Szege György nézőpontja a Magyar Bank Holding megalakulásáról, tanulmányai és pályafutása, az ESG és 1/5 >> MBH Bank megalakulása Szege György Magyarország második legnagyobb bankjának az MBH Banknak (Magyar „Én külhoni magyar vagyok, Beregszászon születtem, ez a magyar határ mellett van egy karnyújtásra és A Főiskola elvégzése után az egyik magyar banknál helyezkedett el. Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Emellett aktívan hallgat vezetőknek szóló podcastokat és olvas témában írt cikkeket. A multinál is személyi asszisztensként, menedzserasszisztensként dolgozott kezdetben magyar, később pedig Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

teljesen idegen országban, hallgasd meg a teljes beszélgetést Kolozsvári Arnold Csabával a MagyarBusiness Podcastben Úgy alakította a számot, hogy a magyar lánynak is legyen belőle egy használható verzió. reputációját egy idegen országban, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba teljes beszélgetését a MagyarBusiness Podcast

Sódar Gabriella származása, tanulmányai, első munkahelyei, karrierállomásai, az amerikai és a magyar Az EU-s és Nemzetközi Kapcsolatok osztályvezetője volt, ahol a Magyar Államot képviselték az Európai Magyar és amerikai kutatás Ha érdekel mi a különbség az itthoni és az amerikai kutatási rendszer között Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

A legnagyobb hiba – nem az AI-tól félni kell, hanem attól, hogy kimaradsz A legtöbb magyar vállalkozás A védőpajzs eltűnt – most már a világgal versenyzel A magyar KKV-k évtizedekig abban a buborékban éltek „Baszki, a világgal versenyzünk.”— Balogh Dávid Egy indiai vagy amerikai cég ma már tökéletes magyar Nincs szüksége fordítóra, nincs szüksége magyar ügyfélszolgálatosra.A rendszer valós időben fordít, reagál Tehát hiába vagy „magyar piacra optimalizált”, a konkurensed már nem az .A globalizáció után most jön

