begyűrűzni a 2008-as válság, és a cég alapvetően a piaci szereplőket célozta meg, illetve alacsony marketing modell „A Ma Este Színházat szerintem egy olyan összesen 100 ezer forintból alapítottuk, tehát pénzt ennél Ezen okokból kifolyólag bővülés helyett maradt az eredeti elképzelés, ami ma is működik.

„Maga a technológiai fejlődés így az online marketing területen, minden olyan technológia, ami még új További cikkek a témában: Boruzs Ákos a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója Boruzs Ákos: marketing,

Hallgasd meg a teljes epizódot , ha kíváncsi vagy, hogyan lehet egy hétköznapi termékből vágyott márka. Hogyan lesz egy lufiból stílus – nem csak dekoráció? Amikor Forray Niki először elkezdett foglalkozni a ballon termékkörrel, egyértelmű volt, hogy nem a „gyerekzsúros”, olcsó lufi  irányába akar menni. A cél az volt, hogy olyan esztétikát és stílust adjon ennek a tárgynak, ami teljesen új értelmezést ad neki. Ne csak egy dekoráció legyen – hanem a hangulat része, egy kifinomult látványelem . A fókusz nem a funkción volt, hanem az élményen. Nem az számított, hogy „kell-e lufi az eseményre” – hanem az, hogy a tér, amit kialakítanak vele, hogyan néz ki, mit közvetít . A célpiac sem a megszokott volt: olyan vásárlókat céloztak, akik a vizuális világra érzékenyek, akiknek számít a részlet és az összhatás. „Egy lufi is lehet prémium, ha a mögöttes világ is az.” A prémium pozicionálás nem csak az árról szólt. Sőt. A termékfotóktól kezdve a csomagoláson át a kommunikációig minden azt a benyomást közvetítette: ez nem egy lufi. Ez egy érzés. Egy hangulat. Egy gondosan megtervezett vizuális élmény. Ez a szemlélet volt az, ami miatt a vásárlók nemcsak megvették, hanem várták is  a márka új megjelenéseit. Mert nem egy új terméket kaptak – hanem egy újfajta jelenlétet a térben.  Prémium pozicionálás A ballon márka esetében a prémium pozicionálás nem csak ötlet volt – hanem tudatos, lépésről lépésre felépített stratégia . Az egész a vizuális világ kialakításával indult. Nikiék nem termékfotókat készítettek, hanem hangulatokat, inspirációt. Minden kép, minden kampány azt az érzést közvetítette, amit a márka jelent: letisztultság, ízlés, érzékenység. A fotók nem arról szóltak, hogy „itt a termék, vedd meg” – hanem arról, hogy milyen életérzést kapsz, ha ezt választod . Egy idő után a vevők már nem konkrét lufit kerestek – hanem azt a világot, amit a márka jelentett számukra. Ez az, amit nagyon kevés termék tud elérni. „Képeket gyártottunk, hangulatokat, olyan vizuális világot, ami megfogja az embert.” A lufi ebben az esetben nem egy eszköz volt – hanem egy médium. Egy forma, amin keresztül üzenni lehetett. A pozicionálás nem a méreten, az anyagon vagy az árképzésen múlt – hanem a csomagoláson, a stylingon, a kommunikáción. És ami különösen érdekes: nem próbáltak mindenkit megszólítani. Sőt – tudatosan választották le a tömeget.  Nem az volt a cél, hogy minden ünnepre mindenki innen vásároljon, hanem az, hogy az a réteg, akinek számít az esztétikum, kizárólag tőlük akarjon vásárolni. Ez a fajta éles pozicionálás kockázatosnak tűnhet – de éppen ez tette lehetővé, hogy a márka kitűnjön. Mert egy világot nem lehet félgőzzel építeni. Úgy kommunikálj, ahogy a célcsoportod gondolkodik A prémium pozicionálás nemcsak vizuális világot igényel – hanem nyelvi tudatosságot is . Niki pontosan tudta, hogy ha a terméket egy új szintre akarják emelni, akkor annak minden szava, minden üzenete  tükröznie kell a márka új státuszát. Ezért az első lépés az volt: tudatosan leválni az ünnepi, „gyerekbulis” kommunikációról. A célcsoport, akiket megszólítottak, vizuálisan gondolkodtak . Számukra nem az volt fontos, milyen funkciót tölt be a termék, hanem hogy hogyan néz ki, milyen érzést közvetít, passzol-e a stílushoz, amit képviselnek . Ezt kellett visszaadni a szövegekben, a képaláírásokban, a kampányokban. „Aki ezt a világot keresi, az nem akar funkciót venni. Az hangulatot vesz.” Ez azt is jelentette, hogy minden kommunikációs elemnél szűrni kellett : belefér-e a márka hangjába, világába, vizuális rendszerébe? Ha nem, akkor még ha jó is lenne egy poszt, még ha működne is egy kifejezés, nem ment ki. Nem volt kérdés, hogy ez szűkíti a célcsoportot. De ez volt a stratégia: nem mindenkinek szólni – hanem pontosan annak, aki érti.  Aki nem kérdőjelezi meg az árat. Aki nem akar kompromisszumos minőséget. Aki nem kérdezi meg, „hogy mi kerül ennyibe”. A márka nem akar meggyőzni senkit – csak megmutatni magát. És ezzel pontosan azt a vevőt vonzza, aki valóban értékeli. Amikor a márkád erősebb, mint maga a termék A ballon projekt egyik legfontosabb eredménye az volt, hogy a márka kinőtte önmagát . Nemcsak egy termékkategóriát képviselt, hanem egy vizuális nyelvet, egy értékrendet, egy életstílust . Egy idő után nem a lufi volt a lényeg – hanem az, hogy mit képvisel az, aki ezt választja. A márkát nem a termék adta el, hanem az a világ, amit köré építettek. A vevők nem kérdezték meg, hogy mennyi a darabár. Nem hasonlították össze más forrásokkal. Egyszerűen csak akarták azt az érzést, amit ez a márka nyújtott.  Azt az esztétikát, azt a hangulatot, azt az inspirációt. „Nem a lufit akarják. Azt az élményt akarják, amit a lufi nálunk jelent.” Ez a márkaépítés egyik legmagasabb szintje: amikor nem terméket adsz el, hanem azonosulási pontot . A márkád nem egy dobozban van, hanem az emberek fejében. Ott dől el, hogy prémium vagy-e. Ott dől el, hogy vágyott vagy-e. Ez az egész projekt megmutatta, hogy egy hétköznapi termékből is lehet vágyott pozíciót építeni  – ha elég pontos vagy, ha van víziód, és ha következetesen tartod a szintet minden részletben. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást , ha mélyebben érdekel, hogyan épül fel egy prémium márka úgy, hogy közben egyetlen kompromisszumot sem kell kötnöd. 🎯 Úgy érzed, hogy nálad is van egy termék, ami többre képes – csak még nem találtad meg a pozícióját? Jelentkezz és mi segítünk! 👉 Cégre Szabott Workshop 👉 Csoportos Workshop

