Böjte Csenge szakmája, érdeklődési köre, családi háttere, mi motiválta a vállalkozás elindítására, miért pont kutyás esküvőszervező 1/4 >> Szakma, érdeklődés Böjte Csenge a rendezvényszervezés szakmában dolgozik, az egyetem után rögtön ezen a területen kezdett el dolgozni. Vidéki származású és gyakran hazajár, mert szereti a vidéki közeget. Az egyetem miatt került Budapestre és azóta is ott él. Néhány éve tetszett meg az esküvők szervezése neki, azóta szeretne ezzel foglalkozni, akár egyéni vállalkozóként. „Mert szeretnék a saját talpamon megállni, saját magam főnöke lenni és minél több esküvőt, rendezvényt szervezni.” A mai napig van egy főállása és mellette kezdte el a saját tevékenységét, és azon van, hogy teljes idejében vállalkozó lehessen. Családi háttér Úgy véli inspiráló, hogy az ő korosztályában egyre többen vállalkozók. A családjából édesapja az, aki vállalkozó szellemű és volt is vállalkozása, és Csenge sokat tanul tőle és a mai napig tanácsot kér tőle. „Arra nevelt minket, hogy legyünk sikeresek, érjünk el valamit, saját magunk építsük fel, amit szeretnénk és önerővel érjük el.” Miért jó esküvőszervezőt felfogadni? Egy rendezvény, azaz akár egy esküvő megszervezése rengeteg lépésből áll, amit egy tapasztalatlan ember nem tud előre, csak később szembesül vele, hogy mennyi energiát és időt vesz igénybe és sokkal jobb lett volna segítséget kérni. Arról nem is beszélve, hogy nem ismeri a rendezvényekhez kapcsolódó szakmák embereit (szolgáltatókat), ezért nem is tudja, hogy mire érdemes figyelni, kit érdemes választani, és milyen árakban kell gondolkodni. „Nagyon sok mindenkitől hallottam, aki mondjuk nem fogadott fel, hogy milyen jó lett volna egy szervező, hiszen annyi idővel jár, annyira sok rejtett költség van…” Motiváció a saját vállalkozáshoz Volt már korábban vállalkozó, ahol grafikai tervezéssel foglalkozott, és mint most is főállás mellett csinálta. Ennél a tevékenységnél nem érezte a növekedés lehetőségét, és nem szerette volna teljes munkaidőben végezni. „Néha az egy kicsit sok is tudott lenni, mert a szervezést én mindig nagyon szerettem, a grafikai tervezést is, de csak a gép előtt ülni és mindig grafikai terveket csinálni azért az meg néha sok volt.” Csenge szereti a rendezvényszervezésben, hogy pörgős, néha ki kell menni terepre szervezkedni. Jelenleg részmunkaidőben dolgozik egy cégnél és mellette vállalja rendezvények szervezését, de úgy érzi ezt teljes munkaidőben, önállóan is tudná végezni. „Én szeretnék elkezdeni egyébként így sajátot létrehozni, mert jó pozitív visszajelzéseket kapok és minden arra mutat, hogy ebből ki lehet válni, hogy saját magam a saját lábamon megállhassak.” Kutyás esküvő- és rendezvényszervezés Nagyon sokan vannak a piacon a rendezvényszervezés szakmában, ezért érdemes valami egyedi dolgot találni, amivel ki lehet tűnni a többiek közül, így lett Csenge kutyás esküvőszervező. Nem talált hasonló embert a piacon, illetve magához illőnek ítélte meg ezt az irányzatot. „Mondom hát ez nagyon jó, ez hozzám illik, mert hogy alapból kutyás vagyok, mert van egy kutyám és mindenhova magammal viszem, nagyon szeretem, ha velem van, együtt csinálunk bármilyen programot.” Úgy véli így kisebb célcsoportot céloz meg, és jobban megtalálják azok a párok, akik ilyen esküvőt szeretnének tartani. Ez a témaválasztás elindította egy olyan úton, hogy már nem csak menyegzőkben gondolkodik, hanem lényegében bármilyen rendezvényt szervez, ami kutyákkal kapcsolatos (kutyás jótékonysági nap, kutyás kirándulás, kutyás fotózás stb.). Olvass tovább! Tudj meg többet Böjte Csengéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Böjte Csenge: szakma, család, vállalkozás, kutyás esküvő Böjte Csenge: covid, információk, első lépések, problémák, rendezvény ára Böjte Csenge: visszajelzés, kapcsolat, segítők, problémák, mikor fogadjunk fel szervezőt Villámkérdések: Böjte Csenge

Tudj meg többet Domján Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, világméretű probléma << 4/4 Kedvenc könyv? Gárdonyi Géza: Egri csillagok David Beckham: Futball, család, hírnév Arnold Schwarzenegger: Emlékmás Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Vállalkozással, üzlettel kapcsolatos könyveket nem nagyon olvastam, én a sportból merítkezek. Két vezetéselméleti könyvet ajánlanék, mindkettőt top futball vezetőedző írta: Alex Ferguson Carlo Ancelotti Kedvenc podcasted? All The Smoke Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Zene: rap (amerikai, magyar, német és francia) Könyv: Will Smith önéletrajz Sorozat: Godfather of Harlem, MIKE (Tyson), Welcome to Wrexham Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Egy kiemelt hazai csapatsport szövetségének és nemzeti bajnokságának marketingjét fejleszteni. Hogyan menedzseled a feszültséget? Sport: boksz és crossfit. De ezen a téren még van mit fejlődnöm. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Telefon, pénztárca, slusszkulcs, papírzsebkendő (esetleg rágó + télen szőlőzsír). Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? “Money is the motive, family is the reason” (Ace Hood) Mit jelent számodra a siker? Kiemelkedőt alkotni, hatással lenni, előrébb vinni. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Tériszonyom van. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? 30%. Szerencse csak felgyorsíthatja a sikert, az eredmények elérését, mert ha jó a termék/szolgáltatás és megvan mögötte a megfelelő ember(ek), akkor előbb-utóbb úgyis bekövetkezik. Mi az élet értelme? “We all die. The goal isn’t to live forever, the goal is to create something that will.” (Chuck Palahniuk, Diary) - vagyis mind meghalunk, nem az a cél, hogy örökké éljünk, hanem hogy olyat alkossunk, ami örökre fennmarad, legyen ez igaz a családra, a barátokra vagy a munkára. Milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan? Péter az éhezést szüntetné meg, mert rossz látni az olyan területeket mint Afrika, hogy mennyien éheznek. Megoldásként arra gondol, hogy azoknak, akiknek több van (pl.: világméretű cégek), azoktól egy részét elkérni. Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Domján Péternek voltak e nehézségei a vállalkozás kezdetén? Mi a mai sporttal foglalkozó vállalkozók problémái? Milyen tanácsod adna kezdő vállalkozóknak? Merre tart a világ és mi a terve a jövőre nézve? << 3/4 >> Problémák a vállalkozás kezdetén Péternek nem nagyon voltak problémái a kezdetekben, különösen azért, mert az egyik legjobb barátja ügyvéd, aki elintézte a jogi részeit a cégalapításnak. Felesége könyvelő, ezáltal a könyvelőiroda, akinél dolgozott a gyerekek megszületése előtt kedvezményes áron intézte a könyvelési teendőket. „Úgyhogy ezek felől azt gondolom, hogy nyugodt lehettem, ezekkel nem volt probléma.” Mai vállalkozók problémái, akik sporttal foglalkoznak „Mindenképpen a rendelkezésre álló anyagi, pénzügyi források ezeknél a lehetséges klienseknél.” Közép-Kelet Európában amúgy is jellemző, hogy nehezebben szánnak pénzt a sportra, ami a mai helyzetet tekintve (infláció, gazdasági válság) hatványozottan igaz. Péter szerint törekedni kell az ügyfelekkel való tárgyalások során arra, hogy a sportmarketinghez való hozzáállásukat, gondolkodásmódjukat megváltoztassák. „Próbálják meg ezt kicsit beruházásként kezelni meg azt, hogy tényleg próbáljanak meg ilyen módon bevételekre szert tenni, tehát a szponzori piac felé jobban nyitni.” Az elmúlt télen jellemző volt az energiaválság okozta aggodalom, hogy hogyan fogják felfűteni a csarnokokat, hogyan oldják meg az alapfeltételek biztosítását a rendelkezésre álló anyagi keretből. Ebben a helyzetben, ha választani kell, akkor ezek az egyesületek inkább a marketing költségeket csökkentik. Péter azt tapasztalja, hogy kezdenek lenyugodni a kedélyek és idény nyáron talán már hasonlóképpen lehet egyeztetni a klubokkal, mint egy évvel ezelőtt. Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Összeségében én nem bántam meg semmit, amúgy sem jellemző rám.” Kell hozzá elszántság. Fontos a jó kapcsolat. „Már az emailedet is úgy írd meg, hogy az bizonyítványt állít ki rólad.” Nehéz helyzetekben mind a munkában, mind pedig azon kívül felértékelődnek a kapcsolatok, és ekkor látszik mennyire erős a kapcsolati háló. Magasabb pozícióban se legyen lekezelő az ember, ilyen szempontból is fontosak a kapcsolatok. Merre tart a világ? Péter szerint még tovább fog gyorsulni, mert a kommunikációs eszközöknek köszönhetően nincsenek távolságok, alig van idő. „Az lesz a nehéz, hogy az ember megtalálja a maga számára az időt, meg a magánélete számára az időt. Én folyamatosan időhiányban küzdök.” Úgy véli a másik nehézség a kapcsolatok megtartásában és újak szerzésében van, mivel a mai világban a home office, az online beszélgetési lehetőségek (Zoom, Skype stb.) a személyes kapcsolódást háttérbe szorítják. Az a kérdés, hogy hogyan fogunk új kapcsolatokat szerezni, és azok mennyire lesznek csak formálisak? „Mennyire fogunk egymástól elszigetelődni és elhidegülni, és csak ülünk otthon a képernyő előtt vagy igenis beletesszük az erőt és energiát abba, hogy személyesen is találkozzunk?” Tervek a jövőre nézve Péter úgy véli a skálázás az ő műfajukban nehéz, mert kevés ember van, aki úgy gondolkodik tanácsadóként mint ők. A társa Farka Máté több mint 10 éve dolgozik marketing területen, illetve a sportpiacon is sikereket ért már el, ketten jól kiegészítik egymást. Szeretnék a külföldi kapcsolati tőkéjüket erősíteni, bővíteni, már Lengyelországban vannak olyan kapcsolatok, amik egyre erősebbek. Céljuk, hogy az általuk képviselt startupok külpiacon is sikeresek legyenek, illetve külföldi startupokat pedig be szeretnének hozni Magyarországra. Úgy véli a növekedésükhöz a közeljövőben szükség lesz új emberekre a csapatba, de ezt meg kell alapozni, kellenek a megfelelő ügyfelek, a stabil cash flow, éppen ezért nem is siettetik a dolgot. „Nem kapkodunk és eszeveszett módon nem rohanunk a növekedés felé. Nem akarjuk, hogy a mennyiség a minőség rovására menjen.” Cél a jövőre nézve még, hogy egy magyarországi látványsportnál a szövetség marketingjét fejlesszék, illetve szeretnének külföldi top csapat (Major League) munkásságába is bele látni. Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Domján Péter elmondja honnan származik a sportcsapatok anyagi háttere, hogyan szerezte meg az első klienseit, mi jellemzi a piacot a konkurencia tekintetében << 2/4 >> Sportcsapatok anyagi háttere Magyarországon Magyarországon a sportcsapatok anyagi háttere változó lehet, és nagymértékben függ a konkrét csapat, sportág és szponzorációs lehetőségek egyedi jellemzőitől. Vannak olyan sportklubok, amelyek rendelkeznek erős anyagi támogatással, míg másoknak kevesebb forrás áll rendelkezésre. „A legtöbb nagy top csapat mögött egy cég áll, aminek aztán megvan a tulajdonosi köre.” A legnépszerűbb sportágak, például labdarúgás és kézilabda esetében, a legtöbb klubnak van szponzorja, amely jelentős anyagi támogatást nyújt. Ezek lehetnek helyi vállalkozások, nagyobb cégek vagy akár nemzetközi vállalatok. Emellett vannak klubok, amelyek a saját bevételi forrásaikra támaszkodnak, mint például jegyeladások, merchandising és médiajogok értékesítése. „A kluboknak a büdzséjének a jelentős részét azt a szponzori pénzek adják.” Az anyagi hátteret továbbá befolyásolhatja a sportág népszerűsége, médiajelenlét, szponzorok érdeklődése és a szurkolói bázis nagysága is. Ezek mind közrejátszanak abban, hogy milyen mértékű anyagi források állnak rendelkezésre egy adott sportcsapat számára. Az első pár ügyfél megszerzése Korábbi marketinges munkája során sok emberrel találkozott, sok mindenkivel került kapcsolatba és voltak megkeresések, illetve a felé irányuló reakciókból azt szűrte le, hogy szeretnek vele együtt dolgozni. „Nagyon nagy kapcsolati hálóra tettem szert ott, amíg a kézilabda klubnál dolgoztam.” Listát készített ezekből a kapcsolatokból, hogy kivel dolgozna együtt szívesen és őket meg is kereste. A ténylegesen első kliense még akkor kereste fel, amikor a klubnál dolgozott és már érlelődött benne a gondolat, hogy váltani kellene, és tulajdonképpen nem sokkal később jelezte az ügyfél felé, hogy akkor teljes mértékben tudja vállalni a munkát. Egyéni vállalkozóként dolgozott egy cégcsoportnál a Balaton körül, melynek témája kívül esik a sporton, mert szerette volna kipróbálni magát másban, kilépni a komfort zónájából és új területet felfedezni. „Dolgoztam a Hummel dán spotszergyártónak a magyarországi disztribútoránál, akiknél az egyéni szponzoráltakat fogtam össze.” A csapatsportok sem maradt ki a repertoárból, egy veszprémi kosárlabda csapatot támogatott munkájával. Így alakult tulajdonképpen az első 3 kliense vállalkozóként. Konkurencia a piacon, sportmarketing fontossága Péter szerint nem nagyon van konkurencia a piacon, legalábbis olyan nem, aki konkrétan a sportmarketinggel foglalkozik, a többi cég általánosságban vagy más területen foglalkozik a marketinggel. „Vannak marketing-PR ügynökségek, akik esetleg kifejlesztenek maguknak sport lábat és akkor azzal próbálnak meg piacot szerezni, de nem ez a legerősebb lábuk, nem erre teszik a legnagyobb hangsúlyt, mert más piacokról sokkal több ügyfelet tudnak szerezni.” Úgy véli a sportcsapatok egy része még mindig nem épít eléggé a marketingre és ezáltal a bevételeik növelésére, több forrásból származó jövedelemre, ami azért probléma, mert ha csökken az állami szerepvállalás a sportban, akkor sokan anyagi forrás nélkül maradnak és akkor már régen késő kiépíteni a marketing eszközöket, felületeket. „Akik jól gondolkoznak azok már most ebbe bele invesztálnak.” Lehetséges, hogy még egy marketinges teljes munkabérét nem tudják kitermelni, de fontos növelni a márka értékét, a szurkolótábor méretét, és bevonzani a fiatalabbakat, hogy ne öregedjen el a szurkolótábor. „Mi terveket rakunk össze, struktúrákat rakunk össze, nagy átfogó marketingkommunikációs auditokat készítünk…felmérjük őket, hogy hol tartanak, ott megfogalmazunk már rövid meg hosszútávú fejlesztési pontokat.” Péternek nagy álma, hogy valamelyik látványsport magyarországi nemzeti szövetségénél dolgozhasson, annak a komplett ligáinak, válogatottjainak a marketingkommunikációját fejlessze. Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Domján Péter családi háttere, tanulmányi, érdeklődése, útja a vállalkozásig, cégalapítás 1/4 >> Domján Péter hat szezonon át, 2019 nyaráig Magyarország egyik legnépszerűbb és legsikeresebb sportklubjának, a Telekom Veszprémnek a marketingkommunikációs vezetője volt. 2021-ben alapította a 1stEP Innovation nevű céget Farkas Mátéval, mely sportfókuszú startupokat, sportegyesületeket, szövetségeket, sportolókat és szponzorokat segít összekapcsolni, hozzáférhetővé téve a globális sportüzleti és -marketing tudást, valamint támogatva a technológiai innovációkat a magyar és közép-európai sportvilágban. Céljuk, hogy növeljék a versenyképességet a pályán és azon kívül, valamint közelebb hozzák a régió sportklubjait és játékosait a nyugat-európai szintekhez. Családi háttér, tanulmányok, érdeklődés Péter 1988-ban született Szombathelyen, az egyetem elkezdéséig itt élt és nevelkedett. A gimnáziumot is itt járta ki, ahol egy magas színvonalú kosárlabdacsapat játékosa volt. „A sport szeretete többek közt innen is ered, hogy én ott kosárlabdáztam.” Mind a családi háttér, mind pedig az akkori események hozzájárultak, hogy a sportok, de leginkább a kosárlabda szerelmese lett. A 90-es évek közepén indul el egy „kosárlabda láz” egész Magyarországon, a tévék már közvetíttetek az NBA döntőket, amikből az emberek megismerkedhettek egy legendával Michael Jordan-nel. Ebben az időszakban lett bajnok a körmendi kosárlabda csapat, ami magával vonzotta a környező csapatok fejlődését és így a szombathelyi csapatét is. Megjenetek a kosaras kártyák és még számos esemény miatt lett egyre népszerűbb a sportág. „Akkor ragadott meg engem a kosárlabda világa és mint később kiderült tudat alatt maga a körítés, a marketing, a márkák azok is ragadtak rám.” Péter pedagógus családból származik, ami azt jelentette, hogy a sport mellett a tanulásnak is fontos szerepe volt. Veszprémbe tanult tovább az egyetemen, ekkor még nem igazán találta meg az érdeklődési körét, ezért turizmus szakra jelentkezett kicsit szülői nyomás által is. Szakdolgozatát sporttal kapcsolatos témában írta a sportvadászati turizmustól angol nyelven. „Engem mindig is érdekeltek a vezetéstudományok, meg maga a vezető, nyilván ez a sportból jön, egy csapatkapitány, egy franchise player, egy vezetőedző pláne.” Ebből kifolyólag tanulmányait a vezetés és szervezés mesterszakkal folytatta, ahol a projektmenedzsment, a vezetéselméleti és a marketing tantárgyak érdekelték a leginkább. Közülük is a marketing területében látta leginkább a jövőt, mert az kellően kreatív és változatos. A másik erőssége a rendszerben való gondolkodás, mások beosztása a megfelelő helyre, jól együttműködni, vagyis a projektmenedzseri feladatok. Út a saját vállalkozásig Az egyetem elvégzése után Péternek nem volt egyből főállása, sokáig egy külföldi tanácsadó cégnek dolgozott be, de amikor véget ért a projekt nehezen talált munkát. „Mindenáron marketingben akartam dolgozni és nehezen akart összejönni…volt néhány ajánló levelem, meg tapasztalatom az egyetemről.” Később a LinkedIn-en keresztül megtalálta egy fejvadász cég és bekerült egy 5 körös állásinterjúra egy professzionális vállalathoz a Hungrana-hoz, mely Európa legnagyobb kukoricafeldolgozója, izocukor- és keményítő gyártója, itt lett az igazgató személyi titkára. „Nagyon mély vízbe kerültem, de azt gondolom, hogy összességében megtanultam úszni.” Péter szerint minden pozícióban a legjobb emberek dolgoztak, nagyon profin működött a cég, viszont nem érezte magáénak a témát, különben is a marketing sokkal jobban vonzotta. Nagy álma volt, hogy a Telekom Veszprém férfi kézilabda klub marketingjén dolgozhasson, ami akkor még kezdetleges volt. Ő maga kereste fel az egyesületet egy prezentációval, amiben bemutatta ötleteit, amivel segíteni tudná a csapat munkáját. Kockáztatott és otthagyta biztos munkahelyét, akkor amikor még nem volt biztos az új állása. „Egy olyan pozícióba akartak tenni (belső irányítási szakértő), ami nem én vagyok.” Sikerült a álommunka és ő vitte tovább a veszprémi férfi kézilabda csapat marketingjét. „A mai napig vallom, hogy egy olyan munka sem lesz, amiért ennyire fogok lelkesedni, amit ennyire a magamévá fogok tudni tenni és 0-24-ben az év 365 napján ezen fogok pörögni.” Péter számára hatalmas megtiszteltetés volt, hogy itt dolgozhatott, és igen eredményesnek is bizonyult, mivel hosszú ideig ez a csapat volt az első számú sportmárka Magyarországon, mivel ebben az időben a Fradi, aki ma már első, még másodosztályban játszott. 2019-ig dolgozott a klubnál 6 egymást követő szezonon keresztül. Mi sem bizonyítja jobban munkájának értékét, hogy ebben az évben a Magyar Marketing Szövetség Sportmarketing Tagozatának díjátadó gáláján a Telekom Veszprém volt a legértékesebb sportmárka a csapatsportok között. 6 év, 6 szezon után úgy érezte, hogy váltania kell, mivel az az életforma, ami addig jellemezte (heti 2 mérkőzés, akár külföldön) nem családbarát. „Akkor úgy döntöttem, hogy váltok. Ez egy nagyon nehéz döntés volt, azóta is azt hiszem összeségében 1 darab mérkőzésen voltam élőben.” Vállalkozás „Ez egy álommunka volt, ez egy szerelemmunka volt…de ennél még fontosabb volt az, hogy családom legyen.” Azóta Péternek 2 gyermeke született és úgy érzi habár nem dolgozik kevesebbet, mégis a maga ura, rugalmas, és ő osztja be a saját idejét, és az is az ő döntése, hogy kivel akar együtt dolgozni. Első körben egyéni vállalkozóként tevékenykedett, majd 2021 nyarán alapítottak egy céget 1stEP Innovation elnevezéssel. Az elnevezés (Innovation) onnan ered, hogy mindig figyeli az újdonságokat és szívesen alkalmaz bármi újat a marketing területén. „Azért is van az Innovation a nevünkben, hogy behozzunk innovatív ötleteket, megoldásokat…a magyar sport piacára.” A vállalat egyik célcsoportja pont emiatt a startupok, azon belül is a sporttal kapcsolatos témakörben mozgók. Segítenek nekik a piacra lépésben, a piaci validációban, a termékek fejlesztésében, illetve összekötik őket a megfelelő sportpiaci szereplőkkel. Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Tudj meg többet Limbacher Tivadarról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, tervek a jövőre nézve, AI << 4/4 Kedvenc könyv? Frank Herbert: A Dűne Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Nem könyv, hanem egy újság volt (Budapesti Piac), azon belül is egy hirdetés, ami megtetszett, mert olyan rendszert reklámozott, ami mindenkinek jó és később egy konferencián az az ember tartott workshopot, aki e mögött a reklámozott cég mögött volt. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Én inkább az eseményeknek köszönhetek sokat, az ott kialakult networkingnek. Megbeszéltem az aktuális problémákat, azokkal akik nálam előrébb jártak, segítettek vagy véleményt mondtak. Kedvenc podcasted? Huberman Lab Podcast Today Explained Podcast Portfolio Checklist Podcast Kedvenc business podcasted? Portfolio Checklist Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Munkához elektronikus zenét hallgatok, ez nekem segít fókuszálni, meg a zónába kerülni. Amúgy leginkább podcasteket, YouTube-on ismeretterjesztő összeállításokat hallgatok, nézek, és néha egy-egy film vagy sorozat. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? A bioszenzorok alkalmazhatósága, azon belül is az eye tracking, science neuro marketing, ez engem kifejezetten érdekel. A saját kogniciónk megismerése szenzorokon keresztül, ez az ami most a legizgalmasabb. Hogyan menedzseled a feszültséget? Szerencsére most már sokkal kevesebb van mint régen. Meditációval régebben próbálkoztam, akkor nagyon nem ment, most újra próbálkozom vele, eddig közepes sikerrel. Szerintem, ha az ember elér egy szintet az önmegismerésben, akkor sokkal jobban el tud engedni dolgokat. Meg kell próbálni hátra lépni egy picit és kívülről figyelni. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Pénztárca, mobil, kulcs. Rendezett vagy rendetlen iroda? Kifejezetten rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Nem olyan őrült fontos, ezen sokat gondolkodtam már, hogyha az lenne, akkor biztos, hogy sokkal motiváltabban dolgoznék vagy hajtanék. Nyilván szerintem fontos dolog, mérője is ideális világban, hogy mennyi értéket teremt az ember. Fontos dolog a boldogsághoz, hogy az ember itt is megtanulja a kapcsolatát vele meg kezelni. Fontos dolog a társadalom számára, de egyáltalán nem végcél. Mit jelent számodra a siker? Elismerést, akár nyugodtságot is. Számomra a siker azt jelenti, hogyha azt érzem, hogy nagyjából jó helyen vagyok, jó dolgot csinálok és azt csinálom és akkor amikor szeretném, ami érdekel engem. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Körülbelül 50 országban jártam eddig életemben. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Kevés, tehát én abban nem hiszek, hogy valaki szerencsés, abban egyáltalán nem hiszek, abban hiszek, hogy valakinek szerencséje volt vagy tud lenni. Ha elégszer és elég jó módon dolgozik vagy próbálja az ember, akkor sikerül. A szerencsére nem lehet, nem szabad alapozni vagy ha igen akkor tudatában kell, hogy legyél, hogy nagyon reszkírozol. Ha elég kitartó az ember, akkor szinte nincs szerepe a szerencsének vagy nagyon kevés. Mi az élet értelme? 42 nyilván. Minél inkább összhangban legyen az, amit mondunk, gondolunk és cselekszünk. Mi a terved a jövőre nézve? Én azt gondolom, hogy biztos lesz újabb ötlet és újabb vállalkozás, de jelenleg most nem gondolkodom máson. A Nobel díj szuper lenne, de ahhoz nem dolgozom elég keményen jelenleg. Mit gondolsz az AI-ról? Szuper izgalmas. Én is használom. Nyilván rengeteg minden meg fog változtatni, a kérdés az, hogy szimplán, a rendes AI, amit már tényleg mesterséges intelligenciának lehet már mondani az mikor lesz? Olvass tovább! Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója Limbacher Tivadar: ötlet, üzletimodell, színházak hozzájárulása, skálázás Limbacher Tivadar: főtevékenység, tanácsok, jövő, problémamegoldás Villámkérdések: Limbacher Tivadar