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

„Jó pár év eltelt azzal, hogy szakmai vonalon voltunk,… ez magyarul egy többjelentésű dolog, hogy kényszervállalkozó Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Ha nincs saját működési rendszered, a környezeted dönt helyetted. Ebben az epizódban Vörös Kriszta megmutatja, hogyan lehet vállalkozóként újratervezni ott is, ahol semmi nem érted van. 🎧 Hallgasd meg a teljes beszélgetést , ha te is szeretnél tudatos vállalkozó lenni. A látszólag szabad mozgás ára Aki vállalkozóként folyamatosan országot, rendszert, élethelyzetet vált, annak előbb-utóbb választ kell adnia egy kérdésre: tényleg ő irányít – vagy csak alkalmazkodik újra és újra? Vörös Kriszta éveken át élte a mobil életformát. Franciaország, Svájc, Dubaj, Anglia – mindig új rendszer, új nyelv, új szabályok. És közben család, gyerekek, munka, ügyfélkezelés, beilleszkedés. A kívülálló azt látja: szabadság, nemzetközi tapasztalat, rugalmasság. De belülről? Egy folyamatos újratervezés, ahol ha nincs saját rendszered, darabokra hullasz. „Ha nincs stabilitásod magadban, nem tudsz működni sehol.” Ez nem egy motivációs mondat. Ez üzleti realitás. Mert egy vállalkozás nem attól fog működni, hogy épp milyen országban vagy – hanem attól, hogy van-e működő életstruktúrád, ami megtart . És ha ez nincs meg, akkor jöhet a világ legjobb adózása, infrastruktúrája vagy időjárása – csak túlélni fogsz bennük , nem vállalkozni.  Ahol nincs rendszer, ott csak sodródsz Vörös Kriszta életformája sokak számára inspiráló, de belülről nézve kemény stratégiai működés. Költözések, országváltás, ügyintézés három különböző rendszerben – és közben nem lehet megállni: működnie kell a családnak, a vállalkozásnak, a gyerekeknek. Ez nem hippiélet, hanem napi szintű újratervezés . „Laktunk Svájcban, Franciaországban, Dubajban. Mindig új volt a rendszer, mindig új volt a közeg.” A kérdés nem az, hogy hová költözöl – hanem hogy hogyan tudsz működni ott . Franciaországban a nyelv és a bürokrácia, Dubajban a tempó és a kultúra, Svájcban a lojalitás és a piaci elvárások voltak az akadályok. Ha ezekre nem tudsz reakciót , stratégiát , megoldást  adni, akkor nem vállalkozol – csak túl vagy élve . És ez nem elmélet. Ez napi szintű tapasztalat volt Krisztáéknál: Amikor egy ismeretlen  segített lakcímhez jutni, hogy egyáltalán el tudják indítani a hivatalos ügyeket. Amikor a gyerekeket  fél napokat vitték iskolába – csak mert nem volt helyi bejelentett lakcím. Amikor a rendszer nem beszélt angolul , és csak segítséggel  lehetett elintézni az adószámot. Ez nem szabadság – ez egyensúlyozás. És ha nem tudod, mit miért csinálsz, gyorsan elvisz a lendület. A mobil életforma nem luxus, hanem döntéssorozat Kívülről úgy tűnhet, hogy a nemzetközi életforma szabadság, rugalmasság, választás. Vörös Kriszta története mást mutat: a költözés, az országváltás, a folyamatos újrakezdés nem hóbort, hanem kényszerű döntések sorozata . Döntések arról, hogy mi működik és mi nem. Hogy hol lehet gyereket iskolába vinni. Hogy hol van olyan közeg, ahol lehet élni és dolgozni  is. „Legalább megnéztük. Most már nem kell többet azon gondolkodnunk, hogy mi lett volna, ha...”  Ez nem illúziórombolás. Ez vállalkozói szemlélet. Mert ha nem próbálod ki, nem tudhatod. De ha kipróbálod, tudd, hogy mibe vágsz bele . A legtöbb ember csak a célt látja: jobb adórendszer, szebb időjárás, nagyobb fizetés . De nem nézi a valóságot: egy idegen nyelvű, zárt hivatal, ismeretlen szabályok, teljesen más tempó, mentális és logisztikai terhelés. „Ez nem szabadság. Ez projektmenedzsment.” Minden ország, minden helyszín új projekt. Új rendszer. Újratervezés. És ha nincs döntési képességed – gyorsan olyan életben találod magad, amit nem te irányítasz. Akkor működik a vállalkozásod, ha te működsz benne A kérdés nem az, hány országban jártál. Nem is az, hány céget indítottál. A kérdés az: irányítasz, vagy csak alkalmazkodsz? Vörös Kriszta története nem csillogás. Hanem működés. Olyan élet, ahol a mozgás nem romantikus , hanem stratégiai válasz egy folyamatosan változó környezetre. És ahol a vállalkozás csak akkor megy, ha te és a rendszered is megy vele. Ez a legfontosabb felismerés: A stabil üzlet nem lakcímfüggő. De emberfüggő – és működési tudásfüggő. 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet működni ott is, ahol minden változik, hallgasd meg a teljes epizódot. És ha nem csak sodródni szeretnél, hanem irányítani is: 👉 Vegyél részt a Csoportos Workshopon , ahol más vállalkozók tapasztalataiból tanulhatsz rendszerek összehangolásáról, nemzetközi működésről és újratervezésről. 🎯 Ha komoly döntés előtt állsz, és testreszabott működési stratégiára van szükséged, akkor jelentkezz a Cégre Szabott Workshopra  – segítünk előre gondolkodni, nem csak túlélni. #VörösKriszta

„Tehát engem gyakorlatilag a KEGON meghívott arra, hogy legyen a magyar brand, vagy a magyar franchise ügyfél, kinek van szüksége a rendszerre a magyar piacon, kell piacismeret, és gyorsított elindulást Az volt a válasz a kérdésekre, hogy Csaba szóba állt egy magyar tanácsadó házzal, akik már régóta a magyar a magyar cégről. Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

éves volt a kislánya, amikor jött egy megkeresés egy volt kollégától, hogy csináljanak meg együtt egy magyar A fantázianevet pedig megtöltötte tartalommal és létrejött a saját podcast csatornája. minőséget, víziót, célokat nonprofit oldalról érvényesíttetni ott, ahol ez a mindennapi kenyeret jelenti, magyarán Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

1/3 >> Jáger László és kollégái már 20 éve jelen vannak a magyar piacon és több száz cégnek, illetve Egy ilyen rendszer kiépítése, lefejlesztése rengetegbe kerül, ami hamar kiderült, hogy a magyar piac Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Az utóbbi időben váltott és most már business coachnak és trénernek vallja magát, cégeknek és vállalkozóknak Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Ez a blogcikk Vörös Kriszta podcast beszélgetéséből készült, ahol vállalkozói tapasztalatok derülnek A tanulság magyar vállalkozóknak?

