy, nem véletlen, hogy lassan már 30-an vagy 40-en dolgoztunk vagy dolgozunk ezen az ötleten…” (Kristóf) Bár kezdetben sok kihívással szembesültek, lassan de biztosan haladnak előre és kezdik látni, hogy a céljaik megvalósíthatóak. Fontos számukra, hogy a közösségüket építsék és támogassák, hiszen úgy vélik, hogy ez segíthet abban, hogy több embert vonjanak be és hosszú távon fenntartható módon működjenek. A tapasztalatok és az elmúlt év tanulságai alapján úgy érzik, hogy sokat fejlődtek és egyre közelebb kerülnek a sikeres projekt megvalósításához. „Nagyon sok jó fej emberrel ismerkedtünk meg…, nagyon sok kapcsolatunk lett, ide-oda nyíltak az ajtók, úgyhogy aki startupozni tervez annak kötelező egy ilyen hakni kört végig tolni, mert tényleg egyrészt ennek is köszönhetjük az önkénteseink, másrészt meg természetesen a professzionális kapcsolataink egy jó nagy részét.” (Levente) Egyediség Kristóf és Levente szerint a sikeres startup projektek titka a diverzitásban és a nagy álmokban rejlik. Nagy hangsúlyt fektetnek arra, hogy sok önkéntessel dolgoznak együtt, és egy nagy, sokszínű csapat veszi őket körül, beleértve professzorokat, szakembereket és ipari szereplőket is. Fontosnak tartják, hogy nyitottak legyenek a külső véleményekre és feedback-ekre, még akár a nagyszülőkére is. A startup ötletnek olyannak kell lennie, hogy az átlagember is megértse és támogassa. Nagy hangsúlyt fektetnek a piackutatásra és az emberek véleményének meghallgatására, még a fejlesztés előtt is. Úgy vélik, hogy az igazi siker kulcsa az, ha merünk nagyot álmodni és teljes erőbedobással végig vinni az ötletet. „Fejlesztés előtt vettük a fáradságot és inkább nem kezdtünk el fejleszteni sokáig, hanem tologattuk a dolgot, de cserébe mint partner oldalon akár az üzletek terén, akár a szolgáltatók terén meghallgattuk az embereket, hogy mit szeretnének, mivel mi a problémájuk, …nagyon sok embertől megkérdeztünk nagyon bugyutának tűnő kérdéseket, de az számunkra releváns volt…” (Kristóf) Tanácsok startupoknak Piackutatás és feedbackgyűjtés: Fontosnak tartják a folyamatos piackutatást és a felhasználói visszajelzések gyűjtését. Diverzitás: Hangsúlyozzák a diverzitás jelentőségét a sikeres projektek mögött. Merj nagyot álmodni: Tanácsot adnak a startupoknak, hogy merjenek nagyot álmodni, de ne feledkezzenek meg a piackutatásról és a felhasználói visszajelzésekről. Stratégia és fókusz: Kiemelik az egyértelmű stratégia és a fókusz megtartásának fontosságát. Munka és magánélet egyensúlya: Figyelmeztetnek a munka és a magánélet egyensúlyának fontosságára, valamint az egészséges munkamánia fenntartására. Mentorprogramok és inkubátorok: Javasolják a mentorprogramok és az inkubátorok használatát a kapcsolatépítés és a tudás megszerzése érdekében. Prioritások és egyensúly: Kristóf kiemeli a fontosabb prioritások megállapításának fontosságát és az egyensúly fenntartását a startupok dinamikus környezetében. Olvass tovább! Tudj meg többet Hegedűs Kristófról és Farkas Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Hegedűs Kristóf és Farkas Levente a beeco csapat alapító elmesélik miért lettek vállalkozók, honnan ered Hegedűs Kristóf és Farkas Levente, a beeco csapat alapítói szenvedélyesen dolgoznak azért, hogy az embereket A beeco nem csupán egy vállalkozás, hanem egy közösség, amely arra törekszik, hogy megossza az emberekkel A Beeco nem csupán egy vállalkozás, hanem egy közösség, amely arra törekszik, hogy az emberekkel megossza

Az ilyen videók lépésről lépésre dokumentálják az előkészületeket, és akár time-lapse formában is megjelenítik

Hallgat: szakmai dolgokat; Böjte Csaba lelki dolgokról, családról; Kassai Lajos Lovas íjász riportjai Hogy lehet a mini CRM-ben minél több feladatot kipipálni úgy, hogy nem nyúl hozzá.

Közös bennük, hogy mindnyájan közgazdász szakot végeztek, illetve a csapatból mindenki motivált volt A négy alapító Albert, Bence, Kirill és Boti szerencsés véletleneknek köszönhetően találtak egymásra

a háború miatt először Amerikát célozta meg, majd Magyarországon kötött ki és itt él azóta is. 1995-ben „Mert itt még nincsenek azok a bonyodalmak, mint a nagy cégeknél, 90-120 napos fizetési határidők, meg

„Két nagyon ellentétes dolog volt bennünk. Az irányváltás eldöntése Elvonultak az alapítók egy 3 napos megbeszélésre, ahol összeszedték, hogy milyen

Ebben a képzési repertoárban van egy elég nagy változás, hiszen a rövid 1-2 napos képzésekből és fél napos, egy napos workshopokból mi komplexebb képzéseket alakítottunk ki.

mindennapokban igyekeznek észre venni, ezáltal folyamatosan megerősítik magukban, hogy mennyi pozitív dolog van bennük Első kliensek megszerzése 2010-ben indította el a lakberendezéssel kapcsolatos blogját és szeretett volna volt egy 3000 forintos barter együttműködése, majd kisebb-nagyobb cégek kezdték el megkeresni. 2014-ben

„Akkor tudok én jól coacholni, hogyha ki tudom hozni belőled azt, ami ott van benned megoldás.” oktatása volt, majd a ranglétrán felfelé haladva projektvezető és később középvezető is volt. 2011-ben évtizede ott dolgozott és nem volt könnyű amellett dönteni, hogy otthagyja a biztos állását. „2015-ben

másoknak segítsen és azt a tudást és tapasztalatot, amit megszerzett át tudja adni másoknak is. „2015-ben „Időközben elvégeztem egy nemzetközi gazdálkodás mesterszakot és 2009-ben találkoztam a férjemmel, vele megijesztette a nagy felelősség, majd ez megváltozott mikor megismerkedett a férjével és tudatosult bennük

Cégüket a Future Proof Consulting-ot 2019-ben alapították, fő tevékenységük a vállalati értéket növelő tőkebefektetők, oktatási intézmények…állami szereplők is…” (Patrícia) A második évre fogalmazódott meg bennük

foglalkoznunk. 2016-ban lett először tudatosan szervezett arculatunk és marketing tevékenységünk. 2019-ben Persze bennünk van az igény, hogy maradandót alkossunk. ami egy idő után azért már boldogok lennénk, ha nélkülünk is működne, inkább tulajdonosként maradnánk bent

Engem ez inspirál a legjobban, hogy bebizonyítsam, hogy ez a belénk vetett magas fokú bizalom ez alapos

Így jött Réka részéről a pszichológia, amivel azóta is foglalkozik. 1995-ben költöztek Magyaroroszágra „Volt nekem egy biológia tanárnénim, aki meglátta bennem a spirituszt és azt ajánlotta nekem, hogy kapcsolódjak

<< 3/4 >> Főtevékenység Tivadar a legtöbb idejét a 2019-ben alapított Axon Labs cégével tölti, ami bioszenzorokkal Ha van benned szikra, elhatározás, hogy saját vállalkozást szeretnél azt kezdd el minél előbb!