Mi Limbacher Tivadar fő tevékenysége? Milyen tanácsokat ad kezdő vállalkozóknak? Szerinte merre tart a világ? Milyen világméretű problémát oldana meg? << 3/4 >> Főtevékenység Tivadar a legtöbb idejét a 2019-ben alapított Axon Labs cégével tölti, ami bioszenzorokkal és eye tracking-el foglalkozik. A vállalkozás megalapítása azért történhetett meg, mert a régi ügyfelek felkeresték és kérdezték, hogy foglalkozik e még az eye tracking-el, mert szükségük lenne eszközökre. „Mostanra már szerencsére sok nagyon szimpatikus külföldi gyártónak, mi vagyunk a hazai kizárólagos képviselete, egyetemeknek tervezünk, szállítunk kizárólagos megoldásokat.” Tivadar szeretne megint többet foglalkozni a kutatásokkal, számára izgalmas, új megoldásokkal mint például a virtuális valóság, holografika, eye tacking, drónok, 3D nyomtatás, robotika. Jelenleg ez a vállalkozása fedi le a munkaidejének a 90% és a maradék 10%-ban foglalkozik a Ma Este Színházzal. „Mi kifejezetten a kutatásra szolgáló eszközökkel, megoldásokkal foglalkozunk.” Az Axon Labs tulajdonképpen egységet alkot Tivadarral, tehát ami őt a leginkább érdekli azzal foglalkozik a vállalkozás is. „Jelenleg az Axon Labs-nek a fő fókusza képviselet, tanácsadás, oktatás, evangelizációja a piacnak ezekkel kapcsolatban.” Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Mindenkinek azt javasolnám, hogy járjon el minél több eseményre, beszéljen minél több emberrel, beszéljen minél több emberrel a saját ötletéről…senki nem fogja ellopni az ötletedet.” 1. Ha van benned szikra, elhatározás, hogy saját vállalkozást szeretnél azt kezdd el minél előbb! A legrosszabb eshetőség, hogy tanulsz belőle és nem sikerül, de a következő sikerülhet. Ha elbuksz az első lépéseknél, de továbbra is érdekel a téma, akkor ne add fel! „Ha könnyű lenne, akkor mindenki ezt csinálná vagy mindenki sikeres lenne.” 2. Érdemes egy megfelelő társsal belekezdeni, akivel amúgy is szeretsz időt tölteni, és olyan képességei vannak, amelyek nálad hiányoznak. „A társ szerepe szerintem nagyon fontos, én biztos nem tudtam volna ezt megcsinálni Attila nélkül és szerintem ő se nélkülem.” 3. Az ötlet is fontos, de még fontosabb azt megvalósítani, bele tenni a munkát. „Az ötlet önmagában egy részt nem ér semmit, másrészt meg nem is az a lényeg, fontos, de abszolút nem elegendő feltétel.” Merre tart a világ Tivadar szerint? Tivadar igyekszik nem túl sokat elmélkedni a dolgokon, mert az elmúlt időszakban váratlan nagy események történtek (covid, háború, infláció), szerinte inkább a mikrokörnyezetünkre fókuszáljunk arra, hogy ott mit tudunk tenni. „Ne legyünk károsak és jó esetben minél több jót tegyünk embereknek meg a környezetünknek.” Érdeklődéssel várja, hogy mik fognak történni, milyen irányzatok lesznek, igyekszik nem arra fókuszálni, hogy jó vagy rossz irányba tart e a világ, optimista és reméli, hogy jó irányba tartunk. Szerinte minden rossz dologgal együtt is az ember és a technológia jó irányba fejlődik. Világméretű probléma Tivadar az egyik legnagyobb problémának a világban lévő egyenlőtlenséget tartja, hogy például vannak, akik túlsúllyal küzdenek miközben mások pedig éheznek. „Az egyenlőtlenséget, mind az esélyekben, mind szimplán csak a vagyonban.” Nem abban gondolkodik, hogy például a gazdagabbaktól mindent el kéne venni és a szegényeknek adni, hanem szimplán csak egyenlőbbek legyenek a feltételek. A meritokratikus társadalomban hisz, amely egy olyan társadalmi forma, amelyben az egyén társadalmi pozíciója nem a társadalmi származásától, hanem tehetségétől, tudásától, szorgalmától és teljesítményétől, egyszóval „érdemeitől” függ. „Hogy kevésbé legyen polarizált a világ.” Annak ellenére, hogy látja ezt a problémát a megoldás már nem egyszerű, úgy véli a hierarchia velejárója az emberi társadalmaknak, országoknak, rendszereknek. „Azt gondolom, hogyha nem is igazságosan, de előbb utóbb azért talán valamennyire ez kicsit kiegyenlítődik vagy legalábbis az igazán mélyszegénység, szerencsétlenség az talán csökken.” Olvass tovább! Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója Limbacher Tivadar: ötlet, üzletimodell, színházak hozzájárulása, skálázás Limbacher Tivadar: főtevékenység, tanácsok, jövő, problémamegoldás Villámkérdések: Limbacher Tivadar

Limbacher Tivadar elmeséli honnan ered a Ma Este Szinház vállalkozás ötlete, hogyan kell elképzelni az üzleti modellt, a színházak hogy viszonyultak az ötlethez, érdemes e skálázni a céget << 2/4 >> Ma Este Színház ötlete Tulajdonképpen az első vállalkozás, amit Tivadar alapított egy befektető segítségével az Magyarország első piaci alapon működő eye traking laborja volt. Ez 2009 táján volt, amikor kezdett begyűrűzni a 2008-as válság, és a cég alapvetően a piaci szereplőket célozta meg, illetve alacsony marketing költségvetés állt rendelkezésre, ezért nem jellemezték túl nagy sikerek. Izgalmas kutatásokat végeztek, például az RTL-el együtt dolgozva vizsgálták, hogy adott műsorban (Valóvilág), milyen reklámozási módszer hatékonyabb, a reklámblokk vagy ha a műsoron belül kihelyezik az asztalra a terméket (pl.: üdítő doboz). Számos kutatást végeztek, de Tivadar szerint még többet kellett volna, mert nem volt nyereséges a működés. „Másfél év után hát azt láttam, hogy valószínűleg ennek nem most van itt az ideje.” Tivadar és barátja Szabadkai Attila elhatározták, hogy vállalkozást kéne indítani, de sem ötletük, sem tapasztalatuk, sem pedig pénzük nem volt. Az ötlet úgy született meg, hogy Tivadar felhívta Attilát egy reggelen és mondta neki, hogy találkozzanak este, vigyenek egy-egy üveg bort és mellé 3-3 vállalkozási ötletet, amiből kiválasztanak egyet és azt mindenképpen megvalósítják. „De abból a 6 ötletből egyet kiválasztunk és mindenképpen megcsináljuk, ha sikerül sikerül, ha nem, nem várunk tovább a tökéletes csillagzatra, nem várunk arra, hogy legyen pénzünk, vagy időnk, vagy tökéletes ötlet, mert valószínűleg olyan úgyse lesz sose.” A 6 ötletből az egyik, Tivadar ötlete volt a Ma Este Színház, melynek háttértörténete is van. Sosem vásárolt addig színházjegyet, de viszont édesanyjától kapott jeles napok alkalmából, és akkor el is ment és tetszett is neki. Azon gondolkodott, hogy miért van az, hogy valamit szeret csinálni, de mégsem csinálja, mi lehet ennek az oka. „Szeretek színházba járni, de azért nem annyira, hogy mondjuk előre 2-3 hónapra megvegyek kvázi drága jegyet és ha mondjuk pont aznap este a barátaim mind összegyűlnek edzőterembe vagy italozás vagy valami, akkor azért inkább ott lennék.” Innen jött a gondolat, hogy szívesen elmenne egy-egy előadásra spontán, aznap mikor kedve van. Persze a háttérinformációkkal ekkor még nem volt tisztában, hogy hány színház van, hogy lehetne jegyet venni, hogy lehetne a helyzetet megoldani. „Arra gondoltam, hogy tök jó lenne, hogyha lehetne online last minute színházjegyet venni, ahol össze lenne gyűjtve és csak úgy spontán el lehetne menni színházba.” Üzleti modell „A Ma Este Színházat szerintem egy olyan összesen 100 ezer forintból alapítottuk, tehát pénzt ennél soha többet nem raktunk bele, minden egyéb a saját munkánk volt.” Tulajdonképpen ez egy weboldal, ahol last minute lehet színházjegyeket vásárolni olcsóbban (50%+kezelési költség), ami azt jelenti, hogy korábban az előadás napján éjféltől, manapság pedig előző nap este 9 órától lehet megvenni azokat a jegyeket, amik nem kerültek értékesítésre a színház által, tehát megmaradtak. 12 évvel ezelőtt alapították a céget és azóta is működik. Indultak az ötletükkel egy startup versenyen is, amit nem nyertek meg, viszont rengeteg pozitív visszajelzést kaptak, ami arra ösztönözte őket, hogy tovább folytassák a munkát. 2011. december 9-én lett elérhető a honlap, aznap négy jegyet adtak el, melyből egyet ők maguk vettek meg a rendszer ellenőrzése céljából. Nemrégiben pedig elérték az egymilliomodik eladott jegyet. „Tehát több mint 1 millióan voltak velünk lifetime last minute színházban, évente ugye 120 ezer színházjeggyel.” A vállalatuk organikusan növekedett az évek során, manapság már több mint 100 ezer felhasználójuk van. Számukra ez az üzlet megmaradt egy mellék tevékenységnek a mai napig, mivel a külpiacra lépéssel megpróbálkoztak, de olyan akadályokba ütköztek, ami miatt nem szerették volna azt az irány folytatni, illetve hazánkban nem adottak a lehetőségek a végtelen növekedéshez a piac mérete miatt. „Nyilván a Ma Este Színház működik azóta is, de már lényegében magától működik.” Színházak hozzájárulása Első körben, amikor felkerestek több színházat is ugyanaz a probléma merült fel, a legtöbb színház attól tartott, hogy majd a weboldalon fogják megvenni a jegyeiket olcsóbban, amiből káruk származik. Tivadarék viszont azzal érveltek az oldal mellett, hogy olyan közönséget céloznak meg (fiatalokat), akik addig nem jártak színházba. Abban az időszakban még csak a fiatalabb korosztály tudta igazán használni az internetet. „Azok tudnak online vásárolni, akik nem járnak színházba.” Végeztek egy kutatást is, melyben azt nézték meg, hogy hány darab jegyet nem értékesítettek a színházak az utolsó nap reggelén és este, itt az derült ki, hogy az utolsó napon szinte alig adnak el jegyeket, tehát a vállalkozásuk koncepciója megfelelő. Érdemes e skálázni a céget? Kétfelé indulhattak el a skálázást illetően, az egyik opció a vertikális terjeszkedés, ami azt jelentette volna, hogy Magyarországon többféle területen is árulnának last minute jegyeket (sport, masszázs, fodrász stb.), a másik lehetőség, hogy horizontálisan terjeszkednek, vagyis a világ több pontján lehet színházjegyeket vásárolni last minute (Bécs, Románia, Spanyolország, bárhol). Amikor felmérték a piacot azt látták, hogy Romániában nagyobb lakosság mellett fele annyian járnak színházba, mint Magyarországon. „Magyarországon van 13-14 vidéki városban partnerszínházunk a jegyeladásainknak a 98%-a Budapestről érkezik.” Bécs tűnt hasonló városnak mint Budapest és el is kezdtek utánanézni, hogy hogyan lehetne megvalósítani azt, amit itthon sikerült. Hazánkban a technológiai háttér egyedi helyzetet teremt, mert van egy partnerük (interticketjegy.hu), akik megelőzték a korukat, és már nagyon hamar elkezdtek szolgáltatni a színházaknak egy elektronikus jegyrendszert, és tulajdonképpen a Ma Este Színház is ezen keresztül működik. „Mi az elején gondolkodtunk, hogy csináljunk egy saját jegyrendszert vagy használjuk.” Az együttműködés mellett döntöttek, hogy még inkább megkönnyítsék a színházak dolgát, hiszen nem elvárható tőlük, hogy feltegyék a szabad jegyeket a weboldalra és plusz munkát végezzenek, így a rendszer átviszi az adatokat és nincsen gondjuk rá. „Ilyen egységes úgymond színházközi jegyrendszer nem nagyon van más piacon.” Ez azt jelenti, hogy a külföldi terjeszkedés feltétele, hogy a honlapjuk IT hátterét teljesen át kellene alakítani ennek megfelelően, ami viszont kedvezne a vertikális terjeszkedésnek, hiszen az is működne a fejlesztésnek köszönhetően. Végül a mellett döntöttek, hogy nem skálázzák a céget több okból kifolyólag, az egyik a tulajdonosi struktúra, ami időközben bővült egy befektetővel, ami nem eredményezett volna olyan mennyiségű profitot skálázás esetén, illetve nem is érezték az alapítók, hogy izgalmas lenne folytatni, és nem is szerettek volna főállásban ezzel foglalkozni. Ezen okokból kifolyólag bővülés helyett maradt az eredeti elképzelés, ami ma is működik. Olvass tovább! Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója Limbacher Tivadar: ötlet, üzletimodell, színházak hozzájárulása, skálázás Limbacher Tivadar: főtevékenység, tanácsok, jövő, problémamegoldás Villámkérdések: Limbacher Tivadar

Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Származás, életút, tanulmányok, első munkahely, vállalkozó a családban, motiváció a vállalkozáshoz 1/4 >> Limbacher Tivadar Limbacher Tivadar pályafutását Brüsszelben, az Európai Bizottságnál kezdte, mint kommunikációs tanácsadó. Hazatérve Budapestre, valósította meg ötleteit és vált igazi karrierjét kezdő sorozatvállalkozóvá, motivációs előadóvá és nonprofit mentorrá. Az egyik legsikeresebb vállalkozása a 11 éve alapított Ma este Színház, egy last minute színházjegy weboldal, amely már több mint egymillió ember számára tette elérhetővé megfizethető áron a kulturális eseményeket. Emellett szociálpszichológusként négy évvel ezelőtt létrehozta az Axon Labs kutatócéget, amely az eye tracking és más modern neurótudományi és bioszenzor technológiák hazai meghonosítására és összehangolására törekszik. Tivadar nemcsak vállalkozásain keresztül tevékenykedik, hanem aktívan részt vesz nonprofit kezdeményezésekben is, mint a Mentorship társalapítója, amely ingyenes mentorálást nyújt fiatal vállalkozóknak. Továbbá gyakran szerepel főelőadóként konferenciákon és vendégelőadóként vezető egyetemeken. Az eddigi eredményeiért számos elismerést és díjat kapott, beleértve az Év Fiatal Vállalkozója, Legjobb E-kereskedelmi Weboldal, Seedcamp, International Visitor Leadership Program (IVLP), Young Transatlantic Leaders Initiative, European Young Innovators Forum, Aspen Young Leaders Program és Aspen Ideas Festival Fellow 2023 díjakat. Tivadar podcastjában izgalmas témákat boncolgat, amelyek közé tartozik a neurótudomány, technológia, vállalkozások és a modern kultúra helye is. Származás, életút, tanulmányok, első munkahely Tivadar Budapestről származik akár csak a családja és leginkább a nagy várossal van tapasztalata, a vidékkel nem igazán. Gyermekkorában űrhajós, majd feltaláló szeretett volna lenni, az utóbbi végig kísérte az életét. „Rendesen alkalmazott én leginkább csak Brüsszelben voltam szerintem…nem éreztem annyira, hogy ez lenne az az út, amit nekem érdemes vagy kell követnem.” A szociálpszichológia és az informatika érdekelte gimnazista korában és ennek megfelelően az ELTE szociológia szakot kezdte el az egyetemen, de nem teljesen azt kapta, amit várt. Az egyetem elkezdését követően érezte, hogy nem elegendő számára ez a szak és ezért keresztfélévben jelentkezett második szakra a nemzetközi tanulmányokra, ami akkor az egyik legnehezebb szak volt. Később ösztöndíjjal Amerikában folytatta tanulmányait business, menedzsment szakirányon. Iskolai tanulmányait követően úgy vélte, hogy a nemzetközi tanulmányokat és a szociológiát ötvözve Brüsszelben az Európai Bizottságban próbál szerencsét. Itt a belső kommunikációval és a szervezetfejlesztéssel foglalkozott. „Ennek ellenére azért csak azt éreztem, hogy persze hasznos, meg jó, meg jó dolgokat csinálunk, de mégis egy 45 ezres gépezetnek vagy szervezetnek kisebb fogaskereke vagyok.” Ezért viszonylag rövid időn belül hazaköltözött Magyarországra, mert tartott attól, hogy az ott emlegetett „arany kalitka” beszippantja és évekre ott ragad. Azért is „arany kalitka”, mert jó a munka, jók a munkakörülmények, értelmes tevékenységeket végeznek és viszonylag jó fizetést kapnak, de van az embereknek hiányérzete, amit nem vesznek figyelembe és ott maradnak továbbra is. „Nyilván itthon nem volt Budapesten se munkám, se ötletem, de éreztem, hogy legalább egy esélyt kéne annak adni, hogy valósítsam meg a saját ötleteimet vagy nézzük meg egyáltalán, hogy mit tud ez a másik út is és utána még esetleg dönthetek úgy, hogy visszamegyek.” Vállalkozó a családban, motiváció a vállalkozáshoz Közeli hozzátartozói között nem volt, aki példaként szolgálhatott volna a vállalkozó úton. A szülei közalkalmazottak, köztisztviselők voltak, a barátai pedig az iskolák elvégzése után multikhoz mentek dolgozni. „Én nem is ismertem igazából senkit, aki vállalkozó lett volna.” A motivációja arra, hogy vállalkozóvá váljon az volt, hogy szeretett volna létrehozni valamit, ami a saját ötlete, ami fontos számára, amit a magáénak érez, olyasmit, amire van befolyása, aminél egyértelmű a teljesítmény és az eredmény összefüggése. Nem tartja magát olyan motiváltnak a munkában, hogy több energiát bele tegyen, mint amennyit szükséges, ezért is motiváló számára a vállalkozó lét, mert ott rajta múlik, az ő erőfeszítésein, teljesítményén, hogy hogyan alakul a cég. Kétféle vállalkozás figyelhető meg az életében, az egyik a színházjegyek last minute értékesítése, a másik pedig egy kutató cég, melyben az eye tracking-el (szemmozgás követéssel) foglalkoznak. „A szemmozgásunkat ilyen noninvazívan lehet rögzíteni ezred másodpercre és pixel pontosan, és később ezt elemezni, akkoriban pláne ez még nagyon új és érdekes terület volt, úgy hogy ebben számomra minden vonzó volt.” Olvass tovább! Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója Limbacher Tivadar: ötlet, üzletimodell, színházak hozzájárulása, skálázás Limbacher Tivadar: főtevékenység, tanácsok, jövő, problémamegoldás Villámkérdések: Limbacher Tivadar

Tudj meg többet Neumann Noémiről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, merre tart a világ, mi a terve a jövőre nézve, milyen világméretű problémát oldana meg << 4/4 Kedvenc könyv? Brian Tracy, Szabó Péter: Idő (A 21. század ereje) Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Brian Tracy, Szabó Péter: Idő (A 21. század ereje) Simon Sinek: Kezd a miérttel! Stephen M. R. Covey: A bizalom sebessége Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Több könyvet is olvastam, nem tudok kiemelni közülük egyet sem, amire azt mondom, hogy a leginkább ez. Szintén az idővel kapcsolatos könyv, ami nagyon sokat segített. Kedvenc podcasted? Sok podcastet hallgatok és leginkább témára keresek rá és amit feldob azok közül hallgatom meg, ami szimpatikus. A gyerekneveléstől kezdve az üzleti életig bármit így keresek, és teljesen random hallgatom őket. Kedvencem az Onlife Podcast. Kedvenc business podcasted? Onlife Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? A Netflixes sorozatokat is fogyasztom, illetve most belevágunk egy közös családi projektbe és az van most porondon. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Egyrészt a családi projekt, másrészt említettem, hogy tanácsadó cégnél dolgozom és akikkel együtt dolgozom ők inspirálnak, tehát annyira jó a csapat, és annyira jó az egész együttműködés, hogy nap mint nap nagyon szeretek velük dolgozni. Hogyan menedzseled a feszültséget? Általában azzal menedzselem, hogy leülök tervezni. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Nekem egy nagy női táskám van, amiben minden benne van. Rendezett vagy rendetlen iroda? Én nagy káoszt tudok csinálni az asztalomon, itthon aránylag kicsi íróasztalom van, ami segített a leszokásban a rendetlenségről. Egyébként én mindig küzdöttem ezzel, mert szerettem is, hogy minden elöl van és sokszor multi-taskingoltam és tudtam, hogy mit honnan kell előhúzni. Mit jelent számodra a pénz? Eszköz, az az eszköz, amivel elmehetek például utazni, illetve a kamasz fiamra gondolva próbálom neki megtanítani, hogy hogyan kell bánni a pénzzel. Mit jelent számodra a siker? A siker az, amikor úgy tudok dolgozni, hogy egy ilyen flowban vagyok és érzem, hogy pörgök és minden jön és működik, és ha elakadok azt is megoldom. Amikor mész haza az autóval hulla fáradtan, de totál felpörögve és tök jó kedvvel, mert olyan napod volt, hogy nagyon sok mindent elintéztél. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Apartmanos projektbe kezdünk a családommal. Én egyébként a körülöttem lévő emberekkel, a barátaimmal egy elég nyitott kapcsolatban vagyok, ezért nem sok minden van, amit kevesen tudnak rólam. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Mondjuk 20%. Én azt gondolom, hogy rengeteget kell tenni azért, hogy működjön minden úgy ahogy szeretnénk és a szerencse az, hogy mi az, ami szembe jön. Azt is tudom befolyásolni, de nem mindig. Szerintem a szerencse a lehetőségek száma. Mi az élet értelme? Szerintem azok a kis pillanatok, amikor át tudsz érezni egy pillanatot az életben, ez lehet munka vagy kirándulás vagy bármi. Egy olyan flow, egy olyan pillanat, amikor azt érzed, hogy most nagyon otthon vagy, és most ez így nagyon jó. Merre tart a világ? Most a csapból is a mesterséges intelligenciáról szóló cikkek folynak és mindenféle gondolatok, szerintem ez elég sok mindent felborít, sokan vannak megijedve. Szerintem ez egy nagyon jó eszköz, amit meg kell tanulnunk használni. Mi a terved a jövőre nézve? Az a célom, hogy ismert legyek, mint menedzserasszisztens szakértő, tehát ha valaki asszisztenst keres, akkor több oldalról is hallja azt, hogy van itt valaki, aki ezzel foglalkozik, hogy segít neked. Nekem ez a fő célom, hogy ezt a fajta szolgáltatást és tanácsadást és segítséget adjam a cégeknek. Milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan? Amin én magam keresztül mentem és talán mindenki azt szeretné megoldani, ami valamikor őt érintette közvetlenül, az a rengeteg válás, ami van az életben, a házasságoknak a felbomlása és leginkább az, amikor konfliktus van, és a gyerekeknek meg kell élniük közben, ezért szívesen tennék valamit. Akár a saját történetemnek az elmesélésével vagy megírásával segítenék, hogy ennek minél kisebb legyen a száma. Olvass tovább! Tudj meg többet Neumann Noémiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Neumann Noémi és a menedzserasszisztencia Neumann Noémi: motiváció, nehézségek, jó asszisztens, feladatok átruházása Neumann Noémi: egyediség, problémák, tanácsok, mentorok, coachok Villámkérdések: Neumann Noémi

Neumann Noémitől megtudhatod mitől egyedi a szolgáltatása; milyen problémákkal kell szembenéznie a vállalkozóknak; milyen tanácsot adna a virtuális asszisztens munkájának megalapozására; milyen tanácsot adna kezdő vállalkozóknak; mi a vélemény a mentorokról és a coachokról << 3/4 >> Egyediség a piacon Noémi abban látja a munkájának egyediségét, hogy nem a vezetőnek dolgozik, hanem a vezetővel együtt, ami túlmutat az átalános virtuális asszisztencián. „Ez az erős csapatmunka, hogy nagyon sok mindenbe tudok belefolyni, hogy rám lehet bízni dolgokat, ha a vezető kiesik 1-2 napra, akkor van amit tudok vinni tovább…” A másik terület, amiben egyedi a piacon az a szervezetfejlesztéssel kapcsolatos tudása, tanfolyamokat végzett ennek érdekében. Emellett az interkulturális kommunikációban szerzett ismereteket a müncheni egyetemen, ami hozzájárul a vállalaton belüli kommunikációhoz, mivel egyre több nemzetiség fordul elő egy cégen belül. „Nagyon sok helyen dolgoznak be nem feltétlenül magyar származású munkatársak és azért itt lehetnek konfliktusok, lehetnek nehézségek a kommunikációban, az együttműködésben, és ezeket is segítek elsimítani.” Vállalkozók jövőbeni problémái „Nagyon sok cég próbál központosítani bizonyos funkciókat, aminek az egyik megoldása az az, hogy átteszi olyan lokációba, ami költséget tud neki csökkenteni.” A vállalkozások összevonnak területeket vagy esetleg a tevékenységük egy részét áthelyezi másik városba, másik országba, ami a meglévő cégen belüli kapcsolatokat megnehezíti, hiszen fizikai távolság alakul ki a dolgozók között, például a HR-s nem tud lemenni a könyvelésre és információt kérni, mert az már máshol van. A következő probléma, ami ezzel a módszerrel jár az a kulturális különbségek megjelenése. „Nagyon nehéz az együttműködés sok esetben és sok problémát szül ez.” Tanácsok a virtuális asszisztens munkájának megalapozására „Először is akarni kell decentralizálni.” A decentralizáció a hatáskörök, döntéshozatal és erőforrások szétosztása több kisebb entitás között, a központi irányítás helyett. Noémi véleménye szerint a családi vállalkozásokból kinőt nagyvállalatok még mindig egy kézben tartanak mindent, az alapítónál van minden információ, ami nélkülözhetetlenné teszi, miközben túlhajtja magát és a kiégés szélén áll. „Semmire nincs ideje, a családra végképp nincs ideje, hogyha ő nincs akkor megáll az élet, megáll a vállalat, akkor nincs semmi.” Ezt kell megszüntetni és ehhez egy kezdő lépés egy jó asszisztens alkalmazása, akinek elkezdheti delegálni a feladatokat a vezető, később pedig gyors növekedés esetén érdemes bevonni egy operatív igazgatót. Tanácsok kezdő vállalkozóknak Noémi úgy érzi, hogy a vállalkozásában a marketing stratégiával sokkal hamarabb kellett volna foglalkoznia, mint ahogy azt tette. „Mert ugye ott rögtön a termék pozícionálásáig el tudsz jutni.” Megcsinálta a piackutatást és voltak részletek, amikre volt rálátása, csak a teljes stratégiát nem rakta össze, nem látta egyben a folyamatot. „Egy marketing stratégia szerintem az mindenképpen jó kiindulás és azon nem szabad spórolni.” Szerinte keresni kell egy jó szakembert és vele karöltve, együtt kell dolgozni és megalkotni a stratégiát, amiből sem a munkát, sem pedig a pénzt nem szabad kispórolni. Mentorok, coachok Véleménye szerint nagyon megosztó lett a szakma megítélése ma Magyarországon, mivel sok mentor és coach lett, sok különböző színvonalú szolgáltatást nyújtva. Aki dolgozott már jó coachal az tudja, hogy mekkora segítség lehet ez számára, míg persze vannak, akik negatív tapasztalattal rendelkeznek. „Én azt gondolom, hogy nagyon jó tud lenni egy jó időben bekapcsolódott coach és a megfelelő coach az szerintem nagy segítség tud lenni.” A mentorokról szintén úgy véli, hogy nagyon nagy segítség lehetnek és merjünk is segítséget kérni tőlük, hiszen mindig vannak olyan területek, amikben kevésbé vagyunk jók és van olyan ember, aki jó tanácsokkal tud ellátni bennünket. „Látszik azért egy ilyen összefogás az emberek közt. Merjünk kérni, merjünk segítségért fordulni egymáshoz! Aki hasonló területen dolgozik vagy olyan területen ahonnan én tudok kapni információt.” Szerinte nagyon jó dolog mind a coaching, mind pedig a mentoring. Olvass tovább! Tudj meg többet Neumann Noémiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Neumann Noémi és a menedzserasszisztencia Neumann Noémi: motiváció, nehézségek, jó asszisztens, feladatok átruházása Neumann Noémi: egyediség, problémák, tanácsok, mentorok, coachok Villámkérdések: Neumann Noémi

Neumann Noémi elmondja mi motiválta arra, hogy vállalkozásba kezdjen; milyen nehézségek voltak kezdetben; mit kell tudnia egy jó asszisztensnek; hogyan ruházzuk át a feladatokat << 2/4 >> Motiváció a vállalkozóvá váláshoz Noéminek nem volt tapasztalata a családján keresztül a vállalkozói léttel, sem a szülei, sem pedig másik családtagja nem végzett ilyen tevékenységi formát. „Az egyik motivációm nekem az volt, hogy megmutassam a fiamnak, hogy ilyet is lehet.” Kezdetben voltak mentorai és több szabadideje volt, ezért belépett önkéntesnek az ÉnPorjekthez (pszichológiai és egyéb tanácsadás), ahol az ügyfélszolgálat koordinálása volt a feladata. Itt találkozott Németh Lászlóval, akitől segítséget kért és kapott, ezáltal beleláthatott a kkv-k működésébe, ami fontos lépés volt számára. „Volt egy elképzelésem, hogy hogy működnek. Tudtam, hogy nincs akkora rendszer, nincs akkora rend, nincs akkora szabályrendszer vagy kiszolgáló osztályuk stb., mint mondjuk egy multinál.” Nem látta korábban, hogy mik a kis- és középvállalkozások napi nehézségei, amikkel küzdenek, ezáltal miben tudna ő segíteni nekik. A párjától kapott egy fajta mintát, de ő már több tíz éve vállalkozó, ezért neki másképpen épült fel az üzlete, illetve az online dolgok akkoriban még nem voltak elterjedtek. „Bárkitől kértem segítséget, támogatást mindenki azonnal segített és támogatott. Szóval nekem nagyon jó a tapasztalatom ezzel kapcsolatban. Jó emberek vesznek körül szerintem.” Nehézségek kezdetben „Nekem a legnagyobb kihívás az volt, hogy eladjam magam.” Kezdetben mint vállalkozó ő képviseli a brandet, az ügyfélnek belé kell bizalmat fektetnie, tulajdonképpen saját magát, a saját tudását kell értékesíteni a piacon. A kezdeti nehézségek után megtalálta saját útját, elkezdet nagyon sokat posztolni főleg a Facebookon, ahol az ismerősök megosztották a tartalmait. Itt is pozitív tapasztalatai voltak, mert az emberek tudatták, hogy szívesen segítenek neki bármiben. „Már akkor volt egy ilyen kezdeti támogató közeg.” Számára nagyon jól működött az, hogy sokat posztolt, több ügyfele is érkezett innen, majd ezt követően elkezdte építeni a LinkedIn profilját, ahonnan szintén jöttek a megbízások. Kezdeti nehézségek közé tartozott még az időmenedzsment és annak is az a része, amikor még nem voltak fix munkák, fix határidők, de minden nap ki kellet tűzni célokat és haladni kellett a vállalkozás építésével. „Szerintem az nagyon nehéz, hogy akkor nem szétesni, akkor nem elherdálni az időt, hanem fókuszáltan menni előre és kitartóan, szerintem az az időszak a legnehezebb.” Mikor van szükség asszisztensre? Már akár egyéni vállalkozóknál is lehetnek olyan feladatok, melyek időt vesznek el, de sokkal hasznosabb volna számára, ha cégépítésre, fejlesztésre tudná fordítani azt az időt, nem pedig mondjuk adminisztrációs feladatokra. „Sokan nem tudják, de egyébként a virtuális asszisztenciának ez a csodája különben, hogyha napi 2 órára van szüksége valakinek asszisztensből, akkor tud napi 2 órában is asszisztens kapni.” Az a fontos, hogy közben a felszabadult időben a vállalkozó vagy bárki, aki segítséget kap maga mellé tud e hozzáadott értéket termelni a cégnek, hiszen csak ekkor van értelme a kiszervezésnek. Noémi azt a verziót szereti, amikor már több fő dolgozik a cégben és őket lehet koordinálni, akár a belső- és külsőkommunikációt, akár a marketinget, akár a stratégiai feladatokat. Ezért is van az, hogy hobbiként vezetői tréningeket, podcastokat hallgat, mert imádja a vezetői feladatokat. „Hogyha az ember leírja az összes feladatát egy papírra és elkezdi aláhúzni, hogy mi az amit egyébként más is meg tudna csinálni helyette, akkor egyértelműen látni fogja hogy ki tud e szervezni valamit.” Mit kell tudnia egy jó asszisztensnek? Felsőfokú kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie. „Kell tudni hallgatni, kell tudni figyelni, kell tudni ráhangolódni a másikra, a megfelelő módon kommunikálni.” Diplomáciai érzék kell hozzá. Alap protokoll tudás elengedhetetlen. Vezetői skillek tudása valamilyen szinten. Feladatok átruházása az asszisztensre Ha felsővezető mellé keresünk asszisztens és előre tudjuk, hogy sok feladatba szeretnénk bevonni, akkor első lépésként a céges kultúra megismertetésével kellene kezdeni. „Mi az amit mi képviselünk, mi az amit a kollégáktól is elvárunk, hogy képviseljenek.” A következő fontos lépés a stratégia megismertetése. „Minél inkább megbízunk az asszisztensben, annál inkább fog tudni ő is bizalmat szavazni és ő is azonosulni a céggel.” Nehéz feladat megbízni egymásban, de nagyon fontos a közös munkában, hiszen csak így tud igazán segíteni egy asszisztens a vezetőnek vagy bárki másnak. Egyes esetekben a feladatok közepette találja magát az asszisztens és rajta múlik, hogy boldogul e, de jobb eset az amikor van egy előd, akitől átveszi a feladatokat és tanulhat. Noémi azt ajánlja, hogy kezdetben az asszisztens és a vezető napi szinten meetinget tartsanak, és akár ezt hosszú távon is folytassák. „Mert át kell látni együtt az emaileket, az időpontokat, a meetingeket, az egész hetet, a következő hetet…” Továbbá a virtuális asszisztenciában is azt támogatja, hogy legalább az első pár találkozó személyesen történjen. Olvass tovább! Tudj meg többet Neumann Noémiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Neumann Noémi és a menedzserasszisztencia Neumann Noémi: motiváció, nehézségek, jó asszisztens, feladatok átruházása Neumann Noémi: egyediség, problémák, tanácsok, mentorok, coachok Villámkérdések: Neumann Noémi