„Egy cseh piac annak ellenére, hogy ha a populációt nézzük közel azonos a magyaréval, azonban a webshopok Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Amikor a növekedés már nem megy Excelből Egy ponton minden vállalkozás eléri azt a szintet, ahol már nem lehet „fejben” vagy Excel-táblákban menedzselni az operatív működést. Ahogy nő a forgalom, a megrendelések száma és az ügyfélkapcsolatok komplexitása, úgy válik egyre sürgetőbbé, hogy legyen egy stabil, átlátható és visszakövethető back office rendszer . Huszti Boldizsár és csapata pontosan ezt a pontot ismerte fel. Egyre több projekttel, ügyféllel és alvállalkozóval dolgoztak, és láthatóvá vált: ha nem épül mögé rendszer, a káosz lesz a növekedés ára . Nem vártak a problémák elharapózásáig – automatizálták a folyamatokat, struktúrát építettek, és pontos workflow-kat alakítottak ki. A back office rendszer itt nem valami bonyolult, IT-szintű infrastruktúrát jelentett. Egyszerű, átlátható folyamatokat – ahol minden megrendelésnek helye van, minden ügyfél státusza világos, és minden csapattag tudja, mi a következő lépés. Ez a működés nemcsak átláthatóbbá tette a napi munkát , de az ügyfélélményt is jelentősen javította. Amikor a megrendelések száma megnő, a vállalkozás nem engedheti meg magának, hogy minden feladatot manuálisan kezeljen. Egy jól működő rendszer leveszi a terhet a csapat válláról – és felszabadítja az időt a lényegre. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Ez a megközelítés nemcsak időt takarít meg, hanem minőségi ügyfélélményt is biztosít  – hiszen a csapat azzal foglalkozik, amiben valóban emberi érték van. Amikor a növekedés back office rendszert követel A vállalkozás fejlődése gyakran nem ott ütközik korlátba, ahol sokan gondolnák – hanem ott, ahol a háttérrendszer nem bírja el a volument . A projektek szaporodnak, a kommunikáció darabokra esik, az adminisztráció kezd szétesni. Huszti Boldizsár vállalkozása is elérte ezt a szintet, és nem várta meg, míg káosz lesz – helyette rendszert építettek. A megrendeléseket Trello-ban kezelik, minden ügyfél egy külön kártyát kap, amelyen előre definiált lépések alapján halad végig a folyamat. Ez lehetővé teszi, hogy mindenki lássa: hol tart a projekt, mi a következő feladat, és kinél pattog a labda . „A Trellóban van egy automata folyamat, ami egy megrendeléshez kapcsolódik, és végigvisz minket rajta.” A struktúra nem túlbonyolított, mégis mindenki tudja benne a helyét. Az ügyfél megérkezésétől a telefonhíváson és ajánlatadáson át a szerződéskötésig, majd a vágásig és az átadásig minden lépés le van fedve. Ez nemcsak a belső munkát könnyíti meg, hanem az ügyfélélményt is emeli. „A workflow egy meghatározott sorrendben visz minket végig a folyamaton.” A rendszer előnye, hogy nincs szükség újra és újra átgondolni, mi a következő lépés . Nem egyedi megoldásokat keresnek minden egyes projektnél, hanem egy bejáratott, megbízható struktúrára építenek. Ez teszi lehetővé, hogy párhuzamosan több projekten is dolgozzanak anélkül, hogy elvesznének a részletekben. „Nálunk egy megrendelés az egy darab kártya, és az egy folyamaton megy végig.” Ez a fajta rendszer gondoskodik arról, hogy ne legyenek elfelejtett feladatok, elcsúszott határidők vagy félreértések. Mindenki ugyanabból a struktúrából dolgozik – így a működés nem egyéni emlékezeten, hanem rendszeren alapul . Automatizált rendszer – emberi léptékkel Ahogy a projektek száma nőtt, egyre világosabb lett: nemcsak struktúrára, hanem automatizált működésre is szükség van . A cél az volt, hogy a csapat ne adminisztrációval töltse az idejét, hanem csak azzal, ahol ténylegesen emberi jelenlét kell. Ezért alakítottak ki olyan folyamatot, amelyben az ismétlődő lépések