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz,  ha kíváncsi vagy , hogyan lehet valódi fejlődést elérni – nemcsak üzleti, hanem személyes szinten is. Dárius több mint 25 éve van jelen a vállalkozói szférában. Az oktatás, értékesítés, vezetés és a fejlesztés mindig is az élete része volt – ma pedig mindezt a Fürkész Holding égisze alatt viszi tovább. A Fürkész Holding egy felnőttképző cég, ahol nemcsak vállalatokat támogatnak készség- és szervezetfejlesztési programokkal, hanem magánszemélyeket is fejlesztenek – különösen önismereti területen. A Fejlődni Akarok oldal kínálatában bárki találhat önismereti képzéseket az Enneagram, a tranzakcióanalízis vagy az NLP módszertanára építve – akár online, akár személyes formában. Dárius emellett egy különleges online üzleti közösség alapítója is – itt jutalékmentes ajánlásokkal támogatják egymást a tagok, az „aki ad, az nyer” elv mentén. A nemzetközi térben is otthonosan mozog: horvát vállalkozásán keresztül segíti a magyar cégeket pályázatokban, cégalapításban, jogi ügyekben. ✅ Amiről szó lesz: Vállalkozásfejlesztés belülről:  készségek, rendszerek, emberek Önismeret és fejlődés:  Enneagram, TA, NLP Online vállalkozói közösségek ereje Magyar cégek horvát piaci terjeszkedése 🎯 Extra fókusz: Fő fókusz jelenleg:  AI szemléletformálás Fő visszatartó erő a képzések igénybevételére:  a kieső IDŐ – pedig most ez csak kifogás! Az AI használata 1 hónapon belül kitermeli  a képzésre fordított időt. Új termékünk:   Gondolatolvasás?!? Enneagram – kinek mit hoz?! Partnereink révén különleges képzési eszközök:  LEAN szimuláció, Profi-T-Ability és kutyás tréning Új terület Dárius életében:   Apám hitte podcast Második lehetséges visszatartó erő:  nincs rá pénz – ez most nem releváns, hiszen képzési pályázat révén ingyenes! BNI Déli-Régió előretörése  az online térben is Ne hagyd ki, ha kíváncsi vagy, hogyan néz ki a fejlődés, amikor nemcsak a céged nő – hanem te magad is. 🗓️ Időpont:  2025. június 26. / 14:45 CET 📍 Helyszín:   www.magyarbusiness.org