Ismerd meg Neumann Noémi háttértörténetét, szerinte mi a különbség a kkv-k és a multi között, mit csinált pontosan egy asszisztens, honnan jött a vállalkozás ötlete 1/4 >> Háttértörténet Amikor Neumann Noémi húsz év után felmondott a multinál, azt hitte, tudja mit csinál. Azóta többször voltak kétségei, de újra és újra megtalálta önmagát. Sok "miért" és "miért ne" között örlődik néha, és 2 év vállalkozás után úgy érezte, újra kell gondolnia a szakmáját, karrierjét és céljait. Azonban most már letisztultak az egyes pontok, és látja, mit szeretne és mit nem szeretne szolgáltatni az ügyfeleinek. Noémi fő célja továbbra is az, hogy emelje a menedzserasszisztencia presztízsét Magyarországon, és szeretné, ha minél több kis- és közepes vállalat vezetője megkapná az információt és az edukációt arról, hogy mennyire sok mindenben segíthet egy személyi asszisztens a mindennapokban. Tapasztalatain keresztül rengeteg szakmai tudást szerzett, figyelte a vezetőket és az alkalmazottak reakcióit, és ezt a tudást ajánlja fel ügyfeleinek annak érdekében, hogy hatékonyabban működtesse saját vezetői irodájukat, asszisztenciájukat és vállalkozásaikat. Folyamatosan képezi magát, és szervezetfejlesztésre és interkulturális kommunikációra fókuszál. Emellett aktívan hallgat vezetőknek szóló podcastokat és olvas témában írt cikkeket. Alapító tagja és alelnöke a Menedzserasszisztensek Magyarországi Egyesületének. Azoknak a cégvezetőknek és felsővezetőknek, akiknek tanácsot ad, azt javasolja, hogy ne habozzanak segítséget kérni vagy a meglévő támogatást optimalizálni, hogy minél többet hozzanak ki belőle. Mi a különbség a kkv-k (kis- és középvállalkozások) és a multi között? A multinál is személyi asszisztensként, menedzserasszisztensként dolgozott kezdetben magyar, később pedig német kollégák mellett. A multis évei végén pedig a HR belső kommunikációs osztályán tevékenykedett egy brazil vezető alatt. „Ez az interkulturális közeg ez egy egészen megszokott dolog volt.” Hálás azért az évekért, amit ennél a vállalatnál töltött és a sok tapasztalatért, viszont a kilépése után kinyílt előtte a világ, és megváltoztak a nézőpontjai sok területet illetően. A legnagyobb különbséget abban érzi, hogy egy hatalmas vállalatnál van az ember mögött egy kiszolgáló osztály, ami több területet lefed (IT, HR, könyvelés stb.), ezáltal ezeket a szakterületeket nem kell tudni. „Amikor egyedül próbálsz boldogulni, akkor nincsen ez a háttértámogatás.” Ebben a helyzetben törekedni kell arra, hogy ha nem tudunk valamit magunk megoldani, akkor külső segítséget kell keresni, vagy a kapcsolatokat úgy kell építeni, hogy legyenek megoldások. Mi az asszisztens feladata? Noémi szerint Magyarország ebben a tekintetben még egy kissé le van maradva, annak ellenére is, hogy külföldi emberekkel dolgozott együtt, a telephely attól még ebben az országban van. Több szintje van az asszisztenciának, a Global Skills Matrix szerint több különböző szint van: Első szint: abszolút kiszolgáló, kezdő asszisztens, meg kell mondani neki, hogy mit csináljon. Második szint: szintén kiszolgáló, de már nem kezdő, szélesebb a tudás. Proaktív szint Vezető asszisztens (Chief of staff): stratégiai gondolkodás, projektek vezetése elejétől a végéig, vezetői meetingeken való részvétel „Rengeteg olyan dolog tartozik bele, ami már szinte egy vezetőnek a munkája és hogyha a skill-eket szeretnénk meghatározni, hogy milyen képességek, milyen tudás szükséges hozzá, akkor nagyjából egy projektmenedzsernek a skill-jeire kell gondolni.” Noémi szerint ritkán van skálázva az asszisztencia a cégeken belül Magyarországon. A korábbi munkájában különböző tananyag csomagokat dolgoztak ki a különböző szintekhez. Virtuális asszisztencia címszó alatt kezdett el vállalkozni, de azóta ezen változtatott, mert úgy érzi nem teljesen ezt a szolgáltatást nyújtja az ügyfeleknek, illetve hazánkban nem az a besorolása ennek a szakmának, amit ő szeretne nyújtani az ügyfeleknek. Így jött a menedzserasszisztencia kifejezés, amit talán kevesen ismernek. Vállalkozás ötlete Sok idő volt míg arra az elhatározásra jutott, hogy a hosszú multis évek után saját vállalkozásba fogjon bele. Szinte már a kiégés szélén állt, amikor úgy érezte változtatnia kell az életén. Első körben még a cégen belül próbálta megoldani a problémát pozícióváltással (projekt munka, belső kommunikáció). „Viszont valahogy mégis azt éreztem, hogy visszahúz a szívem az asszisztenciához, tehát én azt szerettem igazán csinálni, de mégsem szeretném már így a cégen belül.” Valami új dologra vágyott és nem is saját cég alapításában gondolkodott először, hanem másik munkahelyben. Közben fogalmazódott meg benne a gondolat, hogy meg kellene próbálkozni a virtuális asszisztenciával. A covid időszakban mondott fel, ami megviselte Noémit, hiszen nem tudott a cégtől méltóképpen távozni, elbúcsúzni a kollégáktól, a vezetőségtől. „Nagyon rossz volt úgy eljönni 20 év után egy vállalattól. hogy valójában nem tudtam elbúcsúzni a kollégáimtól, tehát nem volt meg az az utolsó kávézzunk egyet és beszélgessünk…” Az utána következő időszakot egy rövid pihenéssel, majd tanfolyamok elvégzésével töltötte, még a vállalkozásindítás előtt. Olvass tovább! Tudj meg többet Neumann Noémiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Neumann Noémi és a menedzserasszisztencia Neumann Noémi: motiváció, nehézségek, jó asszisztens, feladatok átruházása Neumann Noémi: egyediség, problémák, tanácsok, mentorok, coachok Villámkérdések: Neumann Noémi