automatikusan történnek, a manuális beavatkozás minimális. A rendszer alapja egy Trello board, amelybe minden megrendelés egy külön kártyaként kerül be. Az automatizálás pedig arról szól, hogy ezek a kártyák előre beállított workflow-kon haladnak végig , határidőkkel, felelősökkel, és státuszlépésekkel. „Ez egy teljesen automatizált rendszer, és mi csak azokat a lépéseket csináljuk meg, ami tényleg emberi munka.” Ezek az emberi lépések jellemzően a telefonos egyeztetések, döntési pontok, ajánlatküldés vagy az ügyféllel való kapcsolatfelvétel. Minden más – státuszfrissítések, feladatok kiosztása, határidők beállítása – automatikusan történik . Ez nemcsak gyorsítja a folyamatot, hanem kiszűri a hibázási lehetőségeket is. „A rendszer úgy van kialakítva, hogy végigvisz a folyamaton – nem kell újra és újra kitalálni, mi a következő lépés.” Az automatizált működés nem azt jelenti, hogy a rendszer robotpilóta módban megy. Épp ellenkezőleg: a lényegi, személyes pontokon emberi kontroll van , minden más viszont szabályozottan, előre tervezett módon zajlik. Ez tehermentesíti a csapatot – nem kell emlékezni, hol tart egy-egy ügyfél, mert a rendszer mutatja. Ez a megoldás nemcsak a működést gyorsítja, hanem biztonságot is ad : nincs elfelejtett lépés, elcsúszott határidő vagy átláthatatlan projekt. A csapat minden tagja látja, mi történik, és az ügyfél is azt érzi: itt profi működés zajlik. Rendszer, ami leveszi a válladról a menedzsment terhét Ahogy nő a vállalkozás, úgy válik egyre világosabbá, hogy a belső folyamatokat nem lehet manuálisan menedzselni  – legalábbis nem hatékonyan. A szervezetlenség nemcsak időt rabol, hanem bizalmat is rombol. Huszti Boldizsár rendszerében a folyamatok nemcsak dokumentálva vannak – hanem élő rendszerként működnek. Ez jelenti azt a különbséget, ami a vállalkozói túlélés és a növekedés között van. A megrendelések státuszai nem egy kolléga fejében élnek, hanem láthatóvá válnak minden érintett számára . Mindenki pontosan tudja, melyik fázisnál tartanak, mit kell még megcsinálni, és mikorra. Ez az átláthatóság nemcsak a csapatmunkát könnyíti meg, hanem segít abban is, hogy az ügyfél kommunikációja gyorsabb, pontosabb és kiszámíthatóbb legyen. „A rendszer úgy működik, hogy egyértelműen megmutatja: itt vagyunk a folyamatban, ezt kell még megcsinálni.” Ez a struktúra nemcsak azt biztosítja, hogy ne csússzanak el a feladatok, hanem lehetővé teszi a párhuzamos munkavégzést is . Mivel minden folyamat ugyanazt az utat járja be, nem kell újra és újra kitalálni, hogyan menedzseljenek egy-egy projektet – mindenki ugyanazt a sablont használja. Ez egyrészt stabilitást, másrészt gyorsaságot ad. Az ügyfelek is érzékelik ezt a működést: nem kell utánanézni semminek, nem kell visszakérdezni, minden dokumentum, státusz és feladat rendszerszinten követhető . Ez az a szint, amikor a háttérmunka nem látszik – de érezhető. Az élmény gördülékeny, az együttműködés kiszámítható. Ez a rendszerépítés nem bonyolít, hanem kiszűri a fölösleges lépéseket . És a legfontosabb: lehetőséget ad arra, hogy a csapat ne a tüzek oltásával foglalkozzon, hanem azzal, amiben igazán értéket tud teremteni. Rendszer, ami a csapatért dolgozik – nem fordítva Egy back office rendszer nemcsak az ügyfelek miatt fontos, hanem a csapat működését is stabilizálja . Ahhoz, hogy egy vállalkozás ne folyamatosan „reaktív” üzemmódban legyen, minden szereplőnek világos feladatköre és pontos információ kell. Minden projekt – legyen szó esküvőről, szalagavatóról vagy céges videóról – egy meghatározott sablon mentén halad. Ezeket a sablonokat előre definiálták a rendszerben, így a csapat minden tagja tudja, mikor mit kell csinálnia, és milyen státuszban jár az adott