Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Ez idővel alakult ki Zsófiánál, sok tartalmat fogyaszt a vállalkozói témával kapcsolatban, olvas és podcasteket Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Ha mélyebben érdekel, hogyan lehet egy cég valóban önjáró – és mikor jön el az a pont, amikor nyugodt szívvel elengedheted a napi kontrollt –, hallgasd meg a teljes adást. A cég, ami nélküled is működik – de érted dolgozik Forray Niki elérkezett egy olyan szakaszba a vállalkozásával, amit sok vezető vágyként dédelget, de kevesen jutnak el odáig. Ma már azt mondja, hogy a cég 90%-ban nélküle is működik.  Nem azért, mert kiszállt volna, és nem is azért, mert hátralépett. Azért, mert évek tudatos építkezése után egyszerűen működik a rendszer. „Most úgy érzem, hogy csak 10%-ban építem a céget. A többi már csak visz.” Ez a mondat nem a kivonulásról szól – sokkal inkább arról a felismerésről, amikor a vállalkozó már nem napi operatív teendőket hajt végre , hanem stratégiai szinten gondolkodik , és abban van jelen, amiben valóban értéket tud adni. Az önjáró működés  nem egy végcél, hanem egy minőségi változás a cégen belül. Egy olyan állapot, ahol a szervezet képes reagálni, dönteni, működni a vezető minden egyes beavatkozása nélkül. Ehhez viszont nem elég egy jól összerakott üzleti modell. Idő, bizalom és folyamatos tanulás kell hozzá.  És mindenekelőtt: a vezetőnek is változnia kell. Niki történetében ez nem egyik napról a másikra történt. Ez egy hosszú folyamat  eredménye volt, amely során fokozatosan engedte ki a kezéből a napi operatív kontrollt – úgy, hogy közben a márkát, a minőséget és a cég értékeit nem engedte el.   A kontrollt nem elveszítette, hanem új alapokra helyezte.  Mert a valódi kontroll nem a mindenhez való hozzányúlásban van – hanem abban, hogy tudod, hogy működik, ha nem vagy ott. Mikor jön el az a pont, hogy már nem te vagy a cég? Ahogy Niki fogalmaz, a cég önjáróvá válása nem csak folyamat – hanem döntéssorozat.  Neki nem volt egy konkrét napja vagy pillanata, amikor kimondta: „mostantól elengedem.” Ez fokozatos áttolódás  volt, amit belülről is idő kellett feldolgozni. „Nem tudom, mikor jött el. Egyszer csak azon kaptam magam, hogy nem kell ott lennem mindenben.” Ez a mondat pontosan leírja, hogy az önjáró működés nem hirtelen történik.  A cég lassan elkezd magától haladni, a rendszerek elkezdenek működni nélküled is, a kollégák elkezdenek önállóan dönteni, és te egyre inkább csak a kivételes helyzeteknél jelensz meg. Nem azért, mert kiszálltál – hanem mert jól dolgoztál. Niki nem véletlenül hangsúlyozza: nem engedett el mindent egyszerre.  Folyamatosan építette ki azt a működési rendet, amiben már nem ő a szűk keresztmetszet. Ez sok vezető számára félelmetes szakasz. Mert mi lesz, ha hiba történik? Mi lesz, ha nélkülem nem megy? „Ha minden rólam szól, ha minden tőlem függ, az a rendszer nem működik.” Ez az a gondolkodás, ami stratégiai szintre emeli a működést. Mert a valódi kérdés nem az, hogy meg tudsz-e oldani mindent egyedül – hanem az, hogy felépítettél-e olyan struktúrát, ahol nem kell már mindenhez hozzászólnod.   És ez nem veszteség – ez felszabadulás. Ez az a pont, ahol a vállalkozás már nem te vagy – de minden, amit csinál, téged képvisel. A bizalom ára – amikor már nem te vagy a rendszer középpontja A legtöbb vállalkozó számára a legnagyobb félelem nem a kiszámíthatatlanság vagy a verseny – hanem az, hogy elengedje a kontrollt.  Forray Niki őszintén beszél arról, hogy mennyire nehéz volt ezt megtenni, még akkor is, ha minden arra mutatott: a cég készen áll. „Ez nem olyan, hogy egyik nap úgy döntesz, hogy mostantól nem csinálod.” Ez világosan mutatja, mennyire fontos belső munkát igényel  a vezetőtől az, hogy fokozatosan hátralépjen. Nem technikai lépések sorozata ez – hanem mentális áthangolás.  