Ha nincs saját működési rendszered, a környezeted dönt helyetted. Ebben az epizódban Vörös Kriszta megmutatja, hogyan lehet vállalkozóként újratervezni ott is, ahol semmi nem érted van. 🎧 Hallgasd meg a teljes beszélgetést , ha te is szeretnél tudatos vállalkozó lenni. A látszólag szabad mozgás ára Aki vállalkozóként folyamatosan országot, rendszert, élethelyzetet vált, annak előbb-utóbb választ kell adnia egy kérdésre: tényleg ő irányít – vagy csak alkalmazkodik újra és újra? Vörös Kriszta éveken át élte a mobil életformát. Franciaország, Svájc, Dubaj, Anglia – mindig új rendszer, új nyelv, új szabályok. És közben család, gyerekek, munka, ügyfélkezelés, beilleszkedés. A kívülálló azt látja: szabadság, nemzetközi tapasztalat, rugalmasság. De belülről? Egy folyamatos újratervezés, ahol ha nincs saját rendszered, darabokra hullasz. „Ha nincs stabilitásod magadban, nem tudsz működni sehol.” Ez nem egy motivációs mondat. Ez üzleti realitás. Mert egy vállalkozás nem attól fog működni, hogy épp milyen országban vagy – hanem attól, hogy van-e működő életstruktúrád, ami megtart . És ha ez nincs meg, akkor jöhet a világ legjobb adózása, infrastruktúrája vagy időjárása – csak túlélni fogsz bennük , nem vállalkozni.  Ahol nincs rendszer, ott csak sodródsz Vörös Kriszta életformája sokak számára inspiráló, de belülről nézve kemény stratégiai működés. Költözések, országváltás, ügyintézés három különböző rendszerben – és közben nem lehet megállni: működnie kell a családnak, a vállalkozásnak, a gyerekeknek. Ez nem hippiélet, hanem napi szintű újratervezés . „Laktunk Svájcban, Franciaországban, Dubajban. Mindig új volt a rendszer, mindig új volt a közeg.” A kérdés nem az, hogy hová költözöl – hanem hogy hogyan tudsz működni ott . Franciaországban a nyelv és a bürokrácia, Dubajban a tempó és a kultúra, Svájcban a lojalitás és a piaci elvárások voltak az akadályok. Ha ezekre nem tudsz reakciót , stratégiát , megoldást  adni, akkor nem vállalkozol – csak túl vagy élve . És ez nem elmélet. Ez napi szintű tapasztalat volt Krisztáéknál: Amikor egy ismeretlen  segített lakcímhez jutni, hogy egyáltalán el tudják indítani a hivatalos ügyeket. Amikor a gyerekeket  fél napokat vitték iskolába – csak mert nem volt helyi bejelentett lakcím. Amikor a rendszer nem beszélt angolul , és csak segítséggel  lehetett elintézni az adószámot. Ez nem szabadság – ez egyensúlyozás. És ha nem tudod, mit miért csinálsz, gyorsan elvisz a lendület. A mobil életforma nem luxus, hanem döntéssorozat Kívülről úgy tűnhet, hogy a nemzetközi életforma szabadság, rugalmasság, választás. Vörös Kriszta története mást mutat: a költözés, az országváltás, a folyamatos újrakezdés nem hóbort, hanem kényszerű döntések sorozata . Döntések arról, hogy mi működik és mi nem. Hogy hol lehet gyereket iskolába vinni. Hogy hol van olyan közeg, ahol lehet élni és dolgozni  is. „Legalább megnéztük. Most már nem kell többet azon gondolkodnunk, hogy mi lett volna, ha...”  Ez nem illúziórombolás. Ez vállalkozói szemlélet. Mert ha nem próbálod ki, nem tudhatod. De ha kipróbálod, tudd, hogy mibe vágsz bele . A legtöbb ember csak a célt látja: jobb adórendszer, szebb időjárás, nagyobb fizetés . De nem nézi a valóságot: egy idegen nyelvű, zárt hivatal, ismeretlen szabályok, teljesen más tempó, mentális és logisztikai terhelés. „Ez nem szabadság. Ez projektmenedzsment.” Minden ország, minden helyszín új projekt. Új rendszer. Újratervezés. És ha nincs döntési képességed – gyorsan olyan életben találod magad, amit nem te irányítasz. Akkor működik a vállalkozásod, ha te működsz benne A kérdés nem az, hány országban jártál. Nem is az, hány céget indítottál. A kérdés az: irányítasz, vagy csak alkalmazkodsz? Vörös Kriszta története nem csillogás. Hanem működés. Olyan élet, ahol a mozgás nem romantikus , hanem stratégiai válasz egy folyamatosan változó környezetre. És ahol a vállalkozás csak akkor megy, ha te és a rendszered is megy vele. Ez a legfontosabb felismerés: A stabil üzlet nem lakcímfüggő. De emberfüggő – és működési tudásfüggő. 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet működni ott is, ahol minden változik, hallgasd meg a teljes epizódot. És ha nem csak sodródni szeretnél, hanem irányítani is: 👉 Vegyél részt a Csoportos Workshopon , ahol más vállalkozók tapasztalataiból tanulhatsz rendszerek összehangolásáról, nemzetközi működésről és újratervezésről. 🎯 Ha komoly döntés előtt állsz, és testreszabott működési stratégiára van szükséged, akkor jelentkezz a Cégre Szabott Workshopra  – segítünk előre gondolkodni, nem csak túlélni. #VörösKriszta

