A válasz gyakran nem a stratégiákban, hanem a vezetői rezilienciában rejlik. 👉 Erről szól a mostani hatáskörében. 👉 Bízz meg egy csapattagot, hogy vezesse az ügyfélszolgálati csapatot, miközben te a nagyobb stratégiai A vezető szerepe a hosszú távú tervezésben: A napi operatív irányítás helyett koncentrálj inkább a stratégiai készíted fel a csapatot arra, hogy hosszú távon is képes legyen megvalósítani ezeket a célokat. 👉 Az éves stratégiai Forray Niki számára a skálázás nem csupán a vállalkozás méretének növelését jelenti.

Ez a mondat nem kifogás – hanem egy érett vállalkozás belső szabálya.   Mariannék példája megmutatja: a határhúzás nem gyengeség, hanem stratégiai lépés . Ez nem gyávaság, hanem stratégia. Ez a mondat többet mond minden üzleti tervnél. A plafon nem végállomás, csak egy új szint Egy vállalkozás növekedése nem végtelen. Nézd meg, milyen stratégiai megoldások várnak a Magyar Business oldalon.

, mely főként innovatív megoldásokkal méri fel piacokat és fejleszt stratégiákat. , amely az ügyfélélmény alapú stratégiák és innovációk fejlesztésére specializálódott. És milyen stratégiák mentén? Milyen stratégia menetén? Mert ez egy folyamatos tanulás! Stratégia terén hasznos: "akit tudok és ismerek felhívom! és vele a vállalkozása?

A Baranyi Hűtéstechnika jelenleg nem épít aktív hirdetési stratégiákat, és az ügyfélszerzés főként ajánlásokon legtöbb helyen egy jóleső melléktermék: ha szerencséd van, kapsz egy ajánlást, de nem erre építesz üzleti stratégiát A stabilitás bizalmat épít – és ez hozza az új ügyfeleket A legtöbb vállalkozás ott követ el hibát, hogy A láthatatlan modell, ami mégis működik A legtöbb vállalkozás úgy gondolkodik: előbb szerezz figyelmet A kérdés tehát ez: Lehetséges ma olyan vállalkozást építeni, ahol nem a marketing viszi a céget – hanem

Volom Sára meglátásai a kezdő vállalkozások nehézségeiről, hiányosságairól << 6/7 >> Milyen problémákkal néznek szembe a vállalkozások? üzleti modellre a startupok, ez a pénzügyi tudás hiányából fakadhat, illetve abból, hogy vannak olyan vállalkozások Tanácsok kezdő vállalkozóknak Kerüljön képbe jogi pénzügyi dolgokkal, hogy sose érje váratlan helyzet Gondolja át nagyon, hogy kikkel akar vállalkozást alapítani.

www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/baranyine-mariann-baranyi-hutestechnika A jelenlét nem stratégia 👉 Baranyiné Mariann vállalkozása nem kampányokkal, nem hirdetésekkel nőtt. Ez az a mondat, ami a legtöbb vállalkozásban hiányzik. Nem csak problémamegoldóként, nem csak irányítóként – hanem stratégiai vezetőként. Baranyiné Mariann nem egy látványos stratégiaváltással lépett szintet – hanem azzal, hogy három évtized

A stratégiai gondolkodást és a vállalkozói attitűdöt ötvözi és így segít az ügyfeleinek. eredményét minél hamarabb, ugyanakkor itt sok esetben hiányzik a kidolgozott stratégia, a gondosan felépített – Ebben az esetben Enikőtől segítséget kapnak az elejétől fogva a stratégia elkészítésében, a tervezési Miután elmondja az ügyfeleknek, hogy miért fontos a stratégia általában a legtöbbjük meg is érti, de van olyan eset is, amikor az ügyfél úgy gondolja nincs szüksége stratégiára csak iránymutatásra, de végül

, valamint tapasztalatairól és a vállalkozási kísérleteiről. Kontrolling és tervezés a vállalkozások sikeréért András rámutat arra, hogy a vállalkozások kudarcai Vállalkozói szemléletmód András részletesen beszél arról, hogy szerinte a vállalkozások valódi értéket "A vállalkozást mindenképpen meg kell tanulni." Tapasztalatok a vállalkozási kísérletekből András számos érdekes vállalkozási kísérletet osztott meg,