Egy olyan folyamat, ahol meg kell tanulni, hogy a cég működhet jól akkor is, ha már nem te vagy minden döntés origója. Niki történetében a kulcs nem csak az volt, hogy volt kire rábízni a feladatokat – hanem az, hogy kiépítette a bizalmat a rendszer és a csapat iránt.   És ez sokkal nehezebb, mint sokan gondolnák. Mert vezetőként megszoktad, hogy te vagy az, aki mindenre rálát, te vagy az, akinek mindenről tudnia kell. Aztán egyszer csak rájössz: ez a hozzáállás gátolja a fejlődést. „Az önjáró működés nem azt jelenti, hogy nincs kontroll. Hanem azt, hogy nem neked kell mindent kézben tartani.” Ez a szemlélet az, ami lehetővé teszi, hogy a cég hosszú távon is fenntartható legyen. Nem az a cél, hogy a vezető legyen a motor – hanem hogy a vezető olyan motort építsen, ami nélküle is működik. És ehhez idő kell. Kipróbálás, hibázás, visszacsatolás, megerősítés. Niki nem beszél idealizált rendszerekről. Ő valódi gyakorlatról beszél. Arról, hogy ez nem megy egyik napról a másikra, de megy.   Ha vállalod a tanulási görbét. Ha tudsz bízni másban. És ha hajlandó vagy elengedni azt, amit korábban csak te csinálhattál. A valódi szabadság nem az irányítás elengedése – hanem a tudatos áthelyezése Az önjáró működés nem a vezető kivonulása – hanem a vállalkozás új fázisa.  Niki nem vonult vissza, nem lett passzív – csak más szinten van jelen. Ott, ahol a legnagyobb hozzáadott értéket tudja adni: a jövőkép alakításában, az irányok kijelölésében és a márka védelmében. „A Santia már nem csak rólam szól. De mindenben ott vagyok, amit képvisel.” Ez a mondat pontosan összefoglalja, hogy mit jelent az igazi kontroll egy cégben. Nem azt, hogy mindenről te döntesz – hanem azt, hogy minden a te gondolkodásod nyomát viseli.  És ez csak akkor történik meg, ha a rendszer már úgy lett kialakítva, hogy nem omlik össze, ha egy hétig nem nyúlsz hozzá. Ez nem csak kényelmi állapot – ez stratégiai működés.  Olyan pozíció, ahonnan már nem kell a részletekbe merülni, mert tudod, hogy a részletek is jól működnek. Niki vállalkozói története jól mutatja: a kontroll megtartása és a napi szintű beavatkozás nem ugyanaz.  Sőt: az egyik gyakran akadálya a másiknak. „Nem attól vagyok vezető, hogy mindent én csinálok. Hanem attól, hogy működik nélkülem is.” Ez a gondolat zárja le azt az ívet, amiben egy napi operatív vezetőből stratégiai irányítóvá válhatsz.   És ez az a pont, ahol valóban felszabadul az időd, az energiád, és megérkezik a vállalkozói szabadság. 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan építheted fel úgy a cégedet, hogy stabilan működjön nélküled is – hallgasd meg a teljes adást. 🎯 Úgy érzed, eljött az idő, hogy hátrébb lépj a napi operatívból – és a céged mégis biztonságosan működjön tovább? Jelentkezz és mi segítünk! 👉 Cégre Szabott Workshop 👉 Csoportos Workshop

„Másrészről viszont ugye magyar jogászként a magyar jogrendszerhez vagyok kötve.” Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

meg a többi piacot is, mert példának okáért az amerikai piac történései érződnek kis idő elteltével a magyar Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Anita egy podcastben azt hallotta, amivel egyet is ért, hogy az embernek 2 mentorra van szüksége. Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

A HR rövidítés a human resources kifejezést takarja, ami magyarul humán erőforrást jelent, annak menedzsmentjét Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

„Szerintem nincs life- meg business coaching, hanem egy életünk van!” Olvass tovább! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!