Tudj meg többet Szege Györgyről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme << 5/5 Kedvenc könyv? Az utóbbi években jogszabályokat olvastam, nem tudom mikor olvastam utoljára normális könyvet. A sci-fi jellegű könyveket szeretem egyébként. Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? ESG oldalról könyv még nem nagyon volt, inkább vállalkozóként ezek a régi közgazdaságtan könyvek, amiket az egyetemen tanultam, ezeket sokszor elolvastam és hatással voltak rám. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Business könyv nem volt. Az élet segített! Volt az életemben 2 év a 2008-as válság előtt, Amikor úgymond vállalkozó voltam, egy tanácsadó cégem volt (pályázatírás, hitel tanácsadás), egy barátommal álltam össze. Előtte olvastam business könyveket, de a legtöbbel az a probléma, hogy olyan nagyvállalatról ír, ami itthon nem biztos, hogy megvalósítható. Nekem az a 2 év, amikor saját magam ura voltam az tanított meg engem, az volt az igazi business könyv. Kedvenc podcasted, business podcasted? Futás közben az ESG Podcasteket szoktam hallgatni vegyesen, ESG témájú legyen az a lényeg. Az MCI-nak van egy podcast sorozata, azokat szoktam hallgatni. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Nálam inkább a zenehallgatás, ami kitölti az életemet, szeretem a jazz és funki zenéket. Olvasás terén már említettem, hogy jogszabályokat szoktam. A feleségemmel most fejeztünk be egy régebbi sorozatot a Bridge-t. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Az ESG megfelelésen belül, van ez az úgynevezett MMB zöld ajánlás, aminek meg kell felelni, abban nagyon sok szabály és szempont van, hogy ezt hogyan kell a banki működésbe átültetni, ez az amit folyamatosan próbálok. Hogyan menedzseled a feszültséget? A vörösbort tudom ajánlani mindenkinek, amikor az ember hazajön egy pohár bor az néha-néha jól tud jönni. Egyébként a futás és az úszás az, amit be szoktam iktatni. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Kettő telefont. Rendezett vagy rendetlen iroda? Egyértelműen rendezett, nagyon rendmániás vagyok. Mit jelent számodra a pénz? A pénz úgymond egy lehetőséget ad nekem arra, hogy megvegyek magamnak olyan dolgokat, amik nyugalmat biztosítanak. Viszont saját magamat viszem bele egy olyan spirálba, ami miatt generálok egy felesleges dolgot, de ugyanakkor teszünk is valamit, mert nem tudunk tétlenül ülni. Mit jelent számodra a siker? Leginkább azt, hogyha a családom és a baráti kör megdicsér engem, és azt mondja nekem, hogy amit te elértél, csináltál, hallottalak, láttalak, megértettem, tök jó volt és onnan van egy visszacsatolás. Az elmúlt másfél évben ez sokszor fordult elő, mivel sokszor adok elő rádióban, itt-ott. A mások, hogy ott van a családom és ott vannak a gyerekeim, akiken látom, hogy szeretnek és felméznek rám. Az még egy nagy siker, ha látom, hogy ők boldogak. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! A középiskola 4 évét én 3 iskolába végeztem el, nem azért mert rosszul tanultam, hanem azért mert költöztünk sokat. Ez arra tanított meg, hogy hogyan alkalmazkodjak emberekhez és szituációkhoz. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Szerintem fontos, százalékban 30%-ot mondanék. Kell a tudás nagyon, meg az hogy innovatív legyél, de a szerencse is kell. Mi az élet értelme? Boldogak legyünk. Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Szege György szerint merre tart a világ, gondolatai az AI-al kapcsolatban, tervei a jövőre nézve, milyen világméretű problémát oldana meg, mit gondol a crypto világról << 4/5 >> Merre tart a világ? „Szerintem jó irányba tart, nyilván nem látszik ez egyik pillanatról a másikra.” György nagyon büszke arra, amit elértek mióta az ESG-vel foglalkozik, a vezetőség támogatja a munkájukat, viszonylag sok pénzt költenek arra, hogy megfeleljenek a feltételeknek. Az a tapasztalata a piacot figyelve, hogy egyre több vállalatnak fontos a fenntarthatóság és tesz is érte. „Egyszer be fog ez robbanni és egy nagy váltás lesz.” Az ESG-ben nem csak a szabályozásokat látják, hanem ez üzleti lehetőség is, mert olyan termékek készítését szorgalmazza, ami a jövőben eladhatóbb lesz, mint a nem környezettudatos termékek. Hisz benne, hogy egyre több ügyfélnek lesz fontos a zöld termékek választása. „Hogyha én ezen az úton elindulok, akkor előbb-utóbb engem fognak választani.” Mesterséges intelligencia Pozitív a hozzáállása ezen a területen is, egy jó dolognak tartja. Példaként említi a ChatGPT, ami jelentős mértékben lecsökkenti a szövegalkotásra fordított időt. „Az AI-nak szerintem van egy olyan pozitív hozadéka, hogy levesz egy csomó munkát az emberek válláról…és akkor el tudsz kezdeni gondolkodni, és elkezdesz új dolgokra rájönni.” Tervek a jövőre nézve Az MBH Bank megalakulásával ők lettek Magyarország második legnagyobb bankja, és bízik benne, reméli, hogy a jövőben az első helyre kerülnek. „Én ezen az ESG területen, fronton szeretnék nagyot alkotni és ebben mindenképpen szeretnék első lenni.” Szeretné, hogy az ESG területén piacvezetők legyenek, meghatározó szerepük legyen a piacon, és úgy gondolja ez a fajta verseny ez mindenkinek jó, hiszen ettől csak környezettudatosabb lesz mindenki. Világméretű probléma megoldása Az egyik probléma, amivel ő találkozik a mindennapokban az a környezetszennyezés. Tavaly jutott el életében először a PET Kupára és elborzasztotta az a mennyiségű szemét, amivel ott találkozott. „Az a szemét mennyiség, amit az ártérből a Tisza partjáról kigyűjtünk elképesztő, gusztustalan.” Véleménye szerint ilyen kezdeményezésekre van szükség, hogy minél több ember foglalkozzon a témával, minél többen lássák, hogy mi a probléma és így talán egyre többen is tesznek ellene. „Egy vállalatnak törekedni kellene arra, hogy mi lenne ha nem lenne csomagolás vagy nem olyan csomagolás lenne.” Megoldásnak azt a fajta edukációt látja, amit ők is próbálnak véghez vinni a banknál. Vélemény a crypto világról Nem követi folyamatosan a crypto világot, de az elmondható, hogy számára ez nem egy kézzel fogható dolog, ugyan érti a célját, de úgy véli amíg a környezetszennyezési problémák megoldásáig nem jutunk el, addig ez azon is túl van, hogy megértsük és használjuk a crypto valutákat. „Nekem egyébként az a volatilitás, ami van az árfolyamokban engem ez rémiszt meg.” György nem érzi a világot felkészültnek az ilyen szintű árfolyamingadozásra, illetve szabályozatlanságra. Banki szakemberként sok-sok éve egy szabályozott környezetben él és pont ezért félelmetes számára ez a terület, mert erre ez nem jellemző. Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Szege Györgytől megtudhatod milyen jelentőséggel bír a párizsi klímaegyezmény, tanácsot ad a környezettudatosabb vállalkozáshoz, mitől zöldebb egy vállalkozás << 3/5 >> A párizsi klímaegyezmény A Párizsi klímaegyezmény egy nemzetközi megállapodás, amelyet 2015-ben hoztak létre az ENSZ Keretegyezmény a Klímaváltozásról (UNFCCC) keretében. Az egyezmény fő célja a globális felmelegedés mértékének korlátozása a veszélyes határértékek alatt, valamint a társadalmi-gazdasági fejlődés és a fenntarthatóság előmozdítása. „A 2015-ben aláírt egyezmény az azt mondja, hogy 2050-re kell elérni a nettó karbonsemlegességet.” Ezzel az a probléma, hogy egyes országok kezelhetik ezt akként is, hogy ráérnek ezzel foglalkozni évek múlva. Ez nem jó irány, mert azon évek alatt is lehet lépéseket tenni, például fákat ültetni, melyeknek több év kell ahhoz, hogy olyan nagyra nőjenek, hogy jelentős mennyiségű levegőt szűrjenek meg. Az Európai Unió ezt úgy próbálja megelőzni, hogy hozott egy szabályozást, mely szerint a 2015-ben kitűzött célok 55%-át próbálják meg elérni már 2030-ra. „Ilyeneket lehet tenni, hogy egyes országok jobban elkötelezik magukat, és azt mondja nem várok 2050-ig…” Ilyen külső nyomással és szabályozásokkal lehet elérni azt, hogy a nagyvállalatok és majd az egyre kisebb cégek is tegyenek a fenntarthatóságért, a környezetvédelemért. Tanácsok a környezettudatosabb vállalkozásért György szerint az első lépés, hogy a vállalkozások kezdjenek el adatokat gyűjteni. Banki oldalról igyekeznek eljutni arra a szintre, hogy megértessék milyen adatokra van szükség. „Ezeket az adatokat képes legyen tárolni, kimutatni, átadni, ő maga is lássa.” A karbonlábnyom a személyek, vállalatok vagy tevékenységek által kibocsátott üvegházhatású gázok mennyiségét jelenti, általában szén-dioxid (CO2) ekvivalensben kifejezve. A karbonlábnyom kiszámítása segít felmérni egy személy vagy egy vállalat tevékenységének környezeti hatását. Egy cég karbonlábnyomának kiszámításához tudni kell például, hogy milyen energiafogyasztóink vannak (villamos energia, gáz, víz, klíma hűtőközege stb.). Ez nem csak egy külső kényszer, ez magának a cégnek is egy értékes információ tud lenni, ha megfelelően használja azt. Különösen igaz ez a mostani időszakra, amikor is az energiahordozók árai megemelkedtek és ez hatalmas bizonytalanságot ad a cégeknek a költségvetésüket illetően. „Arról kéne minél hamarabb meggyőződnie mindenkinek, hogy mik azok az adatok, amiket gyűjtenie kell azért, hogy mit kér tőle a bank, a bankok fognak jönni ezekkel a dolgokkal.” A bankok jelenleg érzékenyen kezelik a témát, és igyekeznek nem rázúdítani a cégekre a kérdéseket, mert nyilván fontos számukra, hogy ne veszítsenek ügyfeleket. Ennek érdekében törekednek arra, hogy adatbázisokból informálódjanak, melyek elérhetőek számukra, és nem kell a vállalatokat zaklatni információkért. De eljön az a pillanat, amikor el kell kérni az ügyfelektől az adatokat is sokkal gördülékenyebb ez a folyamat, ha ők már ekkor rendelkeznek ezekkel. „Ha önmagában tisztában vagy a fogyasztási adataiddal, ha tisztában vagy azzal, hogy ha egy terméket állítasz elő ahhoz te mennyi energiát használsz fel, az alapanyagot ahonnan beszerzed az is mondjuk lehetőleg egy fenntartható vállalattól van, akkor már nagyon-nagyon sokat tettél.” Összeségében elmondható, hogy az adatgyűjtés mindenki érdekeit szolgálja, nem csak a bankoknak fontos, hanem a bolygónk jövőét tekintve, és a vállalkozás költségei szempontjából is jó lehetőség megfigyelni, hogy esetleg komoly összegeket spórolhatunk, amellett hogy zöldebb céget üzemeltetünk. Hogyan lehet zöldebb egy vállalkozás? Néhány lépés és módszer, amelyek segíthetnek egy vállalkozásnak zöldebbé válni: Fenntartható energiahasználat: Csökkentsd az energiafelhasználást az irodákban és a gyártóüzemekben! Telepíts energiatakarékos világítást, használj természetes megvilágítást, és fontolj meg megújuló energiaforrások, például napelemek vagy szélenergia bevezetését! Hatékony vízfelhasználás: Vizsgáld meg, hogyan lehet csökkenteni a vízfogyasztást az irodában vagy a termelési folyamatok során! Telepíts víztakarékos berendezéseket, például alacsony vízfogyasztású csapokat és WC-ket, és erősen figyelj a vízpazarlás megelőzésére! Hulladékkezelés és újrahasznosítás: Fejlessz ki hatékony hulladékkezelési rendszert a vállalkozásodban! Keress lehetőségeket az újrahasznosításra, a papírmentes irodai gyakorlatra, az elektronikus dokumentumokra való átállásra és a visszavásárlásra vagy újrahasznosításra alkalmas anyagok használatára! Zöld beszerzés: Válassz környezetbarát termékeket és szolgáltatásokat a vállalkozásod számára! Tegyél környezetbarát szempontokat a beszerzési folyamatba, például válaszd a fenntarthatóan termelt vagy újrahasznosított anyagokat, és keress olyan beszállítókat, akik szintén fenntartható módon működnek! Távközlés és virtuális munkavégzés: Ahol lehetséges, támogasd a távközlést és a virtuális munkavégzést! Ez segít csökkenteni az üzemanyag-felhasználást és a károsanyag-kibocsátást, amely a munkavállalók utazásaiból ered. Társadalmi felelősségvállalás: Vegyél részt a helyi közösség fejlesztésében és támogasd a fenntarthatósággal kapcsolatos kezdeményezéseket! Fontold meg a jótékonysági vagy közösségi projektek támogatását, és lépj kapcsolatba más zöld vállalkozásokkal vagy szervezetekkel a tapasztalatcseréhez és együttműködéshez! Számos lépés van, mellyel zöldebbé tehető a vállalkozás és minden egyes lépés számít, és nem is kell egyszerre megvalósítani, lépésről-lépésre haladva tehetünk a Földünkért, a környezetünkért. Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Szege György elmondja honnan tudhatod, hogy egy cég környezettudatos; mi a Green Washing és mit lehet tenni ellene; környezetvédelmi szabályozások hatása << 2/5 >> Honnan tudhatjuk meg, hogy egy cég környezettudatos, avagy zöld? Amikor vásárlunk egy terméket a boltban nem feltétlen kapunk információkat arról, hogy az milyen körülmények között került legyártásra, és arra sincs feltétlen időnk, hogy utána nézzünk minden egyes cégnek, melynek a termékét megvásároljuk, hogy az környezettudatosan működik e. Akkor mégis hogyan döntsük el, hogy az adott cég zöld vagy sem? György pozitívan áll ehhez a témához és bízik abban, hogy olyan termékek mint például az elektromos autó, aminek a karbon lábnyoma még nem olyan kicsi mint szeretnénk egy jó törekvés, és mire oda jutunk, hogy az alkatrészei tönkre mennek, már lesz megoldás a megsemmisítésükre vagy újrahasznosításukra. Az elmúlt időszakban sok cég használta fel marketing célokra a környezettudatosságot, és látszólagos, nem túl nagy jelentőségű lépéseket tettek ebbe az irányba. Ezek a cégek korábban nem figyeltek a működésük fenntarthatóságára. „A 2015-ös párizsi klímacsúcs volt az, ami gyakorlatilag életre hívta ezt az egészet.” Ezen a találkozón meghatároztak olyan irányokat, mint például, hogy 2050-re nettó karbon semlegesnek kell lenni, mert ha ilyen ütemben emelkedik a Föld átlag hőmérséklete, akkor annak nagy része el fog pusztulni. Felhívták a döntéshozók, felügyeletek figyelmét, hogy kezdjék el kidolgozni a szabályokat erre vonatkozóan. „2015-től ez a téma elkezdett felerősödni és most már kezdünk elérni arra a szintre, hogy például egy olyan vállalatnak, aki 500 főnél többet foglalkoztat, tőzsdén is van annak kötelezően jelentenie kell magáról.” Ennek az az eredménye, hogy az utóbbi időben a vállalatok egymásra licitáltak és elkezdtek olyan termékeket gyártani, amiket zöldnek nevezhetünk, ami fogyasztóként azért jó, mert nem kell utánanézni, hogy valóban zöld e a termék, mert az ESG szabályok számon kérik a céget, hogy tényleg környezettudatos e a termék. „Olyan felügyelet, olyan ellenőrzés van rajtunk, ami miatt nem tehetünk ki egy zöld pecsétet egy termékre, ha nincs bizonyítottan úgymond zöldség mögötte.” Mit jelent a Green Washing? A "greenwashing" vagy "zöldmosás" olyan gyakorlatot jelent, amikor egy vállalat vagy szervezet hamis vagy megtévesztő módon kommunikál környezetvédelmi erőfeszítéseiről vagy fenntarthatósági teljesítményéről annak érdekében, hogy pozitív képet fessen magáról a környezettudatos fogyasztók előtt. Öko-címke visszaélés: Egy termék vagy szolgáltatás esetében a vállalat zöld jelöléseket, logókat vagy címkéket használhat anélkül, hogy valós környezeti előnyöket nyújtana. Ez a fogyasztók megtévesztésére és arra való törekvést jelenti, hogy a termék vagy szolgáltatás környezetbarátnak tűnjön. Félrevezető reklámok: A vállalatok olyan reklámokat és kampányokat indíthatnak, amelyekben túlzottan pozitív képet festenek környezeti erőfeszítéseikről anélkül, hogy a valóságot tükröznék. Például egy szennyező vállalat egyetlen környezetbarát kezdeményezéséről kommunikálhat, miközben tevékenységei továbbra is környezetszennyezőek maradnak. Zöld szóhasználat visszaélése: Olyan vállalatok gyakran használják a "zöld" vagy "fenntartható" kifejezéseket a termékeik vagy szolgáltatásaik nevében, amelyek valójában nem felelnek meg a fenntarthatósági kritériumoknak. Ezáltal félrevezetik a fogyasztókat, akik azt gondolhatják, hogy a vállalat tevékenységei valóban környezetbarátak. A greenwashing problémát jelent a fogyasztók és a fenntarthatóságot támogató vállalatok számára, mivel megtéveszti az embereket és elhomályosítja a valódi fenntartható intézkedések fontosságát. Ezért fontos, hogy a fogyasztók kritikusan értékeljék a vállalatok környezeti állításait, és keressék a megbízható tanúsítványokat és minősítéseket, amelyek igazolják a fenntarthatósági erőfeszítéseket. Ez ellen a jelenség ellen már vannak folyamatok, amik megakadályozhatják, hogy hamis információkat kapjunk. „Eljutunk pillanatok alatt oda, hogy könyvvizsgálóknak kell ezeket validálni, tehát nem fogsz tudni kitenni úgy egy olyan beszámolót, amiben van fenntarthatósági jelentés, hogy azt egy könyvvizsgáló ne validálta volna.” Környezetvédelmi szabályozás „A szabályozás rövid időn belül olyan szintre fog emelkedni, hogy ha nem is nézel utána, de … ott van a zöld plecsni, akkor biztos lehetsz benne.” Abból is látszik a szintlépés az ügyben, hogy január 1-től a német beszállítói törvényt módosították úgy, hogy bizonyos vállalatméret felett az összes beszállítójuktól adatokat kell kérniük, hogy azok fenntarthatóan működnek e. Ez elindított egy folyamatot, ami azt eredményezheti, hogy a következő években egyre kisebb vállalatoknak is adatot kell szolgáltatni a nekik beszállító cégek működéséről. „Rányomják az emberekre, rányomják vállalatokra exponenciálisan fog növekedni én azt gondolom.” Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Szege György nézőpontja a Magyar Bank Holding megalakulásáról, tanulmányai és pályafutása, az ESG és a fenntarthatóság jelentése és fontossága 1/5 >> MBH Bank megalakulása Szege György Magyarország második legnagyobb bankjának az MBH Banknak (Magyar Bank Holding) a dolgozója, mely 3 bank összeolvadásával jött létre: a MKB Bank, a Budapest Bank és a Takarék Bank. Azon belül is az ESG és a fenntarthatósági területet vezeti, melybe 2022-ben vágtak bele és azóta jelentős mennyiségű feladatot oldottak meg. „Már egy jó másfél éve mind a vezetőség, az irányítótestület az gyakorlatilag egy, tehát egy olyan működési forma alakult ki, hogy minhárom banknak a működésére hatással volt.” Magyarország történetében még nem volt példa három bank fúziójára, amire nagyon büszkék, hogy meg tudták valósítani. Az egyesülés kihívásokkal járt és jár, mivel 3 banknak a vállalati kultúráját kell összehangolni, ezen felül, ami még talán nagyobb kihívás a közös rendszerek kialakítása, mivel nem csak 3, hanem sokkal több rendszer volt a pénzintézeteknél, amit egyesíteni kell. „Mindhárom banknak…mondjuk van 30 különböző rendszere, mert egy banknak soha nincsen csak egy rendszere, mert annyiféle fajta tevékenységgel kell foglalkozni, annyi mindennek kell megfelelni, hogy nem létezik olyan, hogy egy rendszer.” Úgy tűnik sikerrel vették az akadályokat és az ügyfelek visszajelzései is pozitívak a működést illetően. György a szakmai pályafutásának legalább 2/3-át banki szektorban töltötte, ezen a területen kezdett el dolgozni, majd néhány év kitérőt tett egy multinál pénzügyi területen, azt követően visszatért a banki szférába. 2010 óta folyamatosan ezen a területen tevékenykedik, elsődlegesen kockázatkezeléssel, mostanában pedig fenntarthatósággal foglalkozik. Szege György pályafutása, tanulmányai György 3 diplomát szerzett (Főiskola, Egyetem, MBA). Már a Főiskola elkezdése előtt megszületett benne az elhatározás, hogy egy banknál szeretne dolgozni, ami azért érdekes, mert egy szakközépiskolából ment közgazdasági főiskolára. „Én külhoni magyar vagyok, Beregszászon születtem, ez a magyar határ mellett van egy karnyújtásra és 14 évesen jöttem át Magyarországra a családdal.” A középiskolát már itt kezdte meg egy gépipari szakközépben, ami egy szükségmegoldás volt, szerettek volna kitörni abból a közegből, ahol nevelkedett. Ebben az időben már megfogalmazódott benne, hogy pénzügyekkel szeretne foglalkozni a banki szektorban, azon belül is a hitelezést találta érdekesnek. A Főiskola elvégzése után az egyik magyar banknál helyezkedett el. „Elemző típus is vagyok, tehát ez fontos dolog, hogy nagyon szeretek ügyfelekkel dolgozni…, de ugyanakkor mindemellett szeretek problémákat megoldani vagy legalábbis, ha van egy feladat, amit ki kell elemezni abban szeretek elmélyülni.” György az üzleti és a kockázatkezelési területek között mozogott mindig, ami azt jelenti, hogy nem feltétlen kellett ügyfelekkel foglalkozni, de egy-egy nagyobb hitel esetén tárgyalnia kellett és azokat általában nagyon szerette. „Akár mondhatnám azt is, hogy a munkám volt a hobbim és így emiatt könnyű volt megmaradni ezen a területen.” Szakmai pályafutása során folyamatosan lépdelt felfelé a ranglistán, tehát elmondható, hogy szakmailag sikeres, és ez egyfajta megerősítés is volt számára a szakmaválasztást illetően. Volt néhány év, amikor egy nemzetközi multi cégnél dolgozott, de ezt követően visszatért Magyarországra arra a területre, ami eddig is vonzotta. „Mikor visszajöttem nem is volt kérdés, hogy banknál fogok dolgozni.” ESG és fenntarthatóság Az ESG (Environmental, Social, Governance) környezeti, társadalmi és irányításbeli irányelv, egy olyan keretrendszer, amelyet vállalatok és befektetők használnak a társadalmi és környezeti tényezők, valamint a jó irányítás szempontjainak értékelésére és kezelésére. Az ESG az üzleti tevékenységek fenntarthatóságát és azok hatását vizsgálja az emberekre és a környezetre. Az ESG és a fenntarthatóság némiképp eltér egymástól, mivel az ESG-ben benne van a fenntarthatóság szemlélete az, hogy zöld egy vállalat és benne vannak emberi tényezők is. Az emberi tényezők alatt azt kell érteni, hogy figyelembe veszi a cég, hogy az adott termék például milyen körülmények között készült el, tehát az azt legyártó emberek munkakörülményei megfelelőek e. Erre példa, hogy ha egy befektető részvényeket szeretne venni, akkor olyan tényezőket kell figyelembe vennie, hogy a vállalat által árult termékek nem csak önmagukban fenntarthatóak, hanem azok az emberek, akik azokat legyártották nem gyerek munkaerőt alkalmaznak vagy rossz munkakörülmények között gyártanak. Ez lehet egy ruha például, ami újrahasznosított anyagokból készült, de nem csak ez a tényező számít, hanem a ruha elkészítői is. „Az ESG az egy sokkal-sokkal nagyobb keretrendszert biztosít, mert nem csak egy adott tényezőre figyel, hanem van…az EU taxonómia, ami meghatározza azt, hogy mit tekintünk fenntarthatónak.” Az ESG azért jó, mert több szempontot figyelembe vesz, ezáltal nem csak környezeti szempontból lesz egy tevékenység fenntartható, hanem társadalmi szempontból is. A harmadik tényező, amit figyelembe vesz az az irányítási (Governance) oldal, ami egy transzparenciát, egy felelős vállalatirányítást jelent. Györgynek mint az ESG-ért felelős személynek be kell bizonyítania, jelenteni kell, hogy zölden, fenntarthatóan, társadalmilag érzékenyen végzi a munkáját. „Ha ez a 3 így összeáll és ha ezeknek a vállalatok megfelelnek és folyamatosan fognak jelenteni magukról és eljön az a pillanat, amikor gyakorlatilag szinte minden egyes befektető…elő fogja keresni egy adott vállalatnak…a fenntarthatósági jelentését…és megnézi, hogy bizonyos szempontoknak megfelel/nem felel meg, ha nem felel meg azt mondja nem veszem meg a részvényedet.” Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Tudj meg többet Baranyiné Mariannról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, mit gondol a mentorokról, merre tart a világ, mit gondol az AI-ról, tervek a jövőre nézve, milyen világméretű problémát oldana meg << 5/5 Kedvenc könyv? Eckhart Tolle: Új Föld Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Dale Carnegie: Sikerkalauz 1, 2, 3 Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Dale Carnegie: Sikerkalauz 1 Brian Tracynek és Napoleon Hillnek több könyve is. Kedvenc podcasted? Friderikusz Podcast Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? Ebbe nem szeretnék így általánosítani, nagyon sok ilyen YouTube csatorna van és én arra jöttem rá, hogy nem mindig az a lényeg, hogy ki csinálja ez a podcastot, hogy kinek a podcast sorozata, hanem ki a vendég, olyan vendég, akitől nagyon sokat tudok tanulni és vannak akiktől kevesebbet. Egy fontos mondatért is megéri meghallgatni egy 60 perces epizódot. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Én 2,5 évvel ezelőtt találkoztam a transzcendentális meditációval, előtte már régóta meditáltam, de ezzel a technikával nem annyira régen találkoztam, viszont ez nagyon sokat ad és segít, és hát az egész világon sok millió ember alkalmazza. Ennek a meditációnak az a lényege, hogy nem valláshoz és nem spirituális hozzáálláshoz kötött, viszont nagyon jól tud vele az ember fejlődni, pihenni, töltekezni. A másik téma, ami mostanában nagyon foglalkoztat az a személyiségfejlődés. Legutóbb Dr. Pál Dániel könyvét olvastam a Válság, tudatosság meditáció. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Pont az önjáróvá tétele a cégnek, tehát az amikor már fel van építve valami és jól működik, hogy az hogy lehet tőlünk minél inkább függetleníteni. Nagyon jó volt ebben a témában olvasni Kaszás Péter könyveit: Beosztottból szövetséges; Motivált munkatárs létezik?. Hogyan menedzseled a feszültséget? Ebben nagyon sokat változtam, én alapvetően nagyon nehezen tudtam a feszültséget régebben kezelni, egyből kiborultam és azt éreztem itt a világ vége. Ma már másképp kezelem, főleg befele figyeléssel, egész egyszerűen figyelem magam, hogy ez mi, ami éppen lezajlott. A stresszkezelés miatt kezdtem el a meditációt annak idején, tehát nekem ez bevált. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? A zsebemben nem nagyon, a női táskámban abban már több minden van. Nekem mindig van egy könyv a táskámban, mert ha bárhol várakozni kell, akkor azt elő tudom venni. Szívesen hordok magammal Zen meséknek különböző részeit, mert azok körülbelül ilyen kis féloldalas buddhista szösszenetek és az pont elég arra, hogy be is tudjam fejezni. Tipikus nő nem vagyok, nincs rúzs a táskámban, és tükör és fésű sincs. A határidőnaplóm fontos, hogy mindig nálam legyen, illetve többször nálam van a hálanaplóm. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett alapvetően, de sokkal több dolgot tartok az íróasztalomon, mint ami kellene, tehát azt szeretem, ha látom körülöttem a dolgokat. Mit jelent számodra a pénz? Eszközt. Mit jelent számodra a siker? Egy lehetőséget arra, hogy meg tudjak élni olyan dolgokat és tapasztalni, amit a siker nélkül nem. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Amiket itt elmondtam abból sok minden van, amit kevesen tudnak rólam. Azt gondolom, hogy egy cégvezetőt mindig egy kemény, határozott és céltudatos embernek tartanak és igyekszünk is mindig ennek a szerepnek megfelelni, rólam valószínűleg kevesen tudják, hogy valójában nekem ez egy szerepem és én nagyon szeretek úgymond törékeny feleség szerepben tündökölni, és én nagyon boldog voltam, amikor nem céget vezettem, hanem a háztartást otthon és a 3 gyerekemmel foglalkoztam, tehát nekem nem lételemem az üzleti élet, bár most nagyon szívesen csinálom. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? A szerencsében alapvetően nem hiszek, itt az élet dobja a labdákat és van, amit úgy címkézünk fel, hogy az egy jó dolog és szerencse, és úgy címkézünk fel, hogy szerencsétlenség és rossz dolog. Az én hitvallásom nem ez. Jönnek lehetőségek, amit abban az adott pillanatban építőleg hatnak ránk és lehet hogy úgy gondoljuk, hogy rombolóként hatnak ránk, de ha visszagondolunk akár egy vagy öt év múlva az a rossz dolog az átválthat jóvá és fordítva ugyanígy. Az üzleti életben jön jó és rossz, egy részét tudatosan tudjuk irányítani úgy 70%-ot, a többi jön, nem tudunk vele mit kezdeni, és akkor ez lehet szerencse vagy szerencsétlenség. Semmi nem történik meg velünk ok nélkül, minden értünk van! A jó és a rossz dolgok is előre fognak minket vinni! Mi az élet értelme? Én azt gondolom, hogy mint egy kirándulásra jövünk ide és mint egy igazi jó nyaraláson, először ismerkedsz a hellyel, ahova kerültél, aztán egy idő után elkezded élvezni, rácsodálkozol, megismersz új embereket, új helyzeteket, történnek szerencsés és szerencsétlen dolgok, és amikor érzed, hogy eltelt a két hét, az utolsó napokban egyre több gondolatod van, hogy mi lehet otthon, és amikor felülsz a repülőre az utolsó órákban, akkor már nosztalgiával gondolsz az elmúlt napokra, és már készülsz az életed folytatására. Mit gondolsz a mentorokról? Van helyük és szerepük, de csak annyira fontosak, amennyire hagyják az ember személyiségét fejlődni. Én azt soha nem tartottam jó megoldásnak, hogyha az ember úgy éli az életét, hogy befele nem figyel csak kifelel. Ha elakad az ember, akkor kér és kap egy külső segítséget, hogy azon az adott helyzeten át tudjon lendülni. De a tanácsadó nem dönthet helyettünk minden helyzetben. Merre tart a világ? Ez a világ pontosan arra tart, amerre tartania kell neki. Ebben a világban minden rendben van, itt csak látszólag van káosz. Itt pontosan az történik velünk, amit mi akarjuk, hogy megtörténjen velünk. Mit gondolsz az AI-ról? Azt gondolom, hogy ez már nem a jövő, hanem a jelen. Nem szabad abba ringatni magunkat, hogy ez majd az unokáinknak lesz a kihívása, ez már a mi életünket is át fogja szőni. Mint mindennek ennek is van nagyon sok előnye és nagyon sok hátránya is. Előnye, hogy sok mindenben már lerövidíti a munkánkat, egyszerűbbé teszi. Ha akarjuk, ha nem ez itt lesz. Mi a terved a jövőre nézve? Ha most magát a vállalkozásainkat nézzük, akár a hűtéstechnikát akár a napelemet, ezeknek az üzletágaknak helye van a jövőben is. Mind a két terület olyan, ami megkerülhetetlen, amíg élelmiszer van a világban, addig azt hűteni kell. Az ipari hűtésre mindig is szükség lesz. Az energia az egy nagyon aktuális téma az, hogy a világ energiai szempontból merre fog alakulni ezt nem tudjuk. Nem látjuk mennyire fogunk elmenni a megújuló energiák felé, ez most egy nagyon változó, képlékeny dolog. De a következő 5-10-15 évben a napelem az még nagyon itt lesz. Remélem a következő 5 évben még több elégedett ügyfelünk lesz. Ha tehetnéd, milyen világméretű problémát oldanál meg? Szerintem minden embernek joga van ahhoz, ha már erre a földre lejött, hogy az alapszükségleteihez kapjon ellátást. Én a legnehezebb világméretű problémának az éhséget és nem megfelelő ivóvizet tartom. Én ha ezt megoldhatnám, akkor ez onnan indulna, hogy minden embernek joga van úgy étkezni, ahogy ő akar és tud, és megfelelő minőségű vizet igyon. Az hogy az életével ezután mit kezd, az már az ő joga és felelőssége. Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Baranyiné Marianntól megtudhatod hogyan kerültek a hűtőrendszereik 20 országba, hogyan oldották meg a nehézségeket, szerinte mik a mai vállalkozók problémái, tanácsokat ad kezdő vállalkozóknak, és elmeséli hogyan tervezik önműködővé alakítani a céget << 4/5 >> Terjeszkedés 20 országba a hűtés technológiával „Mi a hűtéstechnikában egyedi hűtőrendszereket gyártunk, ez azt jelenti, hogy hűtőházakat, hűtőkamrákat, ezeknek a gépészetét, de gyorsfagyasztókat, a legspeciálisabb folyadékhűtőket, 20 országban működnek sörfőzdékben folyadékhűtőink például a világban.” Együttműködnek egy német partnercéggel, aki sörfőzdéket telepít szerte a világon. Amikor ettől a cégtől rendelnek egy komplett sörfőzdét, akkor Mariannék gyártják le a hűtés részt és küldik el kamionnal az építkezés helyszínére, tehát alvállalkozóként működnek közre. „Érdekességképpen van Vietnámban például gépünk és Dél-Afrikában.” Egy-egy hűtőház működtetése rengeteg energiába kerül és általában hatalmas csarnokokban kapnak helyet ezek, ezért adott a körülmény, hogy a tetejére napelemeket helyezzenek el, ezt általában Mariannék ajánlani is szokták, ez még egy piaci lehetőséget ad adott esetben a napelemes vállalkozásuknak is. Továbbá még egy pozitív tulajdonsága van a tetőn elhelyezett napelemeknek az, hogy árnyékolnak miközben a tető és a panelek között légmozgás van, ezáltal a nyáron jelentősen csökkentik az épület energiaszükségletét. Nehézségek megoldása A bürokrácia mindenképpen nehézség volt, de a könyvelés tekintetében mindig is volt egy nagy támogatójuk, aki segített minden problémában, ez pedig a Ró Könyvelőiroda. „Iszonyú profizmussal, nagyon komoly adótanácsadással, stratégia kialakítással, sokkal többet ad, mint egy könyvelő cég.” Mariannék, ha olyan problémába ütköztek, amit nem tudtak megoldani, akkor ilyen szakemberek segítségét kérték, mert hisznek a szaktudásban. „Egy vállalkozó az nem attól lesz jó vállalkozó, hogy ő mindenhez ért. Neki a saját szakmájához kell érteni, de ahhoz jobban mint bárki másnak!” Véleménye szerint egy vállalkozó nem lehet minden területen a legjobb, a könyvelésben, az informatikában stb., de megkeresheti ezeknek a szakmáknak a legjobbjait és segítségül kérheti őket. Mai vállalkozók problémái Mariann szerint nagyon gyorsan változik a világ, ezzel pedig folyamatosan lépést kell tartani, de ahhoz, hogy egy cég folyamatosan naprakész legyen első sorban a vezetőinek kell folyamatosan fejleszteni magukat, majd a kollégáknak is le kell követni a változásokat. Példaként elmeséli, hogy tavaly a háború kitörésekor igyekeztek minél több invertert megvásárolni, mert tudták, hogy majd nem lehet kapni. Rá fél évre a kormány bejelentette, hogy nem lehet több lakossági napelemet a hálózatra csatlakoztatni, ezért gyorsan kellett reagálniuk és 2 órán belül eldöntötték, hogy az összes lakossági napelemrendszerhez való invertert eladják a raktárból, mert hamarosan eladhatatlanná válik. Ilyen szintű gyors reagálásra van szükség a mostani változások miatt. Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Az első és legfontosabb, hogy te akarj a saját szakmádban a legjobb lenni.” Mariann szerint a folyamatos szakmai fejlődés nélkül nem lehet sikereket elérni, mindig tanulni, képezni kell magunkat. Úgy gondolja az igazán sikeres vállalkozás felépítésének az a titka, hogy azzal foglalkozz, ami a hobbid, mert akkor már boldog ember vagy. „Egy boldog ember boldog embereket fog maga köré bevonzani.” Ez igaz az alkalmazottakra és az ügyfelekre is. Másrészt, ha a hobbid a fő tevékenységed, akkor szívesen fogsz vele foglalkozni a szabadidődben is. „Mert egész egyszerűen érdekel a téma, iszod ezeket a gondolatokat, ötleteket, ezen kattog az agyad, és hogyha ebbe a légkörbe belekerülsz, akkor ez egy akkora energia generátor, ami által mint egy rakéta ki fog lőni a vállalkozásod.” A másik javaslata induló vállalkozóknak, hogy önkritikát tartsanak, mely során kideríthetik, hogy alkalmasak e vállalkozónak. Ez történhet úgy, hogy megvizsgáljuk hogyan reagálunk egy problémára, leblokkolunk vagy egyből a megoldáson kezdünk el gondolkozni. „Az igazán nagy vállalkozáshoz, az igazán nagy sikerhez, ahhoz tudni kell átlépni a nehézségeken.” Önműködő cég kialakítása Készülnek a következő években arra, hogy kialakuljon a cég jövője, az utódlása, és ennek az első lépéseként önjáróvá kellene tenni a vállalkozást. A cég szerkezetét sikerült úgy alakítani, hogy ez valóra válhasson, illetve nagyszerű kollégákkal vannak körbe véve, ami szintén egy fontos alappillér. „Ugyanis az én személyes célom vagy célunk a férjemmel, hogy ha már erre a szép kék bolygóra hozott a jó sorsunk, akkor mi ezt szeretnénk jobban megismerni.” Mariann szívesen tanulna új dolgokat más országokban, más kultúráktól és főleg hétköznapi emberektől. Az indíttatás tehát ez az önműködő cég kialakításához. Úgy látja, hogy egy jó generációváltáshoz legalább 5-10 évre van szükség, ennyi időre szükség van és ez egy folyamatként működik. „Egy céget elő kell készíteni egy generáció váltásra.” Magyarországon ez tényleg komoly problémát jelent, mert a nyugati társadalmakhoz képest ennek itt még nincs hagyománya. Mostanában kell kialakítani ezeket a hagyományokat, hogy a cégalapítók átadhassák akár gyerekeiknek a céget úgy, hogy az akár még sikeresebb lehessen. Háromféle út van az alapítók előtt, egyrészt gyerekeikre ruházhatják át, másrészt értékesíthetik, harmadrészt pedig háttérbe vonulva ügyvezetőt nevezhetnek ki a cég élére. A második kettő esetben, akkor lesz nagyobb értéke a cégnek és akkor fog működni, ha valamelyest önjáró, mert ha teljes mértékben függ a tulajdonostól, akkor azt kivéve az egyenletből össze fog omlani. „Én azt gondolom, hogy ez hosszú évek folyamata, apró lépésekkel lehet felkészíteni egy céget a generációváltásra.” Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Baranyiné Mariann elmondja milyen nehézségeik voltak a vállalkozásaikban, honnan jött a napelemrendszerekkel kapcsolatos új vállalkozás, mi a különbség az okos és hagyományos napelemrendszerek között, mennyi idő alatt térülhet meg a rendszer felhelyezése, hogyan válasszunk az ajánlatok közül << 3/5 >> Nehézségekhez való hozzáállás Mariannék fokozatosan építették fel a vállalkozásukat, lépésről lépésre. Egyre több szervízkocsit üzemeltek be, egyre nagyobb telephelyekre költöztek. „Problémák azok mindig voltak…mi már túléltük a Bokros csomagot, aztán jött a 2008-as válság, aztán jött a Covid, most újabb válság.” Minden egyes válsággal újabb és újabb dolgokat kellett megtanulni, mert mindig más megoldásokra van szükség. „A problémák azok nem rosszak, tehát a problémák azok megoldandó feladatok, és ami nagyon fontos, hogy a problémákra nem szabad úgy tekinteni, hogy azok ellenünk vannak. A legnehezebb élethelyzetek is értünk vannak.” Mariann szerint a problémák és azok megoldásai eredményezték azt, hogy ott tartanak ahol, mert minden nehézségből kijőve erősebbek és jobbak lettek. Szerinte fontos, hogy ha szembe jön a megoldandó feladat, akkor ne legyünk idegesek, nyugodjunk le, és gondoljuk át a dolgokat, mert akkor már tisztábban látunk és „józan paraszti ésszel, felülről nézve kirajzolódik a megoldás”. „Ha becsukok egy ajtót, akkor ki tud nyílni egy másik.” Napelemrendszerek bevezetése a cégbe Mariann vezette a klíma üzletágat 15 évig, ami miatt naponta akár 8-10 címen felmérte a lakásklímákat, és már abban az időben 2008-2010 környékén tanácsolata az embereknek, hogy köttessenek be H tarifát vagy tetessenek fel napelemet, mert ezekkel sokkal olcsóbban tudnák üzemeltetni a klímákat. Akkoriban egy csomó napelemes céget ajánlott az ügyfeleknek, akik nem is tudták, hogy kitől jött az ajánlás. A férje világított rá, hogy milyen sok ajánlást ad egy-egy nap és hát akkor ez egy lehetőség, csinálniuk kellene egy napelemes céget. Szembejött egy gyerekkori barát, aki akkoriban vette át az áramszolgáltatótól a napelemrendszerekkel való foglalkozást, és kaptak az alkalmon, hogy összehozzák a szaktudást és a vállalkozói tapasztalatokat. „Azt találtuk ki, hogy akkor az ő szaktudása, illetve a mi vállalkozói tudásunkkal hozzunk létre egy céget, és akkor így született meg a Hódszolár.” Mint korábbi vállalkozásuk esetében itt is ezek után indult be igazán a napelemes piac. Ebben az üzletágban is a szakmaiságra törekedtek és a kezdetekben sokat tesztelték a különböző rendszereket, hogy melyik a legjobb, ennek okán már több mint 8 éve az okosrendszerek mellett tették le a voksukat, ezek rendelkeztek a legjobb hozammal. „Ugyanaz működött, mint a hűtéstechnikában, hogy amikor feltettük az utcába a napelemet, akkor már pár hónapon belül jött a szomszéd, a másik szomszéd, annak a testvére…” Az emberek összehasonlították, hogy kinek mennyit termel a napeleme és mivel a Hódszolár bizonyult a legjobbnak ezért egyre többen választották az ő szolgáltatásukat. Okos és hagyományos napelemrendszer közötti különbség A hagyományos napelemrendszer esetén a panelek sorba vannak kötve, és a legkisebb teljesítménye határozza meg, hogy mennyi tud termelni az összes többi panel, tehát ha valamelyik panel nem kap elég napfényt vagy beszennyeződik és ennek következtében csökken a teljesítménye, akkor az összes többi panel teljesítménye ugyanennyivel visszaesik. Ezzel szemben az okos rendszer esetében a panelek egyesével vannak bekötve, minek következtében nem befolyásolják egymás teljesítményét, ezáltal a rendszer egy alacsonyabb teljesítményű panel esetében is megfelelően tud termelni. Többek között a másik fontos érv, hogy az okos rendszernél pontosan nyomon lehet követni a teljesítményt, akár óráról órára, ezáltal látható, hogy az év folyamán mennyi a termelés, és azt is hamar észre lehet venni, ha az egyik panel nem jól működik, ezt pedig időben javítani lehet. Ezzel elkerülhető, hogy az éves leolvasásnál derüljön csak ki, hogy valamiért nem termelt megfelelően a napelemrendszer. „Össztermelést tekintve sokkal többet tud ezáltal termelni az okos rendszer mint a hagyományos.” Mennyi idő alatt térül meg a napelem használat? „Ez mindig az adott piaci körülményektől függ.” A napelem rendszer megtérülési ideje több tényezőtől függ, beleértve a következőket: Rendszer mérete: A napelem rendszer mérete, azaz hány napelem panelből áll és mennyi energia termelésére képes, jelentős hatással van a megtérülési időre. Általában minél nagyobb a rendszer, annál rövidebb a megtérülési idő. Napenergia termelés: A megtérülési idő szempontjából kulcsfontosságú tényező a napelem rendszer által termelt energia mennyisége. Ez függ a telepített napelemek hatékonyságától, a telepítés helyétől és a napos órák számától az adott területen. Telepítési költségek: A napelem rendszer telepítésével járó költségek, mint például a napelem panelek, inverter, szerelési és elektromos munkák, befolyásolják a megtérülési időt. Általában a magasabb telepítési költségek hosszabb megtérülési időt eredményezhetnek. Áramtarifa és támogatások: Az áramtarifa, vagyis a fogyasztó által fizetett villamos energia ára, valamint a rendszerre vonatkozó kormányzati támogatások és ösztönzők befolyásolhatják a megtérülési időt. Magasabb áramtarifa és kedvező támogatási rendszer rövidebb megtérülési időt eredményezhet. Maga a megtérülési idő az elmúlt időszakban jelentősen változott, korábban 5-10 évről volt szó, az energiaárak elszabadulásával ez az idő lefeleződött, továbbá Mariannéknak van olyan céges ügyfele, akinél ez a megtérülési idő már 1 évre csökkent le. „Mi olyan 25-30 évre rakjuk fel ezeket a paneleket…tehát most hogyha még egy 3 év alatti megtérülésről is beszélünk vagy egy 5 évről is a felette lévő 20 év az teljesen tiszta hozam, tehát befektetésnek is nagyon jó.” Mi alapján válasszunk a napelemes ajánlatok közül? „Ha valaki egy szakembert választ, akkor ne csak 3 árajánlatot hasonlítson össze, tehát hogyha választ 3 kivitelezőt, akkor ne az legyen a döntésének az alapja, hogy ránéz a 3 ajánlatnak a végösszegére.” Mariann azt ajánlja, hogy üljön le az ember minden kivitelezővel és legalább fél-fél órát szánjon rájuk, hallgassa meg a szakmai ajánlatukat, és ebből már jobban lehet következtetni arra, hogy ki mennyire jó szakmailag. Fontos, hogy részletesen megvizsgáljunk egy-egy ajánlatot és olyanokat hasonlítsunk össze, amik hasonló tartalommal rendelkeznek. Például a hagyományos rendszerre vonatkozó ajánlatot ne hasonlítsuk össze egy okos rendszer árajánlatával, mert lehet hogy az árak nagyon eltérőek, főleg hogy „most szinte szabad piac van”. „Pusztán abból nem szabad kiindulni, hogy ó hát az biztos olcsóbb, mert hagyományos rendszer, egyáltalán nem biztos, a szakmai tartalmára nagyon fontos odaügyelni.” Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Baranyiné Mariann arról mesél hogyan kezdték el felépíteni a vállalkozásukat; végeztek e piackutatást; mivel tűnnek ki a piacon; hogyan építik a csapatot a cégükben << 2/5 >> Első lépések a vállalkozásban Mariann férje indította el a hűtéstechnika vállalkozásukat azzal, hogy szórólapokat dobott be házakhoz, hogy háztartási hűtőgépeket szerel. Mariann otthon volt a pici gyermekükkel és fogadta a beérkező hívásokat, mely feladatokat a férje elvégzett és tovább szórólapozott. Fél év után felvették az első alkalmazottat és főként az ajánlásokon keresztül építkeznek azóta is. „Én a mai napig azt vallom és abban hiszek, hogy a létező legjobb reklám az az ajánlás.” Az ajánlás rendkívül fontos szerepet játszik a vállalkozások és termékek sikerében. Az elégedett ügyfelek és partnerek szóbeli vagy írásos ajánlásai hitelességet és bizalmat sugallnak potenciális vevők, ügyfelek és üzleti partnerek számára. Az ajánlások segítenek építeni a pozitív vállalati hírnevet, növelik a termékek és szolgáltatások iránti keresletet, valamint hozzájárulnak a hosszú távú üzleti kapcsolatok kialakításához és fenntartásához. A férje korábbi főnökének volt egy egyedi hűtőrendszereket gyártó cége, mely egészen az 1980-as évektől üzemelt és nagyon jó kapcsolat volt közöttük. Ezt a céget 2008-ban megvásárolták Mariannék és összevonva a két vállalkozást az összes tevékenységet egy név alatt folytatják (egyedi hűtőrendszer gyártás, szerviz, klíma üzletág). Szükség van e piackutatásra? „Én például azt vallom és ezt számtalan példával tudom is bizonyítani, hogy egy tevékenységet teljesen mindegy, hogy hányan csinálják ebben a pillanatban a piacon, ha te vagy a legjobb.” Mariann szerint a legfontosabb, hogy az ember szakmailag a legjobb legyen, és ők soha nem a konkurenciát akarták legyőzni, hanem az előző időszakukhoz képest akartak jobbak lenni. Ennél a gondolatmenetnél fogva nem is csináltak piackutatást, és az évek alatt bebizonyosodott, hogy a szakmaiságra való törekvés az ő vállalkozásuk sikerének a kulcsa. „Teljesen mindegy, hogy most mit csináltunk éppen, mi mindig valahogy a legjobbra törekedtünk.” Az ő cégük az elsők között volt, akik boltokba és magán házakba is felszerelt klíma berendezéseket, illetve elsők között mondták, hogy olcsóbb klímával fűteni, illetve használjanak napelemeket az emberek. Minden törekvésük beigazolódott és egymás után robbantak be ezek az iparágak, amit korábban sokan nem hittek el, hogy például klímával megéri fűteni, az ma már egyértelmű. Egyediség a piacon Számukra a legfontosabb tényező, ami kiemeli őket a többi piaci szereplő közül az a szaktudás. „Azt vallom, hogy bármihez fogunk, ha jó a szaktudásunk és arra törekszünk, hogy minél elégedettebb vevőink és ügyfeleink legyenek, és ez a törekvésünk hajthatatlan, akkor egyszerűen nem tudja az ember a sikert kikerülni.” A másik nagyon fontos tényező, ami megkülönbözteti őket a többi vállalkozástól, hogy családi vállalkozásként működnek, és a kollégákkal is eszerint bánnak, megbecsülik őket, és mindig egyenlő félként tekintettek rájuk. „A legfontosabb az, hogy nagyon őszinte jó kapcsolatot tudjunk velük kiépíteni, hiszen az életünknek nagyon nagy részét ővelük éljük, tehát többet vagyunk a kollégáinkkal mint a családunkkal jóformán.” Mariann nagyon fontosnak tartja, hogy tudjon róla, ha valakinek valami problémája van, ha éppen valamilyen érzelmi válságon megy keresztül. „Hiszek abban, hogy jó és sikeres céget csak nagyon jó csapattal lehet építeni, a jó csapatnak pedig erős tagokra van szüksége, és az erős tag az egy-egy ember személyiségéből tud összerakódni.” „Mi egy nagy puzzle vagyunk és ebben a nagy puzzle-ben csak én egyetlen egy kis kocka vagyok…a többi a kollégáim, a férjem, a családom.” A sok egyénből tevődik össze a teljes kép, melynek minden egyes darabja számít és ugyanannyira fontos, mert ha nincs aki számlázzon, vagy szereljen, akkor hiába adnak el hűtőrendszereket vagy bármit, mert minden egyes összetevő számít. A harmadik fontos tényező Mariann szerint, hogy sosem váltak kapzsivá. Egy megrendelés beérkezésekor sosem az volt az első gondolatuk, hogy mennyit fognak vele keresni, hanem az volt a lényeg, hogy tökéletesen elvégezzék a munkájukat, az ügyfél 100%-ig elégedett legyen. Csakis az elvégzett munka után, amikor kiszámlázzák, akkor kapják meg a nekik járó tisztességes jövedelmet. „Nem a pénz az, ami motivál. Az én férjem az megszállott műszaki szakember neki egy a lényeg az, hogy a gép jó legyen.” Csapatépítés Amikor kollégák felvételéről van szó Mariann mindig segítségül hívja a hetedik érzékét, a belső megérzését, hogy szimpatikus e az illető, másod sorban pedig a szakmai tudás is fontos. Hiába lenne valaki alkalmas szakmailag, ha emberileg nem illik a csapatban, akkor nem fog hosszú távon maradni. Volt olyan alkalom, amikor az ellenkezőjével próbálkoztak, mert szükség volt szakemberre, de nem illett a közegbe, ezért nem is maradt sokáig az illető. „Sokkal fontosabb, mint nagyon sokan gondolják, hogy valaki hogy áll a munkához, és hogy áll a kollégákhoz.” Egyetlen egy rossz elemnek is nagy jelentősége van a csapatban, egy ember is megmérgezheti a légkört, visszahúzhatja a csapatot és rossz hatással lehet a morálra. „Nagyon ügyelni kell arra, hogy egy kollektívába milyen hozzáállású emberek vannak. Építőleg hatnak egymásra, és motiválják egymást, és viszik, és lendületbe vannak?” Ha nem megfelelő ember vagy emberek vannak a cégben, akkor az jelentősen befolyásolja a működést, és a vezetők bármennyire is keményen dolgoznak, bármilyen marketinget alkalmaznak, nem fogják elérni a kitűzött célokat, eredményeket. Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Baranyiné Mariann elmeséli honnan származik, hogyan kötöttek ki a hűtéstechnika iparágában, volt e konkurenciájuk, milyen út vezetett a vállalkozóvá váláshoz 1/5 >> Rövid történet Baranyiné Mariann 1992-ben, 20 éves korában kezdett vállalkozóként tevékenykedni. Több mint 30 éve, az esküvőjük óta, együtt dolgozik a férjével a vállalatukban. A Baranyi Hűtéstechnika Kft. nevű cégük 1995 óta foglalkozik ipari és kereskedelmi hűtéssel, gyártva, telepítve és szervizelvén egyedi igényekre szabott hűtőrendszereket, hűtőkamrákat, hűtőházakat, gyors fagyasztókat, folyadékhűtőket és technológiai hűtőrendszereket. Továbbá, 10 éve alapították a Hódszolár Kft. nevű napelemes céget, amely lakossági és vállalati napelemrendszereket telepít. Mariann hiszi és vallja, hogy az ő képességei határozzák meg, hogyan reagál az adott gazdasági körülményekre és hatásokra, és hogy ő maga jelenti a változások forrását. Mariann származása Mariann tősgyökeres mártélyi, oda született, ott éltek a szülei, és most is ott él. Születési helyénél fogva egy a megszokottól eltérő anyanyelvet örökölt, ugyanis ezen a tájegységen sokan „ö” betűvel beszélnek, ami számára meghatározó. Egy időben úgy gondolta, hogy ez ciki, de később rájött az önismereti útján, hogy ez butaság, büszkének kell lennie a származására, és azóta az üzleti életben ez mondhatni a szexepilje és az ismertető jegye. „Az önismereti utamon egyszer csak rádöbbentem arra, hogy most mit is csinálok, én ide születtem, én ezt az anyanyelvet kaptam, akkor én ezt miért tartom cikinek...én azóta ezt büszkén vállalom.” Hogy jön a képbe a hűtéstechnika? Mariann eredeti szakmáját tekintve anyakönyvvezető és mindig is távol álltak tőle a reál tantárgyak, sokkal inkább humán beállítottságú. Nászútjukon jöttek rá a férjével együtt, hogy nem szeretnének sok időt külön tölteni, még a hétköznapi munkában sem, ezért a kirándulásról hazatérve mindketten felmondtak a munkahelyükön, hogy közös vállalkozást alapíthassanak. „Immáron 31 éve vagyunk vállalkozók, azóta a nap 24 órájában együtt dolgozunk, minden vállalkozásunkat közösen végezzük.” Fő vállalkozásuk az 1995-ben alapított Baranyi Hűtéstechnika Kft., melynek fő tevékenysége az ipari hűtéstechnika, azon belül is Mariann vezette 15 évig a klíma üzletágat. Konkurencia Nagyon sok konkurencia volt a 90-es években és most is sok van, de Mariann ezt pozitív dolognak éli meg. „A konkurencia az egy nagyon jó dolog, mert hogyha nem lenne konkurencia, akkor a vezetők nagyon könnyen beleülnének a kényelembe.” A versenyképesség frissességet és élénkséget hoz az üzleti környezetbe, ösztönözve az embereket, hogy folyamatosan fejlődjenek és jobbá váljanak. A konkurencia serkenti a vállalkozásokat a minőség növelésére és az innovációra, ami a végén a fogyasztóknak is javuló termékeket és szolgáltatásokat eredményez. A versengés által a vállalatok motiváltak maradnak, és képesek hatékonyabban reagálni a piaci kihívásokra és változásokra. A vállalkozóvá válás útja Annak idején a vállalkozásuk megalapítása előtt nem rendelkeztek tőkével, ugyanakkor a szüleiktől kaptak értékeket, mint például a munkabírás képessége, a tisztesség, az emberi hozzáállás, viszont a vállalkozással kapcsolatban nem szereztek ismereteket. „Egyikünk se vállalkozói családból származott, és nem is tudtam elképzelni azt, hogy lehetnek álmaim, s nem is tudtam elképzelni azt, hogy vannak olyan célok, amik én számomra is elérhetők.” Hazaérve a nászutukról tőke és segítség híján multi level marketinggel (MLM) kezdtek el foglalkozni az Amway-jel, ami a 90-es évek elején nagyon sok olyan ismeretet biztosított számukra, ami akkor nehezen elérhető volt. 3 évig foglalkoztak ezzel a tevékenységgel főállásban. „Ez egy nagyon nagy iskola volt…ez idő alatt folyamatosan olyan előadásokat tudtunk hallgatni, ami akkor itt Magyarországon még nagyon nehezen volt elérhető.” Abban az időben Brian Tracyt hallgattak magnókazettán és olyan könyveket olvastak, amik hazánkban még nem voltak kiadva, mint például Dale Carnegie: Siker kalauz-ait. Amerikai és ausztráliai sikeres, gazdag emberek érkeztek és mondták el nekik, hogy bármit elérhetnek az életben, ami akkor újdonság volt számukra. „Nem gondoltam, hogy ebből ki lehet lépni, a sima alkalmazotti létből addig.” Ez a 3 év nagyon sokat jelentett számukra, ebből építkeztek tovább, és vannak módszerek, amiket a mai napig alkalmaznak az ott tanultak közül. Az MLM rendszer után alapítottak hagyományos vállalkozásokat kereskedelem és vendéglátás területén, majd azt követően jött a hűtéstechnika, ami a fő irányvonal lett máig. 10 évvel ezelőtt pedig indítottak egy napelemrendszerekkel foglalkozó vállalkozást is, ezáltal teljesen a műszaki vonalra terelődtek. Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Tudj meg többet Andréka Ágostonról: kedvenc könyve, mi inspirálja szakmailag, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme << 4/4 Kedvenc könyv? Agatha Christie: Poirot sorozat Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Ami legjobban hajt az tényleg az, hogy tudjak átadni a frissen végzetteknek, akik most lépnek be erre a szakterületre, lehetőséget biztosítani neki arra, hogy jó szakemberek tudjanak lenni, és lehetőséget adni, hogy ezt akár nálunk kezdjék el. Illetve a cég további fejlesztése az, ami most nagyon hajt. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Lehetőséget. Mit jelent számodra a siker? Egy újabb lehetőséget és megbecsülést, megelégedettséget. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Én nagyon alacsony százalékot mondanék, mondjuk 15- maximum 20%-ot, mert szerintem inkább a kapcsolatokon múlik a dolog. Mi az élet értelme? Szerintem az, hogy ha már megszülettünk és itt végig megyünk egy úton, amit kaptunk azt kamatoztassuk, és abból azért adjunk is vissza másnak. Tényleg úgy hagyjuk itt ezt a helyet, majd a leendő gyerekeinknek, hogy jó legyen itt élni vagy jobb legyen itt élni, mint ahogy mi éltünk itt. Olvass tovább! Tudj meg többet Andréka Ágostonról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Andréka Ágoston a ContentWork Productions alapítója Andréka Ágoston: cég tevékenységei, fogalmak, vállalkozók, kommunikációs csatornák Andréka Ágoston: online kommunikáció, szoftvermarketing, tanácsok, tervek Villámkérdések: Andréka Ágoston