Nem a tudásod számít. Hanem az, hogy ki tudod-e mondani franciául. Ez a blogcikk Vörös Kriszta podcast beszélgetéséből készült, ahol vállalkozói tapasztalatok derülnek ki a nyelvi elszigeteltség és egy idegen ország, idegen nyelvének a világából. 🎧 Hallgasd meg a teljes epizódot , ha mélyebben érdekel a külföldi vállalkozások sorsa. A láthatatlanság nyelve Franciaországban nem a pénzed számít. Nem is a papírjaid. Hanem az, hogy beszéled-e a nyelvet . Vörös Kriszta története nem egyedi, mégis rémisztően tanulságos. Külföldiként, vállalkozóként, anyaként, rendszeren kívüliként próbált boldogulni – és gyorsan szembesült a valósággal: ha nem tudsz franciául, nem jutsz be a rendszerbe . Hiába volt meg minden papír. Hiába mutatott rá az adóhivatalban arra, amit intézni akart. A válasz ennyi volt: „Mondja ki franciául.” Ez nem legendás francia arrogancia. Ez rendszerlogika. Egy olyan országé, amely tudatosan védi magát  a külföldi behatásoktól. Ahol a nyelv nemcsak kommunikációs eszköz, hanem kapuőr – és ha nem beszéled, nem létezel. Kriszta beszél angolul, németül, tanul franciául. De egy új országban, új rendszerek között nem lehet egyik napról a másikra „beugrani” a nyelvi mélyvízbe – főleg, ha közben lakcím, iskola, adószám, társadalombiztosítás  is sorakozik a to-do listán. A kérdés nem az, hogy megtanulsz-e franciául. Hanem hogy lesz-e hozzá időd – mielőtt elvérzel a hivatalokban.  Jó szándékkal a hivatalig sem jutsz Franciaországban a rendszer nem segít. Maximum elvisel – ha beilleszkedsz. Vörös Kriszta azt hitte, hogy egy új élet elkezdéséhez elég a jó szándék, a szorgalom és egy világos cél: a gyereke tanuljon franciául, ők pedig új alapokra helyezik a családi életet. De a francia rendszer nem a szándékokat méri, hanem a formákat.  És ha egy űrlapon nincs ott a megfelelő pecsét, megáll az élet . „A hivatal nem fogadta el, hogy barátnál lakunk. A lakcímnek a nevünkön kellett volna lennie, hivatalos szerződéssel. Mindegy, hogy ott laktunk – papíron nem léteztünk.” Egy olyan országban, ahol minden mozdulat hivatalhoz kötött, már az iskoláztatás is aknamező. Lakcím kell hozzá – de lakcím csak akkor lesz, ha már benne vagy a rendszerben. Az eredmény? Egy másfél órányira fekvő iskolába kellett beíratni a gyereket, mert csak ott volt olyan hely, ahol franciát tanítottak idegen nyelvként . A kör egyre szűkült: nincs lakcím → nincs iskola → nincs adószám → nincs biztosítás → nincs semmi. És közben megy az idő, fogy az energia, nő a frusztráció. A francia állam nem nyitott. Nem partner. Nem gondolkodik ügyfélélményben. A hivatalban nem segítenek, nem fordítanak, nem mutatják meg, hogy mit hogyan kell – csak visszadobják az ügyet, ha egyetlen karakter hibádzik. És ha nem beszéled a nyelvet? Az a te bajod . Ez nem a rugalmas vállalkozói ökoszisztéma. Ez a kartotéklogika világa  – és ha nem férsz bele, akkor nem létezel. Kapcsolatok, nem kompetencia Ha nem tudod a nyelvet, akkor kapcsolatra van szükséged – különben sosem jutsz előrébb. Vörös Kriszta egy idő után rájött: a francia rendszer nem a tudást, hanem a beágyazottságot  jutalmazza.  