megrendelés. „A csapatunk különböző lépéseket végez: van, aki csak vág, van, aki operatőr, van, aki adminisztrál.” Ez a felosztás nemcsak hatékonyságot, hanem szakmai fókuszt is ad. Mivel mindenki csak azt csinálja, ami az ő kompetenciája, nincs felesleges átfedés, és nem kell mindenkinek mindennel foglalkoznia . A rendszer kiosztja a feladatokat, és a projekt státusza mentén minden érintett tudja, mikor jön el az ő ideje. Az is jól látszik: nem egy ember kezeli az egészet. Az egyik csapattag a videófelvételt készíti, másik a vágást végzi, és van, aki a háttérfolyamatokat – például a szerződéskötést és számlázást – végzi el. Ez az elosztás csak akkor működik, ha van mögötte rendszer , amely mindenkinek megmutatja, mikor lépnie kell. „Ha valaki foglal, az automatikusan bekerül egy adatlapra, onnan megy a telefonhívás, utána szerződés, számla, és végigmegy a folyamat.” Ez nemcsak kényelmes, hanem skálázható működést tesz lehetővé. A csapatot nem kell mikromenedzselni, mert mindenki tudja, hol tartanak – és azt is, hogy mit nem kell megcsinálnia, mert másra tartozik . Ez a fajta transzparencia nemcsak a hibákat csökkenti, hanem biztonságot is ad a mindennapi működéshez . A rendszer így nem teher, hanem támogatás – és a csapat nem csak „túlél” a feladatok között, hanem hatékonyan, tudatosan halad előre. Nem a rendszer a cél – hanem az, amit lehetővé tesz A back office rendszer akkor működik igazán jól, ha nem „különálló rész” a vállalkozásban, hanem szervesen beépül a mindennapi működésbe . Ez a struktúra nem csak a projekteket rendezi – hanem a csapat idejét, fókuszát és energiáját is felszabadítja . Huszti Boldizsár vállalkozásában nem bonyolult digitális rendszerekről van szó, hanem logikusan felépített folyamatokról , amiket mindenki ismer és követ. A rendszer előnye abban rejlik, hogy minden érintett – legyen az operatőr, vágó, admin vagy értékesítő – pontosan tudja, mi tartozik rá, és mikor jön el az ő feladata. Ez az átláthatóság csökkenti a hibák számát, gyorsítja a döntéshozatalt, és lehetővé teszi a minőségi ügyfélélményt. „A rendszer úgy van kialakítva, hogy végigvisz a folyamaton – nem kell újra és újra kitalálni, mi a következő lépés.” A legnagyobb tanulság mégis az, hogy a jó rendszer nem bonyolít, hanem egyszerűsít . Nem elveszi az emberi tényezőt, hanem pont azokra a pontokra hagyja meg, ahol értéket teremt. Telefonhívások, kapcsolattartás, döntési helyzetek – ezek maradnak manuálisan. Minden más automatizáltan, átláthatóan zajlik. Ez az a működés, amely lehetővé teszi a skálázást is. Több projekt, több ügyfél, több csapattag – és mégsem lesz káosz. Mert a struktúra mindenkit megtart és mindenkit irányít . Nem kell fejben tartani semmit – csak követni a folyamatot. „Ez egy teljesen automatizált rendszer, és mi csak azokat a lépéseket csináljuk meg, ami tényleg emberi munka.” A rendszer tehát nem cél – hanem eszköz. Egy eszköz ahhoz, hogy a vállalkozás ne csak működjön, hanem tudatosan, hatékonyan és kiszámíthatóan haladjon előre . 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan néz ki a gyakorlatban egy automatizált, átlátható rendszer, amit egy kisvállalkozás nemcsak használ – hanem épített is, hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👉 Több tudatosságot vinnél a vállalkozásod működésébe? Látogass el a magyarbusiness.org oldalra!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Ezért is van az, hogy hobbiként vezetői tréningeket, podcastokat hallgat, mert imádja a vezetői feladatokat Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

(Orsi) Orsi szerint a magyarok körében inkább az a kérdés, hogy merünk e tanácsot kérni, elismerjük e Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!