Ebből a cikkből megtudhatod mi a véleménye Andréka Ágostonnak a rendezvényes cégek online kommunikációjáról, szoftverek marketingjéről, tanácsok ad kezdő vállalkozóknak, elárulja mik a tervei a jövőre nézve << 3/4 >> Rendezvényes cégek online kommunikációja A rendezvény helyszínének felépítése és a munkafolyamatok bemutatása werk videók formájában lehet egy nagyszerű módja annak, hogy lendületet adjon egy kommunikációs csatornának. Az ilyen videók lépésről lépésre dokumentálják az előkészületeket, és akár time-lapse formában is megjelenítik az építkezés vagy berendezés folyamatát. A werk videók izgalmasak és látványosak, mivel lehetővé teszik a nézőknek, hogy betekintést nyerjenek az építkezés vagy a projektek mögötti munkafolyamatokba. Az időskála felgyorsítása kiemeli a változásokat és a fejlődést, így jól mutatja az előkészítő munkálatokat, például a színpad építését vagy a terem berendezését. „Tök jól néz ki, ahogy megépül az egész, egy kiállítás vagy egy koncert.” Ágoston szerint egy szolgáltató cég számára kiemelten fontos, hogy a végzett tevékenység látható legyen és kommunikálja az elért eredményeket és referenciákat. Ez azt jelenti, hogy a cégnek olyan tartalmakat kell megosztania a felületein, amelyek tükrözik és bemutatják a végzett szolgáltatásokat. Az eredmények, sikertörténetek és referenciák bemutatása lehetővé teszi, hogy a cég hitelességet építsen és bizalmat ébresszen a potenciális ügyfelekben. A releváns tartalmak, amelyek bemutatják a cég által nyújtott előnyöket, megoldásokat és eredményeket, segítenek abban, hogy a közönség megérthesse, hogy miért érdemes választani a cég szolgáltatásait. „Hogy az emberek tudják, hogy ez ezért van és akkor így talán világosabb, te is sokkal nyitottabb vagy a vásárlók felé, és így talán egy fokkal könnyedebb együttműködés jöhet létre.” SAS marketing, szoftverek marketingje A SAS Marketing a SAS Institute által kifejlesztett és kínált marketing automatizációs megoldás, amely segíti a vállalatokat az ügyfélkapcsolatok kezelésében és a marketingtevékenységek hatékonyságának növelésében. Ez a szoftver alapú platform lehetővé teszi a cégek számára, hogy stratégiai és célzott marketingkampányokat hozzanak létre, végrehajtsanak és elemezzenek az ügyfélbázisukban. A SAS Marketing segítségével a vállalatok testreszabott üzeneteket és ajánlatokat küldhetnek az ügyfeleknek, adataik és viselkedési mintázataik alapján. Ezáltal a cégek hatékonyabban képesek célzott és perszonalizált tartalmakat és ajánlatokat közvetíteni, ami növeli az ügyfél-elkötelezettséget és az üzleti eredményeket. „Arra a véleményre adok, aki nem azért csinál videót egy bizonyos szoftverről vagy kezdi el használni, mert neki irgalmatlan sokat fizettek, hanem mert az tényleg használható.” Ágoston megjegyzése szerint az animációk és grafikai elemek hatékonyan segíthetnek a szoftver működésének bemutatásában. Az animációk dinamikus mozgásukkal és a grafikai elemek látványával vizuális élményt nyújtanak, amely segíti a nézőket abban, hogy könnyen megértsék a szoftver működését és előnyeit. Az ingyenes verzió lehetősége számos előnnyel jár mind a felhasználók, mind a szoftver szolgáltató számára. A felhasználók számára lehetőséget ad arra, hogy megismerjék a szoftver funkcionalitását és meggyőződjenek arról, hogy az megfelel az igényeiknek és elvárásaiknak. A szoftver szolgáltató számára az ingyenes verzió lehetősége remek marketingeszköz. Ez lehetővé teszi számukra, hogy bemutassák a szoftver funkcionalitását és vonzóvá tegyék azt a potenciális felhasználók számára. „Ha tetszik, akkor majd megveszed azt, utána onnantól kezdve a tied és kapod rá a frissítéseket folyamatosan.” Az olyan marketingeszközök, amelyek egy szoftvert egy másik termékkel társítanak, kiválóak lehetnek a szoftverek eladásának támogatásában. Egy példa erre az, amikor egy kamera mellé ajándékba adnak egy vágóprogramot. „Neked ott lesz a dobozban a licence és ezt te megkapod ingyen hozzá, ha kéred ha nem, mert egy idő után úgyis rá fog állni az ember, és utána használni fogja és javasolni fogja másnak.” Tanácsok kezdő vállalkozóknak kommunikáció terén A társadalmi megítélés és a környezetben való tekintély nagyon fontos szerepet játszik egy vállalkozás sikerében. Ha egy leendő vállalkozó jó hírnévvel rendelkezik és tehetségesnek tartják a környezetében, ez előnyt jelenthet számára az üzleti tevékenységében. Összefoglalva, a jó társadalmi megítélés és a tekintély, valamint az értékes kapcsolati háló előnyt jelenthetnek egy vállalkozó számára és érdemes ezeket felhasználni. Ezek lehetővé teszik a kapcsolatépítést, a bizalom kiépítését és a szakmai fejlődést. Azonban a vállalkozás sikeréhez továbbra is szükség van a minőségi munkára, az eredményekre és az ügyfél-elégedettségre. „Az én példám az ez, hogy sikerült magamról egy olyan képet kialakítani, hogy ha az Ágostonra bízom az időre meg lesz csinálva és az szép lesz.” A vállalkozó megbízhatósága kulcsfontosságú a sikerhez, hiszen ez építi ki az ügyfelek bizalmát és hozza létre hosszú távú üzleti kapcsolatokat. A megbízhatóság az ígéretek betartásával, a minőségi munkával és az ügyfél-elégedettséggel valósul meg. „A sajt megítélésünket alakítsuk először, mind emberileg, mind a környezetünkben, mind szakmailag…ebből azért el lehet kezdeni építkezni.” Tervek a jövőre nézve Létrehoztak két almárkát, a ContentWork Productions a tartalomgyártásról szól, míg a HAIL Communications a kommunikációról szól. Ezzel a két almárkával az volt a cél, hogy jobban szét tudják választani a belső munkafolyamatokat, illetve ügyfelek esetében is van akinek csak az egyik szolgáltatásra van szüksége. Ezeket szeretné fejleszteni, továbbá harmadik lábként az egészségüggyel is van kapcsolatuk, elsősegély oktatásokat tartanak és cégekkel is dolgoznak együtt ebben a témában. „Ez az a 3 vonal a tartalomgyártás, a kommunikációs láb és az egészségügyi, illetve oktatási láb az, amit én a következő években nagyon szeretnék felfejleszteni.” A következő időszakban szeretné még a meglévő munkavállalói számát bővíteni 10-15 főre. Olvass tovább! Tudj meg többet Andréka Ágostonról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Andréka Ágoston a ContentWork Productions alapítója Andréka Ágoston: cég tevékenységei, fogalmak, vállalkozók, kommunikációs csatornák Andréka Ágoston: online kommunikáció, szoftvermarketing, tanácsok, tervek Villámkérdések: Andréka Ágoston