Nem azt kérdezik, mit tudsz, hanem hogy kit ismersz , és hogy mennyire tűnsz helyinek . És itt jön be az a pont, ahol a vállalkozói gondolkodás megment: „A hivatalban egy francia nő odalépett hozzám, látta, hogy szenvedek. Megkérdezte, miben segíthet. Ő beszélt angolul – és közvetített.” Ez a gesztus volt az, ami végül elindította az ügyintézési folyamatot. Nem a nyelvi tudás, nem a hivatal, nem a rendszer. Hanem egy ember. Az ilyen helyzetek világítanak rá arra, mennyire értékes a „puha” kapcsolati tőke : a szomszéd, a boltos, a barát, aki segít értelmezni egy hivatalos levelet, vagy végigmegy veled egy adóhivatali procedúrán.Ez nem tudás – ez túlélési technika. Ez a vállalkozói „B-terv”, amit nem tanítanak a könyvek. És még valami: ne gondold, hogy egy hivatalos tolmács vagy fordító mindenre megoldás.   A hivatalok nem szeretik őket, nem is kötelesek elfogadni a segítségüket – és sokszor a „külső” közvetítés inkább gyanússá tesz, mint meggyorsít. A legbiztosabb út? Egy helyi, civil ember, aki akarja , hogy megértsenek. Aki nem rendszerből dolgozik, hanem emberségből. Ez a fajta kapcsolat viszont nem automatikusan jár – ki kell érdemelni, ki kell építeni, és közben alázattal  tanulni a helyi normákat. Ez az, ami a multikulturális élet valódi háttere. Nem expat vacsorák, nem angol nyelvű meetupok – hanem az, hogy valaki odafordul hozzád , amikor nem érted a szabályt. Elkerülhetetlen akadály, elkerülhetetlen tanulság Vállalkozóként azt hisszük, hogy ha elég gyorsak, okosak és felkészültek vagyunk, akkor kikerülhetjük a rendszerszintű akadályokat. De nem mindenhol működik a vállalkozói logika. Franciaországban például nem te leszel az, aki optimalizál, gyorsít, digitalizál. Ott a rendszer lassú, merev, és nem érdekli , hogy neked mennyibe kerül az idő. Mégis: ebből a legnehezebb tanulni. „A francia rendszer nem arról szól, hogy neked jobb legyen – hanem arról, hogy önmagát újra és újra igazolja.” Ez a gondolkodásmód szöges ellentéte a vállalkozói rugalmasságnak. De pont ezért tanulságos. Mert ha egyszer átvágtál ezen a rengetegen, akkor minden más országban gyorsabbnak és szabadabbnak fogsz tűnni.  Ez az a mentalitás, amit nem tanulsz meg, ha soha nem lépsz ki a komfortzónádból. Aki külföldön vállalkozik, annak nem az a kihívás, hogy el tudja-e indítani a céget . Hanem az, hogy hány olyan helyzettel találkozik, ahol nem ő diktálja a szabályokat . Ez az, ami igazán próbára teszi a vállalkozói karaktert. A tanulság magyar vállalkozóknak? – Ne hidd, hogy az itthoni bürokrácia a világ vége.– Ne bízz meg vakon a külföldi ígéretekben.– Ne indulj el nyelvtudás nélkül.– És legfőképp: ne gondold, hogy a rendszer majd „megért”. Aki külföldön akar vállalkozni, annak nem csak üzleti terve kell. Hanem mentális állóképessége is . Vörös Kriszta példája nem elrettentő – hanem valóságos. És pont azért értékes, mert nem sikerpropagandát árul, hanem stratégiai ébresztőt  fúj azoknak, akik azt hiszik, „külföldön majd könnyebb lesz”. 🎧 Ha kíváncsi vagy, milyen túlélési taktikákat alkalmazott Kriszta, hallgasd meg a teljes epizódot. 👉 Ha te is külföldi piacra lépnél, és el akarod kerülni a rejtett rendszerhibákat , akkor jelentkezz a Csoportos Workshopra , ahol konkrét esettanulmányokon keresztül mutatjuk be, mire figyelj. 🎯 Komolyabban gondolkodsz, és személyre szabott stratégiát szeretnél? Akkor a Cégre Szabott Workshop   neked való – segítünk országot, rendszert és működési modellt választani.