Kertész Lilla életútja a vállalkozás alapításáig, motivációja a vállalkozói élethez, hogyan alapította Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel Motiváció a vállalkozáshoz Lilla édesapja is vállalkozó volt a rendszerváltás idején, és úgy véli, hogy minden vállalkozás és vállalkozó életében.” Networking stratégia Ha kíváncsi vagy Lilla hogyan sajátította el a kapcsolatépítéssel kapcsolatos ismereteit

Sok vállalkozás hirdetésekre, dizájnra, erős szlogenekre építi az első benyomást. Boldizsár vállalkozása nem hangos, nem harsány. Nincsenek túlzó állítások. Nem kellett állandóan jelen lennie ahhoz, hogy a vállalkozása működjön. pótolja az embert – hanem megteremti a működés feltételeit, ahol az ember már nem a tűzoltó, hanem a stratégiai Mit érdemes ebből újragondolnod a saját vállalkozásodban?

Ez stratégiai probléma.   A közösség szoros, de nem véd meg a töréstől Arnold vállalkozása nem egy tipikus fitneszterem. De ha ezek a kapcsolatok csak egyetlen emberhez kötődnek , akkor a vállalkozás kiszolgáltatottá válik Ezért volt stratégiai fordulópont, amikor Arnold felismerte: a céget nem lehet egyénekre bízni. Stratégiai gondolkodásból.

Ilyenkor nem marad idő sem a fejlődésre, sem a stratégiai gondolkodásra. Az alábbi ábra szemlélteti , hogyan épül fel fokozatosan az önjáró működés egy vállalkozásban – a teljes kontrolltól a stratégiai tulajdonosi szerep felé haladva. Ez az, ami hosszú távon lelassítja és kiégeti a vállalkozást. Aztán elindult a változás. „A feladatunk ma: stratégia, kontrolling, vezetőink erősítése.” Ez a tulajdonosi működés lényege.

Ez a mérőeszköz, amit fejlesztenek nem a vállalkozásra való alkalmasságot méri, inkább azt, hogy például Rengeteg féle vállalkozás van és ezek eltérnek egymástól, más képességekre, készségekre van szükség az Előbb szakember legyél csak azután vállalkozó Réka szerint nehéz elindítani úgy egy vállalkozást, hogyha Saját szakterülete és a vállalkozása jelenlegi tevékenysége nagyon jól passzol egymáshoz. Réka úgy véli, ha vállalkozókat tanítana (fiatalokat), akkor a vállalkozáshoz való hozzáállást, a szemléletmódjuk

Utas és holdvilág Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember Walter Isaacson: Steve Jobs életrajza Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod

Székely Zoltán életútja, egyéni és közös vállalkozásuk története, és hogyan lett nonprofit a közös vállalkozásuk Három gyermekük megszületése után döntöttek amellett, hogy közös vállalkozásba kezdenek és alapítottak Zoli egyéni vállalkozásának története Zoli eltervezte, hogy olyan munkát keres, ami biztos jövedelmet (Zoli) Orsi vállalkozásának a története Amikor Zoli elkezdett vállalkozni akkortájt került Budapestre Tulajdonképpen ebből és angol nyelv oktatásából indította el az első vállalkozását.

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz,  ha kíváncsi vagy , hogyan lehet valódi fejlődést elérni – nemcsak üzleti, hanem személyes szinten is. Kertész Lilla szervezetpszichológus és business coach, aki nem hisz a sablonos tanácsokban és a felszínes fejlesztésben. Az a célja, hogy a te céged és a te csapatod is kilépjen a napi tűzoltásból és a rövid távú megoldások csapdájából. Lilla tudja, hogy a vezetés nem csak számokról és tervekről szól – hanem rólad és a csapatodról, a gondolkodásmódotokról és arról, hogyan használjátok ki a bennetek rejlő potenciált. Már 13 évesen célkitűző tanfolyamot végzett, és 15 évesen bekerült a GE másfél éves tehetséggondozó programjába, ahol betekintést nyerhetett a multinacionális cégek működésébe és agilis megközelítéseibe. Ez a korai tapasztalat és a későbbi pszichológiai tanulmányai alapozták meg azt a küldetéstudatot, ami azóta is hajtja: segíteni akar a cégeknek és a vezetőknek, hogy ne csak "elérjék a számokat", hanem hosszú távon fenntartható, emberközpontú és eredményes szervezeteket építsenek. Lilla 2014 óta dolgozik a szakmában, és pontosan látja, hogy a startupok és a kis- és középvállalkozások vezetői milyen gyakran kerülnek saját csapdájukba. Az önismeret és a self-leadership ugyanis nem luxus, hanem alapfeltétele annak, hogy egy cég szintet tudjon lépni és közben a vezetők is megőrizzék mentális és érzelmi egyensúlyukat. Ne feledd: ha elakadtál a csapatod fejlesztésében, ha vezetőként túlterheltnek érzed magad, és szeretnéd megérteni, mi a következő szint, amit elérhetsz – ez a beszélgetés neked szól. Ne hagyd ki, ha szeretnéd megérteni, hogyan teheted eredményesebbé és tudatosabbá a cégedet! 🗓️ Időpont: 2025.07.03 / 14:45 CET 📍 Helyszín: http://www.magyarbusiness.org

