top of page

Első lépések - Hogyan fogjunk neki a skálázásnak?

Hogyan fogjunk neki?

Egyszerűen és röviden nagyon nehéz összefoglalni, mivel minden egyszerűnek látszó dolog mögött bonyolult rendszerek húzódnak.


Kezdjük az elején!

Minden szervezetnek elsőrangú az, hogy legyen egy víziója. Előveszi az iránytűjét és tudja azt, hogy merre tart.


A másik, amivel fontos tisztában lenni az a miért?


Miért építem az üzletemet, miért pont ezt? Erre a miértre keresett válaszokhoz ad segítséget Simon Sinek könyve, itt érhető el.


Mert, ha jól átgondoljuk, akkor a vállalkozásunkkal egy adott problémát akarunk megoldani. De felmerül a kérdés, hogy te, mint személy, miért teszed ezt?

Melyek a személyes okok, motivációk?

Például van olyan vegyész, aki azért kezdett gyógyszerészeti cégnél dolgozni, mert egy családtag halála adta meg az okot. Tegyük fel, hogy olyan gyógyszert akar fejleszteni, amivel később mások életét tudod megmenteni.


Vízió, Miért, és Hogyan?

Tehát legyen egy elképzelésünk! Nevezzük ezt most egyszerűen víziónak. Legyen egy belső motivációnk is. Ezt most csak nevezzük miértnek. És, miután ezek megvannak, akkor haladjunk.


Oké, oké, de hogyan?

Ha gondolati szinten eljutsz erre a pontra, akkor érdemes felállítani egy belső szabályrendszert. Kérdezd meg magadtól, hogy milyen értékek mentén képzeled el a vállalkozásodat? Milyen szabályok kellenek hozzá és ezáltal mi várható? Milyen lesz a vállalkozásod személyisége?


Ez a hármasság: a vízió, a miért és a hogyan fogja megadni a céged arculatát, egyediségét. Persze egy jogi személyt nem lehet összehasonlítani egy emberrel, sok a különbség. Mégis gondolj arra, hogy egy cég arculatát az határozza meg leginkább, hogy milyen értékek mentén és milyen emberekkel együttműködve jön létre.

A szervezet attól lesz olyan, mint amilyen, mert az emberek tették olyanná!

Skálázás előtt tisztázzuk mindezt magunkban!

Legyünk egyediek, és adjuk át ezt az egyediséget! Adjunk cégünknek is egy célt, stratégiát, keretet, vagy egyéniséget!


  • Humán erőforrás!


Milyen munkatársakra van szükségünk? Olyanokra, akik jól bírják a monoton munkát?

Esetleg kreatív csapatot szeretnél?


Ők fogják megadni a vállalat arcát.

Ha a fenti kérdésekre már meg tudod adni a válaszokat és vállalkozóként tudsz magadra tekinteni, akkor az már egy fél siker 🙂


  • A számok!


Fontos mindig mérni.

Mire reagálnak az emberek? Merrefelé tart a piac? Gondolj csak arra, hány startup indult el, és mennyi maradt talpon belőlük?


Figyeljünk a versenytársakra! Ismerd meg őket! Adj az ötletednek súlyt! És figyelj oda, szánj rá időt, hogy elemezd őket!


Összegezd mi az, amid van!

  • Pénz, ötlet, hálózat! Amikor ezek megvannak, akkor egészítsd ki ezt a vízióddal!


  • Lásd a folyamatot, a miérteket. Figyelj a piaci résekre és figyelj arra, hogy te milyen problémát akarsz és tudsz megoldani!


  • Ismerd meg azt a gondot, amit meg akarsz oldani! Kérdezd meg róla a leendő vevőidet! Ők el fogják neked mondani! Ezzel máris végzel egy hiteles piackutatást!


  • Mi kell az embereknek? Mi hiányzik nekik? És így máris egyszerű a matek!


Erre jó példa lehet ez a rövid film, ami a Nike esetén keresztül mutatja be, hogyan érdemes egy gond vagy kihívás előtt mérlegelnünk.


  • Kell lennie egy víziónak, tudjuk, hogy azt, hogyan akarjuk – és milyen egyedi módon – végig vinni. Mindehhez pedig lássuk a számokat, hova tudunk mi bekapcsolódni?


Ha ezek az összetevők megvannak, akkor kezdhetjük a cégünket skálázni!

bottom of page