Andréka Ágoston elmondja milyen tevékenységeket végeznek a céggel; mi a különbség a PR, a marketing és a kommunikáció között; van e vállalkozó a családban; mitől jó egy kommunikációs csatorna << 2/4 >> Cég tevékenyégei A ContentWork Productions egy média- és kommunikációs vállalkozás, amely a tartalomgyártásra és széleskörű kommunikációs szolgáltatásokra specializálódott. Céluk kreatív és magával ragadó tartalmak létrehozása a digitális és hagyományos média platformok számára. Szakértő csapatuk segít ügyfeleiknek hatékonyan kommunikálni és elérni a célközönségüket a videók, cikkek, infografikák és egyéb tartalmak segítségével. A ContentWork Productions minőségi és stratégiai tartalommal járul hozzá ügyfelei üzenetének meghatározásához és sikeresen történő közvetítéséhez. A cég tevékenységei közé tartozik a közösségi média kezelése, beleértve a YouTube csatorna kezelést és tartalomgyártást. Emellett foglalkoznak plakát kampányokkal és Google hirdetésekkel, sajtóztatással és rendezvénykommunikációval is. Továbbá segítenek ügyfeleiknek a kommunikációs stratégia kidolgozásában. PR, marketing és kommunikáció A PR (Public Relations), marketing és kommunikáció közötti vonalak néha elmosódhatnak, mivel ezek a területek szorosan összekapcsolódnak és egymást kiegészítik. Azonban van néhány alapvető különbség, amelyek segíthetnek meghatározni a határokat. A PR elsősorban a kapcsolatépítést és fenntartást célozza. A PR tevékenységek célja az, hogy építsen és erősítsen pozitív kapcsolatokat az ügyfelek, partnerek, média és a nagyközönség között. A PR gyakran foglalkozik sajtóközlemények, sajtóesemények, kapcsolattartás a média képviselőivel és vállalati üzenetek terjesztésével. A marketing célja viszont az ügyfelek megszólítása és termékek vagy szolgáltatások értékesítése. A marketingtevékenységek közé tartozik a piackutatás, termékmenedzsment, árak és promóciók tervezése. A marketing arra összpontosít, hogy megértse és elérje a célközönséget, és hatékony módon pozicionálja a vállalatot vagy terméket a piacon. A kommunikáció átfogóbb fogalom, amely mind a PR, mind a marketing részét képezi. A kommunikáció az üzenetek és információk átvitelét jelenti a célcsoportok felé. Ez magában foglalja a belső kommunikációt (a vállalat belső kommunikációja), a külső kommunikációt (a közönséggel és az ügyfelekkel való kommunikáció) és az intézményi kommunikációt (a vállalat hírnevének és imázsának építése). Az egyes területek közötti határok egy adott vállalat vagy szervezet stratégiájától, méretétől és céljaitól függnek. Néha a PR és a marketing tevékenységek átfedhetik egymást, és az integrált kommunikációval érhető el a legjobb eredmény. Az együttműködés és az összehangolt tervezés segít abban, hogy a célokhoz és az üzenetekhez legmegfelelőbb megközelítést válasszák. Vállalkozó a családban 4 testvére van Ágostonnak, a legidősebb testvére volt vállalkozó, aki 2015 környéként két céget is vitt párhuzamosan, de ebben az időben nem úgy alakult az üzlet, ahogy szerette volna, ezért visszatért pár évre az alkalmazotti létbe. Pár éve ismét vállalkozásba fogott ezúttal viszont megtalálta az útját a kétüléses sportrepülők árusításában, melynek kommunikációját Ágoston csapata intézi. „Most mindenféle típusú, de inkább a kétüléses sportrepülőket forgalmaz…ő ezzel megtalálta a számítását, mert ez szerte a világban fontos, meg nagyon sokan vásárolnak.” Mitől jó egy kommunikációs csatorna? Egy jó kommunikációs csatorna számos jellemzővel rendelkezik. Elsődlegesen naprakész és friss információkkal látja el a közönséget, így biztosítva, hogy mindig a legaktuálisabb tartalommal találkozzanak. Emellett saját képek használata a Stock fotók helyett hozzájárul a valódiság és egyediség érzetének megteremtéséhez. Az áruk vagy szolgáltatások bemutatása a csatornán keresztül lehetővé teszi, hogy a közönség közvetlenül megismerje és értékelje azokat. Minőségi tartalmak, legyen az írott vagy vizuális formában, kiváló minőséget és értéket nyújtanak a közönség számára, ami hozzájárul a hiteles és vonzó brandépítéshez. „Amit én például mindig szoktam mondani az ügyfeleknek, akik sokszor beleesnek ebbe a hibába, hogy hát Stock fotó, mondom könyörgöm ne, akkor inkább csináljunk mi rólatok Stock fotókat…olyan Stock fotók legyenek, amin ti vagytok ténylegesen.” Az igazi információk és megbízható források felhasználása növeli a csatorna hitelességét és hozzájárul a közönség bizalmának megszerzéséhez. Az olyan platformok, mint a Facebook és az Instagram, gyakran alkalmasak erre a célra, mivel széles körben elterjedtek és könnyen elérhetőek a felhasználók számára. Egy jól működő kommunikációs csatorna tehát nemcsak az információ áramlását biztosítja, hanem a közönség igényeit is kielégíti, minőségi és valós tartalmakkal szolgál, és lehetővé teszi az aktív kölcsönhatást a célcsoporttal. „Én azt nagyon szoktam díjazni, ha mondjuk a Google névjegyük is friss.” Olvass tovább! Tudj meg többet Andréka Ágostonról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Andréka Ágoston a ContentWork Productions alapítója Andréka Ágoston: cég tevékenységei, fogalmak, vállalkozók, kommunikációs csatornák Andréka Ágoston: online kommunikáció, szoftvermarketing, tanácsok, tervek Villámkérdések: Andréka Ágoston