Domján Enikő Mária elmeséli honnan ered a vállalkozás neve, hogyan kell meghatározni a célcsoportot, milyen jelentőséggel bír a feedback, milyen nehézségei voltak és vannak a vállalkozásában, milyen rövid - és hosszútávú tervei vannak, milyen trendekre érdemes odafigyelni << 2/3 >> Honnan ered a vállalkozás Nehézségek a vállalkozás kezdetén 1. Úgy fejleszteni a vállalkozását, hogy közben az ügyfelekét is fejlessze: egyensúlyozni kell a között,

Csarnai Róbert elmeséli milyen úton haladtak tovább a vállalkozással, milyen hatással volt rájuk a covid Következő lépések a vállalkozásban Róbert részletesen leírta az üzletük fejlődését, kezdve a bérelt, Kidolgozott egy stratégiát, és sikeresen kötött egy éves bérleti szerződést a telephelyért, majd végül Bár kezdetben több kézen keresztül értékesítették a termékeket, stratégiát váltott, saját maga kezdte Covid hatása a vállalkozásra Róbert az Egyesült Államokban egyre vonzóbb lehetőségeket látott vállalkozása

Vállalkozók problémái a mai világban Az egyik nehézség, amivel a vállalkozók találkoznak az alapanyagok A fenntarthatósággal kapcsolatban pedig a hitelesség a probléma, sok az olyan vállalkozás, ami ide sorolja „A vállalkozásoknál mint kihívás az ez van, hogy tényleg bebizonyítsd, hogy fenntartható vagy.” Tanácsok kezdő vállalkozóknak Gabriella egyik tanácsa, hogy a vállalkozó legyen kíváncsi és minél több Tanácsok vállalkozás növekedéséhez Ha érdekel Gabriella milyen tanácsokat ad a vállalkozások növekedéséhez

Rédey Soma elmondja a Covid milyen hatással volt vállalkozásukra, miért fontos több lábon állni, kezdő Fontos még, hogy több lábon álljon a vállalkozás. Mitől lehet jobb egy vállalkozás? „Szerintem, ha ez nincs meg úgy bele tud fáradni a vállalkozás, pláne egy ilyen startup-nál.” Folyamatosan változik a világ, átalakul, ezért legyen meg a készség arra, hogy a vállalkozás is meg tudjon

Tibor előadásában megmutatja, hogy a tudásmenedzsment korszerűsítésével, hogyan tud szintet lépni egy vállalkozás Amikor a vállalkozások léptéket növelnek, gyakran találkoznak akadályokkal, amelyek a tudás hiányos kihasználásával Okos vállalkozás koncepció, Következtetések - és cselekvési terv felvázolása! A fluktuáció és a tudásvesztés gyakori probléma minden vállalkozás számára, különösen akkor, amikor új A tudás és a tanulás fejlesztése nem csak az egyéni fejlődés, hanem a vállalkozás sikerének alapja is

Szikora Emese nehézségei a vállalkozása kezdetén, Elég Jó Vállalkozó brand ötlete, milyen fajta coachnak tartja magát, mitől egyedi a piacon << 2/4 >> Kezdő nehézségek a vállalkozásában Emesének sok nehézsége adódott a vállalkozás elindításának kezdetén, mert nem volt a közvetlen környezetében olyan minta, amit rossz kritika miatt, vagy a vállalkozás más területén nem érzi magát elég professzionálisnak. Azt tanítja a vállalkozóknak, hogy egyszerre foglalkozzanak a vállalkozás építésével (bevétel, termékek