. << 2/3 >> Piackutatás „Annak idején a kutatásokat mindössze marketingben csináltam meg.” A többi terem, főleg a nagyobb cégek a marketingbe rengeteget invesztáltak, ezáltal ők jobbak voltak „Most már el tudom azt mondani, hogy mind a gépparkom is, mind a szakmai tudásunk is és mind a marketingünk

Az Államokon belül Marco Islanden kötött ki és rengeteg nehézség kísérte az útját, kezdetben takarítói együtt dolgozott magyarokkal, mígnem 6 hónap után az őt körülvevő emberek lehetetlenné tették, hogy maradjon Amikor stabillá vált az anyagi helyzete, megélt az edzésekből, elkezdett utánajárni, hol találhatna marketingest

🎧 Hallgasd meg a teljes adást a Magyar Business Podcasten – garantáltan új ötletekkel fogsz gazagodni. Vállalkozóként mindenki eljut arra a pontra, amikor már nem az a kérdés, mit csináljon , hanem az, hogy hogyan gondolkodjon . Az önreflexió pontosan ezt jelenti: tükörbe nézel, és nem az ügyfelet, nem a piacot, nem a csapatot kezded el hibáztatni – hanem végre magaddal foglalkozol. Aki ezt nem meri meglépni, az nem is akar igazán vállalkozni. Kukoly Dávid szerint ez az egész nem egy „önfejlesztési bullshit”, hanem kőkemény stratégiai alap. „Én azt gondolom egyébként, hogy tényleg óriási lelkesedéssel vágtam bele ebbe, és az elmúlt három év nekem arról szólt, hogy megtaláljam, egyébként hogy is működik mindez.”  Az útkeresés viszont nem Excel-táblákban történik, hanem fejben – és leginkább egyedül. Az önreflexió nem mindig kényelmes, de mindig megtérül: Segít levágni a vakvágányokat. Felismered, mi nem passzol a személyiségedhez. Nem vállalkozást játszol , hanem építesz. Dávid többször is beszél róla, mennyi projektet kaszált el csak azért, mert „jól nézett ki, de nem volt benne önazonos”. „Szerettem volna valami membershipes történetet létrehozni, de jelenleg a személyiségemhez ez nem áll közel. Tudom csinálni, de nem megy olyan könnyen.” Ez a felismerés milliókat ér. Rengeteg vállalkozó azért ég ki, mert másolni próbál. Más üzleti modelljét, más viselkedését, más tempóját. Pedig az igazi kérdés nem az, hogy „hogyan kellene vállalkozni?”, hanem hogy „hogyan működöm én?” Az önreflexió nem arról szól, hogy naplót írunk vagy meditálunk a hegytetőn. Ez egy üzleti eszköz , amit napi szinten kell használni, ha vállalkozol. Dávid például nemcsak gondolkodik magán, hanem konkrét rendszert is épített rá: „Hat évvel ezelőtt kezdtem pszichológushoz járni. Nem volt célom, hogy jobb vállalkozó legyek – de most már látom, hogy ez lett a legnagyobb hatása. ” Ez a fajta önismeret nem csak lelki nyugalmat ad – üzleti döntések alapját képezi : Milyen típusú ügyfelekkel dolgozz? Milyen szolgáltatási modellt válassz? Mi az, amire építheted az egész életed? Dávid azt is kimondja, hogy nem akar 30 fős ügynökséget . Nem azért, mert nem tudná, hanem mert nem passzol hozzá. „Én nem érzem annak az igényét, hogy felépítsek egy 30-40 fős ügynökséget. Nem akarok a kollégák menedzselésével foglalkozni. És ez a kulcs: az önreflexió nem öncélú gondolkodás, hanem üzleti hatékonyság.   Aki ugyanis tisztában van a saját működésével, nem vállal el mindent – csak azt, ami igazán hozzá illik. Ennek a hozzáállásnak az eredménye nemcsak több profit, hanem kevesebb felesleges kör, kevesebb kiégés, több fókusz és energia . Sok vállalkozó ott rontja el, hogy arra épít céget, amit „menőnek” gondol – nem arra, amit hosszútávon képes is működtetni . Dávidnál ez az önazonosság a mértékegység: „A személyiségemhez közel áll, hogy geek dolgokon dolgozzak. És ezt tudom skálázni – nem mást.” Tanulság?  Ha a személyiségedhez illő vállalkozást építesz, az hosszú távon nemcsak kifizetődőbb – hanem fenntarthatóbb is. A vállalkozás nem sprint, hanem pszichológiai állóképességi verseny . És ezt csak az bírja, aki nemcsak a stratégiáit, hanem a saját működését is rendszeresen auditálja . Aki nem meri feltenni magának azokat a kérdéseket, amik fájnak, az nem fog tudni lényegi döntéseket hozni. És ez vállalkozóként végzetes. Aki nem reflektál, az menekül.  Elindít egy új projektet, egy új bizniszt, vagy épp elkezd „dropshippingezni” – csak ne kelljen szembenézni a valósággal. Dávid ezt pontosan így fogalmazza meg: „Ha pánikszerűen reagálsz, elindulsz tök más irányba. És a végén nem érted, miért nem jönnek az eredmények.” Az önreflexió épp ezért nem egy „nice to have”, hanem üzletileg kikerülhetetlen kompetencia : Segít különbséget tenni  valódi probléma és tünet között. Rávilágít, hogy mi a személyes felelősséged  a helyzetben. Képes leszel előre tervezni  – nem csak reagálni. És ez nem csak üzletben működik. Dávid külön kiemeli, hogy ez az önismereti munka az emberi kapcsolataira is hatott: „A munkáról beszélünk a legkevesebbet a pszichológusommal – mégis ott tudok meg magamról a legtöbbet, amit el tudok fordítani a vállalkozásomban.” Aki önreflexióval dolgozik, az nem vakon épít.  Hanem úgy húz falakat, hogy tudja, mire és miért van szükség. Az önreflexió végső célja nem az, hogy jobban érezd  magad – hanem hogy jobban dönts . A vállalkozói lét folyamatos döntéshozatal, és minden rossz döntés forrása ugyanaz: zavar a fejedben. „Az elmúlt három év nekem arról szólt, hogy megtaláljam, hogy is működik mindez – mi az én pályám, és milyen labdával akarok játszani.” Ez a tudatosság adja meg a vállalkozás valódi tartós alapját . Nem a piachoz igazodik, hanem saját magához. Nem másol, nem verseng, nem igazodik elvárásokhoz – hanem saját játékot játszik, saját szabályokkal . És itt válik az önreflexió az egyik legerősebb vállalkozásfejlesztési eszközzé: Tisztázza a célokat. Fókuszba hozza az erőforrásokat. Megspórol rengeteg felesleges kört és kiégést. Ez nem azt jelenti, hogy minden könnyű lesz. De azt igen, hogy minden döntésed mögött lesz tartalom, önazonosság és szándék . „Sok tanulság volt, több dolgot elrontottam, de amit megtanultam, azt nem veheti el tőlem senki.” Az önreflexió nélkül viszont könnyű más életét élni. Más céljaiért dolgozni. Más álmait hajtani. Ezért vállalkozóként ez az első feladat : megérteni, ki vagy, mit akarsz, és mire vagy igazán alkalmas . 🎧 Ha a fentiekkel egyetértessz, hallgasd meg a teljes podcast epizódot Dáviddal!  Garantáltan továbbgondolásra késztet, és lehet, hogy pont az a tükör lesz, amire már régóta szükséged van. 📍 Ha szeretnél rendszert vinni a gondolkodásodba és vállalkozásodba, ajánlom neked ezeket a workshopokat: Cégre Szabott Workshop Csoportos Workshop