Cikkünkben olvashatsz Andréka Ágoston vállalkozás alapításához vezető útjáról, az első vállalkozásáról, cégépítésről és arról miben különbözik a konkurenciától 1/4 >> A vállalkozáshoz vezető út Andréka Ágoston budapesti születésű, de egész életében Solymáron élt. Általános iskolás korától kezdve a kommunikáció és média területén tevékenykedik. „Nekem az általános iskolában már félig megpecsételődött a sorsom, mert ott nagyon sokat színjátszottam, tehát abszolút a beszéd, a versmondás, a próza az nem volt idegen.” Felső tagozatos korában már rendezvények szervezésével is foglalkozott, például a fotózás, konferálás és hangtechnika területén vette ki a részét a munkából. Nyolcadikos korában a Millenáris Parkban egy rendezvényen ismerkedett meg a Kossuth Rádió munkatársaival és így történt az, hogy 4 évig dolgozott a Kossuth Rádió Válasz utak című műsorában és bepillantást nyert az M2 Petőfi Tv-hez, ahol lehetősége volt a televíziózásban való tapasztalatszerzésre kiváló szakemberek mentorálása mellett. Annak ellenére, hogy fiatal, sok különböző cégnél és szervezetnél töltött be különböző pozíciókat (állami, piaci, egyházi, forprofit és nonprofit). Ágoston PR-t, közösség- és szervezetfejlesztést tanult. Jelenleg vezetője a Blessing Group Kft.-nek, amelynek al-márkái, a ContentWork Productions és a HAIL Communications tartalomgyártással és széleskörű kommunikációs szolgáltatásokkal foglalkoznak. Emellett felel a MKIF Magyar Koncessziós Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. közösségi média- és tartalommenedzsmentjéért. Az első vállalkozás Gimnázium alatt az egyházi kommunikációban szerzett tapasztalatokat. „A pasaréti ferenceseknél kezdtem el igazán tudatosan építeni egy egyházi márkát.” Gimnázium után elment egyeteme és itt már az első évben megkereste egy ismerős három kiemelt Európai Uniós projekttel kapcsolatban: Kapcsolj egyből projekt (lelkisegély szolgálta, kapcsolati erőszak témák); Gyermekút projekt (gyermekfejlődés); Családbarát ország projekt (fejlesztés, tartalomgyártás). 2021-ben döntötte el, hogy felfejleszti a céget egy „működőképes vállalkozássá”. Fix csapatot szedett össze, illetve piackutatást is végzet, melynek eredmény nem jósolt túl sok jót. „Hát azért eléggé telített a kommunikációs piac, mint tudjuk, tehát baromi sok ügynökség van, majdnem minden sarkon találunk egyet.” A helyzet aztán nemvárt siker hozott, kezdetben az ismerősökön keresztül érkeztek munkák, majd azt követően folyamatosan azóta is el vannak látva feladatokkal. Cégépítés „Valamilyen szinten szenvedélyből indult, de…volt benne tudatosság.” Az egyetemen azt tapasztalta, hogy nem mindenkinek van ideje gyakorlati tapasztalatokat szerezni a kommunikációs szférában, de ezzel ellentétben a cégek úgy hirdetnek felvételt pozíciókra, hogy több évnyi tapasztalat az elvárás. „Nem mindenkinek van feltétlen ideje arra, hogy annyi és olyan minőségű szakmai tapasztalatot szerezzen, amivel el tud indulni.” Egy grafikus ismerőse feltette neki azt a kérdést, hogy mikor jön el az a pont, amikor nem csak referenciákat gyűjt (ingyen), hanem elkérheti a munkája árát. Ez a gondolatmenet vezetett oda, hogy Ágoston fiatalokkal szeretett volna együtt dolgozni, hogy megadja nekik azt a lehetőséget, hogy rögtön pénzt kereshessenek a munkájukkal, miközben gyakorlati tapasztalatot szereznek. „Cserébe mindenki egy normális bért kap azért, amit ő elvégez, hogy ne az legyen, hogy ingyen kelljen dolgozni még 3 évig azért, hogy neki meglegyen a kellő referenciája.” Felmerülhet az aggodalom, hogy közben a saját konkurenciáit neveli ki. Ágoston erről úgy vélekedik, hogy szeretne segíteni a szaktársaknak, ismerősöknek és azoknak, akik nem tudják úgy elkezdeni a kommunikációs szakmában történő munkavégzést mint ahogyan ő kezdte már gyerekkorától. Miben különbözik a konkurenciától? Ágoston szerint a piacon lévő tartalomgyártó ügynökségek leginkább 25 év felettiekből állnak, míg az ő vállalkozásában 25 év alattiak dolgoznak. A másik fontos eltérés, hogy igyekeznek a lehető legtöbb mindent megoldani csapaton belül. Például, ha az ügyfélnek díszletre van szüksége egy videó elkészítéséhez, akkor építenek neki, vagy adott esetben több munkafolyamatot is elvégeznek. „Mi ezt mind csapaton belül meg tudjuk tervezi és a kivitelezést is csapaton belül meg tudjuk csinálni.” A harmadik megkülönböztető jellemző, hogy fiatalosak, frissek és a látásmódukra is ez jellemző, ami figyelembevéve a generáció különbségeket és a gyors változásokat a világban hatalmas előny lehet. Ágostonnak a legfontosabb a csapat összeállításában a szaktudás, nem a politikai nézetek. „Mi ugyanúgy ellátjuk akár piaci szereplőknek a kommunikációját, de ugyanúgy ellátjuk az egyházi kommunikációs dolgokat is, mert megvannak rá a megfelelő szakemberek a csapatban.” A munkájuk minőségére pedig az a bizonyíték, hogy egyes cégekkel már 10-15 éve partnerségben dolgozó csapatok helyét vették át a közelmúltban. Olvass tovább! Tudj meg többet Andréka Ágostonról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Andréka Ágoston a ContentWork Productions alapítója Andréka Ágoston: cég tevékenységei, fogalmak, vállalkozók, kommunikációs csatornák Andréka Ágoston: online kommunikáció, szoftvermarketing, tanácsok, tervek Villámkérdések: Andréka Ágoston

Tudj meg többet Szél Gergelyről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, mi az exit stratégiájuk, milyen világméretű problémát oldana meg << 5/5 Kedvenc könyv? Richard Branson: A Virgin-módszer Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Richard Branson: A Virgin-módszer Gary Vaynerchuk: Ask Me Anything Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Richard Branson: A Virgin-módszer Napoleon Hill: Gondolkozz & gazdagodj! Kedvenc podcasted? Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? Nincsen úgy kifejezetten, nagyon vegyesen fogyasztok podcastokat magyart és nem magyart egyaránt. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Egy magyar könyvet olvasok mostanában Maffiózók mackónadrágba és annak egy folytatása, második része. A Netflixen vannak sorozatok, amiket szívesen megnézek, köztük vannak üzletiek is, mint a Spotify alapításáról szóló sorozat. Szívesen hallgatok zenét a munkához, ilyenkor klasszikusokat szoktam választani. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Most másfajta kihívással nézünk szembe, szakmailag az inspirál most, hogy szeretnénk a cégünket felépíteni arra a nemzetközi szintre, amiről már kaptunk visszajelzéseket, hogy oda való a cég, a termék, a koncepció. Szeretnénk úgy a nemzetközi piacra lépni, hogy ne csak a szárnyainkat bontogassuk, mert arra már volt példa, hanem szárnyalni szeretnénk. Szakmailag szeretnénk összerakni a céget úgy mind munkatársakkal, mind pedig más téren, ami ez a nemzetközi szintre való növekedést elő tudja segíteni. Hogyan menedzseled a feszültséget? Edzek, én régen nagyon sokat sportoltam, versenysportoltam. Heti kétszer, háromszor bármilyen mozgás (futás, konditermi mozgás, tenisz), akár milyen fáradt vagyok mentálisan valahogy mindig leerőltetem magamat, hogy valami mozgást csináljak, mert egyszerűen az kapcsol ki. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Telefon, pénztárca, lakáskulcs. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett, azt szeretem, ha minden a helyén van élére rakva. Mit jelent számodra a pénz? Szabadságot. Mit jelent számodra a siker? Lehetőséget. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Szemüveges lettem, ez nagyon újdonság. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? 30% szerencse, nagyon hiszek benne, hogy kell hogy legyen, de nem szerencsének nevezem ezt. Én azt hiszem, hogy van egyfajta életútja mindenkinek és kapsz lehetőségeket az élettől, és te döntöd el, hogy élsz vele vagy nem. Az hogy te milyen vízióval rendelkezel, és bevonzasz, és akarsz, annak valamilyen módon meg kell tudnia történnie, ha nagyon sok munkát mögé teszel. Mi az élet értelme? Alkotni valami maradandót. Mi az exit stratégiád, ha van egyáltalán? Exitnek egy olyat neveznék meg, amikor idejön egy olyan akár iparági partner, aki azt mondja, hogy neki erre a megoldásra van szüksége, szeretné integrálni és tesz egy vételi ajánlatot számunkra. Amire mi azt mondjuk, hogy nekünk összeklappol az elképzeléseinkkel. És mondjuk úgy tudjuk eladni a céget, hogy ezt a gyermeket úgy tudjuk elengedni, hogy síró szemmel, de látjuk bekullogni az iskolába és büszkén nézünk rá. Milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan? Talán valami olyasmi problémát próbálnék megoldani, amivel nagyon sokat tudnánk segíteni a világon, egy olyan gondolkodásmódot megtanítani az embereknek, amivel a kapott információ mögé még egy plusz gondolatot el tudnak tenni. Például megkapok egy kritikát és megtanulok úgy gondolkodni, hogy ne egyből befeszüljek és hárítsak, hanem a megkapott negatív vagy bármilyen információt a helyén tudjam kezelni, és akár 2-3 gondolatba le tudjam futtatni magamban, hogy ez most miért volt. Olvass tovább! Tudj meg többet Szél Gergelyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szél Gergely és a RECnGO: A streamelés forradalma Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések, befektetők Szél Gergely: üzlettárs, felhasználók szerzése, problémák, tanácsok Szél Gergely: mentorok, világ alakulása, AI, tervek Villámkérdések: Szél Gergely

Szél Gergely elmondja mit gondol a mentorokról, coachokról, szerinte merre tart a világ, hogyan fogja befolyásolni a világot az AI, mik a tervei, és néhány szó esik alapítótársáról Schwarz Gáborról << 4/5 >> Mentorok, coachok „Én azt gondolom, hogy mindenkinek van bizonyos életszakaszában mentora, és ez lehet akár egy barát vagy lehet egy olyan valaki üzletifél, akivel együtt dolgozol, sokat inspirálódsz, kapsz tőle visszajelzést stb.” Gergely szerint szükség van egy külső szemlélőre, ki megkérdőjelezi dolgokat, felhívja a figyelmet azokra a hibákra, problémákra, amiket a projektben résztvevők belülről nem látnak. „Más perspektívából látja, mint te, aki egész nap ezzel foglalkozol.” Nem feltétlen kell komoly helyzetre gondolni a külső visszajelzések kapcsán, lehet ez egy sima hétvégi baráti beszélgetés a teraszon, ezekből is lehet építő kritikákat begyűjteni. Merre tart a világ? Gergely szerint vannak olyan technológiai fejlődések, amik a hétköznapokban, az orvoslásban, a munkavégzésben segítséget nyújtanak. De vannak olyan irányzatok is, amiket figyelemmel kell követni, óvatosan kell kezelni. Ilyen például a social media és a virtuális valóság, melyek esetében kitalált karakterekről, kitalált dolgokról van szó, aminek következtében könnyen elvészhat a dolgok valós, mögöttes tartalma. „Annyi módon fogok tudni karaktert, tartalmat, satöbbit gyártani…, hogy akár egy olyan kevésbé valós tartalmú világot létre lehet hozni, aminél nagyon vékony a jég.” Az elmúlt évtizedekben a világ folyamatosan gyorsult, egyre több és több információ ér minket a mindennapokban. Az információtechnológia robbanásszerű fejlődése, az internet térhódítása, a mobilkommunikáció térnyerése és az automatizáció terjedése mind hozzájárultak a világ gyorsulásához. A túl sok információ között könnyű elveszni, és a hamis vagy félrevezető tartalmak befolyásolhatják döntéseinket és véleményünket. Ezért kulcsfontosságú, hogy felelősségteljesen és kritikusan válogassunk az információk között, valós forrásokra támaszkodjunk, és fejlesszünk a kritikus gondolkodást, hogy értékelni tudjuk az információk megbízhatóságát és hitelességét. Gergely szerint ez lesz a kihívás, hogy a gyors technológia fejlődést és a világ átrendeződését hogyan fogjuk tudni kezelni. Az embereknek olyan képességekre lesz szükségük, amivel fel tudják dolgozni ezeket a változásokat. „Egy olyan világ lesz, ahol meg kell tanulnunk nekünk sokkal inkább az ingerekre a megfelelő módon reagálni.” Mesterséges intelligencia „Nekünk is van AI fejlesztésünk, amivel dolgozunk. És ugye látjuk a benne rejlő lehetőséget, hogy mivel tudunk mi jobbak lenni mint termék, mint szolgáltatás, amit utána a User-ek ki tudnak használni.” Szerinte ez egy olyan lehetőség, amivel jobbá tehetjük a termékeinket, szolgáltatásainkat. Ők is igénybe veszik az AI-t a munkájuk során, monitoroznak vele, hatékonyabbá teszi a munkájukat. Segítő dolognak tartja, de csak mértékkel érdemes használni. Az alkohol fogyasztáshoz hasonlítja, vagyis bizonyos mértékig segít az ellazulásban, jót beszélgethetsz, de ha túl sokat fogyasztasz annak káros következményei lesznek és veszélyes is. A legfontosabb, hogy ne használjuk arra, hogy helyettünk gondolkodjon. Az megöli a kreativitást, az emberi gondolkodást, nem fejlődnek a kognitív képességeink. Tervek a jövőre nézve Úgy érzi Gergely, hogy amin most dolgoznak projekt az kulcsfontosságú lesz az életében. A társával együtt szívvel-lélekkel dolgoznak ezen a vállalkozáson. Bízik benne, hogy sikerre viszik a projektjüket és ennek érdekében szeretnének majd nemzetközi tőkét is bevonni. Szeretnének olyan munkatársakkal együtt dolgozni, akik hozzájuk hasonlóan hisznek a projektben és velük együtt valósítanák meg a törekvéseiket. Sikernek azt tűzték ki célul, hogy exitre vigyék a céget, és amit ők megálmodtak korábban az nemzetközi sikernek örvendjen. Ezek a következő 5 év tervei lennének. Hosszútávon fontosnak tartja, hogy az ember nyitott szemmel járjon, meglássa a lehetőségeket, és a jövőben már ő szeretne ezek közül válogatni, hogy mivel foglalkozna szívesen. Szeretne olyan anyagi helyzetbe kerülni a jövőben, amelyben szabadnak érezheti magát. Alapítótársa Schwarz Gábor Társa Schwarz Gábor már ért el korábban sikereket az iparágban, a Ustream-ben közreműködött egészen az alapításától kezdve. Ez pedig remélhetőleg a következő sikeres projekt lesz a számára. Mint korábban is említette Gergely jól kiegészítik egymást Gáborral a cég vezetésében, működtetésében. Kiegészítik egymás pozitív és negatív gondolatait, ezáltal megtalálva az arany középutat egy-egy probléma megoldása kapcsán. Olvass tovább! Tudj meg többet Szél Gergelyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szél Gergely és a RECnGO: A streamelés forradalma Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések, befektetők Szél Gergely: üzlettárs, felhasználók szerzése, problémák, tanácsok Szél Gergely: mentorok, világ alakulása, AI, tervek Villámkérdések: Szél Gergely

Szél Gergely elmeséli hogyan találtak egymásra az alapító társával, hogyan szerezték meg az első felhasználókat, mik a vállalkozók problémái és mit tanácsolna nekik << 3/5 >> Hogyan találtak egymásra a társával? Friss diplomásként Gergely nekiindult a világnak, hogy elhelyezkedjen egy jó munkahelyen, ekkor jött vele szembe Schwarz Gábor (a mostani társa) álláshirdetése, amire ő volt az első jelentkező. Már az első állásinterjún is megvolt közöttük az összhang, majd miután megkapta a munkát Gergely sokat dolgoztak együtt, ami közelebb hozta őket egymáshoz. „Kialakult egy olyan közös munkamegosztás, hogy van amiben ő nagyon jó, van amiben én nagyon jó vagyok, és ez a kettő tök jól kiegészíti egymást.” Meg volt közöttük az a bizonyos kémia és adta magát, hogy a jövőben közösen vállalkozzanak. Első felhasználók megszerzése Androidra adták ki először az appot az áruházban és nagyon jó érzéssel töltötte el őket, hogy elmondhatják másoknak, hogy ezt ők csinálták. Kétféle dologgal próbálkoztak az app felhasználói bázisának megszerzése, bővítése érdekében. Egyrész a kapcsolati tőkéjükön keresztül próbálkoztak meg az offline terjesztéssel. Másrészt nagyon sokat dolgoztak azon, hogy meglegyenek az első nagyobb ügyfeleik, partnereik. „Amiket mi kredibilitásra és bizalom növelésre tudjunk majd felhasználni.” Kezdett alakulni a felhasználó bázis, megvoltak az első letöltők, az első előfizetők, az első regisztrálók, az első kérdések. Eljutottak az első 1000 letöltőig, amikor újabb kihívásokkal szembesültek, hogy az újabb letöltők mellett meg kell tartani a korábbiakat. „Akkor oda további marketing és kommunikációs eszközökre volna nekem szükségem.” További kérdések megválaszolása került előtérbe, például hogy merre tart a piac, milyen tartalmakat kellene gyártani, milyen oldalról kellene megcélozni a piacot. „Ez egy utazás, előszőr meglátod, érted, hogy honnan érkeznek azok, akik majd neked vevőid lesznek, ez piciben meg tud mutatkozni. És utána ezt tovább kell egy mélyebb és mélyebb és mélyebb szinten vinned majd.” Vállalkozók problémái Gergely ketté bontja a témát, egyrészt vannak a vállalkozók operatív teendőivel kapcsolatos nehézséges, másrészről pedig vannak az érzelmi hullámvölgyek, amikbe az ember folyamatosan beleesik. „Valakinek annyi impulzus éri az életét, hogy hullámvölgybe kerül egyik hónapról a másikra, vállalkozóként egyik napszakról a másikra esel hasonló hullámvölgyekbe.” Egy-egy nap folyamán a vállalkozók olyan méretű kihívásokkal szembesülnek, amiről az adott pillanatban azt hihetik, hogy nem képesek megoldani, de másnap már megtalálják a megoldást, mert muszáj. Napi szinten meg kell birkózni ezzel az érzelmi nyomással, felelősség és terhelés mértékével, ami érzelmi oldalról igen megterhelő. A vállalkozók operatív feladataihoz kapcsolódóan számos nehézség merülhet fel, amelyeket kezelniük kell nap mint nap a vállalkozás sikerének érdekében. Ide tartozik például a könyvelés, a csapatműködés, a HR, a feladatok koordinálása stb. „Mint alapító, mint ügyvezetőként tudnod kell mindegyikre valahogy reagálni, mert tőled várnak valami visszajelzést.” Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Bárhol, bármilyen területen legyél…merj segítséget kérni!” A vállalkozók számára rendkívül fontos, hogy merészen és aktívan kérdezzenek, hogy információkhoz jussanak. A piaci változások, ügyféligények és trendek folyamatos figyelése kulcsfontosságú az üzleti sikerhez. Rugalmas és nyitott gondolkodásra van szükség ahhoz, hogy a vállalkozók alkalmazkodni tudjanak a változó körülményekhez, és időben reagáljanak az új lehetőségekre és kihívásokra. Amikor egy vállalkozó szembesül egy problémával vagy kihívással, fontos, hogy megfelelően mérlegelje, hogy képes-e megoldani azt saját erőforrásai és tudása alapján. Ha nem, akkor fontos, hogy felismerje, mikor kell segítséget kérni. Ez lehet pénzügyi tanácsadás, üzleti mentorálás vagy együttműködés más vállalkozókkal vagy szakemberekkel. Az erős hálózat kiépítése és az együttműködési képesség kulcsfontosságú lehet a vállalkozás sikeréhez vezető úton. A vállalkozás alapjainak megfelelő lerakása a kezdeti időszakban elengedhetetlen. Ez magában foglalja a jól meghatározott célok és stratégiák kidolgozását, a megfelelő pénzügyi és jogi struktúrák létrehozását, valamint a megfelelő erőforrások és szakemberek megszerzését. Az alapos tervezés és a szilárd alapok megteremtése lehetővé teszi a vállalkozásnak a sikeres növekedést és a hosszú távú fenntarthatóságot. Amikor valaki kritikát fogalmaz meg a vállalkozás vagy a termék kapcsán, fontos, hogy a vállalkozó nyitott legyen rá, és átgondolja az adott visszajelzéseket. A kritika lehetőséget kínál az fejlődésre és a fejlesztésekre. A vállalkozóknak készeknek kell lenniük a változtatásokra és az újításokra, hogy alkalmazkodjanak az ügyféligényekhez és a piaci változásokhoz, ezáltal fejlesztve a vállalkozást és növelve annak versenyképességét. „Fogadd be és kezeld helyén az információt! Mert azzal vagy elősegít téged, hogy előre tudj menni, vagy megfogalmaz egy olyat, ami később egy probléma lenne.” Olvass tovább! Tudj meg többet Szél Gergelyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szél Gergely és a RECnGO: A streamelés forradalma Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések, befektetők Szél Gergely: üzlettárs, felhasználók szerzése, problémák, tanácsok Szél Gergely: mentorok, világ alakulása, AI, tervek Villámkérdések: Szél Gergely