Müller Tamás a magyar startup élet kezdete óta foglalkozik induló vállalkozásokkal. Enélkül nincs problémamegoldás, és így nem létezik életképes vállalkozás. Név: Izrael, Afrika és a világ minden tájegységről érkeztek a vállalkozó kedvű hölgyek. Ne feledjük, hogy alapvetően egy közösségépítésre vállalkoztak, ami később felülmúlja önmagát! Melyik a jobb környezet egy induló vállalkozásnak? Európa vagy Amerika? Olvass tovább!

Szentgáli Piroska jogi szempontok alapján elemzi a klaszter fogalmát és szerepét a vállalkozások fejlesztésében , kiemelve a bizalom fontosságát és a jogi kihívásokat, valamint bemutatva a klaszterfejlesztési stratégiákat A polgári jogon alapuló, aprólékosan kidolgozott technika, ami által a vállalkozók jól együtt tudnak Például: a versenyjogi törvény felsorolja azt, hogy egy vállalkozás mit nem tehet meg. Lényege, hogy ha egy vállalkozás önállóan dönt a lépéseiről, akkor az jó, de ha már egy csoporttal egyeztet

Ez a döntés a legtöbb vállalkozás igazi kezdete. Jegyzetfüzetek telnek meg tervekkel, stratégiákkal, jövőképpel. Mégsem lesz belőle cég. Miért? De ha elkezdesz stratégiában gondolkodni , akkor már nem csak vállalkozol – hanem céget építesz . Lehet tökéletes stratégiád. De amíg nem csinálsz semmit, a piacnak mindegy. A megvalósítás számít. Mihez kezd egy stratégiai vezető, ha eltűnik a beszállítója?

Kertész Lilla megosztja tapasztalatait és tanácsait az amerikai piacra lépő vállalkozások számára, kiemelve Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat

elmeséli hogyan épült, változott az üzleti modellje, milyen szolgáltatásokat nyújtanak, szerinte mik a mai vállalkozók Vállalkozók hibái Péter szerint a vállalkozók legjellemzőbb hibája, hogy nem digitalizálnak, azaz nem teszik hatékonyabbá és versenyképesebbé a vállalkozásukat. profin céget vezetni az hibát követ el, mert eljött annak az ideje, hogy tudatosan, szakszerűen kell vállalkozást Tanácsok Ha érdekel mit tanácsol Gangel Péter a vállalkozóknak, hogy hatékonyabbak legyenek nézd meg

Lászlóék elkezdtek a stratégián gondolkozni, hogy megoldják az előbbi problémát, majd kis időre rá az Bizniszstratégia „Én azt látom, hogy ma már ez egy ilyen base word, hogy kell stratégia, építsünk startégiát nagyvállalati középvezetőkkel beszél azok tudnak róla, hogy van stratégia, de hogy az mi valójában, Kisvállalatoknál pedig abszolút jellemző, hogy nincs kidolgozott stratégiájuk. A nagyvállalati stratégiák esetében az a probléma, hogy bár van ilyen, az ott dolgozók nem tudnak ahhoz

, ki a célközönsége és szerinte érdemes e kiszervezni a marketinget, milyen vállalkozásokon keresztül A kivitelezésben nem érdekeltek, a stratégia oktatása a fő profiljuk. Motiváció vállalkozás indításához „Talán az az, ami erre ösztökélhetett, hogy édesapámnál azt láttam, A másik tényező, ami a vállalkozás irányába terelte az a bringázás szeretete volt, amire szeretett volna Zsolt azt vallja, hogy a cégeknek maguknak kell megérteni és létrehozni az alapvető marketing stratégiájukat

véleménye, hogy mennyi idő alatt térül meg egy coach munkája, szoktak e férfiak coachhoz járni és mik a vállalkozók Vállalkozók nehézségei Klára szerint a legnagyobb nehézség, amivel a vállalkozók szembesülnek az a rugalmasság A másik fontos dolog szerinte a tanulás, attól függetlenül, hogy vállalkozók vagyunk e vagy sem. Tanács kezdő vállalkozóknak „Kezd el! Ne üljél és képzelődjél arról, hogy te majd elkezdesz vállalkozni, tegyél meg egy kis lépést!”