top of page

Azonosítsd és frissítsd a működési elved három alappillérét

Miért három típust és mit kell ezeken frissíteni?

Frissíteni mindig jó, mert ezáltal lehet a rendszereket naprakészen tartani, hogy jobbak legyenek a folyamatok, a termékek és így tovább.


A működési elvek nagyon közel állnak a vállalati kultúrához. Mert itt vannak azok az alapok, amit úgy tudunk megnevezni, hogy: melyek azok a célok és eszközök, amelyek segítségével elérjük a vállalkozás céljait (mik igazodnak a legjobban a cég víziójához).

Sokan csak arra fókuszálnak, hogy szabályokat raknak össze

Érdemes lenne viszont azzal is foglalkozni, hogy mik az ajánlott dolgok. Például mi van akkor, hogyha a cég azt mondja, a munkavállalóinak, hogy hetente egy napot azt csinálsz, amit akarsz. Az első ilyen kísérletező cég a Google volt, aki azt mondta:

Hogy heti egy napon, olyan projekten dolgozol, amiylenen csak akarsz

Ezzel az volt a szándék, hogy a programozók új ötletekkel és új termékekkel álljanak elő, amit a Google finanszírozott. Később ebből fejlődtek ki különböző termékeik.


Ha van ilyen lehetőséged, akkor add meg ezt a szabadságot a munkavállalóknak. De ez egyéni döntés!


Mi az, amit nem szabad tenni?

Az emberek azt hiszik, hogy mindenkinek ugyanaz az értékrendje és ezért nem fognak törvényeket megszegni. De, ha tíz év múlva az derül ki, hogy hazudott valaki a CV-jében, akkor az elbocsátható. Azt is ki lehet találni, hogy csak bizonyos egyetemekről veszel fel embert.


Ma már vannak olyan cégek, ahol nincsenek szabályok. Nincsenek menedzserek, nincsenek főnökök, mindenki teszi a dolgát. Erre itt egy példa.

Egy ember mekkora bevételt termel - általában így mérik a teljesítményt a vállalatok

Azonban van egy cég a Valve, ahonnan az előbbi példa is származik, ahol az derült ki, hogy a munkavállalók sokkal termelékenyebbek, mint a Microsoftnál dolgozók.


Működhet ez Kelet Európában?

Háát, nem biztos.

A Google egy időben eltörölte a főnökséget és ettől lapos lett a szervezet.

Két hét múlva a munkavállalók akarták visszacsinálni az egészet és végül 13 döntéshozói szintet vezetettek vissza.


Hol a határ jó termékek, cég és szabályszerűség között?

Nincs kőbe vésve. Ki kell dolgozni mert kell hozzá egy erős bizalmi viszony és egy erős közös cél!

Minőségi kapcsolatok kellenek: alvállalkozók, beszállítók és minden irányba, akikkel csak kontaktban vagy.

bottom of page