Jáger László részletesen beszélt arról, hogy miért fejlesztenek NFT Marketplace szolgáltatást, mit gondol éppen amerikai székhelyet választott. << 2/3 >> NFT piaci szolgáltatás fejlesztése „Elkezdtük a NFT Marketplace Emiatt a sajátosság miatt nem a hagyományos marketing eszközökre van szükségük, hanem például arra, hogy

Tasnádi Ádám származása, családi háttere, szakmai élete és vállalkozásainak alakulása, egy jó marketingügynökség A kezdetekben online marketinggel foglalkozott, marketing kivitelező volt, volt egy komolyabb projektje Olvasott a startup világról és mélyebben beleásta magát az online marketingbe és támadt egy ötlete 2012 A marketinges vonal fennmaradt, de idő közben a hangsúly áttevődött az új üzletágra, a startup cégükre Egy jó marketingügynökség titka Ha kíváncsi vagy hogyan építette fel Tasnádi Ádám a marketinges üzletágát

Már egészen korán tudta és érezte, hogy a szőlő és a bor lesz az ő útja, ennél fogva már tudatosan választotta

Marketingesnek vallja magát, azon belül is márkaépítéssel és üzletfejlesztéssel foglalkozik, coworking volt hivatalos Upwork tréner és a nemzetközi freelancer közösséget építő Freelance Business Community marketing

Vállalkozásépítés A 90-es években még nem volt közel sem annyi lehetőség a marketingre mint manapság, A tudásanyag nem csak a marketingről szólt, hanem arról is, hogy hogyan lehet felhasználni a termékeket Kotler Marketing könyvéből próbálta elsajátítani az alapokat, úgy mint az árképzést, a marketinget, az

A második alkalommal már sikerült megtartani és 14-en voltak. „Ők jöttek jó szívvel, és valamiért láttak bennem valamit, úgyhogy ők valahogy itt is maradtak a környéken

Véleménye szerint ez a szakma olyan, hogy kicsit mindenhez kell érteni (marketing, grafika, social media kezelés), ezért is volt jó, hogy ebben az időszakban marketinges cégnél dolgozott, ahol tanulhatott

Tanácsok kezdő vállalkozóknak Noémi úgy érzi, hogy a vállalkozásában a marketing stratégiával sokkal „Egy marketing stratégia szerintem az mindenképpen jó kiindulás és azon nem szabad spórolni.”

„Akkor oda további marketing és kommunikációs eszközökre volna nekem szükségem.”

branddel is tud azonosulni << 2/7 >> A sikeres munkaerő toborzás titka Gábor szerint a kulcs, hogy marketinges Majd egy év után eljutottak oda, hogy az összes marketinges munkát le kellett adni és csak a munkaerő toborzással foglalkoztak, annak is a marketinges részével. Azt a folyamatot találták ki a cégével, hogy a marketinget nagyon hatékonyan meg tudják csinálni, nagyon

szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse, kezdő vállalkozók problémái, kevés tőke és a marketing Tőke problémák nem szoktak lenni, mivel ők a mid-marketot szolgálják ki, ezek régebbi cégek vagy sikeresebb Kevés tőkével érdemes befektetni a marketingben? Sokat drágult a digitális marketing az elmúlt időszakban. Ügynökségek nélkül azért nehéz, mert túl sok lett az a kompetencia, ami a sikeres marketinghez kell (

Vida Ágnes megosztja néhány hasznos ötletét a vállalkozásunk indításához marketing és partnerek szempontjából << 3/5 >> Mit javasol egy kezdő vállalkozónak marketing szempontjából? lakossági célpiac (nagyobb piac, de esetleg alacsonyabb értékú termékek) Érdemes kiindulni a tartalom marketingtől Vida Ágnes általában nem szokta a Facebookot javasolni vállalkozás indításához marketing platformnak. A vállalkozás indításánál sokat segíthet, ha elkezdünk partnereket keresni a marketinghez.

A cégünk elején a termékre fokuszáljunk vagy a marketingre inkább? Kezdjük el eladni, és utána ki lehet találni a marketingből, hogy működik e. „Szerintem a marketin egyben a termékfejlesztés is.”

Sokáig igyekezett tudományosan a marketing elvei alapján meghatározni a célközönségét.

A marketing az teljesen új dolog volt számára, sokat kellett tanulnia a témában és sok nehézséget okozott vagy Közép-Európában a mi kultúránkban ezt a fajta szolgáltatást még mindig baromira nehéz eladni a marketing Éppen ezért Emese sok külföldi amerikai vagy angol nyelvű embert néz és hallgat, és igyekszik az ő marketing A marketing területén további nehezítő körülmény, hogy a weboldalon nem lehet megosztani az ügyfelek Hiába tanulja meg az ember például a marketing szakma rejtelmeit az a külső szemlélőknek is egyértelmű

Horváth Ádám szerint fontos, hogy a cégünkkel specializálódjunk egy adott témára és célzott legyen a marketingünk A marketing tekintetében abban érzik jól magukat, hogy ha pezsgő, energikus, szenvedélyes, amit csinálnak Rengeteg marketing megközelítés azzal kezdi, hogy amit csinálsz az legyen jó. A szegmentálás meghatározza a marketinget is, hiszen egyértelmű és jól kommunikálható lesz az, amit a

kiterjesztett valóság projektet Németországból, amiben férjem szakmai oldalról látott kihívást, én marketing Ajánlások alapján jöttek sokáig a projektek, nem igazán kellett arculattal, sales-el, marketinggel foglalkoznunk . 2016-ban lett először tudatosan szervezett arculatunk és marketing tevékenységünk. 2019-ben kiléptünk Persze bennünk van az igény, hogy maradandót alkossunk. fenntartható és ami egy idő után azért már boldogok lennénk, ha nélkülünk is működne, inkább tulajdonosként maradnánk

Családi háttér, végzettség Marcsi tipikus panellánynak vallja magát, Tatabányán született és 18 évig Ezt követően Budapestre került marketing-kommunikáció területre egy multinacionális vállalathoz, később Első körben a marketing, PR-tanácsadás vonalat szerette volna Marcsi megpróbálni, de úgy látták, hogy Marketinges oldalról is nagy fantáziát láttak ebben, hogy mi mindent lehetne megvalósítani. Ez azt eredményezte, hogy a kezdeti időkben nem kellett túl nagy hangsúlyt fektetniük a marketingre,

kockázatokat kellett átgondolni cégalapítás előtt, hogyan alapították a céget és mi volt az elképzelés a marketinget Arra jöttek rá a kezdetekben, hogy a marketingre sokkal nagyobb hangsúlyt kellene fektetni. Viszont nem reméltek túl sokat egy-egy LinkedIn vagy egyéb marketing poszttól. szereztek, hogy agresszív online marketingre nem volt szükség. Ezért az ő marketing gépezetük nem is tudott minket megfelelően kiszolgálni.”

Rékát gyerekkorában, az egyik a tanári pálya, a tanítás volt, a másik az ügyvédi pálya és a harmadik a marketing „És akkor itt van ez a marketing, ami egy ilyen színes dolog, fogyasztókról lehet megtudni mennyi mindent biztonságos állás otthagyása „Nagyon biztonsági játékos vagyok, nekem a mai napig vannak egyébként marketinges „Olyan területek, mint a marketing, pénzügy, az üzleti tervek, a számok, eredmények után sorol nagyon-nagyon

hogy a témájához minél közelebb álló, releváns reklámanyagokat tesz ki, annak érdekében, hogy hiteles maradjon